CARTILLA PARA EL PERSONAL POLICIAL QUE PARTICIPA PARTICIPA EN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO Y RESTABLECIMIENTO DEL ORDEN PÚBLICO
POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
CARTILLA PARA EL PERSONAL POLICIAL QUE PARTICIPA EN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO Y RESTABLECIMIENTO DEL ORDEN PÚBLICO
MINISTERIO DEL INTERIOR
POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
UNIDAD DE SERVICIO SERVICIO ESPECIAL Policía NacioNal DEl PErú - asalto
la Policía NacioNal DEl PErú, tiene Como funCión mantener y restabLeCer eL orden PúbLiCo, siendo neCesaria una aCtuaCión ProfesionaL y sustentada en Los dereChos humanos aPLiCados a La funCión PoLiCiaL, garantizando La defensa de La Persona, La soCiedad y eL estado.
INTRODUCCIÓN P ump e funón, uón p debe be en un deud deón, gnzón y ejeuón de pene pe, c c l pcl c, cpc, p, pél l l , é l Plc, ll, c p.
L p Cll cl l plcc pc p l lc l plc, ll p l c l c l c plcl, c l pcc l p plc p, l c l l.
direCCión de Las oPeraCiones a Cargo de Los diferentes niveLes de Comando (aLta direCCión, direCCión ejeCutiva de oPeraCiones, direCCiones esPeCiaLizadas, direCCiones territoriaLes y jefaturas de región) que asumen La resPonsabiLidad instituCionaL de suPervisión y ControL de aCuerdo a Los objetivos, estrategias y PoLítiCas deL seCtor.
• dp l lc l PP/oo, l á c l apcc ilc cl, p l l l é l pcpc l p p l pcl c cc c l, cpc, p p . • sp l cc plcl l , c l ml ddhh plc-
l fc Plcl (rm n° 1452-2006-in l 31may06); l p l c l l p.
organizaCión de Las oPeraCiones
• Cl l cpl l , l l , l pl l pcl l c lc l c pl lc. a Cargo de Los Comandos oPerativos que reCiban La misión esPeCífiCa de garantizar, mantener y restabLeCer eL orden PúbLiCo.
PlaNiFicaciÓN DE las oPEracioNEs
• aál l apcc ilgc y clzc p l c. • Plc, c, g y l c y c p l ll l pc. • rlz p l z pc. • elc l lí c, g gc pcpl c qp p í c l gp pcl y p c g.
• Pcl c c p lc l pcp pc y . • d l í pxc, p ccc, y z plg l pl plcl, l lg c l p í c l c cc c . coorDiNaciÓN PErMaNENtE EN las oPEracioNEs PolicialEs C l cc, l, p l cc, pcp l C l u p cp, c l l l xp lc; l , cc l, cél cc l c l , l cc é lc lc c l c l á. a, c l cc c l m Plc c l l , c l ccc, l pcpc p l c plcl. caPacitaciÓN Y ENtrENaMiENto DEl PErsoNal L cpcc p pc c pclc, c é l cl c. a, á ll écc ácc lc -
c cl l, pl l p, pcl (cp l cp c c p ) c (l l , cc lc c c l p cl l p). coNtrol, sUPErVisiÓN Y EValUaciÓN PErMaNENtE DEl DEsarrollo DE las oPEracioNEs. el cl y p l pc llá , c l l y l p l c cpl l ñ l pc, cc p c cc l c l . a, á clz l l l l cc l pc plcl p p ál y lc.
ejeCuCión de Las oPeraCiones es asumida Por todo eL PersonaL PoLiCiaL que PartiCiPa direCta o indireCtamente en Las oPeraCiones de mantenimiento deL orden PúbLiCo, debiendo neCesariamente CumPLir Con Las siguientes disPosiCiones:
• Ve q
l pl é c qp. • P l pl qp lc q p l pzc l c lc l c l gc. Cc
• inu pen p q l qp
mác
antes v g
l p pc lz, l lí C, l lg cá y l pcpc l l g l . • infm pen p
a pcl
q p (gll, g, cc, c, í, g qíc pcl) defensa y q y á pl úc c l ccc l q pg p Lí C.
ec • ree dpne c
lc l c y ppcl l z l pcp lgl, c y ppcl.
durante • N um l
ll l pc plcl c pl pl c l cc l.
