BAB IV IMPLEMENTASI SISTEM Pada bab ini akan membahas secara singkat mengenai bagaimana implementasi harware, implementasi software, dan hasil pengujian sistem dari alat yang dibuat atau dira...
ivFull description
bab V
fgffgkjhfdDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Pada kasus ini, pasien adalah seorang laki-laki dengan inisial Tn. SG seorang petani berusia 50 tahun datang ke RSMP pada tanggal 23 Agustus 2017 keluhan utama Nyeri perut kanan atas yang semakin b...
Sangat bagus untuk menjadi bahan pembuatan laporan KP bagi mahasiswa yang sedang melaksanakan Kp dan akan membuat laporan KPFull description
bab iv
sop penggantianFull description
BAB IV
KEMAMPUAN ORGANISASI-ORGANISASI UNTUK BERTAHAN BERTAHAN
Sebuah organisasi yang dinamakan “A Viable Viable Organization” merupakan organisasi yang secara intern dikelola (dimanaje) dengan baik. a pun mempunyai hubungan yang terus menerus berhasil dengan lingkungannya. lingkungannya. !engan demikian" suatu organisasi tidak mempunyai mempunyai kehidupan dalam arti yang sama seperti sebuah organisasi biologis. #alaupun demikian" organisasi manusia merupakan pernyataan" perluasan dari proses kehidupan para indi$idu yang merupakan bagian darinya. Suatu organisasi tidak mempunyai si%at inharen untuk bertahan dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Adapun Adapun %actor yang mempengaruhinya mempengaruhinya adalah apakah orang&orang yang yang berkuasa didalam organisasi tersebut ingin bertahan lama atau tidak. 'amun demikian ada %actor lain yang harus bekerja sebelum mereka mencapai apa yang diinginkan. Organisasi yang si%atnya temporer memiliki s ejumlah ciri yang berbeda dengan organisasi yang untuk jangka panjang. iri&ciri determinasi ter masuk dalam kategori. *angka +aktu bertahnnya suatu organisasi dapat diramalkan dengan jalan membandingkan , & & &
-anda -andang ngan anny nyaa tentan tentang g ketah ketahan anan an ((su ((sur$ r$i$ i$al al)) alsa alsa%a %ahny hnyaa tent tentan ang g sasa sasara ran& n&sas sasar aran an Stru Strukt ktur ur sepe sepert rtii dib diba+ a+ah ah ini ini , Organisasi *angka -endek /etahanan jangka panjang tidak
/etahanan
Organisasi *angka -anjang /etahanan ja jangka pa panjang
dianggap penting
merupakan tujuan utama semua
Organisasi hanya memiliki sasaran
alsa%ah
tindakan yang diarahkan kepadanya Organisasi mempunyai sasaran
“segera”
1anajemen
“Segera” yang dapat dicapai dan
-engembangan untuk pembaharuan
dapat dilihat (Visioner) (Visioner)
tidak dianggap penting
-engembangan untuk mencapai
0idak banyak upaya untuk
pembaharuan dianggap penting penting
mendekatkan sasaran indi$idu dengan
2paya intensi% untuk menyelaraskan
sasaran organisasi
sasaran indi$idu dan organisasi
Organisasi tidak memiliki hierarki
Organisasi memiliki hierarki terinci
sasaran
tentang sasaran utama 3 pelengkap
Organisasi tidak memperhatikan
2apaya intensi% untuk menyesuaikan
lingkungan
organisasi dengan lingkungannya
Organisasi mempunyai struktur yang
Struktur
sederhana" in%ormal dan tidak stabil
Organisasi memiliki struktur yang kompleks" %ormal dan stabil
Organisasi yang ingin menjadi organisasi jangka panjang" akan melalui macam %ase yaitu , &
ase 4 kebanyakan cirri&cirinya temporer “*angka -endek” ada kekecualiannya yaitu bah+a
& &
organisasi itu ingin bertahan ase 5 ciri&cirinya bergerak mendekati cirri&ciri organisasi jangka panjang ase ciri&cirinya dicantumkan pada bagian kanan gambar berikut6 organisasi tersebut menjadi sebuah organisasi jangka panjang.
