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TALLER CIERRE DE MINAS Ing. Max Kobek CONSULTOR CAMIPER
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ISLAND COPPER MINE FINANCIADO
POR EL Banco Mundial
ACCION
Y M INA RESULTADOS EN EL CIERRE DE MINA
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ISLAND COPPER MINE Información general y condiciones locales
• Ubicación: Port Hardy, Hardy, provincia de British Columbia. • Mina propiedad de de BHP Minerals Canada. Canada. • Elevación: 0-350 msnm. • Tº promedio: de -10 a 28 ºC. • Precipitaciones promedio: promedio: 420 mm/año. mm/año.
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Entorno y biodiversidad • Entorno altamente sensible: cercanía al mar y cursos de aguas aguas super super c a es y su err neas. neas. • Flora: gran variedad plantas, arbustos, árboles. • Fauna: venados (30), gansos (500), osos negros, jaguares, águilas, otros. • Poblado más cercano: Port Hardy, ubicado a 15 km de la mina. • Población: 5300 habitantes. Ing. Max Kobek Kobek - Consultor CAMIPER
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ISLAND COPPER MINE Mina y procesos • Mina de cobre: reservas de 400 millones ton con leyes de , , . • Subproductos: oro, plata, molibdeno, renio. • Operación a tajo abierto: sistema pala camión. • Tamaño del tajo: 2408 m de largo, 1067 m de ancho, 400 m de profundidad. • Capacidad de tratamiento de la planta concentradora: 55 000 tpd concentrados vendidos a fundiciones en Europa, Sudamérica y Asia. • Inicio de operaciones: 1970. • Cese de operaciones: 1995. Ing. Max Kobek - Consultor CAMIPER
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ISLAND COPPER MINE Producción entre 1970 y 1995
• Cobre: 1 432 980 ton. • Oro: 1 118 165 onzas. • Plata: 11 851 851 onzas. • Molibdeno: 34 171 ton. •
.
• En la década de los años setenta, Island Copper fue el mayor productor de oro en Canadá.
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ISLAND COPPER MINE Otras infraestructuras de apoyo
• Talleres y edificios de mantenimiento. • Línea de alta tensión de 138 kV, suministrando 70 MW. • Tubería de 860 mm de diámetro para llevar agua a la mina desde un río ubicado a 21 km de distancia. • Un muelle en el puerto para recibir barcos de hasta 35 000 ton.
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ISLAND COPPER MINE Acciones de cierre
• La reclamación/restauración de superficies impactadas comenzó con los inicios de la operación. • Al cese de las operaciones se había plantado 600 semillas, que durante la vida de la mina creó un bosque nativo de 480 hectáreas que albergaba la fauna señalada. • Las instalaciones fueron desmanteladas. •
.
• Los combustibles y otros contaminantes fueron dispuestos de acuerdo a regulaciones locales.
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Acciones de cierre
• Los relaves fueron dispuestos en el lecho marino. Este método de monitoreo oceanográfico han sido un referente a nivel mundial para otros sistemas similares.
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ISLAND COPPER MINE Acciones de cierre • Una característica muy particular del cierre fue que el tajo era llenado con agua de mar, produciendo un ambiente prácticamente pasivo respecto de los efectos de drenaje ácido de rocas. • Desde el inicio de las operaciones, la empresa se involucró con la comunidad de Port Hardy que creció de 700 duró la mina.
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ISLAND COPPER MINE Acciones de cierre
• Durante el señalado periodo, los trabajadores de la mina fueron activos participantes/colaboradores en el municipio, en e o erno reg ona y en as organ zac ones comunitarias. • La empresa mantuvo regularmente informando al Consejo Municipal acerca de las condiciones operacionales y del mercado de la mina. • A medida que el cierre se aproximaba, la empresa tuvo gran protagonismo en promover la disponibilidad de sus activos, tales como energía eléctrica, agua, edificios, muelle de puerto y terrenos para otras actividades comerciales o industriales. Ing. Max Kobek - Consultor CAMIPER
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ISLAND COPPER MINE Acciones de cierre
• Como resultado, una empresa del rubro del mar adquirió , el muelle del puerto; estableciendo una industria de langostas y esturiones. • Otra empresa pesquera local propuso usar el lago del rajo para la crianza de salmón atlántico. • Una empresa australiana propuso construir una planta de beneficio de cobre con un costo de USD $ 80 millones.
