BOLILLA 8
SOCIEDAD ACCIDENTAL O EN E N PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN Art 361: “Su “Su objeto es la realización de una o más operaciones, a cumplirse mediante aportaciones comunes y a nombre personal de socio gestor. No es sujeto de derecho y carece de denominación social; no esta sometida a requisitos de forma, ni se inscribe en el R!. Su prueba se rige por las normas de prueba de los contratos".
CARACTERÍSTICAS. -
Ser Ser ocult oculta, a, esto esto es, no se insc inscri ribe be en el RPC RPC ni se invoca invoca por por sus integ integra rant ntes es para para contratar contratar o negociar negociar con terceros. terceros. Puede constituirse constituirse por instrumento instrumento publico o privado. o esta sometida a re!uisitos de "orma. "orma.
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Su ob#eto ob#eto esta esta circun circunscr script ipto o a una o m$s operac operacion iones es determ determinad inadas as % transito transitoria rias. s. &ientras el ob#eto de los otros tipos sociales se integra con actividades actividades determinadas en cumplimiento del ob#eto social, en la sociedad en participaci'n el ob#eto se limita s'lo s'lo a operac operacion iones es !ue deben deben ser determ determina inadas das % transi transitor torias ias.. “deter “determin minada adass % transi transitor torias( ias( el re!uis re!uisito ito es doble doble ) % no altern alternati ativo* vo*.. Por determ determina inadas das debe debe entenderse entenderse operaciones operaciones claramente claramente precisas. Por transitorio transitorio +a de entenderse entenderse plao breve para su realiaci'n %a !ue si "uera permanente se tratara de una sociedad irregular.
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Care Carenc ncia ia de perso persona nalid lidad ad #urd #urdic ica: a: con las las cons consec ecue uenc ncia iass de "alta "alta de patri patrimo moni nio o social social,, organ organia iaci' ci'n n social, social, nombre nombre o denomi denominac naci'n i'n social social,, % domic domicilio ilio % sede sede sociales. /sta sociedad no carece de personalidad en t0rminos absolutos, sino !ue s'lo "rente a terceros, para los socios en sus relaciones entre s, con la sociedad, eiste como ente de derec+o, distinto % per"ectamente di"erenciado. 2a carencia de personalidad #urdica se da en el sentido de !ue no acta ante los terceros como sociedad, sino !ue los gestores !ue contratan lo +acen como si administraran un negocio negocio propio propio )la personalidad personalidad es un instrumento !ue "acilita "acilita la pro%ecci'n pro%ecci'n social +acia el eterior*
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Carece Carece de denominaci' denominaci'n n pues pues permane permanece ce oculta oculta a terceros terceros !ue contra contratan tan con el el socio socio gestor % ba#o responsabilidad de 0ste
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o es una soc socied iedad come comerc rcia ial, l, por!u or!uee le "alt "altan an ele element mento os esen esenci ciaales les para para considerarla tal, de con"ormidad con el art 1 2SC % los re!uisitos de publicidad e inscripci'n !ue establecen otro art de la 2SC.
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2os aport aportes es se trans" trans"ier ieren en en propi propieda edad d al socio socio gestor gestor.. /n caso de de li!uida li!uidaci' ci'n, n, el li!uidador es el socio gestor % este debe rendir cuentas de su resultado a los socios no gestores. 2os socios no gestores ad!uieren un cr0dito contra el socio gestor por los aportes e"ectuados
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2as perd perdida idass !ue a"ect a"ecten en al socio socio gesto gestorr no pueden pueden supe superar rar el el valor valor de su aport aportee
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2a soci socieda edad d se disue disuelve lve,, por por las las reglas reglas de de la soci socieda edad d colec colectiv tiva. a.
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/n caso de !uiebra del socio gestor, la sociedad se disuelve. 2a !uiebra del socio gestor signi"ica desapoderamiento de los bienes sociales. /sto por!ue para los terceros no eiste tal sociedad % los bienes pertenecen al patrimonio del gestor. 2os dem$s socios no tienen derec+o sobre los bienes su#etos a desapoderamiento, sino despu0s de !ue se +a%a pagado totalmente a los acreedores % gastos del concurso.
