Animación por ordenador M O D E L O
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Animación por ordenador M O D E L O
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AUTORES
C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIÓN SLNE
COORDINACIÓN
C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)
EDITA
C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)
DESEÑO E MAQUETACIÓN
(C) da edición
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ÍNDICE 0 INTRODUCCIÓN 5 1 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO 99 1.1 Defnición de las características generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.2 Presentación de los emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3 Datos básicos del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZARÁ LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 15 2.1 Entorno económico y sociocultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2 Entorno normativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3 Entorno tecnológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 22 3.1 Defnición del servicio que realizará la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2 Factores clave de éxito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4 PROCESO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO 25 4.1 Determinación del proceso de prestación del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Subcontrataciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Aprovisionamientos y gestión de stocks. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4 Procedimientos y controles de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Niveles de tecnología aplicados en los procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25 28 29 30 32
5 EL MERCADO 57 5.1 Defnición del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 5.2 Evolución y previsiones del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 5.3 La competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
5.3.1 Identicación de las empresas competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 5.3.2. Dierencias respecto a los servicios de la competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 5.3.3 Productos sustitutivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
6 LA COMERCIALIZACIÓN DEL SERVICIO 47 6.1 Presentación de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Prescriptores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Acciones de promoción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 Determinación del precio de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
47 48 48 50
7 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 51 7.1 Asentamiento previsto y criterios para su elección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 7.2 Terrenos, edifcios, instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 7.3 Comunicaciones e inraestructuras del asentamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
8 RECURSOS HUMANOS 54 8.1 Puestos de trabajo que se van a crear y orma de contratación . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8.2 Organización de recursos y medios técnicos y humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 8.3. Estructura de dirección y gestión y selección de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
9 PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO 69 9.1 Inversión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.2 Financiación y ondo de maniobra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.3 Política de amortizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.4 Ingresos por áreas de negocio. Previsión de ventas anuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5 Evaluación de los costes variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.6 Evaluación de los costes fjos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
71 73 74 75 76 77
9.7 Política de circulante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.8 Cuentas de resultados previsionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.9 Balances de situación previsionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.10 Previsiones de tesorería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.11 Punto de Equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.12 Ratios del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.13 Flujo de caja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.14 Rentabilidad del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
79 80 81 83 84 85 86 87
10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO 89 10.1 Forma jurídica elegida para el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2 Protección jurídica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.3 Autorizaciones, permisos, etc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4 Medidas de prevención de riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
91 92 93 94
11 LA INNOVACIÓN 97 11.1 Aspectos innovadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
12 PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE LA PUESTA EN MARCHA 101
0 Introducción
0 Introducción
BIC GALICIA presenta una colección de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores y técnicos de apoyo a la creación de empresas. Estos documentos son el resultado de la utilización de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creación y consolidación de empresas, aplicados de orma práctica sobre una idea empresarial concreta. La redacción de estos Modelos de Plan de Negocio se conguró a partir de la recreación de un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perl cticio, pero inspirado en las características medias del sector en el que están enmarcados. Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de orma íntegra, mostrando un análisis de la viabilidad técnica, comercial, nanciera y económica de la utura empresa, con el objetivo nal de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo especíco del emprendedor o de los técnicos, le acilite inormación de interés y le sirva como ejemplo y reerencia para el desarrollo de su propio plan de negocio. A lo largo del texto el lector encontrará notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente dierenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboración de un apartado genérico o de un epígrae concreto del proyecto. Su consulta acilitará la adaptación de los Modelos de Plan de Negocio a la situación particular de cada emprendedor y/o ampliar inormación sobre conceptos undamentales en la creación, puesta en marcha y consolidación de una empresa.
Relación de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de Plan de Negocio En la elaboración de esta colección se trabajó con varias de las herramientas y recursos que BIC GALICIA pone a disposición de emprendedores, técnicos y empresarios, para la elaboración del Plan de Negocio, indicamos la relación de estos recursos, su descripción y la orma de aplicarlos sobre el proyecto empresarial, con el n de acilitar que cualquier emprendedor pueda adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias. Todas las herramientas y recursos están a disposición de los usuarios en el Portal Web de BIC GALICIA, en la dirección: www.bicgalicia.es •
Guíasdeactividadempresarial.- Las guías de son una colección de trabajos de análisis
cualitativo y estadístico sobre dierentes sectores y actividades económicas en Galicia. En el presente Modelo de Plan de Negocio se empleó la siguiente Guía de actividad empresarial.
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Guía número 133. Animación por ordenador
Cómo aplicarlas.- El usuario deberá buscar en el directorio de guías aquellas que estén relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podrá consultarlas y seleccionar la inormación que sea de su interés, como el volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. También podrá consultar las uentes de inormación que se detallan en las Guías para proundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto. •
Guíaparalaelaboracióndeunplandenegocio.- Documento con un contenido espe-
cíco sobre los elementos undamentales que debe recoger el plan de empresa. Su índice, con ligeras modicaciones, es la reerencia seguida en este plan. Cómo aplicarla.- La lectura completa de esta guía antes o durante la realización del plan de empresa aportará al usuario un conocimiento práctico sobre cómo se estructura y cómo se elabora un plan de negocio. •
Manualesparaemprendedores.- Conjunto de publicaciones orientadas especialmente
a los emprendedores, está ormada por: - Guíaderecursosyherramientasparaemprender.-
Expone de orma detallada los recursos y programas de apoyo a la creación y consolidación de empresas que orece Bic Galicia, además de presentar los principales organismos públicos que trabajan en el campo del desarrollo socioeconómico y las uentes de inormación ocial. - Trámitesgeneralesparalacreacióndelaempresa.-
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Aborda los contenidos y aspectos relacionados con la puesta en marcha de la empresa, es decir, la elección de la orma jurídica y los trámites legales, administrativos y mercantiles que es necesario conocer a la hora de pensar en crear una empresa. - Cómopresentarunproyectoenpúblico.-
Una presentación empresarial puede tener como nalidad persuadir a la audiencia para que nancie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto...etc. Explicamos los elementos que orman parte de una buena presentación: Medios, ases y técnicas básicas. •
Memochas.- Compendio de inormación sobre aspectos legales, laborales, nancie-
ros, scales...etc relacionados con la creación, puesta en marcha, gestión y consolidación de una empresa. Cómo aplicarlas.- Las Memochas acilitan tanto que el usuario encuentre de orma rápida respuestas a dudas especícas como que se acerque de orma general a un tema vinculado a los procesos de creación, gestión y consolidación de la empresa. La lectura de los numerosos ejemplos y el uso de la navegación a través de las chas relacionadas mediante enlaces, optimiza los resultados de esta herramienta. •
BicProyectaySimula.- Herramienta inormática para realizar el plan económico y -
nanciero del proyecto empresarial para sus primeros cinco años de actividad. MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
Cómo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo más recomendable es trabajar con la opción del asistente activada hasta amiliarizarse con la aplicación. Siguiendo las indicaciones e introduciendo los datos económicos del proyecto (inversión, nanciación, ingresos, costes variables y costes jos) se obtendrá el inorme económico y nanciero del mismo. El programa permite elaborar y guardar un gran número de proyectos. •
ManualesPrácticosdegestión.- Documentos que orecen inormación sobre aspectos
undamentales en la gestión y consolidación de la empresa desde un enoque lo más práctico posible. Cómo aplicarlos.- El usuario deberá seleccionar y consultar los Manuales que le interesen en unción de la temática de cada uno y de las características de su proyecto. Recomendamos especialmente, por su interés, la consulta de los ejemplos prácticos que contienen algunos de los Manuales. •
Guíabásicadelautónomoycuadernosdelautónomo.-
Están ormados por una serie de documentos que explican elementos básicos para el desarrollo de actividades empresariales y proesionales bajo el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Cómo aplicarlos.- En la Web autonomosgalicia.org podrá encontrar la Guía Básica y la relación de cuadernos, cuya temática se centra en áreas concretas de la gestión del negocio. Cuentan además con cuadernos especícos para los sectores de hostelería, comercio minorista, construcción y proesionales liberales. •
ProcedimientosdeCalidadparalamejoradelaGestióndelasMicroPymes.- Docu-
mentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestión interna de las pymes, tanto de tipo general como sectorial. Cómo aplicarlos.- El usuario podrá consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura será de utilidad no sólo para la elaboración del plan de negocio, sino como reerente para su aplicación práctica en la utura gestión de la empresa.
Formación para emprendedores y empresarios BIC GALICIA a través de su Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es oerta una amplia relación de cursos y seminarios presenciales y on-line, orientados a emprendedores, empresarios y técnicos de promoción económica, en los que se imparten conocimientos necesarios para el análisis de la idea de negocio, su puesta en marcha y la gestión y consolidación de la empresa.
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1 Modelo de plan de negocio: animación por ordenador
1 Modelo de plan de negocio: animación por ordenador 11 Defnición de las características generales del proyecto La empresa StoryD realizará trabajos de animación por ordenador especializándose en Animación en 2D y 3D, creación de inograía, creación multimedia y elaboración de presentaciones para empresas.
