Objektif • Menyatakan definisi ergonomik • Menyatakan 2 objektif ergonomik objektif ergonomik • Menyatakan peruntukan yang berkaitan dengan ergonomik dalam AKKP 1994 • Menyenaraikan 5 faktor dalam faktor dalam Teori Keseimbangan • Menyatakan 4 cabang ergonomik • Menerangkan sekurang-kurangny se kurang-kurangnya a3 risiko ergonomik
Skop • Sejarah Ergonomik • Asal Nama Ergonomik • Objektif Ergonomik • Objektif Ketiga AKKP 1994 • Teori Keseimbangan • Faktor-faktor Risiko Ergonomik
Sejarah Ergonomik Frederick W. Taylor
Dianggap sebagai Bapa Pengurusan Moden Mempersoalkan cara-cara yang lebih cekap yang boleh dibuat oleh pekerja Tumpuan lebih kepada isu produktiviti kerja
Sejarah Ergonomik Frank dan Lillian Gilbreth • Menghasilkan sistem therbligs untuk menganalisis pergerakan-pergerakan yang dilakukan semasa kerja dilaksanakan • Terbahagi kepada 2 pergerakan – pergerakan cekap dan pergerakan tidak cekap
Sejarah Ergonomik Ralph M. Barnes Meneruskan hasil kerja pasangan Gilbreth dengan satu falsafah pergerakan ekonomi bagi peningkatan produktiviti dan pengurangan over exertion
Asal Nama Ergonomik ERGON
+
(kerja atau usaha)
NOMOS = ERGONOMIK (peraturan)
Mula digunakan oleh Wojciech Jastrzebowski pada tahun 1857 Satu bidang saintifik yang cuba untuk menyesuaikan sistem kerja dengan keupayaan manusia
Objektif Ergonomik Untuk
peningkatan tahap keberkesanan dan kecekapan kerja ataupun apa-apa aktiviti yang dilaksanakan seperti mengurangkan kesalahan, meningkatkan produktiviti dan memudahkan kerja
Untuk peningkatan nilai-nilai kemanusiaan yang positif seperti positif seperti meningkatkan keselamatan, mengurangkan kepenatan dan tekanan, meningkatkan keselesaan kerja, kualiti kerja dan kehidupan berkualiti
Nilai-nilai positif melalui pendekatan ergonomik
Untuk majikan
Untuk pekerja
Keselamatan dan kesihatan, keselesaan, kepuasan
Prestasi – Kualiti, Produktiviti, Fleksibel
Pengurangan kes ponteng kerja dan kadar berhenti kerja, penerimaan terbuka untuk pembaharuan Kebajikan
Kebajikan
Statistik Perkeso 1996-2000 Lokasi kecederaan
1996
1997
1998
1999
2000
Belakang
3025
1954
2563
2510
2527
Bahu
2480
1979
2779
2440
2625
Lengan atas
521
433
513
551
457
Siku
952
655
708
630
660
Siku ke Pergelangan tangan
1618
1135
1082
778
867
Pergelangan tangan
1635
1163
1122
1068
1130
Tangan
11329
14229
10504
10975
11378
Jari
24323
25316
20059
22969
23264
Jumlah
45883
46857
39330
41921
42908
106508
86589
85338
92074
95006
43.08
54.11
46.08
45.53
45.16
Jumlah kes yang dilaporkan Peratusan (%)
Objektif Ketiga AKKP 1994
“Untuk menggalakkan persekitaran pekerjaan untuk pekerja yang disesuaikan kepada keperluan fisiologikal dan psikologikal mereka” mereka”
Matlamat Ergonomik Sistem kerja yang memadai
Sistem kerja yang diterima
Sistem kerja yang optimal
Faktor-Faktor Risiko Ergonomik a.
Melakukan kerja berulang kali (repetition)
b.
Penggunaan daya yang banyak (force)
Postur badan yang tidak sesuai atau statik ( posture)
Faktor-Faktor Risiko Ergonomik d.