• Pz e nve pevenv l pl l z c -
p l.
• Evu ppón de mujee, ñ, c, p c
cpc gp ll l c, c l l p l , pcc y/ cl á c. • adve vebmene l c l z, c p
c p q é c, cc q, l yí l c, l c l l z p p l l.
• Ev e empe l lcg c -
cc cgg p c y g l ccc l g qíc, l c pl, l, clg, c.
• E empe de epe de pedgne de gm y nz g debe e efeud p pen debdmene pd y enend p n, de nfmdd n dev vgene.
• P dve muud,
pcá p l l cpc, p c cl l, p l y pl l cc l í q y p.
• Empe fuez úc c q zc c
íc y/ g l c plcl, c l l lg cl c, cl c l p q y c c.
• Mnene dpn l c í c l pl l
qp y l, l g pl
pc lz p l , p xc l á, lá l c c pz c q p lz c l p. • N eb bnde
• N j (ped, p, e, e.) lz p é l pl pl-
cl, c pl y cpl.
• Dej de uz fuez l c l c
desPuÉs
lc, p l cp g.
• a empe fuez ( l g, g qíc y
pcl) á c c l p cp y, l c, l xc , , í c l l qp plcl.
• N de nmed
l l l íc.
• En de hbe deend, é-
l l lg lc, c l pc p g. • Pu en
l p q l l y c l l c c éc á px, á gz l xc c y l cc c.
• En nngun unn l p á cl, g • E Jefe opev lá l p-
y/ c l pl l z ( l g, g qíc y pcl) c c, l c, l xc y l .
aneXo 01.
definiCión de tÉrminos a.
arMas EsPEcialEs s td l rtct, trumt md, c crctrítc pcl dtd u mpl dtrmd, rlcd l tp d dpr, mucó ltl prccó d g, jmpl: cpt lg, d crtuch c prdg d gm, bló d g.
c.
coNFlicto social e u prc l cul l etd, ctr d l cdd tdd prd prcb qu
u pc, tr, bjt, lr cdd ctrdctr. y t ctrdccó pud drr xpr d lc.
corrEDorEs HUMaNitarios ví d cc cucó dbdmt rgurdd u ár d prc, qu prmt l dplmt dl prl qu brd uxl crr l pr ctd u tgrdd íc. crisis e l ltrcó gr dl rd públc, prbl mprbl, cd pr ccó hum d l turl qu pud ctr l d tgrdd d l pr, l prpdd públc / prd, l rlc trcl dl etd l gurdd cl, dmdd u rput pcl d l Plcí , lgu c, l trcó d l má lt utrdd d gbr.
EQUiPo DE soPortE e qul cu ucó prcpl prprcrl l gcdr l rmcó cr, qu l prmt tmr ccmt pl d l tucó u prtgt. e u tructur db ctr tr tr c u gud gcdr, u pcólg u cólg. EXPrEsioNEs DE ViolENcia acc d ur qu dpt u grup cl cct ltrd l rd publc. ejmpl: Pr, mrch, tm d lcl, blqu d í d crculcó, tm d rh, tc.
f.
FUErZa el md cmpul tré dl cul l ct plcl lgr l ctrl d u tucó qu tt ctr l gurdd, l rd públc, l tgrdd l d d l pr dtr dl mrc d l l.
e.
EQUiPo EsPEcial DE arrEsto
e ql gp c l p íc l p q lz cc l. d g p pl y p l qp c p p cl l p. EQUiPo EsPEcial DE rEsPUEsta itgrd pr prl pcld, prt d qup rm d ug qu trdrá úcmt c d u plgr mt d murt d l gr...
m.