El proyecto surge de la experiencia laboral en el sector por parte del promotor, donde percibe que la demanda de animaciones en 3D y proesionales en las distintas áreas de modelaje, animación, iluminación...etc está creciendo en el sector audiovisual; películas, dibujos animados, series de TV... y en Internet, donde se utilizan inograías en webs empresriales, redes sociales, publicidad... El tipo de cliente que demanda los servicios de una empresa como StoryD son agencias de publicidad que emplean este tipo de productos para sus campañas, productoras audiovisuales, empresas de animaicón por ordenador –que como la nuestra- tienen un tamaño reducido y sub contratan tareas, empresas de arquitectura, ingeniería, inmobiliarias, promotoras y en menor medida la administración para promocionar o dar a conocer proyectos. La zona elegida para la ubicación de la empresa será el municipio de Teo (A Coruña), limítroe con Santiago de Compostela, los criterios que determinaron esta ubicación han sido: - Sus contactos (colaboradores y clientes conocidos) tienen sus sedes en esta provincia - Santiago de Compostela es el lugar donde se encuentra la Televisión Autonómica de Galicia, este hecho provoca que durante años las empresas del sector audiovisual (productoras, estudios de grabación, guionistas, animadores...) se hayan ido asentando en la ciudad y sus alrededores -
Los costes de alquiler en el municipio de Teo son más económicos que en Santiago
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12 Presentación de los emprendedores El promotor, Santiago Vilar 1, ha estudiando Administración y dirección de empresas y paralelamente ha ido complementando esa ormación con el curso ciclo superior de Desarrollo de aplicaciones inormáticas y realizando numerosos cursos en academias para conocer el uso de los principales programas inormáticos de diseño 2D y 3D para proesionales (3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Photoshop, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc…) y de programación (PHP, ASP, .NET, Java, JavaScript, HTML, JSP, Lingo, ActionSctript, etc… y en bases de datos mySQL, Access, db2 y SQL Server). Tras realizar prácticas en el departamento de diseño y maquetación de una conocida publicación gallega comienza a trabajar de orma intermitente como reelance para distintas empresas de sotware y diseño que le subcontratan modelos de web,diseño de logotipos, cartelería, inograías, animaciones en 2D y 3D...etc. Después de cinco años en esta situación comienza a disponer de una importante red de contactos, entre colaboradores y clientes, además de adquirir cierta experiencia en la gestión proesional y empresarial de una actividad como la de la animación y los servicios inormáticos.
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Santiago considera que el momento es positivo y que la tendencia a la animación en 3D es un enómeno que no va a dejar de crecer incorporándose cada vez a más medios y soportes (Webs de periódicos y revistas, Webs de empresas, sector audiovisual...etc), por ello y para poder acceder a proyectos de mayor envergadura trabajando directamente con los clientes nales y con el n de dar consistencia a su orma de vida en una actividad que le apasiona y cerca de la ciudad donde vive, pone en marcha en el municipio de Teo (provincia de A Coruña) el proyecto empresarial StoryD. Previamente a la apertura de su negocio realiza un curso on-line con Bic Galicia sobre creación de empresas, que le permite poner por escrito y refexionar sobre sus ideas, analizando la viabilidad técnica, económica, comercial y nanciera de su proyecto.
1 Nota de los autores: El currículum del promotor debe adjuntarse como un anexo al plan de empresa, ampliando y detallando la inormación que se indica en este epígrae.
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13 Datos básicos del proyecto El siguiente cuadro presenta de orma resumida las principales características del proyecto. Cuadro1.-CaracterísticasdelaEmpresa
Sector
Servicios informáticos y multimedia
Actividad
Servicios inormáticos y multimedia
Clasifcación Nacional de Actividades Económicas
72- Actividades inormáticas
Forma Jurídica
Autónomo
Localización
Municipio de Teo (A Coruña)
Instalaciones
Ofcina de 65 metros cuadrados aprox.
Equipos y maquinaria
Equipos inormáticos, sotware, mobiliario…
Personal y estructura organizativa
Promotor y un trabajador (modelador 3D). Importante red de colaboradores externos
Cartera de Servicios
- Animación en 2D y 3D - Creación de inograía - Creación multimedia y presentaciones
Clientes
- Agencias de publicidad - Productoras audiovisuales - Empresas de animación que subcontratan tareas - Empresas de arquitectura e ingeniería, inmobiliarias, promotoras - Administración
Herramientas de Promoción
Red de colaboradores, boca –oído entre clientes-, blog de la empresa y Web, redes sociales, catálogo de trabajos subidos a Internet.
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Los datos de inversión y los resultados económicos básicos se detallan en la siguiente tabla.
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Cuadro2.-Resumendelosdatoseconómicosynancieros
Concepto
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Inversión total
32.900
0,00
0,00
4.000,00
5.000,00
Fondo de maniobra inicial
14.022
0,00
0,00
0,00
0,00
Recursos propios
10.000
0,00
0,00
0,00
0,00
Recursos ajenos prés tamo LP
25.000
0,00
0,00
0,00
0,00
Recursos ajenos línea de crédito
8.000
0,00
0,00
0,00
0,00
120.000,
135.960
154.042
166.597
180.174
-485,18
5.258,75
11.513,64
14.882,74
19.613,97
8.300,73
14.414,70
29.510,66
41.868,98
57.727,22
Previsión de ventas Resultados estimados después de impuestos Tesorería acumulada
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2 Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa
2 Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa 21 Entorno económico y sociocultural El inorme del Banco de España sobre el primer semestre del 2010 refeja las dicultades para superar el contexto de crisis económica y nanciera. Durante el segundo trimestre del 2010 la actividad económica en España mantuvo un tono de lenta recuperación –ya iniciada en el primer trimestre-, mostrando el PIB un aumento intertrimestral del 0,2%; si bien en términos interanuales se registró un retroceso del 0,1%. Por componentes destaca el repunte de la inversión en bienes de equipo (4,6% intertrimestral) mientras que la expansión del consumo privado y público se acrecentó en ciras ineriores (1,2% y 0,7%) respectivamente. El índice de directores de compra del sector servicios de la eurozona (PMI) tuvo unos meses negativos durante el verano siguiendo la línea del indicador de ciras de negocios del sect or servicios con un descenso interanual, en términos reales, del 2,7%, si bien alcanzó en octubre los 53,5 puntos, dos décimas más que en el mes anterior, en el primer incremento que experimenta desde el pasado mes de mayo. El acceso a la nanciación especialmente para circulante, continúa siendo una seria dicultada para el crecimiento económico pese a las medidas tomadas desde la administración en dierentes programas estatales y autonómicos, éste junto al problema del desempleo, son dos de las grandes dicultades que debe superar la economía española en los próximos meses. Respecto al sector de los contenidos digitales la inormación más completa se encuentra en el Inorme de la Industria de contenidos digitales que se publica anualmente. En el inorme presentado por Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías da Inormación, Comunicaciones y Electrónica (ASIMELEC) en el año 2010, señala la caída del negocio del mercado de contenidos digitales en España durante el año 2009 en un 5,3 %, a pesar de acturar un total de 20.591 millones de euros, este descenso está causado principalmente, por la crisis económica que aecta la España de igual orma que el resto del mundo. Las dicultades económicas se hicieron notar sin embargo especialmente en el apartado hardware (reproductores) y de compra de productos nales, pero no tanto en la elaboración de contenidos, campo de trabajo en el que desarrolla su labor StoryD. Destacan el incremento de ingresos del cine y especialmente de las producciones en tres dimensiones. Estas dierencias entre áreas del mismo sector se dan por ejemplo en los videojuegos en los que los ingresos por las ventas en soporte ísico descendieron por primera vez en cinco años, mientras que la distribución por internet experimentó un gran crecimiento.
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El mercado de medios y entretenimiento es el que incluye el sector de contenidos digitales y, al igual que aconteció en España, descendió un 2,9 % en el año 2009 a nivel mundial, el que es su primer descenso de la década. Aun así, la acturación total ue de 961.644 millones de euros. La crisis económica, causa principal de dicho descenso, aectó principalmente a los sectores basados en modelos de negocio tradicionales, como la publicidad. Es por esto por lo que la prensa (-11,4 %), las revistas (-10,6 %), la televisión convencional (-9,5 %) y la radio (-9,0 %) ueron los más aectados, pues la mayor parte de sus ingresos procede de este ámbito. Con todo, también se apreciaron crecimientos en sectores como el acceso a internet ( +4,3%), la televisión de pago (+4,3%) o la industria cinematográca (+3%) que, aun así, mostraron un crecimiento inerior al de años anteriores. Además, en los datos obtenidos también se atisban tendencias que presagian un uturo más prometedor una vez terminada la crisis. En el contexto del mercado de medios y entretenimiento europeo, que supone el 33 % del total del mundo, los resultados ueron también negativos.
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22 Entorno normativo La normativa que de orma directa o indirecta aecta a la producción y comercialización de nuestros servicios y productos, la relación con clientes, proveedores y las dierentes administraciones y los aspectos vinculados a la propiedad intelectual y su utilización. Normativa de origen nacional
- Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Inormación y el Comercio Electrónico LSSI (BOE 166, 12 de julio de 2002) y su modicación por la ley 59/2003 de 19 de diciembre de rma electrónica, BOE de 20/12/2003. - Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignación de nombres de dominio de Internet bajo el código de país correspondiente a España “.es” - Orden del 12 de julio de 2001 por la que se modica la Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignación de nombres de dominio en Internet bajo el código de España “.es”. - Orden del 21 de ebrero de 2000 por la que se aprueba el Reglamento de Acreditación de Prestadores de Servicios de Certicación y de certicación de determinados productos de rma electrónica. - Ley Orgánica 15/1999, del 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. - Real Decreto 994/1999, de 11 de junio, por lo que se aprueba el Reglamento de Medidas de Seguridad de los cheros automatizados que contengan datos de carácter personal. - Real Decreto Ley 14/1999, del 17 de diciembre, sobre rma electrónica. - Real Decreto 1906/1999, del 17 de diciembre, por lo que se regula la contratación teleónica o electrónica con condiciones generales. - Ley 7/1998, del 13 de abril, sobre Condiciones Generales de la Contratación. - Real Decreto 1/1996, del 12 de abril, por lo que se aprueba la Ley de Propiedad Intelectual. - Ley Orgánica 10/1995, del 23 de noviembre, del Código Penal Común (delitos inormáticos). - Ley 6/1993, del 23 de diciembre, de incorporación al derecho español de la Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre protección jurídica de programas de ordenador.
