9-1 Una expresión cuantitativa de los objetivos de la gerencia es un: A Organigrama b Diagrama gerencial c Presupuesto x d Diagrama de procedimientos 9-2 Los presupuestos operacionales normalmente cubren un periodo de: A Un año o menos x b Uno a dos años c Uno a cinco años d Uno a diez años 9-3 Los diversos componentes de un presupuesto, por lo general, son preparados por: a La gerencia de personal b La gerencia en línea x e El director de presupuesto d El contralor 9-4 Un presupuesto en el que un gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado, se llama: a Presupuesto convencional b Presupuesto maestro c Planeación del programa y sistema presupuestario d Presupuesto base cero x 9-5 Un presupuesto que se centra en los resultados de la organización se llama: A Presupuesto convencional B Presupuesto maestro c Planeación del programa y sistema presupuestario x d Presupuesto base cero 9-6 La teoría X (de McGregor) supone que: a A los empleados no les gusta trabajar b Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan c Ambas, a y b x d Ni a ni b 9-7 La teoría Y (de McGregor) supone que: a A los empleados no les gusta trabajar b Los empleados evadirán el trabajo cada vez que puedan c Ambas, a y b d Ni a ni b x 9-8 ¿Cuál de los aspectos que se muestran a continuación conti nuación no están dentro de la jerarquía de necesidades humanas presentada por Maslow? a Autorrealización b Autovaloración c Trabajo x d Seguridad 9-9 Un proceso presupuestario en que cada una y todas las partidas del presupuesto maestro las especifica la alta gerencia se llama: a Presupuesto autoritario x b Presupuesto participativo c Presupuesto maestro d Presupuesto organizacional 9-10 Un proceso presupuestario en el que los gerentes de los niveles bajo y medio planean los términos generales o específicos, que ellos consideran expectativas reales de lo que debe ser su desempeño, se denomina: a Presupuesto autoritario b Presupuesto participativo x c Presupuesto maestro d Presupuesto organizacional 9-11 ¿Bajo qué enfoque todos los niveles de una co mpañía participan hasta cierto grado en la elaboración del presupuesto maestro? a Alta gerencia b Elaboración de estimados históricos c De la base misma de la organización x d De arriba hacia abajo 9-12 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? a Las ventajas del enfoque de la alta gerencia para la elaboración del presupuesto maestro son que el presupuesto suministrará respaldo inmediato a la alta gerencia y que el enfoque es eficiente en tiempo. B Una desventaja importante del enfoque de la alta gerencia es que la gerencia de nivel intermedio no participa en las decisiones de presupuestación. c Si la gerencia de los niveles medio y bajo, así como otros empleados claves no se involucran en el Proceso de presupuestación, es probable que no presten la cooperación ni la energía necesarias para que el presupuesto tenga éxito.
D Cuando todos los niveles de gerencia se involucran en la elaboración del estimado del presupuesto, es más probable que la gerencia de los niveles medio y bajo se sienta responsable de operar dentro de los límites establecidos. E Todas las afirmaciones anteriores son correctas. x 9-13 La base del presupuesto maestro es: a El presupuesto de caja b Los recursos actuales c El pronóstico de ventas x d La producción estimada 9-14 El presupuesto de ventas (en unidades) ajustado a los cambios en el inventario es el: A Presupuesto de producción x b Presupuesto de almacenamiento de inventarios c Presupuesto de compras de materiales directos d Presupuesto de consumo de materiales directos 9-15 La producción debe: a Fijarse a la mayor capacidad con el fin de establecer los más altos niveles posibles de inventario b Programarse eficientemente de manera que el nivel de empleo pueda permanecer estable x c Fijarse para minimizar los costos de mantenimiento d Sólo las respuestas b y c e Todas las anteriores La siguiente información se relaciona con las preguntas 9-16 y 9-17: Master Budget Company tuvo un presupuesto de US$210,000 del costo de los artículos vendidos para el tri mestre. Los siguientes datos también se basan en el presupuesto trimestral del costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados…. US$ 38000 Inventario final de artículos terminados. US$ 41000 Presupuesto de costos indirectos de fabricación. US$ 63000 9-16 ¿Cuál es el costo total de manufactura para el trimestre? a US$ 207,000 b US$ 213,000 x c US$ 234,000 d US$ 276,000 9-17 Suponiendo que el presupuesto de mano de obra directa para el trimestre fue de US$58,000, ¿cuál es el presupuesto de compras de materiales directos para el trimestre? a US$ 86,000 b US$ 92,000 c US$ 98,000 d No puede determinarse a partir de la información suministrada x 9-18 Usted como presidente de Super Yac, compañía de aspiradoras del futuro, está preparando un presupuesto maestro. Para la aspiradora de lujo ha pronosticado que las ventas unitarias en enero, febrero y marzo serán de 3,000, 3,400 Y 3,250, respectivamente. El 1 de enero de 19XX, como resultado de una intensa demanda, no tiene inventario inicial. Le gustaría tener 1,200 unidades en inventario final para el mes de enero, 1,000 unidades para febrero y 800 para marzo. Mientras prepara el presupuesto de compras de materiales directos para febrero, está preocupado principalmente por el costo de compra del componente 8. Se requieren tres unidades de este componente para producir una unidad de aspiradora de lujo. Si el Inventario deseado para el componente 8 representa un 60% de los requerimientos de producción del mes siguiente para este componente, y su costo unitario es de US$12.50, ¿cuál es el costo de compra en febrero sobre el presupuesto de compras de materiales directos para dicho componente? a US$ 38,875 b US$ 64,280 c US$ 92,450 d US$ 116,625 x 9-19 ¿Cuál afirmación se aplicaría al proceso de presupuestación participativo? A El proceso de presupuestación autoritario tiene algunos aspectos fundamentalmente negativos que disminuirán la eficiencia global de la firma en el término a largo plazo. b Las personas encargadas del presupuesto pueden tener sentimientos de éxito sólo al encontrar deficiencias con el personal de fábrica. c La seudoparticipación es un paso positivo hacia el establecimiento de un proceso presupuestario participativo. x d Los empleados perciben el presupuesto autoritario como un mecanismo de opresión. 9-20 Jim Slack es un gerente de nivel medio a cargo de un proyecto especial. Como su co mpañía utiliza un proceso presupuestario participativo, él presentó un presupuesto de US$15,000 para el proyecto en vez de haber presentado uno de US$13,500. Si los costos reales relacionados con el proyecto fueron de US$14,400, pero determinó que el proyecto podría terminarse con US$13,900, ¿cuál es la variación verdadera? a US$ 400 desfavorable x b US$ 600 favorable c US$ 1,100 favorable d US$ 500 desfavorable
