Biografi Mark Zuckerberg Pendiri Facebook

Biograf Mark Zuckerberg Pendiri Facebook Facebook oleh: bogisubasti kata:$##

Summary rating: 1 stars (1 Tinjauan !unjungan !unjungan : "1#

Biograf Mark Zuckerberg Pendiri Facebook Facebook %ama : Mark Zuckerberg&

%ama 'engka: Mark )lliot Zuckerberg&

 Tanggal  Tanggal 'ahir: 1* Mei 1+,*&

 Temat  Temat lahir: -hite Plains. %e/ 0ork& 0ork&

Pekerjaan: engusaha&

!ari a/al : Mark adalah utra seorang sikiater dan dokter gigi& ia memiliki $ saudara eremuan& i usia mudanya menerima banyak enghargaan dan hadiah di bidang sains& 2yahnya 2yahnya mengajarkan dasar emrograman em rograman keada Mark Zuckerberg dan selanjutnya ia mulai menyukai dan menjadi enggemar komuter&

!arir: i 3ar4ard. di mana dia mengutak 5 atik Facebook Facebook bersama mitra6 mitranya. dia memelajari sikologi belajar dan teknik komuter& komuter& Pendiri Facebook ini sudah dikenal sebagai emrogram yang sangat baik& Setelah sukses dengan situs jejaring sosial yang aling mengejutkan. me ngejutkan. tahun "#1# ia diangga sebagai miliyarder muda di dunia& engan Facebook yang ia kelola ada /aktu itu. ia hanya mencitakannya untuk kalangan kamus har4ard. tetai kemudian ia tidak menyangka bah/a 7acebook semakin banyak diminati manusia di seluruh enjuru dunia& an dengan hal itu. ia memeroleh uang yang banyak dan memeroleh enghasilan yang tinggi& Facebook Facebook kini terkadang sudah menjadi kebutuhan manusia di dunia. mulai dari ara ebisnis. hingga rakyat a/am& Situs yang ia buat ini. menjadi semakin ouler. bahkan di eringkat er ingkat ale8a un juga tinggi&

 Temuan lain: Mark tidak diragukan lagi orang yang ambisius& Mark adalah seorang bisnisma yang jenius dan tahu bagaimana memberikan aa yang dibutuhkan orang lain& Semoga biograf Mark Zuckerberg ini sangat berguna dan menambah engetahuan kita& Sumber: htt:99id&sh4oong&com9/riting6and6seaking9eines6and6 ne/sletters9"1;<+*+6biograf6mark6uckerberg6endiri67acebook9=i81yttryt-h

Pemimin Besar unia dan !ekuatan !uncinya

Secara umum dikenal dua gaya leadershi: insirasional dan organisatoris& >ika 2nda sudah mengenali karakter dari gaya keemiminan ini. saatnya menemukan tie emimin& 2nda bisa meniru tokoh yang sudah membuktikan kemamuannya dalam membangun bisnis ternama dan mendunia&

?oach Margetty 3er/in. dalam seminar bertemakan leadershi yang diselenggarakan oleh )4ent Management @ndonesia dan i?A2?3 beberaa /aktu lalu. menyebutkan 1# tie emimin sele4el residen direktur. yang sukses dengan bisnisnya&

 Tie @no4ator  Terdaat sejumlah nama yang termasuk tie emimin kaya ino4asi ini& Sebut saja Ste4e >obs. ?o6Founder. ?hairman  ?)A. 2le. @nc atau Ma rk Zuckerberg. Founder  ?)A Facebook& !edua nama ini memiliki gaya keemiminan yang serua tai tak sama& Satu6satunya kesamaan mereka adalah ino4asi yang dicitakan. dan menghasilkan bisnis beraset besar&

C Mark Zuckerberg. ebisnis muda kelahiran %e/ 0ork. 1+,* Daya keemiminan: Per7eksionis. endobrak. dan kreati7& !ekuatan kunci: Menggabungkan kemamuan teknis yang tinggi. bidang T@. dengan komunitas sosial& !eutusan besar: ro out dari kamus dan mencitakan Facebook&

C Ste4e >obs. lahir ada 1+;; di San Fransisco Daya keemiminan: Eisioner. kreati7 dan mandiri. otokratik& !ekuatan kunci: Memiliki emahaman naluriah terkait terhada teknologi& !eutusan besar: Mengembangkan iPod dan iTunes&

