BAB I PENDAHULUAN 1. Lata Latarr Bela Belaka kang ng Organisasi adalah sebuah wadah untuk para mahasiswa m ahasiswa mengekspresikan aspirasi mereka. rganisasi sangat penting ada di dalam setiap perguruan tinggi karena dengan adan!a rganisasi rganisasi di setiap perguruan tinggi tinggi akan ban!ak menampung kreati"itas mahasiswan!a#$ehingga setiap aspirasi dan kreati"itas setiap mahasiswa tidak ada !ang terbuang sia%sia.setiap rganisasi di atur leh sebuah aturan !ang telah dibuat leh semua anggta rganisasi tersebut dan peraturan itu akan di&alankan di&alankan leh setiap anggtan!a anggtan!a dan bagi pelanggar pelanggar aturan akan dikenakan sanksi !ang telah disepakati leh setiap anggta dan didalam sebuah rganisasi ada pengurus !ang memimpi rganisasi agar sebuah rganisasi dapat men&alankan tugas%tugasn!a . Organisasi pada dasarn!a digunakan sebagai tempat atau wadah dimana rang%rang berkumpul# beker&asama se'ara rasinal dan sistematis# teren'ana# terrgani terrganisasi# sasi# terpimpin terpimpin dan terkendali terkendali## dalam meman"aatkan meman"aatkan sumber sumber da!a# da!a# sarana%parasarana# data dan lain sebagain!a !ang digunakan se'ara e"isien dan e"ekti" untuk men'apai tu&uan rganisasi Artin!a dengan de"inisi tersebut kita memahami betapa besarn!a tanggung &awab dari rganisasi mahasiswa ataupun perusahaan !ang harus dilaksanakan dilaksanakan dengan penuh penuh tanggung &awab. &awab. (. )umu )umusa san n *asa *asala lah h A. Pengertian Pengertian $truktu $trukturr Organisasi Organisasi B. *a'am%*a'a *a'am%*a'am m $truktur $truktur Organ Organisasi isasi +. Analisis Analisis Penggunaan Penggunaan $truktur $truktur Organi Organisasi sasi ,. -u&ua u&uan n Pen Penul ulis isan an -u&ua u&uan n penu penuli liss pada pada maka makala lah h ini ini !ait !aitu u memb memberi erika kan n in" in"rma rmasi si dan dan wawasan atau pengetahuan !ang lebih untuk pemba'a maupun penulis.
BAB II PE*BAHA$AN A. Pengertian $truktur Organisasi $truktur rganisasi adalah suatu susunan kmpnen%kmpnen atau unit% unit ker&a dalam sebuah rganisasi. $truktur rganisasi menun&ukan bahwa adan!a pembagian ker&a dan bagaimana "ungsi atau kegiatan%kegiatan berbeda !ang dikrdinasikan. Dan selain itu struktur rganisasi &uga menun&ukkan mengenai spesialisasi%spesialisasi dari peker&aan# saluran perintah maupun pen!ampaian lapran. Adapun "ungsi kegunaan dari struktur dalam sebuah rganisasi# berikut dibawah ini pen&elasann!a/ a. 0e&elasan tanggung &awab. $etiap anggta dari rganisasi harus dapat bertanggung &awab dan &uga apa sa&a !ang harus dipertanggung &awabkan. $etiap anggta suatu rganisasi tentun!a harus dapat bertanggung &awab kepada pimpinann!a atau kepada atasann!a !ang telah memberikan kewenangan# karena pelaksanaan atau implementasi kewenangan tersebut !ang perlu di pertanggung &awabkan. Itulah "ungsi struktur rganisasi tentang ke&elasan tanggung &awab. b. 0e&elasan kedudukan. ang selan&utn!a !aitu ke&elasan mengenai kedudukan#disini artin!a anggta atau seserang !ang ada didalam struktur rganisasi sebenarn!a dapat mempermudah dalam melakukan krdinasi dan hubungan# sebab adan!a keterkaitan pen!elesaian mengenai suatu "ungsi !ang telah di per'a!akan kepada seserang atau anggta. '. 0e&elasan mengenai &alur hubungan.