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Normativa con origen en la Unión Europea
- Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre protección jurídica de programas de ordenador. - Directiva 95/46, CEE, del 24 de octubre de 1995, relativa a la protección de las personas ísicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de esos datos - Directiva 99/93/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo del 13 de diciembre de 1999, por lo que se establece un marco comunitario para la rma electrónica. - Libro Verde sobre “Los derechos de autor y derechos anes en lana sociedad de la inormación” - Propuesta modicada de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo del 25 de mayo de 1999, relativa a la harmonización de determinados aspectos de los derechos de autor y derechos anes a la sociedad de la inormación. - Directiva 96/6/CE, del 11 de marzo de 1996, sobre protección jurídica de las bases de datos. - Directiva 97/66/CE, del 15 de diciembre de 1997, sobre tratamiento de los datos personales y protección de la intimidad en el sector de las telecomunicaciones. - Directiva 2001 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre determinados aspectos del derecho de autor y derechos anes a la sociedad de la inormación.
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23 Entorno tecnológico Los elementos tecnológicos aplicados en el sector están directamente relacionados con la existencia de programas para desarrollar los distintas servicios que prestará StoryD. Los programas inormáticos utilizados para estas unciones poseen dos características undamentales: - Se utiliza sotware en sus últimas versiones y se está produciendo una tendencia hacia el sotware de código abierto. - Los programas utilizados se utilizan en la gran mayoría de las empresas del sector, no son un elemento dierenciador. Su utilización es un requisito imprescindible para partir de los estándares mínimos de calidad en los servicios prestados. Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposición de utilizar son programas como 3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Lightwave 3D, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, , etc…
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3 Actividad de la empresa
3 Actividad de la empresa
31 Defnición del servicio que realizará la empresa Los servicios oertados por StoryD serán: • Diseñoyanimac Diseñoyanimaciónen2Dy3D iónen2Dy3D • Crea Creación cióndei deinfog nfografí rafía a • Creaciónmu Creaciónmultimediayprese ltimediaypresentaciones ntaciones
Describimos de orma detallada cada uno de estos servicios para acilitar la comprensión de las unciones y objetivos de la empresa. •Diseñoyanimaciónen2Dy3D
Un gráco 3D se dierencia de uno 2D principalmente por la orma o rma en que ha sido generado. Este tipo de grácos se originan mediante un proceso de cálculos matemáticos sobre entidades geométricas tridimensionales producidas en un ordenador, y cuyo propósito es conseguir una proyección visual en dos dimensiones para ser mostrada en una pantalla o impresa en papel. En los programas de grácos por ordenador la dierencia en ocasiones es “articial”, algunas aplicaciones 2D utilizan técnicas 3D para alcanzar ciertos eectos como iluminación, mientras que algunas aplicaciones 3D primarias hacen uso de técnicas 2D. Este tipo de trabajos es demandado por productoras de cine y televisión, empresas de publicidad, empresas de servicios inormáticos (animaciones Web por ejemplo)..etc. •Creacióndeinfografía
Consiste en la creación y modelado de guras, piezas, escenarios, edicios, en dos dimensiones o tridimensionales, ya sean ormas estáticas o animadas. Su orientación principal es el uso para promociones inmobiliarias, obra civil, prensa, empresas de decoración... para realizar estas imágenes que recrean el mundo tridimensional, se utilizan cálculos del comportamiento de la luz, los volúmenes, la atmósera, las sombras, las texturas, la cámara, el movimiento, etc. •CreaciónMultimedia
Creación de Catálogos en CD, DVD y on-line: El cliente podrá mostrar los productos o servicios que oerta empleando múltiples recursos como vídeos, sonido, navegación interactiva... Respecto a las presentaciones éstas pueden ser de una empresa en general, de un producto, de un servicio, de un proyecto, etc... combinando imágenes, animaciones, sonidos, vídeos y textos.
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Cuadro3.-Distribuciónporcentualdeingresos.
SERVICIO
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PORCENTAJE
Diseño y animación en 2D y 3D
40%
Creación de inograía
35%
Creación multimedia
10%
32 Factores clave de éxito La experiencia y la amplia ormación del promotor y el modelador que contratará, serán actores decisivos para el éxito de la empresa. Las líneas básicas de actuación que harán del proyecto StoryD, una empresa consolidada son las siguientes: • Satisfaccióndelosclientes: Los clientes son los principales prescriptores y esto tiene
más importancia en un sector donde estos –como en el caso de la animación para cine y televisión- no son numerosos. • Contactoconelclienteparaajustarproductodemandadoyproductonal. Es nece-
sario que la comunicación entre cliente y empresa sea fuida esto evitará cambios en el trabajo una vez que ya ha comenzado su realización, evitando aumento de costes, retrasos y la insatisacción del cliente. • Redde contactosen elsector.En muchas ocasiones se realizan trabajos de orma
colectiva ya que por su dimensión o urgencia, para poder ejecutarlos es necesario disponer de una buena red de colaboradores que sean de conanza respecto al cumplimiento de plazos y calidad de los trabajos ejecutados. • Formación:Conocer las nuevas tendencias del sector y especialmente, los programas
inormáticos y sus novedades es un elemento imprescindible, para ello es necesario seguir páginas Web especializadas, oros, blogs...relacionados con el diseño y la animación. 29
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4 El proceso de presentación del servicio
4 El proceso de presentación del servicio 41 Determinación del proceso de prestación del servicio El desarrollo de cualquiera de los servicios prestados por StoryD tiene en la planifcación del trabajo de orma conjunta con el cliente un elemento imprescindible para lograr cumplir las expectativas de éste.. Esta planicación acilita que se ajusten las necesidades del cliente con el resultado nal en aspectos como el precio, el plazo de ejecución y la calidad de la animación o la inograía. Toda animación tiene un componente artístico en su elaboración, con lo que el campo de la subjetividad y la interpretación personal queda abierto a la evaluación del resultado nal, esto deriva en que teniendo la prescripción por parte de clientes, como la principal uente de nuevos pedidos de trabajo, evitar confictos y cumplir las expectativas mediante reuniones conjuntas y planicación en común explicando al cliente qué se puede hacer y hasta donde se puede llegar con el presupuesto o plazo requerido es una prioridad en el proceso de prestación del servicio. A partir de esta premisa cada una de las líneas de trabajo tiene un proceso especíco que detallamos a continuación para una animación en 3D, una inograía y un trabajo multimedia (elaboración de catálogo ofine) 33
• Creacióndeanimaciónen3D
- Modelado. Consiste en ir dando orma a objetos individuales que luego serán usados en la escena. - Iluminación. Creación de luces de diversos tipos puntuales, direccionales en área o volumen, con distinto color o propiedades. esto es la clave de una animación. - Animación. Los objetos se pueden animar en cuanto a transormaciones básicas en los tres ejes (XYZ), rotación, escala o traslación o se pueden animar respecto a la orma (mediante esqueletos, mediante deormadores o a través de dinámicas para simulaciones de ropa, pelo, dinámicas rígidas de objeto. - Renderizado. Se denomina rénder al proceso nal de generar la imagen 2D o animación a partir de la escena creada. El sotware de rénder puede simular eectos cinematográcos como el lens fare, la proundidad de campo, o el motion blur (desenoque de movimiento). • Creacióndeinfografía2Dy3D
El tratamiento gráco sobre imagen de video 2D y 3D, simulación 2D y 3D estático o dinámico seguirá el siguiente proceso. - Recogida de inormación. Mediante una especie de ormulario (in-situ) se obtendrán los datos oportunos como punto de partida para comenzar el diseño comprendiendo las necesidades del cliente. MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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- La simulación 2D y 3D La simulación 2D y 3D se considera tanto animada como estática y podrá representar tanto una situación descriptiva del mundo real como imaginaria (construcciones, proceso de ingeniería, presentaciones, recreaciones...) - FX vídeo 2D y 3D. Eectos visuales tanto animados como estáticos sobre imagen de vídeo - Elaborar storyboard. El soporte puede ser sobre papel o digital, en unción del tipo de trabajo. Se eectuarán cambios si el cliente lo considera necesario. - Interpretar. El proceso de interpretación será realizado mediante granjas render • Creaciónmultimedia(elaboracióndeuncatálogoofine)
Un cliente nos solicita que desarrollemos un catálogo de sus productos en un soporte ofine, ya sea un CD, o un DVD. Para el caso concreto de este servicio, el catálogo, podemos hacer un producto con dierentes tecnologías que se presentarán al cliente como por ejemplo: – Realizar el catálogo en Director: - Libertad de eectos visuales - Multimedia sin limitación: Videos, música, sonido, animaciones, todo integrado en la aplicación. - Permite bases de datos - Permite incorporar archivos de ormato Adobe Acrobat como parte de la aplicación - La inormación se puede proteger contra copias indeseadas y plagios. 34
– Aplicación realizada con un lenguaje de programación visual: - Soluciones muy áridas. - Permiten realizar complejas relaciones con bases de datos - Se pueden proteger los datos contra las copias indeseadas – Realizar el catálogo en Flash y meterlo en un cd: - Se puede aprovechar a un programador de Flash que son más áciles de encontrar que uno de Director. - La solución es muy rica visualmente. - No se pueden hacer muchas cosas que si permite el Director – Realizar el catálogo en HTML y distribuirlo en un cd: - No permite bases de datos. - El multimedia es muy limitado, casi todo es visual - Deben ser contenidos de poco valor para la empresa ya que se puede copiar todo
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42 Subcontrataciones La red de colaboradores de la empresa debe de ser lo más amplia posible, ya que orman parte de los actores de éxito de un proyecto pequeño en recursos humanos como es StoryD. La subcontratación de tareas es una orma de trabajo habitual en el sector y nuestra propia empresa será en muchas ocasiones parte subcontratada de un servicio oertado por un colaborador a su propio cliente. Los campos donde se requerirán externalización de tareas son: - Diseño Gráco - Fotograía - Diseñadores para aumentos de producción puntuales - Traducción - Impresión - Producción de video - Creación Multimedia - Duplicación de Cd y DVD - Creación y edición de video - Programación Estas subcontrataciones, como ya se ha dicho, se establecerán a través de la red de contactos del promotor, los criterios de selección son la conanza personal resultado de pasadas colaboraciones, la calidad en los trabajos nales y la seriedad en el cumplimiento de plazos. Se ormalizarán contratos con las empresas a las cuales se subcontraten servicios, estos contratos serán especícos por cada trabajo individual en unción del volumen y tipología de las colaboraciones empresariales. El importe de estas subcontrataciones ronda el 40% de la acturación total. Santiago, el promotor, contratará también el servicio permanente de una asesoría para la gestión de nóminas, impuestos y otras cuestiones relacionadas con la parte más administrativa de la empresa.