 Tie Pionir

Michael ell (?)A ell @nc. lahir di3ouston. 1+; Daya keemiminan: Tidak egois. tidak mengeksklusi7kan diri. melayani& !ekuatan kunci: Berikir lebih jauh ke dean dan tidak kon4ensional& !eutusan besar: Menjual roduk ell dari intu ke intu&  Tie Moti4ator -& >ames Mc%erney. >r (?)A The Boeing ?omany lahir di Ghode @sland. 1+*+ Daya keemiminan: @nsirasional. enuh rasa ingin tahu. 4isioner. indi4idu yang e7ekti7& !ekuatan kunci: Mamu maksimalkan otensi SM6nya& !eutusan besar: Bergabung dengan D) 2sia dan menjadi mendunia karenanya&  Tie Arganier Fred Smith (endiri. ?hairman  ?)A F))H. lahir di Mississii. 1+** Daya keemiminan: Eisioner. berani mengambil risiko. ulet& !ekuatan kunci: >eli melihat eluang& !eutusan besar: Mencitakan integrasi sistem engiriman udara&  Tie 2hli Strategi -arren BuIet (endiri. ?hairman  ?)A. Berkshire 3atha/ay lahir di Amaha. 1+$# Daya keemiminan: Tak ernah berasumsi&

!ekuatan kunci: ?erdas membuat erhitungan bisnis& !eutusan besar: Sukses mengenalkan bisnis ortal (dotcom&

 Tie Membangun ?arlos Dhosn (President  ?)A. %issan  Genault. lahir di Porto Eeho. Brail. 1+;* Daya keemiminan: Menggunakan endekatan langsung. mengubah masalah rumit menjadi solusi raktis& !ekuatan kunci: Pengorganisasan. disilin& !eutusan besar: Mela/an arus dalam merger antara Genault dengan %issan&  Tie Penilai  >ack -elch (?hairman  ?)A Deneral )lectric lahir di Massachussetts. 1+$; Daya keemiminan: Terus terang. tegas. 7okus& !ekuatan kunci: 'ahir sebagai emenang& !eutusan besar: Pengurangan kerja dan di4estasi&  Tie Eisioner C 'e/ Frank7ort (?hairman  ?)A ?oach @nc lahir di %e/ 0ork. 1+*< Daya keemiminan: Teliti. bersemangat. berorientasi ada tujuan !ekuatan kunci: Mengenalkan dan mengadatasi teknik oerasional emerintahan dengan SAP dari ?oach& !eutusan besar: Merekrut Tommy 3ilfger sebagai desainer

 C >- Marriott. Sr (endiri  ?)A Marriott ?omany lahir di Marriott. Jtah. 1+## Daya keemiminan: !okoh. sistematis. er7eksionis. erhatian& !ekuatan kunci: Mengekslorasi cara untuk eksansi dalam mengubah dunia& !eutusan besar: Mencitakan bisnis katering enerbangan udara&

 Tie !ontro4ersial Guert Murdoch (?hairman  ?)A %e/s ?or lahir di Melbourne. 2ustralia. 1+$1

Daya keemiminan: 2mbisius. terikat. tegas sebagai enentu& !ekuatan kunci: Mengkombinasikan uang. relasi dan itikad untuk memberikan enentuan harga di asar bebas& !eutusan besar: Memertahankan kontroling yang e7ekti7 di erusahaan media miliknya&  Tie Penakluk unia 3o/ard Schult (?hairman  ?)A Starbucks Daya keemiminan: @nsirasional. beregang teguh. antusias. kharismatik& !ekuatan kunci: Bakat marketing dan /a/asan tentang eluang kesematan& !eutusan besar: Beralih dari kebijakan kon4ensional dalam mencitakan koi yang mendunia& sumber diambil dari htt:997emale&komas&com9

Belajar !eemiminan dari  ?)A Terbaik

Share

 >angan ernah berhenti bermimi menjadi sukses& 2akah 2nda ingin menjadi karya/an yang memegang jabatan tertinggi. atau menjadi engusaha yang sukses. selalu ada nilai6nilai kehiduan yang bisa 2nda jadikan egangan& Bagaimana ara ?)A dunia ini mengelola kesuksesannya. bisa memberikan /a/asan bagi kita untuk berjuang menjadi orang yang lebih baik& Berikut adalah enam ?)A dan nilai6nilai keemiminan bisa dijadikan enuntun bagi emilik bisnis baru. karya/an. mauun entrereneur& Termasuk di dalamnya. 2nda K

1& Ste4e Ballmer. ?)A. Microso7t  >adilah orang yang antang mundur& L%omor satu. ide6ide yang hebat itu enting& !edua. temukan assion 2nda& an nomor tiga. jadilah orang yang gigih. antang mundur& Microso7t ditemukan dari satu ide bagus yang dimiliki Bill Dates dan Paul 2llen. yang tidak diunyai orang lain&

"& 2lan Mulally. ?)A. Ford Berkembang dalam menghadai kesulitanN keberuntungan akan menguntungkan mereka yang berani& Mengatakan bah/a beberaa tahun terakhir tidak begitu baik untuk industri otomoti7 adalah sesuatu yang sangat meremehkan& Brand Ford yang ikonik. seerti ara kometitornya. berada dalam kesulitan yang mengerikan& 3ari ini. gerakan yang berani dan negosiasi yang cerdas telah membuat embuat mobil tidak hanya teta hidu. tetai juga menghasilkan keuntungan&

