DESCRIPCIÓN DE LA L A EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA ACTUAL ACTUAL
MISIÓN
En Calzado Triple AAA nos dedicamos a la producción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad Andina de Naciones. VISIN Calzado Triple AAA en el a!o "#$% ser& reconocida como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribe!o, norteamericano y europeo' fundamentada en tecnolo()a de punta y procesos procesos de recuper recuperaci ación ón ambien ambiental tal siendo siendo part)ci part)cipes pes en la (lobal (lobalizac ización ión y comercialización del calzado en Colombia.
ANÁLISIS DOFA
*+*T-NIAES A0ENA4AS o o Nue/os tratados comerciales ecesión económica o o 0ano de obra calificada Competencia o desempleada Importaciones +recio del producto o o 5amiempresas Nic1o de mercado o o +ol)tica nacional de +ol)tica arancelaria e2tran3era o importaciones de materia prima +ro(ram +ro(rama a local local para incent incenti/a i/ar r Empresas con procesos o o +ymes tecnificados o o +rocesos artesanales Empresas con certificación o Cierre de /entas a Venezuela. 5*TA6E4AS E7I6IAES +laneación Calidad del proceso o o o o *r(anización Est&ndar de calidad E3ecución 7a3a tecnolo()a o o o Control o Clientes o An&lisis de in(resos y e(resos permanente
OBJETIVOS
› ›
esarrollar el proceso de certificación de calidad IS*89###. Identificar mecanismos de financiación :ue permitan adecuar las &reas para poder recibir la certificación. › Implementar tecnolo()a en los procesos de producción para estandarizar los procesos y poder cumplir con los re:uisitos de e2portación.
ESTRATEGIAS
Estrate(ias 5*
Aumento de capacidad producti/a con procesos artesanales. Crecimiento en otro eslabón del ne(ocio, incorporando bolsos, cinturones y calzado cerrado para dama. Ampliación del mercado nacional y diri(ir la fuerza de /enta a clientes locales. +enetración de mercados e2tran3eros apro/ec1ado los ba3os aranceles :ue facilitan los tratados. 0antenimiento de una amplia cartera sana para (enerar li:uidez constante y adem&s minimizar costos.
Estrate(ias 5A
Afianzar el clima or(anizacional como un e:uipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos. Estructuración de procesos para alcanzar la certificación en (estión de calidad, contratando asesores. +romo/er ima(en de calidad y cumplimiento en entre(a para mantener clientes actuales y (anar otros.
Estrate(ias *
Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y me3orar la calidad de los procesos y finalmente del producto. efinir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción de calzado, resaltando su creati/idad. Acceder a pro(ramas de desarrollo de mi +yme para la facilitación de las e2portaciones.
Estrate(ias A
Estabilizar procesos para mantener un precio de f&cil acceso pese a un ba3o crecimiento de la econom)a. Contratación de ma:uila con partes del proceso de producción. 0antener un e:uilibrio directamente proporcional entre precio y calidad del producto.
ESTRUCTURA
Contad
Armador as
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO TRIPLE AAA A FUTURO, RESTRUCTURADA POR NOSOTROS
MISIÓN
+roducir el me3or calzado fino para dama inyect&ndole inno/ación en cada uno de los dise!os, utilizando materias primas de e2celente calidad, ase(urando la me3or utilización de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lo(rar de la me3or manera la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en (eneral y as) /alorizar la empresa a tra/és de un traba3o coordinado y enfocado al desarrollo tanto empresarial como social y del medio ambiente. VISIÓN
+ara el "#"# ser la empresa de calzado fino para dama m&s (rande del pa)s y estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa :ue pro/ee embellecimiento a sus pies, (arantizando la me3or calidad y e2clusi/idad. Adem&s incursionar en el mercado e2tran3ero, como por e3emplo Estados -nidos y Europa, y obtener cada /ez una mayor participación en estos. OBJETIVOS ›
Corto plazo
+roducir dise!os no/edosos, creati/os y adem&s e2clusi/os :ue permitan al consumidor sentirse cómodo y reconocido al usar el producto. Aumentar la (eneración del /alor de los productos terminados de la empresa inyect&ndoles el /alor a(re(ado de estar a la /an(uardia de la moda. 7uscar en el mercado los materiales de m&s alta calidad disponibles para la producción de cada una de las piezas. Controlar la utilización de los materiales en los procesos de producción para as) poder lo(rar la mayor eficiencia y eficacia en los mismos. 0e3orar el &rea de contabilidad de la empresa para as), de i(ual forma, me3orar la (estión de recursos de la empresa. 7uscar nue/os mercados a ni/el local, departamental y nacional y fortalecer la posición con los mercados ya e2istentes.
›
0ediano plazo
Ad:uirir
ma:uinaria especializada en la producción de zapatos e2clusi/o para dama. Crear un nue/o departamento de (estión 1umana. Crear un nue/o departamento de (estión financiera. Crear un nue/o departamento de (estión de mar;etin(. 7uscar nue/as instalaciones con me3ores adecuaciones :ue cumplan con los re:uerimientos tecnoló(icos. Capacitar al personal de los nue/os procesos producti/os por medio de la tecnolo()a. Abrir nue/os puntos de f&brica en el pa)s. 5ortalecer los mercados e2istentes y buscar nue/os mercados internacionales. Aumentar la producción en cerca del %<=. +osicionar la marca como una un s)mbolo de alto dise!o y estatus. 7uscar apalancamiento para financiar la e2pansión de la empresa, por medio de créditos blandos, b>s:ueda de socios. esarrollar el proceso de certificación de calidad IS*89###. ›
6ar(o +lazo
Empezar a formar bases para poder con/ertirse en una empresa multinacional. Abrir nue/os puntos de f&bricas en diferentes pa)ses. +osicionar la marca a ni/el nacional e internacional como un embellecimiento a los pies de los clientes. Capacitar completamente al personal, adecu&ndose a la nue/a estructura de la empresa. Consolidar el patrimonio de la empresa. Estar en constante me3oramiento de la tecnolo()a ad:uiriendo la de punta.