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43 Aprovisionamientos y gestión de stocks El promotor será responsable de los aprovisionamientos de la empresa, éstos serán mínimos y vinculado a elementos inormáticos y material de ocina. Existen numerosos proveedores de estos artículos en hipermercados especializados y tiendas así que cualquier necesidad urgente para realizar un trabajo, reparar o sustituir un producto a un cliente podrá ser cubierta en menos de 12 horas. La selección entre los mayoristas de la zona se realizará baremando cuestiones como el precio, la rapidez, la seriedad en los plazos y la calidad y garantía de los productos, así como obviamente el plazo de pago, que por lo suele ser de 30 días. Dada la tipología de la actividad del presente plan de empresa es evidente que esta no es una cuestión clave por su abundancia, su cercanía a la empresa, su coste –que no es elevado- su reducido tamaño, acilidades de transporte...etc Cuadro4.-Aprovisionamientosiniciales
CONCEPTO
IMPORTE
Consumibles ofmática
1500
Consumibles papelería
600
TOTAL
2100
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44 Procedimientos y controles de calidad La ormación la experiencia y la relación con el cliente durante el proceso de prestación del servicio son las principales garantías para la calidad del producto nal. A estos actores debe unirse obviamente la correcta selección y gestión de las tareas subcontratadas por StoryD cuando la prestación del servicio lo requiera. En los trabajos donde el componente subjetivo tenga una gran importancia a la hora de evaluar la calidad del servicio, los borradores, versiones previas, y el contacto con el cliente serán las claves para asegurar su satisacción nal y el ahorro de costes y tiempo. El proceso englobará todas las actividades asociadas a la obtención de la inormación sobre la satisacción/insatisacción de nuestros clientes, así como la utilización de la citada inormación, de suerte que se pueda conocer la capacidad de nuestra organización para satisacer las expectativas y requisitos de los mismos. El procedimiento para la Gestión de la Satisacción de los Clientes será el siguiente: Cuadro5.-Fujograma.SatisfaccióndeClientes NIVEL DE SATISFACCIÓN FIJADO
ENCUESTAS, RECLAMACIONES Y COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN
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ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
VALORACIÓN POSITIVA
No
ANÁLISIS DE LAS INEFICIENCIAS Y PROGRAMAS DE MEJORA
Si FIN
Fuente: Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestión de las Micorpemes: Gestión de la Satisacción del Cliente. BIC GALICIA.
En la elaboración de este aportado del Plan de Negocio, se trabajó con el Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestión de las Micropemes: Gestión de la Satisfacción del Cliente [Más información en el epígrafe 0. Introdución]
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45 Niveles de tecnología aplicados en los procesos La tecnología –equipos inormáticos y programas de trabajo- utilizada es muy similar entre las empresas del sector. Es importante estar al corriente de nuevos programas o aplicaciones que permiten obtener mejores resultados o realizar los trabajos en plazos menores de tiempo y que de orma continua se incorporan al mercado. Estos programas se compran, o si son de sotware libre, se pueden utilizar gratuitamente. En el caso de los primeros se adquirirán copias originales para disponer de licencias, además de las ventajas que pueda suponer el mantenimiento y las actualizaciones automáticas. Se realizarán copias de seguridad de la inormación almacenada en los equipos de la empresa. Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposición de utilizar serían: Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc…
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5 El mercado
5 El mercado
En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los Manuales prácticos de gestión: Cómo realizar un estudio de mercado y Dirección estratégica empresarial. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
51 Defnición del mercado El perfl de cliente que realiza una mayor demanda de los servicios de una empresa de de
animación por ordenador está compuesto por: • Productorasaudiovisuales
Es un cliente que presenta una grado de concentración elevado, según la Asociación Española de Producción Audiovisual de Animaicón (AEPA) son las 40 principales empresas de animación las que conguran y copan la mayoría de las producciones, subcontratando a empresas de tamaño más pequeño servicios especializados. Durante el periodo 2000-2008, el Instituto de Cinematograía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) ueron exhibidos en las salas cinematográcas Españolas 137 largometrajes de animación. De esta cantidad, 52 ueron producidos y coproducidos (coproducciones entre empresas españolas y coproducciones con empresas extranjeras) y 85 son de producción extranjera. • Agenciasdepublicidadycomunicación
Son un cliente de gran importancia ya que subcontratan trabajos en la ejecución y desarrollo de campañas publicitarias. Se contactará con todas las de la provincia de A Coruña en un primer momento oreciendo los servicios de StoryD. • Mediosdecomunicación(prensa,TV...)
Cadenas de televisión local, prensa..etc usan especialmente inograías y animaciones • Inmobiliarias,constructoras,nuevasempresas
Destacamos este último colectivo de las empresas de reciente creación suelen demandar presentaciones corporativas. • Estudiosdearquitectura,ocinasdeingeniería...
Se contactará comercialmente con los estudios de arquitectura y gabinetes de ingeniería ya que demandan servicios de inograía aplicada a estos campos y, por lo tanto, son clientes habituales de las empresas de animación por ordenador MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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• Organismospúblicos
Éstos recurren a los servicios de las empresas de animación en la elaboración de presentaciones de proyectos de diverso tipo, por lo que se tendrán en cuenta La estimación del peso de los distintos clientes potenciales se ha realizado a partir de la Guía de oportunidades de negocio de Bic Galicia nº133 Animación por ordenador. Cuadro6.-Distribucióndeclientessobreeltotaldelafacturación
CLIENTE
PORCENTAJE
Productoras audiovisuales
39%
Agencias de publicidad y comunicación
18%
Medios de comunicación (prensa, TV)
18%
Empresas privadas de otro tipo (inmobiliarias, constructoras
16
Estudios de arquitectura, ingenieros
5%
Organismos públicos
4%
No existe un estudio especíco para el mercado de la animación sin embargo en el Inorme 2010 de la industria de contenidos digitales, sí se detallan los volúmenes de acturación de varios sectores en los que trabajan este tipo de empresas, destacamos sus principales conclusiones. • Elmercadodelcineydelvídeo
42
El sector del cine y vídeo han tomado en 2009 caminos divergentes. Mientras que el cine ha recuperado la senda del crecimiento, impulsado tanto por las producciones nacionales como por el auge del cine en 3D, la distribución ísica de películas continúa retrocediendo, sin que la distribución online, a día de hoy, represente una alternativa que contribuya a paliar el descenso en los ingresos obtenidos. A pesar de esta alta de monetización, el consumo de vídeo es más elevado que nunca. La reproducción de video en streaming a través de Internet se ha convertido en la principal uente de crecimiento del tráco en la Red. La aplicación de medidas eectivas de protección de la propiedad intelectual junto con el desarrollo de modelos de negocio atractivos para los usuarios puede convertirse en la mejor herramienta para lograr que la distribución online de vídeo incremente su presencia en el mercado. Los ingresos por los modelos de negocio tradicionales en el sector del vídeo proceden, por una parte, de la taquilla de cine, que en 2009 alcanzaron los 671 M€, lo que supone un incremento del 8,3% y, por otra, de la venta y alquiler de películas y series en soporte ísico, con 112,51 M€ en 2009 y una disminución respecto a 2008 del 35,4%. Los ingresos por venta de películas en alta denición han superado los 12,5 M€, con un incremento del 15,7% respecto a 2008.
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• Elmercadodelosvideojuegos
Los modelos de negocio tradicionales dentro del sector de los videojuegos se han visto aectados en 2009 por una serie de actores que han provocado una uerte caída de los ingresos. El principal actor que ha impactado en la reducción de los ingresos del sector ha sido la crisis económica, cuyo eecto más destacado ue una intensa contracción de la demanda. Los nuevos modelos de negocio se articulan en torno a dos grandes ejes: la distribución digital de videojuegos (por suscripción a juego online, de pago por adquisición de bienes virtuales - reemium -, nanciados a través de publicidad), y videojuegos para dispositivos móviles (Smartphones, Tablet PC, reproductores MP4). Los ingresos por venta de videojuegos en soporte ísico en España alcanzaron, en 2009, los 638 M€ con un descenso respecto a 2008 del 14,2%28. Se trata del primer descenso experimentado por el sector en los últimos cinco años. Los videojuegos para consola suponen el 91,1% del mercado. En 2009 los ingresos alcanzaron los 581 M€ con un descenso del 13,7%. El subsector de videojuegos para PC ha vivido un importante descenso en el año 2009. En este año las ventas de videojuegos para PC se redujeron un 18,6%, hasta los 57 M€. El mercado de la publicidad
La publicidad ha sido uno de los modelos de negocio tradicionales que han sostenido el mercado audiovisual a nivel global. La traslación de las audiencias (principal indicador utilizado para realizar la inversión publicitaria) al mundo online está produciendo grandes modicaciones en la orma de entender este mercado, evolucionando hacia nuevas ormas de publicidad interactiva que la hagan más atractiva a los usuarios. La publicidad sigue el mismo camino que marcan las audiencias. Esta dirigiéndose hacia los nuevos servicios de inormación, ocio y entretenimiento orecidos a través de Internet. La inversión real estimada del mercado publicitario español descendió, por segundo año consecutivo un 14,9% en 2009, hasta los 12.699,4M€. La publicidad a través de Internet ha experimentado en 2009 un crecimiento del 7,2%, hasta los 654,1 M€. Los principales medios que componen el mercado de la publicidad online son los enlaces patrocinados y los ormatos grácos (banners, robapáginas, etc.), que alcanzaron en 2009 los 356,4 M€ y los 297,7 M€, respectivamente. En 2009 se ha consolidado la tendencia comenzada en 2008 por la cual la publicidad interactiva se dirige hacia los enlaces patrocinados en detrimento de los ormatos grácos. El mercado de las redes sociales
En 2009 ha continuado la expansión de las redes sociales en nuestro país constituyéndose como el enómeno de Internet más destacado. España cuenta con una sólida base de internautas que accede habitualmente a estos servicios. Este gran número de usuarios es el principal reclamo para los modelos de negocio que se están estructurando alrededor de las redes sociales.
