UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
EL SISTEMA DE COSTEO ABC FUNDAMENTAL PARA OPTIMIZAR LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL.
Autora: Barrios Soraluz Kary Liset. Docente: Roberth Rivas Manay.
Chiclayo 05 de junio del 2017.
Palabras claves: costeo, empresa, actividades, rentabilidad, producto.
1.
INTRODUCCIÓN
El sistema de costeo ABC también denominado como el costeo basado en actividades es considerado como una herramienta fundamental en una empresa ya que permite optimizar la rentabilidad de una empresa.
ABC se basa en el principio que dice que la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades, los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
En la ejecución de este sistema se identifica aquellas actividades dentro de las áreas de la empresa que no generan valor son eliminadas o rediseñados el fin principal de este sistema ABC gestionar los costos en actividades que agregan valor.
También el sistema de costeo es conceptualizado Hernández, Fernández, & Baptista (2005) afirman que de las mejores herramientas para perfeccionar un sistema de costeo, es un costeo basado en actividades. El costeo basado en actividades – ABC por sus siglas en inglés-perfecciona un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo.
Garbey (2003) señala que la diferencia básica entre el método ABC y el tradicional, es que el primero considera los costos desde el punto de vista de las actividades, mientras que el tradicional los hace desde el punto de vista de las funciones. Esta diferencia se debe al tipo de información requerida por los niveles superiores. El ABC, precisamente, deriva de un requerimiento efectuado por el gerenciamiento basado en las actividades.
Este sistema se referencia en otras investigaciones realizadas por otros autores tal como lo indica (Benites, C & Chávez, T. 2014) en su informe de tesis denominado: El sistema de costos ABC y su incidencia en la rentabilidad de la empresa de calzados RIP LAND S.A.C., concluye que al evaluar el sistema de costeo ABC implementado en empresa de Calzados Rip Land S.A.C., es positivo porque demostró que el sistema de costos ABC tiene una mejor rentabilidad por cada producto y el costeo adecuado por actividades, esta empresa fijaba el precio a los productos, realizando cálculos estimados delos costos de producción, dándole mayor importancia al costo de los materiales y para obtener utilidad le asignaban un porcentaje al costo de producción.
Tambíen . (Gutiérrez, Z. 2012) en su informe de tesis denominada : Sistema de Costos ABC y su impacto en la rentabilidad de la Empresa Zicca Calzados., concluye que el sistema de costeo ABC tiene un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa ya que se le agrega un porcentaje de utilidad en la fabricación de calzado, Zicca calzados no gestiona los costos indirectos de fabricación.
Finalmente Díaz & Ríos (2007) en su tesis denominada: Implementación de un sistema de costos ABC y su incidencia en lograr una mejor rentabilidad 2007., concluye que mediante la aplicación de los sistemas de costos ABC se logra determinar objetivamente en que costos se ha incurrido en la producción y no es prudente dar información subjetiva como lo efectúa con el sistema tradicional.
2.
IMPORTANCIA
Realizo esta investigación porque considero que este tema es importante en actualidad del sector empresarial, siempre las empresas se preguntan porque mi empresa no es rentable como la competencia claro está que esto se debe a muchos factores que responderían a esta interrogante empresarial, en este caso me he centrado en el sistema de costeo de un producto o servicio que oferta una empresa en el mercado nacional e internacional. A raíz de este factor es que centro la investigación en el Sistema de COSTEO ABC en todas las actividades de producción de una empresa, el fin de este sistema es el identificar aquellas actividades que no generen valor en la empresa.
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4.
OBJETIVOS
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Dar a conocer lo que implica el sistema de costeo ABC.
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Describir la importancia del sistema de costeo ABC
CUERPO
4.1. CONCEPTO
Hernández, Fernández, & Baptista (2005) afirman que de las mejores herramientas para perfeccionar un sistema de costeo, es un costeo basado en actividades. El costeo basado en actividades – ABC por sus siglas en inglésperfecciona un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo. 4.2. IMPORTANCIA
El costeo basado en actividades es importante porque fomenta la mejora continua del desempeño de las actividades involucradas en cada uno de los procesos de producción.
4.3. CARACTERÍSTICAS
Según el autor Enrique Barrios el enfoque del costeado basado en actividades (ABC) se aplica, por lo general, a la asignación de costos que no son materiales directos o mano de obra directa, y tiene las siguientes características:
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Supone que son las actividades las que consumen los recursos.
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Supone que los productos generan los costos cuando demandan diversas actividades durante procesos de producción.
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Se podría decir que el costeo ABC relaciona las actividades con los costos generados por ellas.
4.4. OBJETIVO
Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa. 4.5. VENTAJAS
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Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
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La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas.
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Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones.
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Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará una cantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional.
4.6. DESVENTAJAS
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Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e implementación.
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Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.
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Este sistema se basa en resultados históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.
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Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas es en la definición de los “inductores” o factores que
desencadenan la actividad.