2ungsi selan&utn!a !aitu sebagai ke&elasan &alur hubungan maksudn!a dalam melaksanakan peker&aan dan tanggung &awab setiap pegawai didalam sebuah rganisasi maka akan dibutuhkan ke&elasan hubungan !ang tergambar dalam struktur sehingga dalam &alur pen!elesaian suatu peker&aan akan semakin lebih e"ekti" dan dapat saling memberikan keuntungan. d. 0e&elasan uraian tugas. Dan "ungsi lainn!a !aitu ke&elasan mengenai uraian tugas didalam struktur rganisasi akan sangat membantu pihak atasan atau pimpinan untuk dapat melakukan pengawasan maupun pengendalian# dan &uga bagi bawahan akan dapat lebih berknsentrasi dalam melaksanakan suatu tugas atau peker&aan karena uraian !ang &elas. Itulah salah satu "ungsi sebagai ke&elasan uraian tugas.
B. *a'am%ma'am $truktur Organisasi 1. $truktur Organisasi 2ungsinal $truktur Organisasi 2ungsinal 32un'tinal $tru'ture Organi4atin5 merupakan $truktur Organisasi !ang paling umum digunakan leh suatu rganisasi. Pembagian ker&a dalam bentuk $truktur Organisasi 2ungsinal ini dilakukan berdasarkan "ungsi mana&emenn!a seperti 0euangan# Prduksi# Pemasaran dan $umber da!a *anusia. 0ar!awan%kar!awan !ang memiliki keterampilan 3skill5 dan tugas !ang sama akan dikelmpkan bersama kedalam satu unit ker&a. $truktur Organisasi ini tepat untuk diterapkan pada Organisasi atau Perusahaan !ang han!a menghasilkan beberapa &enis prduk maupun la!anan. $truktur rganisasi bentuk ini dapat menekan bia!a perasinal namun mengalami kesulitan dalam berkmunikasi antar unit ker&a. 0elebihan "ungsinal !aitu memudahkan mana&er dalam melakukan mnitring dan menge6aluasi kiner&a kar!awan# sedangkan kelemahann!a !aitu pelatihan mana&emen umum !ang terbatas bagi kar!awan. $alah satu perusahaan !ang menggunakan struktur ini adalah B+A +ard +enter.
(. $truktur Organisasi Di6isinal $truktur Organisasi Di6isinal 3Di6isinal $tru'ture Organi4atin5 adalah $truktur Organisasi !ang dikelmpkkan berdasarkan kesamaan prduk# la!anan# pasar dan letak gegra"is. Organisasi bentuk Di6isinal ini biasan!a diterapkan di perusahaan !ang berskala menengah keatas#hal ini dikarenakan bia!a perasinal akan lebih tinggi &ika dibandingkan dengan bentuk Organisasi 2ungsinal. 0elebihan di6isinal !aitu lebih mudah dalam pengellahann!a karena meme'ah rganisasi men&adi di6isi !ang lebih ke'il# sedangkan kelemahann!a timbulnn!a masalah alkasi sumber da!a dan distribusi bia!a%bia!a perusahaan. $alah satu perusahaan !ang menggunakan struktur rganisasi di6isinal !aitu P-.Adar Energ! -bk.
,. $truktur Organisasi Lini Organisasi lini adalah suatu bentuk rganisasi !ang menghubungkan langsung se'ara 6erti'al antara atasan dengan bawahan# se&ak dari pimpinan tertinggi sampai dengan &abatan%&abatan !ang terendah# antara eseln satu dengan eseln !ang lain masing%masing dihubungkan dengan garis wewenang atau kmand. Organisasi ini sering disebut dengan rganisasi militer. 0elebihan dari struktur rganisasi ini !aitu kesatuan pimpinan terletak pada satu tangan# sedangkan kelemahann!a rganisasi ini terlalu bergantung pada satu rang. Organisasi Lini han!a tepat dipakai dalam rganisasi ke'il. +nthn!a7 Perbengkelan# 0edai Nasi# 8arteg# )ukun tetangga.
9. $truktur Organisasi Lini dan $ta"
*erupakan kmbinasi dari rganisasi lini# asa4 kmand dipertahankan tetapi dalam kelan'aran tugas pemimpin dibantu leh para sta""# dimana sta"" berperan memberi masukan# bantuan pikiranm saran% saran# data in"rmasi !ang dibutuhkan. 0elebihan struktur ini !aitu disiplin dan mral pegawai biasan!a tinggi# karena tugas sesuai dengan spesialisasin!a# sedangkan kelemahann!a slidaritas pegawai kurang# karena adan!a pegawai !ang tidak saling mengenal. $alah satu 'nth perusahaan !ang menggunakan struktur rganisasi sta" dan garis ini !aitu P-. Adhi 0ar!a -bk.
