3
Deskripsi Singkat Topik :
Pokok Bahasan
: ANALISIS SWOT
Waktu
: 2 (dua) kali tatap muka pelatihan (selama 200 menit).
Tujuan
: Membangun pemahaman dan skill praja mengenai Teknik Analisis SWOT
Metode
: Pembelajaran (menjelaskan, (menjelaska n, diskusi, praktek dan tugas terstruktur)
3.1. MENGENAL ANALISIS SWOT nalisis A nalisis
SWOT adalah merupakan suatu bentuk analisis situasi, yang
memandang faktor internal internal dan faktor eksternal perusahaan/organisasi perusahaan/organisasi lembaga lembaga sebagai
faktor
yang
sangat
menentukan
bagi
eksistensi
perusahaan/organisasi/le perusahaan/organisasi/lembaga mbaga ke depan. Dalam analisis analisis SWOT berbagai berbagai faktor internal dan eksternal diidentifikasi secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan/organisasi/lem perusahaan/organisasi/lembaga. baga. Dalam analisis SWOT dirancang bagaimana untuk dapat memaksimalkan memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan (Strengths) dan peluang (Opportunities), (Opportunities), sekaligus
22
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). SWOT merupakan singkatan dari kata-kata dalam bahasa Inggeris, yaitu : Strengths (S) yang berarti kekuatan, Weaknesses (W) yang berarti kelemahan, Opportunities (O) yang berarti peluang , dan Threats (T) yang berarti ancaman. Dimana kata Strengths (S) yang berarti kekuatan dan Weaknesses (W) yang berarti kelemahan mengacu pada faktor situasi internal. Kekuatan dan kelemahan adalah dua faktor internal yang utama yang merupakan bawaan secara turun-termurun melekat pada perusahaan/ organisasi/lembaga dari waktu ke waktu sejak lahirnya perusahaan/ organisasi/lembaga tersebut. Di sisi lain, kata Opportunities (O) yang berarti peluang dan Threats (T) yang berarti ancaman adalah dua faktor yang berasal dari luar perusahaan/organisasi/lembaga atau berasal dari lingkungan sekitar dimana perusahaan/organisasi/lembaga itu berada. Kedua faktor eksternal (peluang
dan
dan
ancama)
perusahaan/organisasi/lembaga.
selalu
Karena
menyertai
setiap
keberadaan
suatu
perusahaan/organisasi/lembaga
dalam menjalankan aktivitasnya senantiasa melakukan interaksi dengan pihak lain baik secara langsung maupun tidak langsung. Analisis
SWOT
membandingkan
antara
faktor
eksternal
peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) dengan faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), sebagaimana yang digambarkan (Rangkuti, F., 2009:19-20) dalam diagram berikut :
23
Berbagai Peluang
3. Mendukung strategi turn-
1. Mendukung strategi agresif
around
Kelemahan Internal
Kekuatan Internal
4. Mendukung strategi defensif
2. Mendukung strategi diversifikasi
Berbagai Ancaman
Gambar 3.1 : Diagram Analisis SWOT
Kuadran 1 :
Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Organisasi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang dan kekuatan yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy).
Kuadran 2 :
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
24
adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk atau pasar). Kuadran 3 :
Organisasi menghadapi peluang pasar yang sangat besar, namun di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Di sini, fokus strategi adalah meminimalkan kelemahan internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 :
Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, organisasi menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi bagaimana menekan/mengeliminir ancaman dan kelemahan.
3.2. TAHAPAN ANALISIS SWOT Proses penerapannya analisis SWOT dilakukan dalam beberapa tahapan, yaitu :
1. Tahap Peng umpulan Data Pengumpulan data merupakan suatu proses pengadaan data untuk keperluan atas tujuan tertentu. Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematik
dan
Pengumpulan dikumpulkan
standar
data
untuk
merupakan
digunakan
untuk
memperoleh langkah analisis.
data
penting, Oleh
yang karena
karena
itu,
diperlukan. data
yang
data
yang
dikumpulkan harus cukup valid untuk digunakan. Validitas data dapat ditingkatkan jika teknik pengumpulan, alat pengukur dan cara pengukurannya berkualitas.
25
Selain penggunaan metode yang tepat diperlukan pula kemampuan memilih dan bahkan juga menyusun alat pengumpul data yang tepat/relevan. Alat pengumpul data dikenal dengan sebuta instrument pengumpulan data. Kecermatan dalam memilih dan menyusun teknik dan alat pengumpul data sangat berpengaruh terhadap objektivitas hasil penelitian. Dengan kata lain, teknik
dan
instrument
yang
tepat
dalam
pengumpulan
data
akan
memungkinkan dicapainya pemecahan masalah secara valid dan reliabel, yang pada gilirannya akan memungkinkan dirumuskannya generalisasi yang objektif. Instrumen utama yang digunakan untuk pengumpulan data di sini adalah human instrument . Dengan kata lain, alat penelitiannya adalah peneliti sendiri. Hal ini dilakukan agar instrumen mampu menetapkan fokus penelitian, memilih informan sebagai sumber data, melakukan pengumpulan data, menilai kualitas data, analisis data, menafsirkan data, dan membuat kesimpulan atas temuannya. Peran peneliti sebagai key instrument. Kedudukan peneliti sangat kompleks, selain sebagai perencana, ia juga bertugas sebagai pengumpul data, penafsir data, dan pada akhirnya juga ia harus berperan sebagai pelapor hasil penelitian itu sendiri. Kedudukan dalam pengumpulan data memiliki peran yang sangat strategis. Dengan
keunggulan
fisik
dan
psikologisnya
yang
fleksibel,
ia
bisa
memanfaatkan segala kemampuan fisik maupun psikologinya itu sebagai alat pengumpul data. Dalam dirinya, terkandung berbagai macam alat (instrument) pengumpul data yang lengkap. Indra penglihatan, rasa, raba, bau
bisa
digunakan untuk mengenali objek yang ada dihadapannya. Pikirannya bisa
26
digunakan untuk mengungkap hal-hal yang tak terdeteksi oleh keenam indra tubuhnya itu. Itulah keunggulan dari manusia (peneliti) sebagai instrumen. Instrumen lainya adalah kuesioner (questionnaires) dan dokumentasi. Kuesioner adalah sejumlah pertanyaan/pernyataan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden, dalam arti laporan tentang halhal yang ia ketahui. Studi dokumentasi adalah menggali data melalui dokumen-dokumen. Data yang dikumpulkan adalah : (1) Data internal, yaitu data-data tentang kondisi faktor internal wilayah. (2) Data eksternal, yaitu data-data tentang kondisi faktor eksternal yang berkaitan dengan wilayah tersebut.