7uscar pro/eedores internacionales, (arantizado los me3ores materiales al me3or precio. Ad:uirir una empresa de fabricación de tacones de sandalia para dama.
ESTUCTURA
ESTRATEGIAS
?emos considerado optar por las si(uientes estrate(ias para poder alcanzar nuestra meta, de posicionar la empresa calzado AA como la m&s (rande del pa)s con proyección internacional, donde se desta:ue su calzado de calidad y dise!o. ESTATE@IAS E INTE@ACIN
Inte(ración 1acia adelante 8 CA64A* AAA debe iniciar la creación y compra de puntos de /enta tanto a ni/el nacional, como a ni/el internacional. 8 Construcción de nue/as f&bricas, en diferentes puntos del mundo, para satisfacer la demanda a ni/el mundial.
Inte(ración /ertical 1acia atr&s nos parece cla/e para desarrollar un calzado de calidad y cumplir con toda la demanda de nuestros clientes, ad:uirir una pro/eedora de materias primas, en especial de cuero, ya :ue nos a1orrar)a costos y tendr)amos una me3or disposición de los materiales. *tra razón para lle/ar a cabo esta estrate(ia es la necesidad de tener los me3ores materiales de producción a disposición, ya :ue en el momento se mane3a muc1os sintéticos importados de la C1ina y la idea es :ue el calzado esté producido por un fino cuero.
ESTATE@IAS E 0ECA*
+enetración crear un departamento de mercadeo, y aumentar su fuerza de /entas. e este modo lo(rar posicionar la marca a ni/el nacional, y aumentar su participación en el mercado nacional.
esarrollo para ase(urar el futuro é2ito de calzado AAA es necesario internacionalizar el ne(ocio es cla/e desarrollar nue/os mercados en otras partes del mundo, imponiendo calidad y dise!o y adem&s no enfocarse en un sólo mercado si no di/ersificar, para as) e/itar posibles situaciones desafortunadas como por e3emplo la :ue se est& presentando con Venezuela y Ecuador.
ESTATE@IAS E +*-CT*
i/ersificación CA64A* AAA, ampliar& su portafolio de productos, desarrollando productos en cueros tales como correas, bolsos y zapatos cerrados.
esarrollo 6a empresa deber& inno/ar sus productos por medio de la implementación de nue/os dise!os, y materiales de alta calidad.
ESTATE@IAS E C*ST*S
+or mayor /alor otra estrate(ia importante es 1acer el me3or calzado posible, con los me3ores materiales, con un dise!o y un marca reconocida, pero a un precio 3usto, para :ue as) cuando la persona compre un par de sandalias de Calzado Triple AAA se sienta conforme y a (usto.
ESTATE@IAS E I5EENCIACIN
+ara nic1os la idea es producir el calzado enfocado en mu3eres con un alto poder ad:uisiti/o teniendo en cuenta :ue un par de sandalias con tacón puede costar de $<#.### en adelante en el mercado nacional y apro2imadamente $B# dólares a ni/el internacional.
+ara /eta masi/a la empresa deber& ad:uirir ma:uinaria con el fin de estandarizar los procesos de producción, y de este modo aumentar su capacidad de la misma, y de i(ual forma su participación en el mercado nacional.
I0+6E0ENTACIN A0INISTATIVA
+laneación para alcanzar los ob3eti/os y se(uir las estrate(ias es necesario realizar una planeación estraté(ica muy bien estructurada y adem&s tener en cuenta los aspectos t&cticos. Adem&s recomendamos contratar asesores para as) poder lle(ar a tener un crecimiento sostenible por medio del buen mane3o del presupuesto y lle/ar a cabo el plan de abrir nue/os mercados internacionales.
*r(anización para :ue funcione nuestra planeación, es necesario capacitar el personal, no solo el administrati/o sino también incluir el operacional, ya :ue en realidad es el talento 1umano el marca la diferencia. *tro aspecto es buscar comprar ma:uinaria de punta para fabricar el calzado y adem&s buscar un lu(ar estraté(ico donde realizar la producción
E3ecución para el é2ito de calzado AAA es necesario producir los me3ores zapatos por esto la e3ecución es de (ran importancia desde el dise!o de los zapatos, los cuales deben estar a la /an(uardia de la moda, pasando por los materiales :ue deben ser siempre los me3ores y terminando por la producción :ue debe resultar con productos de la me3or calidad a un precio 3usto.
Control otro aspecto cla/e es el control, no solo en la producción, si no en cada uno de los procesos internos de la or(anización, para as) saber lo :ue
pueda estar fallando y as) poder me3orarlo. Calzado AAA debe ser una empresa :ue incremente d)a a d)a su ni/el de calidad.
I0+6E0ENTACIN 5-NCI*NA6
@ financiera se deben (estionar los recursos económicos :ue se necesitan, para e/itar :ue los procesos se facturen y cubrir ries(o. @ 1umana dotar, mantener el desarrollo del talento 1umano y sus potenciales para alcanzar ob3eti/os y as) beneficiar a la empresa y a sus traba3adores. *peraciones se debe me3orar todos los procesos de la elaboración del calzado, 1aciéndolo lo m&s eficiente y eficaz, desde el mismo momento del dise!o, elaboración, comercialización. Adem&s prestar un adecuado ser/icio al cliente. *tras (estiones las otras (estiones, las cuales nos /an a ser/ir de apoyo y soporte técnico, son necesarias para el me3or funcionamiento de la empresa.
