Conclusiones y RecomendacionesDescripción completa
Descripción: • Se debe calibrar la balanza antes de pesar. • Cada recipiente donde se echa la muestra de 6kg. de material de base, debe estar limpio y seco, para evitar polvo o un aumento de humedad (aparte de...
Descripción: conclusiones y recomendaciones
Full description
Conclusiones y RecomendacionesDescripción completa
ANALITICADescripción completa
Descripción completa
Descripción completa
puentesDescripción completa
Descripción completa
geodesiaDescripción completa
Descripción: Ecologia
conclusionesDescripción completa
conclusiones
conclusiones.Descripción completa
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESDescripción completa
CONCLUSIONESDescripción completa
Conclusiones y Recomendaciones
HFTGH
Descripción completa
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES. Todo proyecto tiene una sola finalidad. La de llegar a conseguir los objetivos que se propone desde el primer momento en que se inicia este mismo. Para poder lograrlo se sabe de antemano que no es fácil y que siempre se necesita de mucho s recursos y de cierto tipo de estrategias que ayuden para conseguirlo; Después de haber hecho un diagnóstico de la empresa, de haber aceptado cuáles son los problemas que se tienen y de haber identificado los procesos en los que se está errando, se llegó a la conclusión de implementar implem entar una serie de procesos para salir avante de ésta enfermedad llamada negligencia. Después de una serie de análisis y de estudios profundos sobre las fortalezas y debilidades que existen en el grupo Súper Lamas y de tomar en cuenta las amenazas y puntos en contra que le pueden pued en afectar, se llegó a la l a conclusión de que se deben de aprovechar los aspectos positivos que se tienen y hacer un reajuste de muchos de los procesos y actividades que se vienen desarrollando dentro del mismo, algunos de éstos de una manera obsoleta y otros de cierta forma negligentes que solo han llevado al estancamiento de la empresa. Para lograr dicho objetivo se llegó a la conclusión de implementar un proyecto llamado reingeniería que como ya se vio en el primer capítulo consiste en un proceso de actividades que llevan a cualquier empresa a dar un cambio drástico para bien. Y para llevarlo a cabo se planeó la implementación de esta disciplina mediante una herramienta llamada diagrama de Gantt la cual sirve para ordenar las actividades y compararlas con las que se vayan realizando durante el trayecto de lo planeado. En una planeación no solo se trata de asignar tareas a un grupo de personas sino que su función principal es la de realizar un análisis profundo del proyecto, ver lo que puede durar cada actividad de principio a fin y detectar los problemas que se puedan presentar para tratar de solucionarlos favorablemente. 89
Otra función que nos permite la planeación de un proyecto es la de calcular los posibles costos que se vayan a realizar y buscar las mejores opciones mediante un estudio del mercado y así realizar las compras y la optimización de los tiempos empleados y de los costos utilizados en la implementación de lo planeado. Después de haber hecho un diagnóstico y de haber detectado cuáles son las fortalezas y debilidades del grupo, se llegó a la conclusión conclusió n de buscar un socio al que se le propone intercambiar ideas y formas para fortalecer principalmente el espectáculo en vivo de ambos y así continuar siendo los dos grupos musicales que han impuesto la pauta a seguir en el mundo de la música tropical en el sureste Mexicano.
RECOMENDACIONES Después de haber hecho las auditorías internas necesarias dentro de la empresa y de haber detectado algunos de los problemas que aquejan al grupo Súper Lamas. Como recomendación se sugiere en primer término, que en una reunión con todo el personal artístico y administrativo se legisle e implemente una nueva forma de llevar a cabo las producciones musicales de tal manera que sean más creativas y competitivas, pero sobre todo permitir la opinión y participación de cada uno de los músicos y directivos de la empresa para hacerles sentir que se les toma en cuenta y que son una parte muy importante del grupo. Otra de las recomendaciones es aplicarse al cien por ciento en los ensayos y que ahí sea donde se les permita aportar toda la creatividad posible a los músicos, arreglistas y compositores, para que los temas musicales que sean elegidos a grabar tengan el atractivo y la calidad que el cliente en este caso que es el público exige. En cuanto a tecnología se refiere la recomendación que se hace es una de las más importantes ya que se está y se vive en un mundo donde la tecnología está a la orden del día, sobre todo en el mundo del espectáculo ya que aquí es donde se demuestra la supremacía de un grupo a otro y aquí es donde el público se deja 90
impresionar por el “circo” que presenta cada agrupación musical y esto además
influye mucho en los empresarios de bailes para que contraten a la agrupación. Por lo tanto es necesario adquirir los mejores equipos de audio e iluminación modernos que existan en el mercado de tal manera que Súper Lamas sea el grupo musical que tenga el mejor show en vivo de todo el sureste mexicano y de ser posible de todo el país. Otra recomendación no menos importante es pedirle a la alta dirección se comprometa a llevar a cabo todos los procesos que sean necesarios dentro de la empresa para la implementación de la reingeniería, pero sobre todo en esta fase donde la tecnología es parte crucial de la misma y la principal carta de presentación. Otra recomendación muy importante es la de comprometer a los altos directivos de cada área, principalmente a los de la alta gerencia, a buscar ayuda profesional (Cursos, seminarios y otros.) para mejorar sus habilidades de liderazgo y maximizar las relaciones laborales que existen dentro dentr o del grupo ya que en éste punto es donde se encuentra una de las debilidades con mayor notoriedad de la empresa (Falta de liderazgo). También se le recomienda a la alta dirección a mantener una “comunicación lineal ” de arriba hacia abajo pero con un gran sentido de calidad y calidez que coadyuve a la unión y a la fortaleza de la empresa. Otra recomendación más importante es delimitar las funciones de cada encargado de cada área para evitar la duplicidad de información o de toma de decisiones que puedan afectar en determinado momento mome nto a la organización o a la logística del grupo, gr upo, pero sin dejar de lado la finalidad del mismo que es sin duda “La unidad” hacia el
éxito. Otra recomendación más es la de hacer reuniones periódicas dedicadas a evaluar el nivel de las relaciones interpersonales y laborales (Respeto, acuerdos, desacuerdos) o situaciones que pongan en riesgo la integración del grupo. Y por último que la dirección se comprometa a implementar un premio al mejor empleado del mes para motivarlos a desempeñar lo mejor posible su trabajo. 91