2. Tahap Analis is Data Analisis data dilakukan melalui langkah-langkah : a. data reduction,
b. data
display . Masing-masing dapat dijelas sebagai berikut : a. Reduksi Data (data reduction) Semakirn lama pengumpulan data berlangsung, maka akan semakin banyak data yang diperoleh. Data dari berbagai sumber tersebut ada yang sama, ada yang berbeda, ada yang penting, ada yang tidak penting, ada yang benar dan ada yang tidak benar. Dalam tahap reduksi ini peneliti melakukan pengklasifikasian data, memilih data yang berguna, yang penting, dan yang bermakna. Data yang tidak diperlukan dibuang. Melalui reduksi data ini, maka gambaran hasil penelitian menjadi jeias dan tajam.
27
b. Penyajian Data (data display) Setelah data direduksi, agar data tersebut mudah dipahami dengan baik oleh diri sendiri, maupun oleh orang lain, maka data tersebut perlu disajikan. Penyajian data dapat dilakukan melalui berbagai bentuk matrik. Dalam analisis SWOT penyajian data dibuat dalam bentuk Matrik Faktor Internal dan Matrik Faktor Eksternal. Cara-cara penentuan faktor-faktor kondisi internal adalah sebagai berikut : (1) Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan faktor-faktor yang menjadi kelemahan dalam wilayah di tingkat desa minimal sebanyak 5 – 10 item (tuliskan dalam kolom 1 pada tabel Faktor Internal). (2) Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari skor tertinggi 1,0 (untuk faktor yang paling penting) sampai dengan skor terrendah 0,0 (untuk faktor yang tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis wilayah (tuliskan dalam kolom 2 pada tabel Faktor Internal) (3) Hitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai tertinggi 4 sampai terrendah 1 berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi wilayah. Untuk faktor kekuatan, makin positif atau baik pengaruhnya terhadap kondisi wilayah makin tinggi nilainya. Sebaliknya untuk faktor kelemahan, makin negatif atau tidak baik pengaruhnya (melemahkan) kondisi wilayah makin kecil nilainya. (4) Untuk memperoleh pembobotan pada kolom 4, kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3. Hasilnya berupa skor
28
pembobotan untuk masing-masing faktor internal. (5) Kolom 5, berupa keterangan atau komentar.
Cara-cara penentuan faktor-faktor kondisi eksternal adalah sebagai berikut : (1) Tentukan faktor-faktor yang merupakan peluang dan faktor-faktor yang menjadi ancaman bagi wilayah di tingkat desa minimal sebanyak 5 - 10 item (tuliskan dalam kolom 1 pada tabel Faktor Eksternal). (2) Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari skor tertinggi 1,0 (untuk faktor yang paling penting) sampai dengan skor terrendah 0,0 (untuk faktor yang tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis wilayah (tuliskan dalam kolom 2 pada tabel Faktor Internal) (3) Hitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai tertinggi 4 sampai terrendah 1 berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi wilayah. Untuk faktor peluang, makin positif atau baik pengaruhnya terhadap kondisi wilayah makin tinggi nilainya. Sebaliknya untuk faktor ancaman, makin kuat ancamannya bagi wilayah, makin kecil nilainya. (4) Untuk memperoleh pembobotan pada kolom 4, kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor eksternal. (5) Kolom 5, berupa keterangan atau komentar.
29
Faktor-faktor kondisi internal dari Matrik Faktor Internal dan faktor-faktor kondisi eksternal dari Matrik Faktor Eksternal di atas selanjutnya di masukkan ke dalam Diagram Matrik SWOT, sebagai berikut :
A L I
A L E Opportunities (O)
Strengths (S) 1. 2. 3. 4. 5. dst
Weaknesses (W) 1. 2. 3. 4. 5. dst
STRATEGI S-O
STRATEGI W-O
STRATEGI S-W
STRATEGI W-T
1. 2. 3. 4. 5. dst
Treaths (T) 1. 2. 3. 4. 5. dst
Keterangan : ALI ALE
= Analisis Lingkungan Internal = Analisis Lingkungan Eksternal
30
3.3. LATIHAN 1. Peserta pelatihan secara berkelompok mempraktekkan Teknik Analisis SWOT. 2. Peserta pelatihan secara individu melakukan analisis data dengan Teknik Analisis SWOT.
31