REPRESENTACIÓN 2os negocios sociales son dirigidos por uno, algunos, o todos los socios, sin !ue la le% prevea la posibilidad de designar a un tercero. 2a le% los designa
gestores. /l socio gestor
trata con los terceros a su nombre personal esto es, sin invocar la sociedad. 4rente al tercero acta con plenitud de "acultades pero respecto de sus socios incurrir$ en responsabilidad por in"ringir limitaciones contractuales o por su negligencia en el desempe5o. oda operaci'n !ue realice "uera de las operaciones determinadas por el contrato es por su eclusiva cuenta. Si la gesti'n "uese plural, los gestores ser$ responsables s olidarios. /l gestor tiene obligaci'n de contabiliar las operaciones % debe someterse al control de los restantes socios. /l gestor dura en sus "unciones +asta la "inaliaci'n del negocio o negocios !ue son el ob#eto de la sociedad, pero es revocable con causa #usti"icada. /l +ec+o de tener car$cter de sociedad oculta, +ace !ue el gestor contrate con terceros a titulo personal % en consecuencia, la 2SC establece !ue los terceros ad!uieren derec+os % asumen obligaciones s'lo respecto del socio gestor. 2a responsabilidad de este es ilimitada. Si acta mas de un gestor, son solidariamente responsables. /l socio !ue no acta con los terceros, no tiene acci'n contra 0stos. Cuando el socio gestor +ace conocer los nombres de los socios con su consentimiento, 0stos !uedan obligados ilimitada % solidariamente +acia los terceros )pero no subsidiariamente*, %a !ue nadie de los bienes sociales, por!ue para el tercero, el patrimonio social no eiste.
CONTRATOS DE COLABORACIÓN 2as distintas relaciones % combinaciones entre sociedades pueden conducir a dos tipos di"erentes de vinculaciones: a.
7inculaciones con relaci'n de control o de dominaci'n entre ellas, consagrando situaciones de subordinaci'n o dependencia )art 31, 38 % 33 2SC*
b. 7inculaci'n creadas con "ines de cooperaci'n entre las sociedades. 2os contratos de colaboraci'n empresaria se re"ieren a los segundos )b*, esto es vinculaciones creadas con "ines de cooperaci'n, pero no solo entre sociedades, sino entre empresas, de modo de permitir "ormar parte de la agrupaci'n al empresario individual. /ntre estas vinculaciones tenemos las agrupaciones de colaboraci'n % las uniones transitorias de empresas.
AGRUPACIONES DE COLABORACIÓN. 2as agrupaciones de colaboraci'n son entidades constituidas contractualmente con la
"inalidad de establecer una organiaci'n comn, para el aprovec+amiento de bines o servicios, !ue "aciliten determinados aspectos )"ases u operaciones* de la actividad empresarial de los mismos contratantes. /stas no con"iguran sociedades ni su operatividad se pro%ecta al mercado. 2a di"erencia entre las uniones transitorias de empresas % las agrupaciones de colaboraci'n, radica en !ue mientras !ue las primeras permiten a sus miembros desarrollar una actividad productiva o de servicio comn "rente a terceros )la obra, servicio, o suministro del ob#eto*, las segundas no est$n "acultadas para +acerlo, %a !ue solo pueden dirigir la actividad +acia los miembros, pero no +acia terceros, % adem$s no pueden perseguir "ines de lucro, ni si!uiera indirectamente. o constitu%en sociedades ni son su#etos de derec+o. 2a vinculaci'n entre las empresas debe +acerse por va contractual. 9e este contrato pueden ser parte: -
sociedades constituidas en el pas, civiles o comerciales
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empresarios individuales, domiciliados en el pas
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Sociedades constituidas en el etran#ero, previo cumplimiento de establecer en el pas una sucursal o asiento o cual!uier otra representaci'n permanente.
