EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN ENTREVISTA A ASH MAURYA: “LA VIDA ES DEMASIADO CORTA PARA CONSTRUIR ALGO QUE NADIE QUIERE” ¡Gracias por la entrevista, Ash! Es un honor poder charlar contigo, soy admirador de tu trabajo. tra bajo. Creo que la mayoría de nuestros lectores ya te conocerá, pero, de todas formas, por favor preséntate: ¿Quién es Ash Maurya? Lo primero y más importante que le digo dig o a la gente es que soy un emprendedor, un practicante emprendedor. He sido emprendedor desde hace muchos, años, recientemente empecé un blog que se acabó convirtiendo en un libro, así que a veces la gente me conoce por el libro que he escrito, Running Lean (Nota del autor: deberías leerlo si no lo has hecho todavía), pero… En mi interior sigo siendo un emprendedor y siempre lo seré Muchas startups nacen del convencimiento c onvencimiento que tienen sus fundadores de que pueden resolver un problema… pero ¿cómo saber si es un problema que vale la pena resolver? He descubierto que la mayoría de los productos fracasan precisamente por eso. No es porque no consigan construir lo que inicialmente esperaban resolver, ese es un error en el que caemos a menudo.
“El principal motivo del fracaso es que acabamos construyendo algo que nadie quiere” quiere ”. Gran parte del proceso sobre el que escribo es cómo podemos inicialmente identificar esos problemas que realmente vale la pena resolver. Empieza con la chispa de una idea, pero ser capaz de descomponerla en componentes y luego sistemáticamente abordar cada una es clave c lave para resolver el problema. Siendo un poco más concreto, el principal problema con el que la gente g ente se encuentra no es tanto identificar el problema correcto como descubrir a los clientes adecuados. Una vez conoces a los clientes sus problemas emergen, y a partir de ahí puedes identificar a los visionarios, a los early adopters y cómo están resolviendo esos problemas hoy… y a partir de ahí únicamente tienes que seguir el camino hasta la solución.
¿Cuándo debería la startup empezar a hablar con los clientes? ¿Cuándo ya tengan algo que enseñar?
No, deberían empezar a hablar con ellos tan pronto como el día 1… pero a veces eso realmente no funciona. Al principio era más partidario del “sal de tu oficina y empieza a hablar con los clientes”, pero ahora fomento en los emprendedores invertir un poco de tiempo en hacer un buen brainstorming de su modelo de negocio primero. Hay varios canvas, desde el business model canvas al lean canvas, y la idea que deberían usarlos para rápidamente diseñar el modelo de negocio que quieran construir, y empezar a perfeccionar a partir de ahí los tipos correctos de cliente. Quizás descubras que el tipo de segmento de clientes que pensabas utilizar no puede ser monetizado o que no tienes canales de llegada a ellos. Elaborado por: Edith Peña CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL
Una vez hayas pasado por ese proceso de brainstorming podrás priorizar cuales son los clientes a los que deberías dirigirte al principio, para luego salir y empezar con el proceso de hablar con ellos.
Pero… ¿sobre qué tipo de clientes deberíamos trabajar al principio? ¿Existe un “cliente mágico”?
Seguro que tienes claro el segmento de clientes al que te acabarás dirigiendo, pero …
“Primero deberías estrechar tu foco y centrarte en esos early adopters o clientes visionarios”. Lo que deberías hacer inicialmente no es trabajar sobre todo el segmento de clientes, sino plantearte qué sector del segmento de cliente tiene el “dolor” más agudo, p orque probablemente son los que deberías enfocar al principio, ya que es más fácil y te permitirá aprender más rápido… y luego podrás crecer para abarcar todo el segmento.
Hace unos momentos hablabas sobre el Business Model Canvas y el Lean Canvas. ¿Podrías explicar a los lectores cuales son las principales diferencias entre ambos?