Organisasi akan menjadi organisasi jangka panjang atau jangka pendek tergantung pada , & & &
-andangan para manajer tentang sur$i$al alsa%ah manajemen pada manajernya Struktur hubungan&hubungannya. Adapun bentuk dari organisasi dan segala macam seluk beluk organisasi itu sendiri tergambar
dari penjelasan sebagai berikut , 4. Organisasi jangka pendek (Short 7i%e Organizations) Sasaran organisasi ini bersi%at statis " terbatas dan dinyatakan dalam bentuk melaksanakan tugas khusus" mengumpulkan sejumlah uang" menyelesaikan tugas tepat +aktu" mengumpulkan keterangan tentang proyek tertentu" mempelajari dan menge$aluasi proposal 5. Organisasi *angka -anjang (7ong 7i%e Organizations) Sasaran organisasi si%atnya dinamis. *ika terjadi perubahan maka akan terjadi perubahan sasaran. 8iasanya pembuatan keputusan ditujuka untuk mengantisipasi masalah5 yang akan timbul sebelum benar&benar terjadi. . Struktur Organisasi 2ntuk organisasi jangka pendek disusun tidak terstruktur dengan baik atau %ormal sementara untuk organisasi jangka panjang terstruktur dengan baik dan %ormal. *adi apakah organisasi bersi%at jangka pendek atau jangka panjang tergantung pada sikapnya terhadap “Sur$i$al”. 9. -ertumbuhan" perkembangan dan nteraksi organisasi /ita biasanya menganggap bah+a pertumbuhan organisasi adalah bertambah luasnya organisasi atau menuju gerakan kearah sasaran tertentu. !ilain pihak pertumbuhan meliputi perbaikan teknologis atau administrati$e. :al ini karena dimungkinkannya pencapaian sasaran lama secara lebih e%ekti%. -erkembangan sulit dikontrol dan hasilnya kerap kali tidak pasti. Oleh karena itu" pertumbuhan biasanya bersi%at lebih nyaman. -ertumbuhan dan perkembangan dalam banyak hal merupakan %enomena yang khas dan terpisah tetapi mereka juga berkaitan satu sama lain. ;. -ertumbuhan" perkembangan dan hierarki sasaran nteraksi antara pertumbuhan dan perkembangan dapat dilihat dari sudut sasaran hierarki. /onsep dasar hierarki adalah bah+a suatu organisasi mempunyai tipe atau sasaran. Suatu organisasi memiliki macam tipe sasaran&sasaran yang dinyatakan dalam gambar sbb ,
Visionar Plafon Attainab 100 Immediate
Pertumbuhan 0% Waktu
Hirarki Sasaran-
Sasaran&sasaran “immediate” merupakan sebuah pla%on untuk pencapaian hasil setelah sesuatu organisasi mengembangkan sasaran baru apabila tidak ada pertumbuhan selanjutnya. atatan , Visioner < $isioner (yang didmbakan) Attainable < dapat dicapai mmediate < dekat atau langsung
!iagram
diatas
mencakup
konsep
sasaran
keorganisasian
yanh
berkembang
dengan
berlangsungnya +aktu. :al itu guna memungkinkan organisasi yang bersangkutan mencapai tingkat yang semakin tinggi. -ergeseran yang terjadi pada hierarki sasaran adalah penting. Sasaran $isioner dan sasaran yang dapat dicapai bergeser ke ba+ah se+aktu organisasi makin berkemampuan untuk mencapainya. =. >$olusi Sasaran&Sasaran Se+aktu organisasi bergerak kearah sasaran" maka proses mende%inisikan kembali sasaran merupakan sebuah proses e$olusioner. -ergeseran keatas dalm bidang perkembangan mungkin lebih licin bila dibandingkan dengan tahap&tahap khusus yang terpisah. 0apahan ini dapat berupa periode tahap " periode tahap dst. ?. /omposisi :ierarki Sasaran -erlu dilakukan kuali%ikasi atau komposisi tujuan yang terdiri dari tujuan yang telah dicapai ditambah lagi dengan sisa tujuan yang dapat dicapai yang masih belum menjadi tujuan dekat. @. >kspansi :ierarki Sasaran /etika +aktu berlangsung dan organisasi mengembangkan hirarki sasaran baru maka hirarki sasaran tersebut semakin luas. :al ini untuk mencapai kesuksesan organisasi. . -andangan >kologis" suatu -erspekti% teoretis 1anusia dan organisasi merupakan suatu kesatuan. 0idak ada organisme ataupun organisasi yang dapat bertahan dalam isolasi. 8iasanya bertahan dalam hubungan yang bersi%at kompleks 4B. Organisasi sebagai ekosistem 7ingkungan menyediakan sumber daya serta kesempatan bagi organisasi untuk meminta output yang dibutuhkannya. 8egitu pula lingkungan mengharuskan organisasi untuk bertindak dengan cara tertentu. Apabila disatukan maka akan membentuk suatu ekosistem organisatoris