MEDios DE Policía e l qup c l qu cut l ct plcl pr rtr u l d rtc (d d gm, grllt, cud, mtrl lcrmóg, rm d ug, tc.) MEDiDas DE FUErZa s l cc dptd pr l grup cl cct c l ldd d hcr tr u dcurd qu pud xprr d mr pcíc lt.
n.
NEGociaciÓN e l prc cmput pr u cjut d cc plcd rdd c l prpót d prudr l pr lucrd l cct, dtr dl mrc d l l, grtd l d tgrdd d l pr rlr c éxt u cr. NEGociaDor PriNciPal fucr plcl crgd d l gccó drct c l drgt pr cct, td cm utt l rmcó prprcd pr u equp d sprt.
o.
orDEN PúBlico e l td d trquldd gurdd rlt qu r l pc públc dmá lugr d cc hum, brc d l l l rpt l utrdd.
PErsoNal DE aUXilio aqull qu brd l tcó médc cl (prmr uxl) l pr ctd u tgrdd íc. PUNtos críticos s l í, pc, lcl públc prd, qu pr u ulrbldd pud prtr tuc d rg, qu ct mr prtccó ctrl pr l fur dl ord. PUNtos DE coNcENtraciÓN z dtrmd pr l ruó d pr l ur plcl.
s.
sEGUNDo NEGociaDor
el l gp p q pl cc l cx l gcc q l p c gc pcpl. socorristas
p.
PErcEPciÓN DE riEsGo idtccó lucó dl lum l cmprtmt d l m, l crctrítc dl ár d prc, qu rprt u plgr ptcl pr l pblcó, l prl plcl clu l rctr ctr l ptrm públc prd, prmtd dcdr l l d ur utlr.
Pl q l l l c cl l p c pé c l p xl.
t.
toMa DE DEcisioNEs
acc l lc l c y c-
c ppc p l l c l lc c pl. traNsVErsaliDaD
o cc cc q p cl l l cc, gzc y cc l pc, l y pcp q gc l p y p.
u.
Uso DiFErENciaDo Y ProGrEsiVo DE la FUErZa
e l p cc clc l c, q l g l l g ll, l cl l plcí á c l z, q c c l pc plcl, p llg l pl l z pcl ll (ml ddhh aplc l fc Plcl 2. P cpíl ii Ll b.) Uso DE la FUErZa DE MaNEra ProPorcioNal
eql l g l z y l c z pl, p lcz l .
aneXo 02.
guia bÁsiCa deL
NEGOCIADOR EN LAS
oPeraCiones de
MANTENIMIENTO Y
restabLeCimiento DEL ORDEN PÚBLICO
La soLuCión de Los ConfLiCtos soCiaLes no es ComPetenCia de La PoLiCía naCionaL deL Perú; La PartiCiPaCión deL negoCiador serÁ úniCamente Con La finaLidad de que se dePonga La medida de fuerza y evitar Las eXPresiones de vioLenCia Por Parte deL gruPo soCiaL en ConfLiCto.
1.
tiPo DE coNFlictos socialEs . scl b. a g lcl . a g l d. a g cl e. dcc l f. Cl g. elcl h. Cl ll cc . Ll j. vlc Plc k. o
2.
DEsiGNaciÓN DEl NEGociaDor . el j op l c pcpl p p. b. el j op l cc c, p l c, l c l cc l c. . el c pcpl c ccc pl pl pcl, pl: cl pl, cc l lc l p cl, cc l cx cl, c .
3.
sEGUriDaD Y EQUiPo DEl NEGociaDor . d clc cc. b. s á c c p. . tlé cc c cl. d. má l pl c l l
cc p l l.
