Avaliação: GST0260_AV1_201301384372 GST0260_AV1_201301384372 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301384372 201301384372 - RODOLFO DE ALMEIDA PEREIRA Professor: EDUARDO ANTONIO RESENDE OMEM DA !OSTA !ONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR Nota da Prova: 4 Prova: 4 '( 8&0 Nota do Trab.: 0 Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Partic.: 2
Recupera ).A. uma empresa de recicla*em local recentemente desenvolveu um esforço e sforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo os *estores da empresa e mpresa revisaram as especificidades e as responsabilidades responsabilidades do trabal+o postos de trabal+o unidades de trabal+o trabal+o e recursos realocado realocado dentro da empresa. ,s *estores estavam e-ercendo a função de *estão direção. or*aniação. orçamentação. plane/amento controle.
2* +,(./ (Ref.: 20!0##0%!&
Pontos: 0&0 '
)abe1se ue toda empresa e-iste dentro de ambientes *eral e de tarefa. Analisando os itens abai-o identifiue ual o item ue comp3e o ambiente *eral. )ociais4 Demo*r5ficas4 6col7*icas4 8oncorrentes 8ulturais 8lientes. Tecnol7*icas4 Pol9ticas4 6conmicas ;e*ais Demo*r5ficas 8ulturais )ociais. ;e*ais4 )ociais4 Demo*r5ficas4 6col7*icas4 8oncorrentes 8ulturais. 8lientes4
3* +,(./ (Ref.: 20!0%%#=0&
Pontos: 0 '
O planejamento planejamento estratégico da empresa empresa é genérico, genérico, direcionado direcionado a longo prazo, e macro-orienta macro-orientado do exigindo a participação participação integrada integrada dos dem níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escola a !"e NÃO está correta:
#mplementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais $nálise dos ambientes internos e externos $companamento e avaliação dos res"ltados alcançados Determinação da política de rec"rso "manos, e de preços adotada pela empresa Determinação dos objetivos empresariais
A estrat>*ia empresarial > um dos componentes de um plane/amento efica de uma empresa. , n9vel da administração respons5vel pela sua elaboração > o: operacional. *erencial. institucional. t5tico. departamental.
#* +,(./ (Ref.: 20!0%"=!&
Pontos: 1&0 '
Tem car5ter imediatista abran*?ncia estritamente local e se caracteria pelo detal+amento com ue estabelece tarefas e operaç3es. )eu problema b5sico > a efici?ncia. 6stas caracter9sticas diem respeito ao: plane/amento t5tico plane/amento operacional4 plane/amento de lon*o prao4 plane/amento de m>dio prao4 plane/amento estrat>*ico4
6* +,(./ (Ref.: 20!0200!2!&
Pontos: 0&0 '
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
rocesso permanente e contínuo !istêmico e interativo.
"#cnica cíclica e de alocação de recursos. $nvolve a empresa como uma totalidade, portanto gen#rico.
reocupa%se com a racionalidade do processo decis&rio.
7* +,(./ (Ref.: 20!02002!$&
Pontos: 0&0 '
Norma > *erente *eral de um *rupo de lo/as de roupas masculinas ue s7 atua no mercado de vare/o em )+oppi 8enter. 6ssa rede de lo/as são especialiadas em produtos do se*mento da moda /ovem adulto para clientes diferenciados. Dentro da estrutura or*aniacional da empresa o n9vel +ier5ruico de Norma est5 associado @ R6 Bn9cio
http://bquestoes.estaio.br/bdq!prova!resu"tado!previe#!a"uno.asp
19/10/2014
BDQ Prova
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oriontal Eertical
8* +,(./ (Ref.: 20!0%"0$20&
Pontos: 1&0 '
8ada or*aniação > FNB8A tendo em vista as suas caracter9sticas ue diferenciam uma das outras. A forma mai cl5ssica de representar *raficamente uma or*aniação > atrav>s de: Pol9tica dos *estores isto*rama
"* +,(./ (Ref.: 20!0%=%#&
Pontos: 1&0 '
A função administrativa de diri*ir pessoas precisa ser bem cuidada para ue os ob/etivos or*aniacionais se/am perse*uidos de modo un9ssono pelos colaboradores. Podemos afirmar ue a função direção no n9vel institucional empresa: G a respons5vel pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamiação das atividades realiadas em todas as 5reas e n9veis. G a respons5vel pela estrutura or*aniacional de modo a *arantir ue as pessoas se adeuem ao perfil d car*os no plano de carreira. G uma função voltada para o desen+o dos processos de trabal+o de modo a *arantir a efici?ncia e a efic5 da or*aniação. G uma função voltada para monitoramento e correção na e-ecução dos planos estabelecidos no plane/amento estrat>*ico. G a função desempen+ada pelos diri*entes do n9vel intermedi5rio a fim de compatibiliar os planos e ob/etivos entre as 5reas.
10* +,(./ (Ref.: 20!0%%!!&
Pontos: 1&0 '
;iderança > o processo de inspirar outros a trabal+ar com afinco para cumprir tarefas importantes ou ou se/a a influ?ncia interpessoal e-ercida em uma situação e diri*ida por meio do processo de comunicação +umana para o alcance de ob/etivos espec9ficos. A liderança pode ser e-plicada por diferentes teorias. )e*undo a teoria situacion > correto afirmar ue: Hue consideram o l9der os subordinados e a situação como tr?s forças intera*entes. Hue a liderança utilia somente +abilidade conceitual. Hue a liderança centralia as decis3es. Hue a liderança utilia somente sua +abilidade t>cnica. Hue a liderança usa recompensas e puniç3es.
Per9odo de não visualiação da prova: desde 2$'0"'20# at> %'0'20#.