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ISLAND COPPER MINE Acciones de cierre
• A partir de 1992 y durante los próximos 3 años, la empresa comenzó a preparar a sus 560 trabajadores para el cierre. • Respecto a ello, la empresa implementó para sus trabajadores programas de capacitación, de entrenamiento, de desvinculación temprana y de transición hacia otras fuentes de trabajo. • En el año 1994, un total de 155 trabajadores ya estaba reubicado en otro trabajo.
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ISLAND COPPER MINE Lecciones aprendidas
• Los costos de cese de operaciones, de cierre y de poscierre deberían constituir un ítem de gastos de capital, comenzando con la aprobación del prospecto de estudio de factibilidad. • El impacto directo del cierre en términos de manejo de relaves, de disposición de reactivos e hidrocarburos y de diseño empleado durante la ingeniería de detalles del proyecto minero.
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ISLAND COPPER MINE • El Plan de Cierre, no importando que tan detallado sea, debería ser suficientemente flexible para permitir cambios menores o de relevancia, y ajustarse a circunstancias inesperadas (cambios de procesos, cambios regulatorios, precios de mercado de metales, etc.). • Las comunicaciones constantes con los entes reguladores y con las partes interesadas son esenciales para mantenerlos informados de las decisiones y de los problemas (no sorprenderlos).
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• Aunque no esté regulado, es recomendable establecer un on o monetar o a com enzo e a construcc n o a comienzo de la producción. Este debería ser suficiente para absorber los costos de cierre. • En cuanto sea posible, los trabajadores de la operación deberían involucrarse en el proceso de cierre.
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• Cuando el cierre final sea inminente, la comunidad local y los trabajadores deberían estar completamente informados y al día. • La visión del cierre es dinámica y se ha ido abriendo rápidamente a los aspectos sociales que circundan el negocio minero.
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CASO ESTUDIO PROCESO DE CIERRE COMPLEJO SAN MANUEL BHP Arizona, U. S.
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SAN MANUEL: MINA, FUNDICION Y REFINERIA Información general y condiciones locales
• Ubicación: San Manuel, Arizona (norte de Tucson). • Elevación: 760-1000 msnm. • Tº promedio: de 7,2 a 29,4 ºC. • Precipitaciones promedio: 368 mm/año.
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San Manuel, Arizona
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SAN MANUEL: MINA, FUNDICION Y REFINERIA Mina y procesos
• Tipo de yacimiento: pórfido cuprífero. • Reservas: 1000 millones de ton de cobre (0,7% de cobre). • Sulfuros: mina subterránea con recuperación de Cu y Mo. • Mina subterránea más grande de Estados Unidos.
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SAN MANUEL: MINA, FUNDICION Y REFINERIA Mina y procesos
• Óxidos: rajo abierto, lixiviación in situ y en pilas. • Producto final: cobre catódico de 99,99% pureza. • Explotada anteriormente desde inicios de los años , .
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SAN MANUEL: MINA, FUNDICION Y REFINERIA Mina y procesos
• Mineral en proceso desde mina subterránea: >700 millones de toneladas extraídas desde sus inicios. • El pueblo de San Manuel se construyó aledaño a las instalaciones industriales en 1950, comunidad de 1200 casas oblación de 5000 ersonas. • La actividad primaria era la minería, seguida de la ganadería y actividades relacionadas a esta.
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PRINCIPALES INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURAS
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• Minas subterránea y rajo abierto. • Sistemas de chancado: 1º, 2º y 3º. • Plantas concentradoras. • Fundición de concentrados de cobre. • Refinería. • Procesos de SX y EW.
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PRINCIPALES INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURAS
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• Planta de filtros. • Planta de tostación de molibdeno. • Estanques espesadores. • Almacenamiento de concentrado. • Botaderos de escoria.
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PRINCIPALES INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURAS
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• Botaderos de escoria. • Tranques de relaves. • Depósitos de residuos. • Suministro de agua. • Red ferroviaria. • Campamento.