$& Mark Pincus. ?)A. Zynga Sesuatu yang simel bisa menjadi lebih baik& alam dunia dimana sesuatu yang lebih besar. lebih ceat. dan lebih me/ah. menjadi kalimat kunci yang enting. Zynga membuktikan bah/a masih ada temat untuk kesenangan yang bersahaja& Dame di Facebook itu tidak berteknologi tinggi. namun keoulerannya tidak terbantahkan di masyarakat 2merika&

*& 'arry Page. ?)A. Doogle !enali batasan 2ndaN selalu jaga ego 2nda& !etika 'arry Page dan Sergey Brin mulai membangun Doogle. kedua ria ini telah meramalkan bah/a skill mereka belum tentu sejalan dengan nilai yang daat diba/a seorang ?)A& Aleh karena itu mereka merekrut 4eteran di bidang teknologi. )ric Schmidt. untuk memberikan suer4isi yang dierlukan untuk membuat Doogle menjadi erusahaan yang sukses seerti sekarang&

;& Mark Zuckerberg. ?)A. Facebook Pikirkan jangka anjang. bukan keuasan yang ceat& Arang yang sukses biasanya akan tergoda menjual erusahaannya. lalu mencitakan bisnis lain yang lebih hebat& Zuckerberg un telah berulang kali menerima kesematan untuk menjual social media6nya keada eminat yang berani membeli dengan harga tinggi& %amun ia bertahan. karena ercaya bah/a akan ada otensi yang lebih besar dan lebih baik di masa dean& @ntuisinya teat& Banyak analis bisnis memerkirakan nilai Facebook mencaai 1## milyar dollar saat ini&

& Ste4e >obs. ?)A. 2le  >adilah seorang 4isioner& !esuksesan 2le hamir seluruhnya disebabkan oleh 4isinya& @a semat digulingkan dari erusahaan yang dibangunnya ada 1+,*& %amun ara enerusnya: >ohn Sculley. Michael Sindler. dan Dil 2melio. gagal

mengangkat erusahaan tersebut& Sejak kembali ke erusahaan ada 1++<. >obs menunjukkan kemamuannya yang luar biasa untuk mencitakan 4isi ke dean& @a memberikan sisi artistik ada lini roduknya. dan mencitakan roduk6roduk yang layak diimikan ara engguna. dan menghasilkan nilai harga yang lebih besar dari ara kometitornya& >obs juga merancang ekosistem yang memba/ahi roduk6roduk 2le. termasuk aksesori dan layanannya (seerti iTunes dan 2 Store&

Sumber: Geaders igest

i/a Sukses Pendiri Facebook 0ang Patut itiru

1+ 2DJSTJS "#1# 1 !AM)%T2G

Facebook telah memiliki anggota lebih dari *## juta orang& Tentunya Facebook tidak begitu saja menjadi besar dan sukses seerti saat ini&Pasti ada hal6hal khusus ada Mark Zuckerberg (Zuck 6endiri sekaligus emilik 7acebook6 terutama dalam memimin erusahaannya& 'alu bagaimana karakter keemiminan Zuck yang membuatnya suksesOO Semoga ulasan diba/ah ini bisa memberi insirasi bagi kita& Jlasan ini dikuti dari catatan seorang so7t/are engineer di Facebook. 2ndre/ BoQ Bos/orth& isitu dituliskan beberaa oin enting mengenai gaya keemiminan Zuck. yang menjadikan Facebook sukses seerti saat ini& Mari kita simak keemiminan Zuck berikut ini: 1& Zuck eksert debat& Zuck senang terlibat erdebatan& Para ega/ainya banyak yang kagum. justru karena Zuck begitu suka menjadi bagian dari diskusi yang sedang berlangsung tentang roduk& Tetai tidak untuk menjadi seorang diktator yang memaksakan kehendak& "& Zuck tidak sentimentil&

Setia kali Zuck memandang roduk. maka seolah6olah ia melihat dan menilai roduk itu untuk ertama kalinya& ia tidak eduli ernah melihat roduk lain yang miri atauun yang sudah ada&

$& Zuck melakukan sesuatu secara kontekstual& ia jarang membuat keutusan tentang roduk secara abstrak atau baku& ia lebih suka memandangnya dari kondisi lingkungan terkini& Tidaklah heran jika hal6hal yang terjadi di engalaman hidunya dan dalam industrinya sangat memengaruhi cara dia menilai roduk& *& Zuck mendorong dan menantang orang untuk lebih baik& Pada siaaun yang ia hadai. Zuck akan menantang orang tersebut untuk bisa menghasilkan sesuatu yang lebih baik& an Zuck akan senang hati menghargainya dengan nilai lebih baik secara materi mauun lainnya& Semoga kutian diatas memberi kita tambahan /a/asan dalam mengelola usaha kita&