Al principio, como a casi todo el mundo, el Business Model Canvas me intrigó profundamente. Tenía un diseño fascinante, y el libro Generación de Modelos de Negocio de Alex Osterwalder era muy visual e inspirador… pero una vez empecé a aplicarlo a mis propios productos encontré muchos solapamientos. Por aquella época estaba construyendo 2 o 3 productos a la vez, y descubría que los ejemplos de las compañías que aparecían en el libro eran relativos a empresas que ya tenían éxito, y sin embargo yo estaba más interesado en entender cómo habían llegado allí y como habían sido sus inicios. De hecho, cuando empecé a modelar con mis propias compañías los bloques me encontré que había demasiados solapamientos y repeticiones, así que empecé a hacer ajustes y cambios. Quería que todos mis productos tuvieran canvas diferentes, por lo que llegué a la conclusión que la utilidad de algunos de los bloques era el problema. Otro de los aspectos que quería que fuera claro y emergiera era que todos mis productos resolvían problemas diferentes, así que decidí incluir algunos bloques específicos para ellos. Algo parecido me pasó con la solución, así que incluí un bloque donde hacerla explícita. Me he dado cuenta que muchos de los bloques del canvas original realmente son más aplicables a compañías establecidas que se plantean explorar a través de un proceso creativo de design thinking utilizando diversos recursos que a startups en fases iniciales que realmente lo que buscan es una idea… y ese es su origen.
Elaborado por: Edith Peña CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL
Has mencionado hace unos segundos el famoso Business Model Canvas, que como sabes fue creado como resultado de un largo doctorado en un entorno académico. Es fácil ver que detrás de tus descubrimientos e ideas hay un largo trabajo… ¿con cuantas compañías has probado y validado el uso del Lean
Canvas? Actualmente las Herramientas online de Lean Canvas tienen más o menos 20.000 usuarios, que de media crean 2 o más canvas, lo que supone aproximadamente unos 40.000 o 50.000 canvas creados. Además, lo usan 34 aceleradoras y es parte de 50 programas académicos universitarios… pero creo que no se trata de una competición:
“El gran enemigo es el intentar escribir un plan de negocio de 60 páginas, o peor todavía, no hacer nada” Yo fomento en los emprendedores que, si no tienen claro cuál usar, hagan un tipo de split test con ambos, y se queden con el que resuene mejor con ellos.
¡Wow, son unos números increíbles! ¿desde cuando llevas trabajando en ello?
Empecé a crear la primera versión hace aproximadamente 2,5 años: primero la socialicé en mi blog y mis seminarios, y poco a poco lo fui abriendo a cada vez más gente… y la conversación que se generó y el feedback recibido fueron tan alentadores que me ayudaron a seguir persiguiendo el producto. Inicialmente lo construir para mí, no para que fuera usado por decenas de miles de personas… y así es como empezó todo.
Elaborado por: Edith Peña CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL
¿Y qué hay del famoso encaje producto-mercado? ¿Qué es y cómo saber si has llegado a él?
Primero déjame que cite a Eric Ries:
“Si te preguntas cómo saber si has alcanzado tu encaje producto-mercado, es que probablemente no lo has alcanzado” Cuando lo alcances tendrás clientes golpeando tu puerta continuamente para poder comprar tu producto”. Posiblemente la pregunta más interesante sea otra: ¿Cómo podemos ir hacia el encaje producto-mercado?, y es donde creo que nos deberíamos centrar. Aunque existen diversos modelos matemáticos, dependerá mucho del modelo de negocio que utilices… ya que hay ciertas métricas que te ayudan a saber si estás más cerca o más lejos del encaje producto-mercado, así que deberías empezar a medir desde el d ía 1 y moverte alineado con ello.
Muchos de nuestros lectores están muy interesados en las métricas e indicadores que pueden usar para su startup, y creo que tienes varias ideas que compartir en éste campo… según tú, ¿cuáles son las métricas e indicadores más importantes que hay que vigilar?