Kerja yang dilakukan dalam jangkamasa yang panjang (duration)
e.
Gegaran akibat penggunaan peralatan tangan (vibration)
Pemicitan kepada saluran darah, otot-otot dan tendon akibat daripada penggunaan peralatan tangan (contact stress)
Penyakit Muskuloskeletal (MSDs) •
Satu keadaan yang disebabkan oleh penggunaan yang berlebihan yang mengakibatkan kehausan (wear and tear) kepada otot-otot, tendon-tendon, sendi-sendi dan tisu-tisu di sekelilingnya
• Boleh mengakibatkan ketidakupayaan untuk menggunakan anggota badan yang terbabit dalam jangkamasa yang panjang
K e ti d a k
P e n je ja
u p a y a
P e ri n g k
a t
Ketidakupayaan
a n P e ri n g k
s a n
Penyakit, kecederaan a
Gejala yang nyata
t
A m a ra n t
P e ri n g k a
Bengkak, sakit (mengganggu prestasi) Masalah sengal-sengal, kesakitan yang sedikit Ketidakselesaan, kepenatan (dianggap normal)
Ciri-Ciri Kerja Duduk a. Perger Pergerak akan an tan tanga gan n yang yang teli teliti ti b. Memerluk Memerlukan an kesta kestabil bilan an badan badan yan yang g tingg tinggii c. Menggu Mengguna nakan kan alat alat kawa kawalan lan kaki kaki yang yang tepat tepat dan sensitif d. Apabil Apabila a segala segala kompon komponen en dan dan peral peralata atan n terletak di dalam ruang kerja duduk e. Penge Pengend ndal alia ian n beban beban bera beratt f. Post Postur ur bada badan n yan yang g tet tetap ap bagi bagi jang jangka kama masa sa yang lama
Ciri-Ciri Kerja Berdiri a. Pengen Pengendal dalian ian beban beban bera beratt yan yang g kerap kerap b. Cakupa Cakupan n dan dan perge pergerak rakan an yang yang kerap kerap dan dan memerlukan banyak tenaga c. Mobili Mobiliti ti untuk untuk berg bergera erak k di di sekel sekelili iling ng meja kerja d. Daya Daya tuja tujahan han yang yang kerap kerap dan memerl memerlukan ukan banyak tenaga
Ciri-Ciri Kerja Duduk/Berdiri Duduk/Berdiri a. Meny Menyedi ediak akan an ker kerusi usi yan yang g ting tinggi gi memandangkan pekerja akan saling bertukar postur di antara duduk dan berdiri b. Memast Memastika ikan n kerusi kerusi senan senang g untuk untuk dial dialihk ihkan an c. Menyedi Menyediaka akan n tempat tempat rehat rehat kaki kaki (footr (footrest) est) untuk mengurangkan otot-otot sengal dan letih
Hubungan Postur dengan Tekanan terhadap Tulang Belakang
Postur Kerja Pilihan bagi Kerja-Kerja yang Terpilih Jenis tugas
Pilihan postur kerja Pilihan pertama berdiri
Pilihan kedua duduk/berdiri
berdiri
duduk/berdiri
berdiri
duduk/berdiri
Pemasangan ringan dengan pergerakan berulang kali
duduk
duduk/berdiri
Kerja manipulasi dan teliti
duduk
duduk/berdiri
Pemeriksaan dan pemantauan dengan menggunakan mata
duduk
duduk/berdiri
duduk/berdiri
berdiri
Mengangkat lebih 5kg Bekerja di bawah ketinggian siku Cakupan melintang yang memerlukan sokongan badan
Selalu bergerak
Penentuan Kedudukan Kedudukan Ketinggian Kerja
s ik u
Kerja teliti
Kerja ringan
Kerja berat
K e ti n g g ia n
Cakupan Normal dan Cakupan Maksimum Cakupan maksimum Cakupan normal
