Nama
: Yudhistira Anugerah Pratama
NIM
: 041611233173
Mata Kuliah
: Manajemen Operasi dan Rantai Pasok
Kelas
:I
Absen
: 48
1. Apa tahap pertama dari tiga tahap sederhana dalam manufaktur dilihat dari sudut pandang secara luas?
Jawab:
Tahap pertama dalam manufaktur dilihat dari sudut pandang secara luas adalah pencarian sumber daya. Hal tersebut berkaitan dengan bagian-bagian apa saja yang kita butuhkan untuk melakukan proses produksi
3. Bisnis utama Dell Computer adalah menerima pesanan dari pelangan untuk computer meja dan laptop dengan konfigurasi khusus. Pelanggan harus memilih dari sejumlah model komputer tertentu dan memilih bagian yang tersedia, tetapi dalam batasan tersebut dapat dilakukan pengubahsuaian komputer seperti yang diinginkan. Setelah pesanan mereka terima, Dell merakit komputer seperti yang dipesan dan mengirimkannya kepada pelanggan. Apa jenis proses manufaktur yang dijelaskan disini?
Jawab:
Proses manufaktur yang dijelaskan diatas adalah assemble-to-order karena Dell telah menyediakan beberapa model komputer yang siap dirakit serta bisa dipilih oleh konsumen sesuai spesifikasi yang ada
5. Jelaskan perbedaan paling penting untuk beberapa permasalahan berikut saat membandingkan pusat pengerjaan ( job shop) dengan lini perakitan.
Permasalahan
Pusat Pengerjaan ( jobshop)
Lini Perakitan
Pusat Pengerjaan ( jobshop)
Lini Perakitan
Banyaknya pengubahan Tenaga kerja terkait produk Fleksibilitas
Jawab : Permasalahan
Akan ada fase perombakan tetapi tidak secara total (masih bisa terkontrol) karena mesin Banyaknya pengubahan
yang sesuai ditempatkan untuk masing-masing aktivitas operasional. Tidak sepenuhnya berbentuk garis lurus
Tenaga kerja terkait produk
Fleksibilitas
Mengakibatkan harus ada perombakan total dalam proses produksi karena alur produksi berbentuk garis lurus. Sehingga jika satu atau beberapa proses diubah, proses lain akan terkena dampaknya
Tenaga kerja harus lebih
Tenaga kerja mendapatkan
bekerja keras untuk
tugas yang lebih ringan
mengendalikan mesin dan
karena mesin
harus terkoordinasi dengan
dikelompokkan
baik karena mesin
berdasarkan alur produksi.
dikelompokkan secara
Sehingga tenaga yang
fungsional, bukan sesuai alur
dikeluarkan tidak sebesar
produksi
di pusat pengerjaan
Lebih fleksibel, karena
Tidak fleksibel, karena alat
pengelompokkan alat untuk
untuk berproduksi
berproduksi berdasarkan
dikelompokkan sesuai alur.
fungsi
Sehingga sulit untuk diubah
7. Untuk masing-masing variabel berikut, jelaskan perbedaan (secara umum) ketika variabel tersebut berpindah dari lingkungan pusat pengerjaan ke lini perakitan. a. Throughput time (waktu untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi) b. Intensitas modal/tenaga kerjaa c. Bottleneck Jawab:
a. Throughput time : waktu yang dibutuhkan menjadi lebih singkat, kualitas dan mutu produk bisa lebih terkendali, namun produk yang diproduksi bersifat homogen dan diproduksi secara massal b. Intensitas modal/tenaga kerja : modal dan tenaga kerja yang dibutuhkan lebih seidikit sehingga bisa membuat proses produksi menjadi lebih efisien, proses pengendalian tidak membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah banyak c. Bottleneck : hal ini bisa diminimalisir dengan kontrol yang baik sehingga tidak ada mesin macet. Dalam jobshop, probabilitas mesin macet sangat mungkin terjadi karena jumlah output dari satu departemen tidak selalu sama dengan jumlah input departemen lainnya. Sementara di lini perakitan lebih minim terjadi hal tersebut
9. Sebuah proses manufaktur memiliki biaya tetap sebesar $180.000 per bulan. Masingmasing unit produk yang sedang diproduksi menggunakan bahan baku senilai $30 dan membutuhkan biaya tenaga kerja sebesar $40. Berapa banyak unit yang diperlukan untuk mencapai titik impas jika masing-masing unit yang diselesaikan memiliki nilai $100?
Jawab:
$180.000 + [ ($30+$40) x U) ] = $100 U $180.000 + $70 U $180.000
= $100 U = $100 U - $70 U
$180.000 60.000
= $30 U =U
Jadi, diperlukan 6.000 unit untuk mencapai titik impas
11. Aldo Redondo mengendarai mobilnya sendiri untuk keperluan bisnis perusahaan. Perusahaan mengganti uang yang dikeluarkan untuk perjalanan tersebut sebesar 52 sen per mil. Aldo memperkirakan bahwa biaya tetap per tahun seperti pajak, asuransi, dan depresiasi adalah $2.400. Biaya langsung atau biaya variabel seperti gas, oli, dan pemeliharaan rata-rata sekitar $21,5 sen per mil. Berapa mil Aldo harus b erkendara untuk mencapai titik impas?
