Process Modelling, Simulation and Control for Chemical Engineering. Solved problems.Descripción completa
thermodynamics chapter 3rd that a good solution
solou econo
thermodynamics chapter 3rd that a good solutionDeskripsi lengkap
thermodynamics chapter 3rd that a good solutionDescrição completa
aaaaaaaaFull description
Questions chapter 3
proFull description
innovationFull description
supply chain management test bank chapter 3
FreudFull description
Cost Accounting Testbank Kinney and RaibornFull description
PENDAHULUAN
Praktek, kebijakan, dan proses sumber daya manusia tertanam dalam konteks strategis, stuktural dan teknolog teknologii dari MNE. “W “Wari arisan san administra administrasi” si” ini sangat sangat penting penting bagi perusahaan perusahaan global sebagai sebagai organisasi internasional yang beroperasi di lingkungan yang kompettif. Dalam hapter ini, akan dibahas lebih fokus pada respon internal perusahaan menghadapi tantangan global.
!ambar !ambar diata diatass adalah adalah aspek
yang yang harus harus dihad dihadapi api perusaha perusahaan an akibat akibat dari pertum pertumbuh buhan an
"perusahaan# seara internasional dimana aspek$aspek tersebut tidak dapat berdiri sendiri. Penyebaran geografis mempengaruhi ukuran perusahaan, meniptakan tekanan pada mekanisme kontrol dan akan mempengaruhi perubahan struktural. Pertumbuhan perusahaan seara internasional akan mempengaruhi aliran dan %olume informasi, yang dapat memperkuat respon kontrol "seperti apa fungsi, sistem dan proses yang seharusnya untuk sentralisasi dan desentralisasi#. desentralisasi#. Modus operasi yang terlibat "seperti joint %entu %enture re intern internasi asiona onall atau atau merger merger dan akuisi akuisisi# si# akan akan mempen mempengar garuh uhii laju laju penye penyebar baran an geogra geografis fis.. Penyebaran geografis akan melibatkan pertemuan yang lebih intens dengan budaya nasional dan bahasa, sehingga mempengaruhi aliran dan %olume informasi. &elain itu, tuntutan dari dimana perusahaan berdiri dapat mempengaruhi komposisi angkatan kerja "P'Ns, ('Ns, )'Ns#.
STANDARDISASI DAN LOKALISASI PRAKRIK HRM
)ujuan standardisasi global praktik (*M adalah untuk menapai konsistensi transparansi, dan penyelarasan tenaga kerja seara geografis sehingga sesuai dengan prinsip serta tujuan bersama. Penggunaan praktik manajemen seara umum dimaksudkan untuk menumbuhkan rasa perlakuan yang sama antar manajer yang terlibat dalam kegiatan lintas batas pada saat yang sama. &elanjutnya, sistem memfasilitasi proses administrasi dengan meningkatkan efisiensi operasional. &edangkan &edangkan tujuan tujuan dari lokalisa lokalisasi si adalah adalah untuk untuk menghormat menghormatii nilai$nil nilai$nilai ai budaya budaya lokal, lokal, tradisi, tradisi, peraturan atau kendala kelembagaan lainnya seperti kebijakan pemerintah dan atau sistem pendidikan tentang (*M dan praktik kerja. )antangan perusahaan multinasional adalah untuk meniptakan sebuah
sistem yang beroperasi seara efektif di beberapa negara berbeda dengan memanfaatkan perbedaan yang ada "lokal# dan saling ketergantungan pada saat yang sama untuk mempertahankan konsistensi global. Faktor Pendorong Standardisasi •
Mengikuti strategi multinasional atau perusahaan transnasional.
•
Didukung oleh struktur organisasi yang sesuai, dan
•
Diperkuat oleh budaya perusahaan bersama di seluruh dunia.
Faktor Pendorong Lokalisasi
)erdapat + faktor pendorong lokalisasi , yaitu -. ingkungan /udaya 0. ingkungan 1nstitut 2. 3esimpulan pada negara tuan rumah 4. Modus 5perasi 6. Peran anak perusahaan +. Membuat keseimbangan Manajemen &DM.