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La nalidad undamental de las redes sociales es orecer a sus usuarios una serie de servicios y aplicaciones que les permitan mantenerse en contacto con sus amigos, expresar sus ideas y opiniones y acceder a propuestas de ocio como juegos online a través de la propia red social. El principal modelo de negocio explotado por las redes sociales es la publicidad. Los anunciantes pueden incluir su publicidad en los distintos servicios que orecen las redes sociales a sus usuarios. El principal valor añadido de las redes sociales radica en el número de usuarios registrados y en el tiempo que emplean dentro de ellas. Estos parámetros son undamentales para que los publicistas decidan en qué red social incorporan sus campañas. España contaba a mediados de 2009 con un 59% de internautas activos mayores de 16 años pertenecientes a alguna red social, porcentaje similar al de resto de países occidentales. En términos absolutos el número de internautas españoles recuentes que pertenecen a alguna red social supera los 13,7 millones. Según otras encuestas, el 55% de los internautas españoles de 16 a 45 años declara acceder a diario alguna red social. Este porcentaje aumenta al 80% si se considera una recuencia de acceso semanal. El mercado de la televisión
La nalización del proceso de digitalización ha abierto la puerta a un nuevo panorama televisivo, en el que conviven diversos operadores gestionando un número de canales muy superior al disponible en la televisión analógica, lo que ha producido una ragmentación de la audiencia en un entorno de reducción de la inversión publicitaria. 44
Este hecho ha llevado a que 2009 haya sido el año en el que se ha comenzado a hablar de concentración de la oerta de canales mediante usión de operadores. También en 2009 el Gobierno español ha permitido la emisión, por TDT, de contenidos de pago. Entre los nuevos modelos de negocio, en 2009 ha destacado especialmente el auge de la TV sobre Internet. Cada vez más usuarios acceden a sus contenidos avoritos a través de la Red. Los portales de las cadenas de televisión permiten el acceso a estos contenidos sin restricciones horarias y con menor publicidad que en la televisión convencional, por lo que cada vez son más los usuarios que se decantan por esta opción. La principal uente de ingresos del sector de la televisión, la publicidad, ha descendido en 2009 un 23,2%, hasta los 2.368,2 M€ El tamaño del mercado gallego para el sector de las empresas de animación, obtenido a partir de la estimación de la acturación de las empresas del sector se encuentra entre el millón y millón quinientos mil euros. Las estimaciones de ventas de StoryD por líneas de actividad es la siguiente
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Cuadro7.-Estimacióndeingresos(primerejercicio)
SERVICIO
PRECIO
TOTAL INGRESOS
Animación en 2D y 3D
80 €/HORA
60.000 €
Creación de inograía
80€/HORA
42.000 €
1.200 €/unidad
18.000 €
Creación multimedia de catálogos TOTAL Facturación
120.000 €
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52 Evolución y previsiones del mercado En su inorme de la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías da Inormación (ASIMELEC) indica que el macrosector TIC, en el que si incluyen los contenidos digitales, acturó en España en 2009 un total de 71.191 millones de euros, cira que representa un 7 % menos que el año anterior y que rompe la tendecia de los últimos años Las previsiones indican que las tendencias del mercado vendrán marcadas por los contrastes: por un lado, habrá una serie de sistemas que desaparecerán en avor de otros nuevos más adecuados a los avances que se producen en materia de tecnologías. Entre estos casos, encontramos el DVD, que previsiblemente dará paso a nuevos reproductores adaptados a los contenidos transmitidos por la red. También en el sector cinematográco podemos encontrar el diseño y animación 3D, que se ha convertido en un elemento undamental para la supervivencia de las salas de cine españolas. Otros medios como la televisión o internet comenzaron ya a adaptarse para co ntener y distribuir vídeos, y este parece ser el camino que seguirán en un uturo próximo. Con respecto a las redes sociales, es obvio que estas ormarán parte del paisaje de internet y servirán para impulsar otros sectores como los videojuegos o la música. El camino abierto por el cine en tres dimensiones supone una revolución y un gran incremento del mercado de trabajo para los próximos años
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En 2002, según el LibrodelaproducciónaudiovisualdeanimaciónenEspaña (Martínez Barnuevo, 2008: 41), en el mercado de la animación en general predominaba la animación convencional, el dibujo animado tradicional. Un 74,3% de las productoras utilizaban el dibujo animado (2D); un 48,7%, el 3D, y un 10,2%, otro tipo de técnicas. En los últimos años, no obstante, cada vez son más comunes los productos y proyectos en 3D. Lo que hasta ahora parecía una técnica más ligada al cine parece estar trasladándose también a las series de televisión. Parece que, al contrario de lo que podría parecer, el 3D no está acabando con el dibujo tradicional (2D). Cada vez son más los productos que mezclan ambas técnicas, e incluso hay productos 3D a los que se las da la apariencia de 2D mediante el cell shading7. Son comunes también los productos de animación en 3D que utilizan imagen real para su realización. (Observatorio de la produción audiovisual).
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53 La competencia 531 Identifcación de las empresas competidoras
La competencia en el sector es intensa ya que existe un elevado número de proesionales cualicados que con una inversión no muy elevada pueden convertirse en empresarios, si bien no es sencillo obtener los primeros clientes. El número de empresas que se dedican en nuestra comunidad autónoma a la animación por ordenador oscila (dadas las bajas barreras de entrada y salida) entre las 15-20, concentradas en su mayoría en la provincia de A Coruña –provincia con la mayor actividad audiovisual y de producción- además de que en Santiago se encuentra la sede de la Televisión de Galicia. El perl jurídico y tamaño mayoritario de las empresas es el de Sociedad Limitada y un único promotor que no cuenta en la estructura con trabajadores propios, esta situación propicia el importante trabajo en red y a través de colaboradores. El volumen de acturación de las empresas de animación por ordenador, según la guía de oportunidades de negocio de Bic Galicia, oscila entre los 45.000 y los 200.000 € anuales. Un 14% de las empresas actura hasta cincuenta mil euros, un 29% actura entre cincuenta y cien mil, un tercer grupo que supone el 14% actura entre cien y ciento cincuenta mil y por último el grupo más numeroso -el 43%- entre ciento cincuenta y doscientos mil euros. Las estimaciones de ventas de StoryD, como ya se indicado son para el primer ejercicio, de 120.000 euros. 47
532 Dierencias respecto a los servicios de la competencia
Las características dierenciales de nuestros servicios se basan en: • Perldelemprendedorquepermitelaintegracióndeservicios:Ofreceremosatravés
de una única empresa, de un único interlocutor, servicios que habitualmente se obtienen combinando los de varias. • Calidaddelosservicios: Laformación y experienciapermitirá ofrecerservicios de
calidad. • Laformacióncontinuadelpromotorylacalidaddelosprofesionalesquesesubcon -
tratarán harán posible el logro este objetivo. • Asesoramiento:Asesoraremosanuestrosclientessobrelafórmulaorequisitostécni -
co que necesitan. En un sector como el nuestro ocurre que muchas veces el cliente no sabe lo que desea o no sabe que lo que quiere se puede realizar con un desarrollo inormático. 533 Productos sustitutivos
Respecto al ámbito de la producción audiovisual las alternativa a la animación por ordenador son los sistemas de animación tradicional que se viene realizando (animación 2D, con plastilina...) y obviamente la grabación real.
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Generalmente el uso intensivo de equipo inormático abarata las animaciones de 3D además de permitir crear escenarios, escenas o personajes imposibles de captar en la realidad. Los productos sustitutivos para las pymes (consultoras de ingeniería, estudios de de arquitectura, inmobiliarias) a la hora de contratar servicios de diseño, se encuentra con la posibilidad de hacerlo a particulares o incluso a trabajadores de su propia empresa, con conocimientos de inormática y/o diseño en lugar de hacerlo a una empresa especializada. Este “intrusismo” en el sector está creciendo dado que el cliente puede conseguir un producto nal satisactorio y a un precio inerior al de mercado. Por esta razón las empresas de animación deben de orecer a los clientes valor añadido, que los clientes puedan percibir y valorar, y que compensen el mayor coste de contratar a proesionales. Estos actores pueden ser la calidad de los trabajos, los plazos de ejecución o la diversidad de alternativas aportadas al cliente para que éste pueda elegir.
