Caso Practico

Caso Veka. Preguntas:

1-¿Cuáles son las principales presiones que sobre Veka Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?

Veka modificó su estrategia de operaciones debido a la fuerte presión normativa-legislativa medioambiental del país en donde se encuentra instalada. as estrictas le!es posibilitaron que la empresa se reinvente.

"-¿#u$ oportunidades para la operación de Veka Veka se crearon por medio de la mudan%a &acia la estrategia de recicla'e?

a estrategia de respeto medioambiental aplicada por Veka Veka creó una venta'a competitiva nueva( se transformó en una )empresa verde)( de ciclo cerrado.

*ntre los beneficios se destacan+ reducción de costos( me'ora en la percepción del cliente( reducción del impacto ambiental. o anterior se tradu'o en un aumento de la rentabilidad de la empresa.

Veka( adaptándose a los cambios( transformó la amena%a en oportunidad !( con el correr del tiempo( en fortale%a.

1

,-*ntregue un e'emplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organi%ación real. demás genere dos ideas en relación a cómo puede convertirse esa  presión en oportunidad.

a e! de asura *lectrónica /01.,"1 2vigente en provincia de uenos ires( rgentina3( establece la eliminación de sustancias peligrosas en el dise4o de los aparatos( que da4an el ambiente ! ponen en riesgo la salud de los traba'adores ! el p5blico en general. *stablece además( la reutili%ación ! el reciclado como m$todos de valori%ación de los residuos electrónicos. 6or 5ltimo establece la responsabilidad individual del productor( lo que significa que los productores son responsables legal ! financieramente del ciclo completo de sus  productos( inclu!endo reciclado ! reutili%ación de los residuos de sus aparatos una ve% que que el consumidos los desec&a.

*sta le! afecta la estrategia de operaciones de las empresas productoras de aparatos electrónicos ! el$ctricos. 7n e'emplo de esta situación es la empresa 86 la cual tuvo que definir nuevos criterios de operaciones sostenibles( que inclu!eron el mane'o ! redise4o de toda la cadena de suministro. 86 no sólo &a acondicionado su cadena productiva a la legislación vigente sino que tambi$n &a celebrado un convenio con )Centro de asura Cero) una 6!me destacada como fuente de traba'o formal que se dedica a la revalori%ación 2acondicionamiento para reutili%ación o recicla'e3 de la  basura electrónica.

2

*s evidente que la presión legislativa se convirtió en una oportunidad para 86 porque incentivó el )eco dise4o) de sus productos( esto significa producir aparatos cada ve% más fáciles de reutili%ar( reciclar( libres de sustancias tó9icas ! con una ma!or durabilidad.

:tra venta'a es el marcado a&orro en los costos operativos por medio de la reducción del consumo de energía en la fabricación de sus artículos.  /o menos importante es el acentuado crecimiento del mercado consumidor de 86 que reconoce ! valora a trav$s de la elección de sus productos( el compromiso con el medio ambiente( la  producción sustentable ! la responsabilidad social empresarial( que la empresa detenta.

*n síntesis( la producción sustentable es una apuesta rentable.

3