atau
organisasi yang lebih besar. Adapun $ariablenya adalah populasi" organisasi" lingkungan" teknologi. 44. /ondisi&kondisi untuk organisasi baru yang bertahan 2ntuk menciptakan kondisi organisasi baru yang bertahan maka ada 5 macam kondisi yang diperlukan yaitu kondisi pertama harus terdapat sebuah mutasi berupa sebuah produk baru" proses baru" prosedur baru" kebijakan baru" bentuk organisasi baru dst. !an kondisi kedua yaitu lingkungan yang menguntukan. 45. /ompleksitas 2kuran dan tingkat organisasi serta lingkungannya
Organisasi dan lingkungan pasti saling mempengaruhi dan membentuk suatu ekosistem. Setiap organisasi memiliki lingkungan yang khas . /ompleksitas selanjutnya jika timbul %akta bah+a batas organisasi dan lingkungan kerap sulit ditarik dan diterapkan dengan jelas bahkan hubungan organisatoris dan lingkungan dapat bersi%at kompleks tak terhingga. 4. Celung >kologis (0he >cological 'iche) -osisi yang diduduki oleh organisme atau organisasi didalam lingkungannya disebut relung ekologis. *ika organisasi tidak memiliki relung ekologis maka dapat dilakukan dengan jalan mengubah lingkungan hingga menyesuaikan diri dengannya. Ada 5 macam sikap yaitu organisasi bersikap pasi% artinya menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan bersikap akti% dengan cara mengubah lingkungan guna mendapatkan tempat didalamnya. 49. -erubahan /eorganisasian -erubahan merupakan hal penting tentang ketahanan organisasi. *ika perubahan tersebut dilakukan dengan benar maka organisasi tersebut akan langgeng namun jika salah maka akan hancur. !ari ungkapan diatas dapat disimpulkan bah+a pembaharuan baik ino$asi maupun pembaharuan perlu disesuaikan dengan sasaran organisasi. 4;. 0ingkat -erubahan -ada Suatu Organisasi 7ingkungan disekitar organisasi sering berubah. 2ntuk itu perlu metode kerja yang si%atnya relati$e statis sehingga hanya melakukan perubahan structural atau teknologis sekaligus dengan biasanya mengganti para manajer lama dengan manajer baru sehingga memba+a perubahan yang baru pula. 4=. /etahanan *angka -anjang (7ong 0erm Viability) 2ntuk bertahan jangka panjang maka biasanya dilakukan penggantian teknologi yang lam dengan yang baru karena teknologi mempunyai umur yang terbatas. 4?. >%isiensi dan >%ekti$itas >%isiensi pada tingkat tertentu sangat diperlukan untuk ketahanan organisasi. Akan tetapi kerap kali melemahkan e%ekti$itas kerja begitupula sebaliknya. !e+asa ini organisasi menyadari bah+a e%ekti$itas lebih penting dibandingkan dengan sekedar perbaikan dala m prosedur (e%isiensi). 4@. 0antangan 0erhadap -erubahan Agar supaya organisasi dapat bertahan maka diperlukan adanya perubahan. Sering kali organisasi dihadapkan pada kepentingan sebahagian orang yang telah berakar sehingga perubahan biasanya ditentang karena merugikan dirinya. !isinilah organisasi harus mengambil langkah untuk melakukan perubahan yang dapat menguntungkan organisasi. 4. 1enciptakan -erubahan Salah satu perhatian dalam menciptakan perubahan adalah kreati%itas indi$idual. !alam hal ini mencakup tahap&tahap konsepsi problem" pengumpulan in%ormasi" pemikiran secara intensi%" %rustrasi dan iluminasi atau pencerahan.