/l contrato debe tener por ob#eto la constituci'n de una organiaci'n comn no de una sociedad distinta, ni de una persona #urdica di"erente de sus miembros. 2a "inalidad ser$ la de a%udarse mutuamente. o puede perseguir "ines de lucro. Pero si de su actividad derivan bene"icios econ'micos, ello no modi"ica tal conclusi'n ni disposici'n legal 2a le% prescribe la "orma escrita para estos contratos, sea por instrumento publico o privado pero adem$s impone su inscripci'n en el RPC /l contrato debe contener: 1. /l ob#eto de la agrupaci'n, !ue puede ser amplio 8. 2a duraci'n, !ue no podr$ eceder de 1 a5os. /ste t0rmino puede ser prorrogado antes de su vencimiento por resoluci'n un$nime de los consorcistas 3. 2a denominaci'n de la agrupaci'n, !ue ser$ nombre de "antasa acompa5ado de la palabra agrupaci'n )no cabe el nombre de una de las empresas consorciadas, ni una ra'n social )nombre de alguna o varias personas "sicas* ;. 2os datos !ue individualicen a los miembros de la agrupaci'n <. Constituci'n de un domicilio especial de la agrupaci'n )para las relaciones entre las partes* 6. 2as obligaciones !ue asumen los miembros, indicando las contribuciones !ue cada uno +ar$ al "ondo comn operativo =. 2a organiaci'n de la administraci'n % representaci'n de la agrupaci'n, as como la regulaci'n de la "iscaliaci'n interna, "orma de deliberar, adoptar ma%oras, etc. >. 2as normas sobre la con"ecci'n de estados contables del grupo, !ue la le% denomina
“estados de situaci'n( /l gobierno de la agrupaci'n debe ser e#ercido por todos los miembros. 2a direcci'n % administraci'n debe estar a cargo de una o m$s personas "sicas, designadas en el contrato o posteriormente. ?uienes e#eran la administraci'n % direcci'n ser$n mandatarios. 2as contribuciones de los participantes % los bienes !ue con ella se ad!uieran constitu%en el "ondo comn operativo de la agrupaci'n. /ste "ondo comn se debe mantener indiviso mientras dure la agrupaci'n, sobre el !ue no pueden +acer valer sus derec+os los acreedores particulares de los participantes. 2as actividades de la agrupaci'n deben ser re"le#ados en la contabilidad. 2a contabilidad deber$ re"le#ar los resultados de ese e#ercicio econ'mico, sus bene"icios o sus perdidas. /se /stado de Resultados "inal es llamado “estado de situaci'n( % re"le#a los ingresos % gastos de la agrupaci'n.. 2os cuales deben ser sometidos a la consideraci'n de os miembros dentro de los @ das de "inaliado el e#ercicio anual. 2a agrupaci'n se disuelve por: 1. Por decisi'n un$nime de los participantes 8. /piraci'n del termino por el cual se constitu%o, por la consecuci'n del ob#eto, o por imposibilidad sobreviniente de lograrlo 3. Por reducci'n a uno del numero de participantes ;. Por las causas espec"icamente previstas en el contrato.
SINDICATURA PRIVADA PARA SOCIEDADES EN GENERAL.
CURSOGRAMAS. CONCEPTO /s la representaci'n gra"ica de un procedimiento o rutina. /l alcance de dic+o procedimiento !ueda a l a libre voluntad del analista, segn lo !ue intente normaliar. /s una +erramienta interesante para usar cuando se normalian procedimientos administrativos. /n el cursograma se ilustra la tra%ectoria de todos los documentos !ue participan en la operaci'n con cada uno de sus correspondientes e#emplares.
VENTAJAS Y LIMITACIONES 2as venta#as !ue presenta todo circuito administrativo: 1. Resulta m$s sencillo % r$pido apreciar un proceso !ue leer toda la norma 8. Posee un poder de sntesis !ue ubica a cual!uier lector en el tema sin ma%or di"icultad. 2imitaciones: 2a rutina a representar no debe ser comple#a a "in de !ue las personas !ue la analian interpreten su desarrollo.
INFORMACIÓN BASICA 2os circuitos administrativos se utilian a e"ectos de: -
Con"eccionar el recorrido de rutinas.
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Preparar las normas de los procesos !ue se gra"icar$n.
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Analiar peri'dicamente los procedimientos en curso
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Cote#ar los distintos procesos en vigencia dentro de la empresa para estudiar su interrelaci'n.
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bservar la posibilidad de reemplaar procesos por otros !ue posean mas venta#as.
