De forma resmida describa el !nalisis de la sitaci"n Flare Flare Fraganc ragances es es una empre empresa sa fabric fabricant ante e de perfum perfumes es de muje mujerr que que inic inicio io sus sus oper operac acio ione nes s en 1955 1955.. Actu Actual alme ment nte e la compañía habia sobrevivido con dicultad un clima economico duro por lo que su equipo estaba buscando las estrategias con ma!o ma!orr pote potenc ncia iall para para poder poder hacer hacer crec crecer er la comp compañ añía ía..
"l
mecado al que se dirige la empresa principalmente son mujeres adulta adultas s que se encuen encuentra tran n dentr dentro o del segmen segmento to de marcas marcas intermedias# que pueden encontrarse en locales de detallistas masivos con un $%& de las ventas de esa forma# logrando '(ito al dedicar mas recursos a este grupo. )u marca m*s fuerte es +ove +oveli lies est# t# a la cual cual se le dest destin inan an el ma!o ma!orr porc porcen enta taje je de publicidad# incluso en otras marcas que tiene la compañía# en su ma!o ma!ori ria a toda todas s est estan bajo bajo ese ese para paragu guas as## por por lo que que la empresa se plantea si debe seguir de esa forma# o lan,ar un prod produc ucto to !a fuer fuera a de esa esa ,ona ,ona o enfo enfoca cars rse e en uno uno que que !a tienen. 2.
Describa las fortalezas y debilidades de la #osici"n de Flare Fragance Fragance en el $ercado Fortalezas% -ra!ectoria ! e(periencia en el sector o -ra!ectoria Fuerte presencia de marca o Fuertemente posicionanada en o
•
o o o
•
el
mercado
estadounidense ersonal ersonal capacitado para asesorar a las clientas. resente resente en diferentes puntos de distribucion. osee osee recurso recursos s ! capacidade capacidades s para adecuar adecuarse se a los
cambios Debilidades% /uchas marcas estan bajo su principal +oveliest o 0esistencia 0esistencia a los cambios# destinar mas publicidad a su o marca mas fuerte ! no a las demas.
3.
Enmere los &ro y Cons de las #osibles estrategias de crecimiento &ro% Abarcar un segmento especico ! reconocido. o uevos canales de distribuci2n# ma!or alcance o
de
mercado. Contra% 3escuido de sus principales marcas# si deciden enfocarse o o
mas en hacer crecer otras. 4ompetencia entre sus mismos productos al tener dos atendiendo el mismo segmento# podría crear confusi2n de cual debería crecer m*s.
4.
Recomienda 'e se introdzca n ne(o #rodcto) &or'*) o o pienso que deberian enfocarse en los que !a tienen# quieren introducir un producto )avv! en una categoria o segmento que !a tienen cubierto con el producto atural# tendrian que repartir el presupuesto destinado en ambas marcas#
por lo que seria mejor destinar todo el
presupuesto ! esfuer,o en una sola marca para que pueda creecer con mas fuer,a en ese mercado ! ser aun m*s competitiva. /*s que todo porque la economia se encuentra mu! inestable# no deberian arriesgarse tanto. 5.
Conclsiones "s importante para las empresas que siempre evaluen o todos los escenarios para poder tomar la mejor decision para el rumbo de la compañía# m*s cuando la compañía ! las personas se encuentran cambiando constantemente# así los resultados ser*n m*s acertados.