Un modelo que personalmente suscribo es el que propuso Dave McClure y que popularizón con las startup metrics for Pirates. En ellas tenemos 5 indicadores (adquisición, activación, retención, monetización y referencia) clave, de hecho, yo he comprobado que no sólo se pueden usar para compañías de alta tecnología, sino que valen para cualquier tipo de negocio, desde un planificador de bodas a un florista. Lo que más me gusta de ellas es que…
“no te van a ahogar en un mar de números, sólo tienes que prestar atención a 5 números” …y de hecho, incluso puedes destilarlo todavía más y focalizarte en cambiar un único número (lo que no implica olvidar los demás). Incluso hay métricas de segundo nivel (coste de adquisición, valor del ciclo de vida del cliente…) que pueden complementar esas métricas y que son realmente muy interesantes.
Si tuvieras que dar un único consejo a un emprendedor, ¿Cuál sería?
Estamos viviendo un renacimiento emprendedor, es una época increible de la historia donde tenemos acceso a muchísimos más recursos de los que nunca antes hubo: Internet, cloud computing, crowdsourcing… no hay excusa para no construir grandes productos, da igual donde vaya veo cada vez más emprendedores creando nuevos productos. Sin embargo y por desgracia, el ratio de éxito no ha mejorado sustancialmente. Hay muchos nuevos productos, pero la mayoría de ellos son cosas que realmente nadie quiere, lo que hace que sus probabilidades de éxito sean realmente bajas… así que mi consejo sería:
“Desvincúlate de ti mismo, y esfuérzate en descubrir el verdadero producto de t u startup, que no es la tecnología o el producto que estás construyendo, sino el modelo de negocio resultante”. Elaborado por: Edith Peña CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL
Existen muchas herramientas como el lean canvas que te van a ayudar a crear ese producto real, ese modelo de negocio… así que no lo dud es y ponte a trabajar sobre ello.
“Pivotar” se ha convertido en una palabra de moda, pero… ¿en qué momento
hay que pivotar? Mucha gente confunde pivotar con iterar, ¿qué es cada cosa? Una “iteración” desde la acepción lean startup es un ciclo entero a través del bucle “Construye-mide-aprende”, es decir, no es más que un experimento: empezamos con algunas ideas de lo que queremos construir, lo ponemos enfrente de cliente y medimos su reacción. Una iteración completa tiene que partir de una hipótesis clara, y debe finalizar habiendo aprendido del cliente….
“No tienen sentido escribir líneas de código o construir un producto si al final no hay un cliente detrás”. La mayoría de la gente pivota de forma prematura, y lo hacen demasiado a menudo, cuando algún experimento no sale como se esperaba. De hecho, lo usan como excusa y dicen “De acuerdo, es la hora de pivotar”. Pivotar no es nada más que hacer un cambio importante en la estrategia, y dado que no es bueno cambiar la estrategia demasiado a menudo, primero deberías intentar conseguir una visión más profunda de la causa raíz que hizo que tu experimento fallara, y posiblemente perseverar un poco más antes de darte por vencido.
Finalmente, si tuviera que recomendar un libro para un emprendedor… ¿Cuál sería? Esa es una pregunta capciosa. Siempre estoy leyendo libros, y cada vez son diferentes, pero además de The Lean Startup (es el ¿Por qué?) and my book Running Lean (es el ¿Cómo?), recomendaría Positionning, the battle for your mind: How to be seen and heard in the overcrowded marketplace. . He descubierto que hay algunos libros muy interesantes que enseñan a los emprendedores los principios del marketing, un conocimiento infravalorado… porque:
“ Al principio no tiene siquiera sentido construir grandes productos si no somos capaces de conseguir la atención de nuestros clientes”. Muchísimas gracias Ash por compartir tus ideas, ¡ha sido un honor!
Extraido de: https://javiermegias.com/blog/2012/09/entrevista-ash-maurya-runninglean-interview/
Elaborado por: Edith Peña CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL