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54 Análisis DAFO Se plantean en la siguiente tabla de modo resumido las principales amenazas y oportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad, así como puntos uertes y debilidades de la empresa rente a la competencia. Cuadro8.-AnálisisDAFO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Reducido tamaño que obliga a las colaboraciones
Experiencia del promotor y formación empresarial
Incapacidad para asumir grandes proyectos
Amplia red de contactos de colaboradores y clientes
Dificultades para financiar proyectos de larga duración
Precios y plazos ofrecidos competitivos
Discontinuidad productiva de las empresas audiovisuales
Amplia gama de productos ofertados
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Barreras de entrada a nuevos competidores bajas
Apoyo desde las administraciones al uso e implantación de nuevas tecnologías y soportes
Servicios prestados por no profesionales a costes bajos
Costes de diseños 3D e infografías cada vez más económicos lo que permite una mayor demanda
Falta de personal especializado en las empresas que optimice los nuevos recursos
Percepción por parte de los clientes de la mejora de la imagen gracias al uso de nuevos formatos tecnológicos en sus servicios y publicidad
Costes de entrada bajos y fuerte competencia
Incremento de la demanda de productos de ocio que requieren animación en 3D
En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual Práctico de Gestión: Dirección estratégica em presarial [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
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6 La comercialización del servicio
6 La comercialización del servicio
En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los Manuales Prácticos de Gestión: Cómo realizar un estudio de marketing, Cómo gestionar las ventas, Cómo elaborar el plan de comunicación y Cómo crear una marca. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
61 Presentación de la empresa La empresa se denominará StoryD2. Haciendo un juego de palabras ácil de recordar relativo al diseño y a las tres dimensiones (3D) vinculado a la animación por ordenador. El logotipo estará compuesto por el nombre cuyas letras estarán situadas bajo una imagen de una gura humana, obviamente en tres dimensiones. El color de las letras será verde, sobre un ondo claro para transmitir claridad y en la línea de las tendencias de diseño 2.0 El logotipo se reproducirá en cualquier tipo de aplicación y publicidad, y en todo momento gurarán los datos de localización de la empresa (dirección, teléono, correo electrónico y mapa de situación). El horario de ocina, visible al público, será de Lunes a Viernes de 9 a 2 y de 4 a 7. Los ámbitos donde la empresa se dará a conocer, redes sociales en primer lugar y blog propio junto con la web, contarán con animaciones y trabajos propios, que refejen la orma de trabajar del promotor y su equipo. Tanto en las redes sociales como en los blogs se aportarán contenidos de interés para el sector y no solo “publicidad” de los servicios y trabajos que se oerten.
2 Nota de los autores: El diseño de la imagen de la empresa y la orma de presentar sus productos y servicios contiene una amplísima gama de posibilidades, en este epígrae orecemos unas propuestas básicas que no sustituyen al desarrollo especíco que deberá tener este apartado en el proyecto de cada emprendedor.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
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62 Prescriptores Los grandes prescriptores de estos servicios son los propios clientes y los usuarios nales de los proyectos que desarrollamos para las empresas, es decir los clientes de nuestros clientes, que en muchas ocasiones son su vez gerentes o empresarios que tras ver o contratar alguno de nuestros servicios -un catálogo de presentación, una inograía..- se interesan por ellos para incorporarlos a su propia empresa. La satisacción nal es por lo tanto imprescindible para que nos recomienden.
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ANIMACIÓN POR ORDENADOR
63 Acciones de promoción El promotor será responsable de los aspectos comerciales de la empresa, la estrategia comercial tendrá en la prescripción por parte de otros clientes y la presentación de los servicios de orma personal y a través de las redes sociales sus puntos esenciales. En las reuniones con los clientes es undamental conocer sus necesidades reales y así realizar un correcto asesoramiento de cómo ajustar necesidades, presupuesto y soluciones. En muchas ocasiones la presentación personal permite dar a conocer servicios y posibilidades que los propios clientes ignoran. Siguiendo esta reerencia, para introducirnos en el mercado seguiremos las siguientes estrategias: • Visitaspersonalizadas: Previocontactotelefónico.En estas presentacionesse mos -
trarán trabajos desarrollados por la empresa. El ratio de éxito comercial previsto está entre lo 10% y 15% • Desarrollodeunblogdelaempresaylaparticipaciónactivaenlasredessocialesmás
importantes • Acuerdosdecolaboraciónconagenciasdepublicidadymarketing • Acuerdosconasociacionesempresarialesparaofrecernuestrosserviciosasusasocia -
dos en condiciones ventajosas • Presentación especíca de los servicios de infografía a constructoras, promotoras
inmobiliarias y servicios de arquitectura
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• Presentacióndelaempresaanteotrasempresasdeserviciosinformáticosparaofer -
tarles la posibilidad de subcontratarnos trabajos
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ANIMACIÓN POR ORDENADOR
64 Determinación del precio de venta Los precios en el sector de la animación varían en unción del prestigio o trayectoria del proesional que recibe el encargo o de los posibles trabajadores que subcontrate para alguna de las tareas (modelado, iluminación...) también lo determina el volumen del trabajo -a más horas el precio hora puede reducirse...etc. Para la elaboración del plan económico se establecieron las siguientes tarias de reerencia. Cuadro9.-Preciomediodelosservicios.
SERVICIO
TARIFA (SIN IVA)
Diseño y animación en 2D y 3D
80€/Hora
Creación de inograía
80€/Hora
Creación multimedia de catálogos
1.200 €
En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual práctico de gestión: Cómo calcular costes y elaborar presupuestos. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
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MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
7 La localización de la empresa
7 La localización de la empresa
71 Asentamiento previsto y criterios para su elección La ubicación de le empresa será en la el núcleo de Cacheiras en el municipio de Teo (Provincia de A Coruña) Este municipio limítroe con Santiago de Compostela está bien comunicado por autovía y está equidistante entre Vigo y Coruña, con lo cual estamos tanto en disposición de acceder a las empresas del área metropolitana y de infuencia las principales ciudades de Galicia; algo clave en nuestra empresa dado que se basa en visitas a los empresarios y no en las ventas directas. Dentro de la idoneidad de esta localidad para la empresa, confuyen otra serie de actores que infuyen positivamente como que el promotor es residente en la zona y conoce perectamente el entorno y las empresas de alrededor, además, ruto de sus trabajos anteriores posee varios clientes potenciales y contactos en la zona que nos permitirán acceder más ácilmente a las empresas para orecer nuestros servicios. El área de Santiago posee importante actividad en el sector audiovisual, motivado por de ser la sede de la TVG se han asentado en Teo, y Santiago numerosas productoras, estudios de grabación, empresas de animación...etc Por otra parte el alquiler de la ocinal –que se contratará a cinco años- es más económico que en Santiago de Compostela. (500 euros/mes)
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ANIMACIÓN POR ORDENADOR
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72 Terrenos, edifcios, instalaciones La ocina contará con acceso a Internet de alta velocidad y buena cobertura teleónica, ambos requisitos son necesarios para el uncionamiento de la empresa. Se encuentra en un primer piso y su supercie es de unos 65 metros cuadrados distribuidos mayoritariamente en espacios de trabajo y recepción 40 m2, zona para servidores e impresoras 15 m2, y baño y almacén 8 m2. No serán necesarias reormas costosas para adaptarlo a las necesidades de la empresa y como se ha indicado el alquiler de la ocinal será de 6.000 euros al año. El edicio está en una zona de actividad comercial con abundante paso de peatones y presencia de empresas de servicios.
Para ampliar información sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar las Memofichas de Bic Galicia, concretamente las del grupo Otros contratos, que contienen información sobre los Contratos de Arrendamiento. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
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MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
73 Comunicaciones e inraestructuras del asentamiento Al estar situada la ocina en una zona urbana las inraestructuras básicas están cubiertas, respecto a la comunicación por carretera, el municipio de Teo está comunicado a través de una variante por autovía de la la AP AP.53 Santiago de Compostela – y situado en una zona céntrica de Galicia. Este aspecto tiene interés únicamente en las salidas comerciales ya que el trabajo entre los distintos colaboradores, e incluso las muestras a los clientes de los avances suelen hacerse, ahorrando costes y tiempo a través de internet sin necesidad de desplazamientos.
61
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
8 Recursos humanos
8 Recursos humanos
En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los siguientes Manuales prácticos de gestión: Planificación y gestión de los recursos y Conceptos jurídicos básicos. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
81 Puestos de trabajo que se van a crear y orma de contra tación El promotor contará con el apoyo de un trabajador especialista en modelado 3D. Como se ha indicado en distintas partes de este plan de negocio, las colaboraciones externas son muy importantes ya que el tamaño de la plantilla es reducido, sin embargo esto es lo habitual en el sector, ya que dotarse de una estructura de costes jos, dada la no continuidad de los trabajos podría lastrar la tesorería de la empresa. Se rmará un contrato indenido al trabajador, aprovechando así las posibles subvenciones a la contratación del primer trabajador y las bonicaciones de la seguridad social para este tipo de contratos. Los costes salariales estimados son de casi 19.000 euros al año por el modelador y de 22.000 por el promotor.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
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82 Organización de recursos y medios técnicos y humanos El promotor dirigirá la empresa siendo él quien realice la toma de decisiones. En la gestión diaria contará con el apoyo de una asesoría para los aspectos relacionados con nóminas, tributos y acturas. El modelador trabajará bajo la dirección del promotor. Las herramientas de trabajo -equipos inormáticos y sotware- estarán centralizadas en la sede de la empresa, si bien el acceso a los servidores será posible desde cualquier lugar con conexión a la red, permitiendo el teletrabajo y la atención a los clientes en todo momento.
66
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
83 Estructura de dirección y gestión y selección de personal El promotor tomará todas las decisiones de carácter estratégico y contará con el apoyo de una gestoría asesoría para la gestión scal y contable del negocio. La selección de trabajadores y colaboradores se realizará a través de los contactos del promotor en el sector, y en el caso –muy improbable- de no encontrar al modelador se recurrirá a los centros de enseñanza donde se imparten cursos y másters sobre modelaje en tres dimensiones. Los requisitos que se valorarán para la contratación del trabajador, además de la experiencia laboral y los conocimientos técnicos en modelado, iluminación, animación, postproducción y animación, serán la capacidad de trabajo y la disponibilidad para realizar más horas de la jornada establecida en momentos puntuales –por carga de trabajo y/o echas de entrega-. Esto se compensará con tiempo en los momentos en los que la carga de tareas sea menor, algo habitual en un sector donde los ciclos son poco regulares. Se intentará delizar al modelador incrementando su salario anualmente por encima del IPC –en el plan económico se estima en un 5% este incremento- y con acciones como las descritas, ya que es importante mantener a un colaborador con experiencia y con el cual el promotor se entienda –algo que se logra con el tiempo- lo que permite ahorrar tiempos y aumentar los márgenes.
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MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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9 Plan económico fnanciero
9 Plan económico-fnanciero
El plan económico y financiero se ha elaborado con el programa informático Viable. La planificación y posterior gestión económica de la empresa es un aspecto clave para el éxito de la futura empresa, por ello Bic Galicia ha incorporado varios títulos a la colección de Manuales prácticos de gestión relacionados con estas materias: - Guía básica de financiación - Negociación bancaria - Diagnostico financiero de la empresa - Cómo valorar un proyecto de gestión - Cómo gestionar la tesorería - Cómo calcular costes y elaborar presupuestos El apartado específico de financiación se puede complementar con el aparatado Fuentes de financiación de las Memofichas [Más información sobre estos recursos en el epígrafe 0. Introducción]
91 Inversión Se presentan en este punto el total de inversiones previstas para los cinco primeros años de actividad.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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71
Cuadro10.-Inversión
CONCEPTO
AÑO 1
INMOVILIZACIONES INMATERIALES
3500,00
0,00
0,00
4000,00
0,00
Gastos de I+D
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Patentes Industriales
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Aplicaciones Informáticas
72
AÑO 2
AÑO 3
3.500,00
AÑO 4
AÑO 5
4.000,00
TERRENOS
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
CONSTRUCCIONES
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Compra locales, naves, etc...
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Acondicionamiento de locales
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Instalaciones eléctricas, fontanería, etc...
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
ELEMENTOS DE TRANSPORTE
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
MOBILIARIO Y ENSERES:
2200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Mesas, sillas y otros muebles
2.200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Armarios y estanterías
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Elementos decorativos
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Otro mobiliario
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
MAQUINARIA Y EQUIPOS:
17900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Maquinaria
17.900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Equipos de transporte interno
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Equipos de control
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Utillajes
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9300,00
0,00
0,00
0,00
5000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
32900,00
0,00
0,00
4000,00
5000,00
5922,00
0,00
0,00
720,00
900,00
EQUIPOS INFORMÁTICOS OTROS INMOVILIZADOS TOTAL € TOTAL IVA SOPORTADO
€
Indicamos una relación de la maquinaria y los equipos inormáticos que se comprarán y sus importes: • EscánerA3(2.800€) • ImpresoraláserColorA3(10.000€) • Cámaradevideo(1.600€) • Cámaradefotos(2.500 €) • SAI(1.000€) • Portatilesyequiposjos(9.300 €)
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92 Financiación y ondo de maniobra Se ha estimado que la estructura de la nanciación a largo plazo necesaria para el desarrollo de la actividad presenta la siguiente composición. Cuadro11.-ResumendeFinanciación
CONCEPTO
Importe €
Inversión
32.900
Fondo de maniobra
14.022
Recursos propios
10.000
Recursos ajenos largo plazo
25.000
Línea de crédito
8.000
% ondos propios
24,3%
Se solicitará un préstamo de 25.000 euros a una entidad nanciera a través del programa de créditos del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), línea microempresa, las condiciones de este programa establece un plazo de cinco años para la devolución y un tipo de interés del 3,14%. La nanciación se complementará con una póliza de crédito para el primer año de 8.000 euros y un coste del 5% además de la comisión de apertura del 2%. 73
El desglose del ondo de maniobra. Cuadro12.-FondodeManiobra
FONDO DE MANIOBRA
Importe
IVA inversiones
5.922
Gastos fjos iniciales
6.000
Aprovisionamientos
2.100
TOTAL
14022
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93 Política de amortizaciones Teniendo en cuenta los valores de adquisición de los inmovilizados y los porcentajes de amortización jados, se obtienen los siguientes importes de las amortizaciones acumuladas que se van generando con las dotaciones anuales. Cuadro13.-Coecientesdeamortización
CONCEPTO
74
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
% dotación
Gastos de primer establecimiento
20,0%
Inversión en I+D
20,0%
Propiedad industrial
20,0%
Aplicaciones inormáticas
20,0%
Terrenos
33,0%
Construcciones
0,0%
Maquinaria
3,0%
Mobiliario
10,0%
Equipos inormáticos (hardware)
10,0%
Elementos de transporte
10,0%
Otro inmovilizado
25,0%
94 Ingresos por áreas de negocio Previsión de ventas anuales Se presenta a continuación unas tablas resumen de los servicios que vende la empresa agrupados por líneas. Cuadro14.-Ingresos
CONCEPTO Año 1
Año 2
Diseño y animación en 2D y 3D
60.000,00
67.980,00
Creación inograía
42.000,00
Creación multimedia TOTAL € TOTAL IVA REPERCUTIDO €
Año 3
Año 4
Año 5
77.021,34
83.298,58
90.087,41
47.586,00
53.914,94
58.309,01
63.061,19
18.000,00
20.394,00
23.106,40
24.989,57
27.026,22
120.000,00
135.960,00
154.042,68
166.597,16
180.174,83
21600,00
24472,80
27727,68
29987,49
32431,47
La inormación detallada de horas acturadas y su coste se detalla en la siguiente tabla. Cuadro15.-Taricacióndeservicios
SERVICIO
Taria (sin IVA)
Unidades
Animación 2D y 3D
80 €/Hora
750
Creación de inograía
80€/Hora
525
1.200 €/servicio
15
Creación multimedia de catálogos
Los incrementos previstos para las distintas líneas de servicios son del 10% para el segundo y tercer año y del 5% para el cuarto y quinto. Cuadro16.-Grácodelporcentajedeevolucióndelosingresos
Euros 100% 80% 60% 40% 20% 0% Año 1
Año 2
Diseño y animación en 2D y 3D
Año 3
Año 4
Creación infografía
Año 5 Creación multimedia
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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75
95 Evaluación de los costes variables Se presenta a continuación unas tablas resumen de los costes variables asociados a los productos y servicios que vende la empresa agrupados por líneas. Cuadro17.-Costesvariablesporlíneadeactividad
CONCEPTO Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Diseño y animación en 2D y 3D
24.000,00
27.192,00
30.808,54
33.319,43
36.034,97
Creación inograía
16.800,00
19.034,00
21.565,98
23.323,60
25.224,48
7.200,00
8.404,80
9.166,18
9.965,67
10.804,88
48000,00
35603,73
61540,69
66608,70
72064,33
Creación multimedia TOTAL €
Los costes variables son muy similares para todos los servicios y se han estimado en un 40% sobre el precio de venta, básicamente se trata del gasto de subcontratación de tareas. Los pagos se harán a 30 días, vinculados a la percepción de ingresos. Cuadro18.-Costesvariablesasociadosalservicio
SERVICIO
76
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
PORCENTAJE DE COSTE VARIABLE
Animación 2D y 3D
40%
Creación de inograía
40%
Creación multimedia de catálogos
40%
96 Evaluación de los costes fjos Se presenta a continuación unas tablas resumen de los costes jos de la empresa para los cinco primeros años. Cuadro19.-Costesjosdelaactividad
CONCEPTO
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
25355,00
26199,65
27078,04
27992,02
28943,59
Alquileres
6.000,00
6.180,00
6.365,40
6.556,36
6.753,05
Reparaciones y mantenimiento
2.000,00
2.060,00
2.121,80
2.185,45
2.251,02
1.155,00
1.189,65
1.225,34
1.262,10
1.299,96
Publicidad, Promoción y Relaciones Públicas
5.000,00
5.150,00
5.304,50
5.463,64
5.627,54
Dietas y gastos de viajes
1.200,00
1.320,00
1.452,00
1.597,20
1.756,92
Seguros
900,00
927,00
954,81
983,45
1.012,96
Material de ofcina
300,00
309,00
318,27
327,82
337,65
Luz y agua
3.400,00
3.502,00
3.607,06
3.715,27
3.826,73
Teléono
1.500,00
1.545,00
