1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor? El emprendimiento es la facultad de crear, desarrollar una iniciativa basándose en oportunidades; es ver cosas u oportunidades donde otros no los ven. Con el emprendimiento sale a flote una gran capacidad de hacer esfuerzos adicionales por llegar a un objetivo, y porque no ir más allá de donde ya se ha llegado, y lo mismo se hace cuando se está generando o implementando una estrategia concebida para llegar a alcanzar la visión propuesta que lleve a la organización al éxito. Se puede afirmar que el proceso de generación y ejecución de una estrategia si es un acto emprendedor ya que a través de este proceso se transforman metas y ejecuciones precisas ya sea para creación de un producto innovador, una unidad de negocio, una integración empresarial con los empleados y con el entorno en el cual se interactúa. 2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva. Tener claro lo que se quiere alcanzar: En este caso la compañía tenía claro el mensaje que quería trasmitir a sus consumidores, el tener una vida saludable. Conocer las necesidades del consumidor: La compaña conocía la demanda de su mercado meta y preferencias de ellos, en este caso el amor al deporte por eje la natación y se enfocaron en este para apoyar al deporte y promover la buena nutrición. Planear: A través del establecimiento de metas y objetivos organizacionales Kellogs llevo a cabo planes para lograr implementar y ejecutar estrategias. Con el fin de lograr las meta dispuesta y el grupo de objetivos planteados. Establecer objetivos: La compañía logro establecer objetivos realistas y claros los cuales lo compartieron con los colaboradores para que todos conocieran los objetivos organizacionales y trabajaran para alcanzar la misma meta.
Comunicación Interna e Externa: Se trabajó en comunicar a los consumidores cual era el objetivo e interés de la compañía a través de guías y también a sus colaboradores a través de boletines en las que se les daba a conocer a los empleados a través de una revista. Responsabilidad social: La compañía adquirió un compromiso con la comunidad apoyando actividades que fomentaban a un estilo de vida saludable. 3. ¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización? La compañía kellogs, sea convertido en el transcursos de los años en una de las compañías más sólidas, innovadoras y creativas en lograr que sus objetivos sea mostrados al consumidores de formar perfecta creando así un compromiso de responsabilidad social. No fue un proceso fácil gracias al tiempo y a experiencias aprendidas en esos tiempo implementaron una forma específica de que sus comerciales, revistas, alianzas y productos. Para crear una total confianza en que la compañía es un icono en tema de búsqueda de nuevas formas para de mejoramiento de la vida cotidiana de sus clientes. 4. ¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo? Meta: son como los pasos que conducen a llegar a un objetivo. Objetivo: Es el resultado de cumplir las metas planteadas para logar el objetivo propuesto. Las metas es lo que hay al final de un camino, por tanto tienen una dirección marcada, sin embargo, las metas se basan en cómo lograr ese viaje, o de las formas de cómo llegar a ese final. En ocasiones una meta se centra en terrenos demasiado desconocidos, por lo que resulta imposible conocer el final al que se quiere llegar. Los objetivos en cambio son concretos. Se trata de algo que puedes tener en la mano, están claramente definidos, como por ejemplo: plazos, presupuestos, necesidades.
5. ¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog´s toda vez que ya definió su estrategia de mercado? El capital humano específico incluye conocimientos y habilidades que son valiosos en el contexto de una empresa particular. Se forma como un producto complementario de la actividad laboral, a través del aprendizaje (learning by doing), de la interacción con otros miembros de la organización y de la enseñanza explícita y los programas de formación que se imparten en la propia empresa. Cuando los trabajadores llegan a acostumbrarse a trabajar en una determinada actividad desarrollando una habilidad concreta y específica adquieren mucho más valor para la empresa, ya que los servicios que pueden proporcionar se incrementan con el conocimiento de sus métodos y del mejor modo de actuar, dentro del conjunto particular de circunstancias en que trabajan. Invertir en capital humano específico es beneficioso para la empresa, puesto que ese capital aumenta la productividad del trabajador y tiene poco valor fuera de ella. 6. ¿Qué estrategias de capacitación utilizaría para introyectar en los empleados el sentido de Responsabilidad Social Corporativa de Kellog´s? Pueden realizar programas de capacitación con nutricionistas, realizar eventos de salud en las que se impartan charlas de cómo mantener una vida saludable y la importancia de esta. Pueden realizar capacitaciones también impartidas por el empleados hablando sobre los beneficios de tener una vida saludable para que así ellos puedan empaparse e involucrarse de los beneficios de estos. 7. ¿Qué políticas de remuneración implementaría para mantener la armonía y competitividad de Kellog´s? sin que ello comprometa la estabilidad financiera de la empresa. Las políticas de remuneración del personal tienen que estar alineadas con la misión y la visión de la empresa; esto incluye salarios justos, tiempo libre, oportunidades de crecimiento profesional y personal y
medidas tendientes a mejorar su calidad de vida dando mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. 8. ¿Qué criterios de evaluación del desempeño implementaría para premiar al mejor empleado de Kellog´s? La evaluación del desempeño puede hacerse teniendo en cuenta los registros de datos objetivos referentes al número de unidades producidas, número de ausencias al trabajo, horas perdidas, indicadores de seguridad en el trabajo, indicadores de crecimiento en capacitaciones, etc.