:. $truktur Organisasi 0mitePr!ek $uatu rganisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainn!a dilaksakan se'ara klekti". Organisasi kmite terdiri dari7 E;e'uti6e
+mmittee 3 Pimpinan 0mite5# !aitu para anggtan!a mempun!ai wewenang lini. Dan $ta"" +mmittee# !aitu rang < rang !ang han!a mempun!ai wewenang sta". 0elebihan struktur rganisasi ini !aitu pelaksanaan de'isin making berlangsung baik karena ter&adi mus!awarah dengan pemegang saham maupun dewan# sedangkan kelemahann!a kalau ada masalah sering kali ter&adi penghindaran siapa !ang bertanggung &awab. $alah satu perusahaan !ang menggunakan struktur ini adalah P-. Bukit Asam. =. $truktur Organisasi *atriks
$truktur Organisasi *atriks 3*atri; $tru'ture Organi4atin5 merupakan kmbinasi dari $truktur Organisasi 2ungsinal dan $truktur
Organisasi Di6isinal dengan tu&uan untuk menutupi kekurangan% kekurangan !ang terdapat pada kedua bentuk $truktur Orgnisasi tersebut. $truktur Organisasi *atriks ini sering &uga disebut dengan $truktur Organisasi Pr!ek karena kar!awan !ang berada di unit ker&a "ungsinal &uga harus menger&akan kegiatan atau tugas pr!ek%pr!ek rganisasi !ang ditugaskan kepadan!a. $truktur Organisasi *atriks ini mengakibatkan ter&adin!a multi kmand dimana serang kar!awan diharuskan untuk melapr kepada dua pimpinan !aitu pimpinan di unit ker&a 2ungsinal dan pimpinan pr!ek. $truktur Organisasi ini biasan!a digunakan leh perusahaan !ang berskala besar atau perusahaan%perusahaan multinasinal. 0elebihan struktur rganisasi ini !aitu mampu men'apai tingkat krdinasi !ang diperlukan untuk men&awab tuntutan >ganda? lingkungan# sedangkan kelemahann!a dengan adan!a tuntutan ganda tersebut men!ebabkan mun'uln!a kebingungan. $alah satu perusahaan !ang memakai matriks !aitu perusahaan Philips.
+. Analisis Penggunaan $truktur Organisasi Dari in"rmasi !ang didapat mungkin saat ini ban!ak perusahaan !ang memakai struktur rganisasi di6isinal# mengapa@ 0arena pada struktur
rganisasi di6isinal tersebut meme'ah rganisasi men&adi di6isi !ang lebih ke'il# dari hal tersebut menun&ukan bahwa struktur rganisasi di6isinal memiliki struktur !ang detail karena pada dasarn!a perusahaan harus memilih struktur rganisasi !ang e"ekti" !aitu dapat metapkan "ungsi peren'ana dan "ungsi eksekutr. $truktur !ang tepat dapat memisahkan psisi dengan "ungsi peren'ana dan "ungsi eksekutr# sehingga se'ara tmatis# "ungsi ini dapat berperan se'ara maksimal dalam mengptimalkan utput kiner&a perusahaan !ang ada.
BAB III PENU-UP 1. 0esimpulan adi struktur rganisasi pada perusahaan itu sangat penting karena dapat membantu perusahaan dalam men!usun sekaligus meper&elas kedudukann#hak dan tanggung &awab antara atasan dengan kar!awan. *eskipun ban!ak sekali
ma'am%ma'am struktur rganisasi dengan kelebihan dan kelemahann!a# tergantung pada perusahaan !ang akan menggunakan struktur rganisasi apa. (. $aran Dari pen&elasan atau uraian !ang telah dipaparkan# maka kita dapat mengetahui struktur rganisasi mana !ang lebih baik untuk digunakan dalam kelangsungan kegiatan perusahaan. Oleh karena itu# gunakan struktur rganisasi !ang lebih baik dan spesi"ik.