4.
lo QUE El NEGociaDor DEBE HacEr . t cc pl l cx cl, c l c, pl l pl lc. b. e l p p pl p l c l pc l cc p l c pll p. . nc . d. el l p l lc, l l l cc. e. ic c cc l pc. f. elc lc c l p cl p l c l lc l xp lc. g. sp c l é “nosotros”.
l c, l plc l p c .
h. rc c cc, c l l l lc , c c cc. . rcc c l l plác cl l p cc. j. t c l cp, , cl p. k. s pc l c c l c l l plc. . i l cc, c l p xl. m. hc cc l c l , c lc pl c cc l c l p, l p plc p. n. C c l l l c
. i l pl l pl . p. C l pl cc p l l, l c l cc.
5.
lo QUE No DEBE HacEr El NEGociaDor: . P c lc l cc cl. b. e l ál. . m p pc c l lc. d. mpc l . e. dcc l c l . f. dc. g. e.
h. P l p xc. . acp xc c c. j. P l p cpl. k. elc p l. . P c l l c. m. u l pl “” “” (p pl “l , “á”, “ cl”).
aneXo 03.
normas y direCtivas reLaCionadas aL mantenimiento deL orden PúbLiCo 01. DEcrEto lEGislatiVo Nº 982 JUl20 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| s l pl l pl l ff aa. y PnP l cpl l l. 02. DEcrEto lEGislatiVo Nº 989 JUl2007 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Cc p l c p
03. DEcrEto lEGislatiVo Nº 990 JUl 2007 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| ic l pl plcl c pll pc (lc l plc, ñ l plc p . 04. DirEctiVa DGPNP Nº 03-20-2007-JEMG-DirasoPE.B. 30 MaY 2007 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| n pc p l cc c “eL ComitÉ de Crisis instituCionaL” 05. DirEctiVa Nº DPNP-03-22-9-B ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| elc pc plcl l l pl pp p p / l l c lc l c c l pccl p. 06. DirEctiVa Nº DPNP-03-2001 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| elc l c p l lc P/o p c p, c pc p c c plcl, l pl l p l pp cp l l plc lc. 07. DirEctiVa Nº DPNP-03-53-2002-B (02JUN06) ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| ap c r.d. nº 1162-dirgen PnP deL 02jun06, lc pc p l cc pc plcl cl l plc l lc, pl p plcl, c lc l c l p, c p l ff. aa.
08. DirEctiVa Nº DPNP 03-53-2002-B ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc p l cl l l ll, p l pc plcl l cl / lc l plc. 09. DirEctiVa Nº DPNP 03-26-2002-a ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| elc pc l pl cc l pc plcl l c l p, l pp plc p, c l l ll l c c lc l plc cl l, cc p c p p c , c pll l. 10. DirEctiVa Nº 03-23-DGPNP-DirEoP/coMaPE |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc p l cl l cp c c p ll, l cl / lc lc l plc. 11. DirEctiVa Nº DGPNP 01-14-2003-B |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc l l lc l pl l pl PnP l c lc c l l plc l c. 12. DirEctiVa Nº DPNP-03-02-2004-B |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc p l cl l l pl l ll ( l l pcl “ppp ll”), l pc plcl , -
lc l plc l pc plcl c l d. 13. DirEctiVa Nº DPNP 03-06-2005-EMG-DirPloPE-D1-B |||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc l pl, cc cc l pc plcl l c l p, l pp plc / p, c l l ll l c c lc l c ccc c p p p l pl l , p c , c pll l, l c plcl l cl l plc. 14. DirEctiVa Nº DGPNP 03-15-2005-EMG-DirPloPE-B |||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc p l c pc p p p, , c l cc lc lc l plc. 15. DirEctiVa Nº DPNP 03.24-2003-B aGo2003 ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| dc pc p l cl l cp l l pc plcl l cl / lc lc l plc. 16. DirEctiVa Nº PNP 03-29-DGPNP-EMG-DirasoPE-B JUN2007 ||||||||||||| elc pc p l pc plcl c lc cl c , l / l .