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ESPECIFICACIONES DE DISEÑO DEL CIERRE DE OPERACIONES Mina subterránea
• Remoción y recuperación de materiales y equipos. • Llenado de piques con lastre, preferentemente material sulfurado. • Construcción de tapas de concreto armado en piques de acceso.
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ESPECIFICACIONES DE DISEÑO DEL CIERRE DE OPERACIONES
• Remoción y recuperación de materiales y equipos. • Enterrar tuberías y cables en el mismo lugar. • Demoler muros de concreto fundaciones. • Permitir la formación de un lago artificial en el rajo.
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ESPECIFICACIONES DE DISEÑO DEL CIERRE DE OPERACIONES Pilas lixiviación, botaderos de lastre, tranques relave
• Perfilar asemejando al paisaje del entorno, con taludes máx. 3:1 (estabilidad física). • Cubrir con suelo fresco y descontaminado (cubrir el material sulfurado): 30 cm. • Revegetar con especies locales permitiendo la autosustentación. • Construir canales de desvío de escorrentías y drenajes para reducir la erosión.
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ESPECIFICACIONES DE DISEÑO DEL CIERRE DE OPERACIONES Edificios, equipos, campamento, agua, red ferroviaria, red eléctrica
• Demoler, desmantelar enajenar/reciclar instalaciones industriales. • Desmontar y enajenar equipos industriales • Mantener el campamento. • Entregar derechos de agua, de red ferroviaria y de red eléctrica a la comunidad.
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RESULTADOS DEL CIERRE • El cierre comenzó con algunas estructuras en el año1999 y culminó en su mayor parte en el año 2006. • Desvinculación: 3000 personas (80-90% reubicadas dentro de 18 meses en otros rubros). • Suelos reemplazados en área industrial, procesados por contenido de cobre y molibdeno. • Las emisiones no constituían problema: buenos sistemas de captación, bajo contenido de As en mineral.
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RESULTADOS DEL CIERRE • Pilas lixiviación, botaderos de lastre, tranques de relave en , . • Demoliciones y desmantelaciones de estructuras: 50 edificios desmantelados y demolidos a nivel de suelo, 53 000 ton chatarra reciclada. • Las losas fueron perforadas para evitar acumulaciones de agua.
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RESULTADOS DEL CIERRE • Durante el desmantelamiento o las demoliciones, se instaló 10 estaciones de PM-10 para detectar/controlar o ortunamente e isodios críticos sobre la oblación. Mediciones << 150 ug/m3N. • PCB: encapsulados en bloques de concreto, confinados en depósitos de seguridad externos. • Los terrenos del emplazamiento han recuperado valor y están disponibles para actividades industriales livianas.
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RESULTADOS DEL CIERRE • El poblado quedó con 10 pozos de agua potable, con energía eléctrica y con una red ferroviaria completa. • No existe flora o fauna bajo protección en el área. • Factores críticos del cierre de fundición, de refinerías y de otras instalaciones: seguridad en el desarme y en el tratamiento de suelos contaminados. • Responsabilidad social: involucramiento inicial de la comunidad.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL, INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNIDAD, “LICENCIA PARA OPERAR” • Una vez decidido y anunciado el cierre a la comunidad, los residentes de San Manuel tuvieron gran interés en comunicar las actividades de cierre. • BHP eligió hacer del involucramiento de la comunidad; una prioridad componente del proceso de cierre.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL, INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNIDAD, “LICENCIA PARA OPERAR” • Un grupo de ciudadanos fue organizado para comunicar las actividades y la evolución del equipo de cierre. • El grupo original (una vez que se anunció el cierre en el año 2002) estaba compuesto por 16 miembros de la comunidad y creció hasta contar con más de 100 participantes activos. • El grupo desarrolló un progresivo conocimiento de la evolución y del proceso inminente de cierre de San Manuel.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL, INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNIDAD, “LICENCIA PARA OPERAR” • Este dedicado grupo tuvo un rol relevante en la difusión de información precisa y oportuna al interior de la comunidad general. • apoyó al equipo del proyecto de cierre para lograr sus metas.
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