Jawab:
$ 2.400 + ($21,5 x U) = 52 U $2.400 + $21,5 U
= 52 U
$2.400
= 52 U - $21,5 U
$2.400
= 30,5 U
78,68852459 = U 79
=U
Jadi, Aldo harus berkendara sejauh 79 mil untuk bisa mencapai titik impas
13. Owen Conner bekerja peruh waktu dengan mengemas perangkat lunak untuk sebuah perusahaan distribusi local di Indiana. Biaya tetap per tahun untuk proses ini sebesar $15.000, tenaga kerja langsung sebesar $4,25 per kemasan., dan bahan baku senilai $5,00 per kemasan. Harga jualnya adalah $12,5 per kemasan. Berapa banyak pendapatan yang harus didapatkan sebelum mencapai titik impas? Berapa titik impas dalam unit?
Jawab:
$15.000 + [ ($4,25 + $5,00) x U ]
=
$12,5 U
=
$12,5 U
$15.000
=
$12,5 U - $9,25 U
$15.000
=
$3,25 U
$15.000 + $9,25 U
4.615,384615
= U
4.616
= U
Pendapatan yang harus didapatkan untuk mencapai titik impas : Y = U x harga jual produk Y = 4.616 x $12,5 Y = $57.700
Jadi untuk mencapai titik impas, unit yang harus diproduksi sejumlah 4.616 unit dengan total pendapatan yang diperoleh sejumlah $57.700
15.
Goodparts Company memproduksi sebuah komponen yang kemudian akan digunakan dalam industry pesawat luar angkasa. Komponen tersebut terdiri atas tiga bagian (A, B, dan C) yang dibeli dari luar dan masing-masing berharga 40 , 35, dan 15 sen per unit. Bagian A dan B dirakit terlebih dahulu dalam lini perakitan 1, yang memproduksi 170 komponen per jam. Bagian C harus dibor terlebih dahulu sebelum akhirnya dirakit dengan output dari lini perakitan 1. Terdapat enam mesin bor, tetapi saat ini hanya tiga yang
beroperasi. Masing-masing mesin bor mengebor bagian C dengan kecepatan 70 bagian per jam. Dalam perakitan akhir, output dari lini perakitan 1 dirakit dengan bagian C yang sudah dibor. Lini perakitan akhir memproduksi dengan kecepatan 190 komponen per jam. Saat ini, komponen diproduksi selama delapan jam sehari dan lima hari seminggu. Manajemen yakin bahwa jika kebutuhan meningkat, manajemen dapat menambah waktu gilir kerja yang kedua dari lini perakitan selama delapan jam. Biaya tenaga kerja lini perakitan adalah 30 sen per bagian untuk setiap lini perakitan; biaya tenaga kerja pengeboran adalah 10 sen per bagian. Untuk pengeboran, biaya listriknya sebesar 2 sen per bagian. Biaya overhead total telah dihitung sebesar $1.100 per minggunya. Biaya depresiasi untuk peralatan telah dihitung sebesar $30 per minggunya. a. Gambarkan bagan alir proses dan tentukan kapasitas proses (jumlah komponen yang diproduksi per minggu) untuk keseluruhan proses b. Misalkan waktu gilir kerja kedua selama delapan jam dijalankan untuk lini perakitan 1 dan waktu gilir kerja yang sama juga dijalankan untuk lini perakitan akhir. Selain itu,
empat dari enam mesin bor juga dioperasikan. Namun, mesin bor hanya beroperasi selama delapan jam sehari. Berapa kapasitas proses yang baru (jumlah komponen yang diproduksi per minggu)? Manakah dari ketiga aktivitas operasional tersebut yang membatasi jumlah kapasitas? c. Manajemen memutuskan untuk memberlakukan waktu gilir kerja kedua untuk lini perakitan 1 selama delapan jam ditambah waktu gilir kerja kedua untuk lini perakitan akhir selama empat jam. Lima dari enam mesin bor dioperasikan selama delapan jam sehari. Berapakah kapasitas yang baru? Manakah dari ketiga aktivitas operasional tersebut yang membatasi jumlah kapasitas? d. Tentukan biaya per unit output untuk pertanyaan (b) dan (c)! e. Produk dijual seharga $4,00 per unit. Misalkan biaya mesin bor (biaya tetap) adalah $30.000 dan perusahaan memproduksi 8.400 unit per minggu. Asumsikan bahwa empat mesin bor digunakan untuk aktivitas produksi. Jika perusahaan memiliki pilihan untuk membeli bagian yang sama seharga $3,00 per unit. Berapa jumlah unit untuk mencapai titik impas?
Jawab:
a. b. c. d. e.
17.
Sebuah toko barang-barang ukiran biasanya memiliki pesanan antara 1 hingga 50 unit
beragam pesanan pelanggan. Sebuah perusahaan besar telah menghubungi toko ini terkait plakat ukiran sebagai “hadiah” (yang pada dasarnya sama dengan barang ukiran yang lain).
Perusahaan meminta toko melakukan penawaran terkait pesanan ini. Jumlahnya diperkirakan sebanyak 12.000 unit per tahun dan kemungkinan besar berlangsung selama empat tahun. Agar sukses dalam penawaran ini (harga cukup rendah), apa yang harus dilakukan toko tersebut?
