Calificación de meritos

Vanessa Rey Vanessa Rey Jazbleidyz Buitrago Alejandro Barrero Barrero Danny Rubio Adrián Ochoa Janer Buila

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Calificación de méritos La calificación de méritos es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática e integral de los factores de conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.









importancia Los empleadores evalúan el desempeño de sus empleados teniendo en cuen cuenta ta tres tres razon azones es prin princi cipa pale les: s: • •

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Toma omar dec decisio isione ness sob sobre asce ascens nsos os y aum aumento entoss de sal salario ario.. Permite al supervisor y al subalterno desarrollar un plan para corregir y reforzar. Plan Planea eacción ión de la carr carrer era a.

.









Principales objetivos Orientación para la empresa Orientación para el supervisor Orientación del trabajador Eliminación de la rutina









Sobre qué debe calificarse La base fund ndam ame ental son aq aque uellllas as cu cual alid idad ade es que influye yen n en la real aliz iza ación de un trabajo y en la actuación del obrero dentro de la empresa. s e d a d i l a u c o s a c

- Puntu Puntualid alidad ad - Asist Asistenci enciaa

Objetivos (Cuantitativas)

- Canti Cantidad dad de Producción Producción - Cant Cantidad idad de desperdicios desperdicios - Número de clientes atendidos - Número de errores cometidos cometidos

La periodicidad de evaluación debe ser: - Semest Semestra ralme lmente nte









n s ó o i t c i r a é c i f m i l e a d C

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¿QUIÉN DEBE

CALIFICAR?

Jefe inm Jefe inmedi ediat ato o Supervisores Autoevaluación Compañeros de trabajo C ité d l ió











Frecuencia y revisión de las calificaciones En ningún plan se hace calificación en un tiempo menor de un mes, ni tampoco mayor de un año. En la gran mayoría de los planes usados predominan an,, por su orden, Semest strral y anual al.. Los medios más usuales para revisar las calificaciones, son los siguientes:











Sistemas de calificación - Alin Alineami eamiento ento

Sistemas de Comparación

e d n

- Pa Parea reada da - Distribución forzada











Sistemas de comparación Son los métodos más elementales y suponen, como mínimo para tener alguna validez objet jetiva, el aplicarse por í











Sistemas de comparación Méto Mé todo do de al alin inea eami mien ento to:: Se ordenan los nombres de los trabajadores, del mayor al menor, en cada una de las características, en cuanto a efic eficie ie ia fi











Sistemas de comparación Compar Comparaci ación ón paread pareada: a: Consiste en hacer un alineamiento de los trabajadores de un grupo o sección, por cada característica, pero a base de una i ió d b jad jad d d d













Sistemas de comparación













Sistemas de escalas













Sistemas de escalas

























Sistemas de escalas



























































































Calificación de meritos

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