DISTINTOS TIPOS. 9iagrama en blo!ue: es una variante de la representaci'n gra"ica de procedimientos. /n este se demuestran los m$s importantes movimiento de in"ormaci'n % destacadas acciones !ue se producen en un procedimiento. o analia a "ondo cada etapa del proceso, % debido a loa poca cantidad de smbolos !ue utilia, ubica r$pidamente al lector sobre el ob#etivo perseguido por el procedimiento. 2a comunicaci'n con empleados o directivos de un proceso se realia con me#ores resultados a trav0s del diagrama en blo!ue. 9istintos tipos de gr$"icos de circuitos administrativos:
Se conocen 3 "ormas distintas de gra"icar: 1. 2as operaciones del proceso se indican a trav0s del recorrido de cada documento !ue se emite. sea, !ue eistir$ un gra"ico por documento emitido, asignando una "ila o columna a cada e#emplar del mismo para indicar su tra%ectoria dentro de toda la organiaci'n. Si adoptamos el criterio de una columna por cada e#emplar del "ormulario sera:
9e i!uierda a derec+a se va describiendo el recorrido del e#emplar % tipo de manipulaci'n !ue se le +ace. 8. 2as actividades se presentan en "orma con#unta % cronol'gica en un gra"ico de columnas por sector o departamentos, o sea:
2a direcci'n de las operaciones ser$, en general, en sentido descendente. 3. 2as acciones se representan en un gra"ico de este tipo:
2a direcci'n de las operaciones se desplaa de i!uierda a derec+a, al igual !ue en el primer sistema.
LA FUNCION PERSONAL. /s un subsistema dentro del sistema general )administraci'n*. /labora % aplica las polticas "undamentales en materia de personal 9ebe obtener % desarrollar los recursos adecuados 9ebe mantener al da todas las estadsticas relacionadas con los aspectos laborales iene !ue desarrollar un buen mecanismo de comunicaciones % relaciones +umanas Administra las remuneraciones de manera e"iciente. /stablece remuneraciones e!uitativas, servicios para los empleados % operarios. Coordina las relaciones gremiales /n sntesis: se ocupa de las relaciones +umanas dentro de la organiaci'n, considerando el bienestar del individuo, para !ue estos aporten la m$ima contribuci'n personal al "uncionamiento e"ica de la empresa /l gerente o #e"e de personal no es un supervisor o un patr'n, salvo de los empleados del departamento a su cargo, no puede dar ordenes ni a los obreros. Su autoridad con respecto a las autoridades del taller se limitan a a%udar al capata a resolver los problemas del personal a medida !ue surgen, % en aconse#ar % asesorar a la direcci'n general de la empresa en lo !ue respecta a la poltica a seguir con el personal. Las funciones del sector personal (Etapas):
1.Buscar personal: -
nterno: tiene !ue ver con mecanismo de rotaci'n, carrera reemplao, etc.
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/terno: /#. A trav0s de avisos. Cuando busco +acia "uera, la bs!ueda se torna muc+o mas e!uisita. /l procedimiento de contrataci'n es mas riguroso.
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Con eperiencia: se necesita un sector !ue pueda +acer las pruebas, !ue pueden ser t0cnicas o psicol'gicas
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Sin eperiencia: con conocimientos b$sicos. /llo implica !ue este sector va a tener una relaci'n con la sub"unci'n de capacitaci'n.
8./tapa de selecci'n: Da tengo los postulantes. A+ora debo decidir cual. Se da participaci'n a los distintos sectores. 3.Contrataci'n )con apo%o legal* ;.Socialiaci'n: Se producen dos impactos: -
Persona !ue ingresa donde +a% un mundo de traba#adores
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En nuevo integrante !ue ingresa
Fa% !ue socialiarlo, avisarle !ue +a% premios, como se considera la impuntualidad, le presento el lugar % a las personas. /llo implica !ue +a% una persona dentro de la empresa !ue
se va a encargar de esto. <.ormaliar: mplica dictar normas a las cuales deber$n a#ustarse los empleados. Por e#emplo: eisten $reas restringidas sirve para controlar asistencias e inasiste ncias, etc. 6.9ise5ar % aplicar la poltica de retribuci'n: /sto implica de"inir cuales van a ser las modalidades: sueldo "i#o, a desta#o, ambos, etc. =.9ise5ar % aplicar con autoriaci'n superior, toda la poltica de promoci'n, premios % bene"icios. >.7alorar: 2a valoraci'n en el puesto de traba#o #uega en e!uipo con la capacitaci'n. 2a calidad % capacitaci'n del personal proporciona venta#a competitiva a la empresa. @.Asuntos gremiales: 9ar cumplimiento a los convenios colectivos de traba#o. 1.Capacitaci'n: puede ser interna o eterna. 9ebe realiarse un permanente Relevamiento de las necesidades de capacitaci'n. Se capacita: al nivel gerencial, a mandos medios, a operarios 11./valuar el desempe5o: engo !ue evaluar de !ue manera est$n cumpliendo el ob#etivo por el cual se los contrato
LA POLÍTICA EMPRESARIA 2a plani"icaci'n de recursos +umanos debe estar en concordancia con la plani"icaci'n estrat0gica de toda la organiaci'n. 9e esta manera, los ob#etivos del plan de RRFF coincidir$n con los generales. /sta plani"icaci'n brindar$ a la organiaci'n importantes venta#as: -
/stimular la ad+esi'n a la organiaci'n
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/vitar$ conductas reactivas, es decir !ue se tomen decisiones % acciones solamente cuando eisten problemas.
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Comunicar$ me#or los ob#etivos de la organiaci'n )a trav0s de planes, programas % presupuestos*
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&odi"icar$ la cultura.
Para desarrollar una correcta poltica de personal se deber$n considerar los siguientes "actores: -
Capacitaci'n, "ormaci'n % eperiencia !ue debe reunir el traba#ador para desarrollar el puesto de traba#o
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9e responsabilidad
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9e es"uero para desarrollar las tareas in+erentes al puesto
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9e condicionamientos ob#etivos del puesto )toicidad, peligrosidad, etc*
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4i#aci'n de las retribuciones, incentivos % sanciones.
EL CONTEXTO LEGAL 2a empresa debe conocer la normativa legal vigente para dise5ar su poltica b$sica de relaciones con el personal. 2os cambios en el conteto tambi0n e#ercen in"luencia en las
relaciones con el personal: -
En alto ndice de desempleo +ace !ue la motivaci'n a"ectiva o de prestigio, se vea relegada por la motivaci'n econ'mica o la estabilidad en el empleo, %a !ue asegurar el ingreso para la subsistencia del traba#ador o su "amilia es la principal motivaci'n
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En ba#o ndice de desempleo, !ue genera una ma%or demanda de traba#o % por ende ma%ores posibilidades de cambio de traba#o, +ace !ue se valoren en ma%or medida cuestiones a"ectivas % de prestigio.
2a empresa debe sobrevivir en el conteto % puede !ue para ello deba implementar polticas de remuneraci'n mu% rgidas, sin embargo, % aun!ue cuenta con el apo%o implcito de los traba#adores !ue pre"ieren mantener sus "uentes de traba#o antes !ue aumentar sus ingresos, no puede desprenderse de la responsabilidad social % 0tica !ue le cabe.
ALTERNATIVAS DE ORGANIACIÓN /isten distintas posturas: 1. /s una "unci'n de sta"", por!ue debe asesorar % apo%ar a la lnea en el mane#o de los RRFF. o obstante !uien tiene !ue decidir cuando el personal debe ser tomado, promovido, sancionado o despedido es la supervisi'n de lnea. /lla es la !ue realian los superiores inmediatos del empleado u operario
8. tro caso sera, !ue el departamento de Personal "orme parte integrante de la gerencia de administraci'n.
3. tra postura sostiene !ue tiene la su"iciente identidad e importancia como para considerarlo una gerencia. 2o ubica a un mismo nivel de las gerencias de producci'n, comercialiaci'n % "inanas. /n este caso, de la gerencia de personal dependen los siguientes departamentos: /mpleos, Administraci'n del persona, Capacitaci'n, Personal Gornaliado, Servicios.
RELACIONES CON OTRAS AREAS. Por norma general, la "unci'n de personal tiene la gesti'n de los RRFF de toda la empresa, salvo el 9epto de producci'n %a !ue el #e"e de producci'n puede in"luir en la toma del personal t0cnico especialiado. /s decir, se permite la participaci'n de los sectores interesados cuando +a% !ue tomar personal.