1.591,35
1.639,09
1.688,26
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
900,00
927,00
954,81
983,45
1.012,96
3.000,00
3.090,00
3.182,70
3.278,18
3.376,53
18%
18%
18%
18%
18%
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
SERVICIOS EXTERIORES
Servicios de proesionales independientes
Suscripciones y cuotas proesionales limpieza Otros suministros Tipo de IVA Soportado Periodo Medio Pago (días) TRIBUTOS Impuesto sobre benefcios Tasas municipales (IAE, Basura, etc) GASTOS DE PERSONAL (*)
200,00
17057,75 15039,07
16676,75 18792,83
0,00
16.851,75
14.826,89
16.458,20
18.567,73
200,00
206,00
212,18
218,55
225,10
40.162,32
0,00
0,00
0,00
0,00
GASTOS FINANCIEROS
1277,86
568,42
414,21
255,08
90,89
Intereses de deudas
1117,86
568,42
414,21
255,08
90,89
160,00
0,00
0,00
0,00
0,00
AMORTIZACIONES
5490,00
5490,00
5490,00
5690,00
4580,00
COSTES DE ESTRUCTURA TOTALES €
72485,18
49315,82
48021,32
50613,85
52407,31
Otros fnancieros (avales, comisiones bancarias, )
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
77
El alquiler del local será de 500 euros al mes. La partida más importante de los costes jos corresponderá a los salarios del titular y el modelador, éstos se incrementarán un 5% anualmente. Cuadro20.-Costesalarialtotal
Año 1
Año 2
Año 3
Promotor
21.010,32
22.000,63
23.038,65
Modelador
19.152,00
20.014,56
20.917,40
TOTAL
78
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
40162,32
42015,19
43956,05
Año 4 24.126,71 21.862,44
45989,15
Año 5 25.267,25 22.851,71
48118,96
97 Política de circulante Laempresanotrabajaráconstocknitendráalmacenadosrecursosomateriasprimas,respec -
to a los periodos medios de cobro y pago las ciras son las siguientes Cuadro21.-Circulanteprevisto
Año 1 PLAZO COBRO VENTAS (días)
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
Estimación saldo Clientes (Euros)
11.800,00
13.369,40
15.147,53
16.382,05
17.717,19
PLAZO PAGO COMPRAS (días)
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
4.720,00
5.372,03
6.051,50
6.549,86
7.086,33
PLAZO PAGO GASTOS (días)
30 días
30 días
30 días
30 días
30 días
Estimación saldo Acreedores (Euros)
2.493,24
2.576,30
2.662,67
2.752,55
2.846,12
Estimación saldo Proveedores (Euros)
79
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
98 Cuentas de resultados previsionales Se presenta a continuación la Cuenta de resultados. Cuadro22.-Cuentaderesultados
CUENTA RESULTADOS
Año 1
+ INGRESOS
Año 3
Año 4
Año 5
120.000,00
135.960,00
154.042,68
166.597,16
180.174,83
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
120000,00
135960,00
154042,68
166597,16
180174,83
48.000,00
54.630,80
61.540,69
66.608,70
72.064,33
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
- GASTOS PERSONAL
40.162,32
42.015,19
43.956,05
45.989,15
48.118,96
- GASTOS EXPLOTACIÓN
25.555,00
26.405,65
27.290,22
28.210,57
29.168,69
5.490,00
5.490,00
5.490,00
5.690,00
4.580,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
792,68
7418,36
15765,73
20098,74
26242,85
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.277,86
568,42
414,21
255,08
90,89
-1.277,86
-568,42
-414,21
-255,08
-90,89
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-485,18
6849,95
15351,52
19843,66
26151,96
0,00
6.347,96
3.837,88
4.960,91
6.537,99
-485,18
19529,06
11513,64
14882,74
19613,97
5004,82
25019,06
17003,64
20572,74
24193,97
+ SUBVENCIONES EXPLOTAC = INGRESOS DE EXPLOTACIÓN - COMPRAS Y OTROS COSTES VENTA +/- VARIAC EXISTENCIAS
- AMORTIZACIONES - DOTAC INSOLVENCIAS =RESULTADO DE XPLOTACIÓN + INGRESOS FINANCIEROS - GASTOS FINANCIEROS =RESULTADO FINANCIEROS 80
Año 2
- OTROS GASTOS = RESULTADO ANTES IMPTOS - IMPUESTOS RESULTADO DEL EJERCICIO CASH - FLOW
Tras un primer ejercicio con un ligero resultado negativo las estimaciones económicas van consolidando a la empresa. Cuadro23.-GrácoCuentaderesultados 200.000
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN € 180.000
RESULTADO ANTES IMPTOS. €
160.000
CASH - FLOW €
140.000
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN €
120.000
RESULTADO DEL EJERCICIO
100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 -20.000
Año 1
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
€
99 Balances de situación previsionales Se presenta a continuación el Balance previsional para los cinco primeros años de análisis del proyecto. Cuadro24.-Balanceprevisional:Activo
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
27410,00
21920,00
16430,00
14740,00
15160,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
INM INMATERIAL
2345,00
1190,00
35,00
2680,00
1360,00
I+D, PropInd,AplInor
3.500,00
3.500,00
3.500,00
7.500,00
7.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1.155,00
-2.310,00
-3.465,00
-4.820,00
-6.140,00
25065,00
20730,00
16395,00
12060,00
13800,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Inst,Maquinaria y utillaje
17.900,00
17.900,00
17.900,00
17.900,00
17.900,00
Mobil y EqInormáticos
11.500,00
11.500,00
11.500,00
11.500,00
16.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-4.335,00
-8.670,00
-13.005,00
-17.340,00
-20.600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
CIRCULANTE
20.100,73
27.784,10
44.658,19
58.251,04
75.444,41
EXISTENCIAS
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11.800,00
13.369,40
15.147,53
16.382,05
17.717,19
-ProvInsolvenc
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
HP Deudora
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
8.300,73
14.414,70
29.510,66
41.868,98
57.727,22
47510,73
49704,10
61088,19
72991,04
90604,41
INMOVILIZADO GTS AMORTIZABLES
Dchos por Leasing -AmortizAcumulada INM MATERIAL Terrenos y Obra Civil
Otro inmovilizado -AmortizAcumulada INM FINANCIERO
CLIENTES
DISPONIBLE Total Activo €
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
81
Cuadro25.-Balanceprevisional:Pasivo
PASIVO
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
FPROPIOS
9514,82
29043,87
40557,51
55440,26
75054,23
CAPITAL
10.000,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
0,00
-485,18
19.043,87
30.557,51
45.440,26
-485,18
19.529,06
11.513,64
14.882,74
19.613,97
Exigible a LP
20308,57
15467,70
10472,61
5318,40
0,00
Exigible a CP
17687,34
19462,84
24328,37
26502,68
29820,48
8.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
H.P. Acreedora
2.474,10
11.514,51
15.614,19
17.200,27
19.888,04
Proveedores
7.213,24
7.948,33
8.714,17
9.302,40
9.932,44
47510,73
49704,10
61088,19
72991,04
90604,41
RESERVAS RESULTADO
Financiación CP Acreed. Inmovilizado
Total Pasivo €
Cuadro26.-GrácoEvolucióndelBalance Inmobilizado neto
Tesorería
Realizable
Existencias
Euros 120.000 100.000
82
Año 5
80.000 60.000 40.000 20.000 0 Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
EVOLUCIÓN DEL ACTIVO Recursos propios
Exigible a L.P.
Exigible a C.P.
Euros 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
EVOLUCIÓN DEL PASIVO
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
Año 5
910 Previsiones de tesorería Se presenta a continuación la Tesorería anualizada. Cuadro27.-Tesoreríaanualizada
PRESUPTO TESORERÍA Pagos de las Inversiones en Activos Fijos
Año 1 32900,00
Variación Inmov Financiero + Clientes y Deudores
Año 2
Año 3
0,00 0,00
0,00 0,00
Año 4
Año 5
4000,00
5000,00
0,00
0,00
0,00
11.800,00
13.369,40
15.147,53
16.382,05
17.717,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
- Cuentas a Pagar
9.687,34
19.462,84
24.328,37
26.502,68
29.820,48
= Capital Circulante
2.112,66
-6.093,44
-9.180,84
-10.120,62
-12.103,29
2112,66 -8206,09 -3087,40
-939,79
-1982,66
35012,66 -8206,09 -3087,40
3060,21
3017,34
+ Existencias
- Capital Circulante INICIAL (Disminución)/Aumento CCirculante TOTAL FONDOS ABSORBIDOS € FONDOS GENERADOS (Cash Flows) €
0,00
5.004,82
10.748,75
17.003,64
20.572,74
24.193,97
MOVIMIENTO DE FONDOS €
-30.007,84
18.954,85
20.091,04
17.512,53
21.176,64
+ Desembolsos Capital
10.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+ FinancRecibida a LP
25.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+ FinancRecibida a CP
8.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
- Devol Financ a LP
4.691,43
4.840,88
4.995,09
5.154,21
5.318,40
- Devol Financ a CP
0,00
8.000,00
0,00
0,00
0,00
6113,97 15095,96 12358,32
15858,23
= VARIACION TESORERÍA €
8300,73
+ Saldo Inicial Tesorería
0,00
= SALDO FINAL DISPONIBLE €
8300,73
8300,73
14414,70 29510,66
41868,98
14414,70 29510,66 41868,98
57727,22
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
83
911 Punto de Equilibrio Se presenta el punto de equilibrio del proyecto para los tres primeros años. Cuadro28.-Cálculodelpuntodeequilibrio
CONCEPTO Ventas
Año 1
Año 2
Año 3
120.000,00
135.960,00
154.042,68
Costes variables
48.000,00
54.630,80
61.540,69
Margen de contribución (€)
72.000,00
81.329,20
92.501,99
Margen de contribución (%)
60,00%
59,82%
0,60
72.485,18
76.070,45
80.988,35
120808,64
127168,81
134869,12
487
498
513
Distancia al pto Equilibrio (€)
-808,64
8.791,19
19.173,56
Distancia al pto Equilibrio (%)
-0,7%
6,5%
12,4%
Costes fjos Punto de Equilibrio (€) Punto de equilibrio (unidades)
84
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
912 Ratios del Proyecto Se presentan a continuación los ratios más signicativos sobre los resultados obtenidos. Cuadro29.-Ratios
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Rentabilidad económica
1,7%
14,9%
25,8%
27,5%
29,0%
Margen sobre las ventas
0,7%
5,5%
10,2%
12,1%
14,6%
Rotación del activo
2,53
2,74
2,52
2,28
1,99
(5,1)%
35,6%
43,8%
36,1%
32,3%
Endeudamiento
2,98
1,05
0,40
0,13
0,00
Coste medio de la deuda
4,5%
3,7%
4,0%
4,8%
0,0%
Apalancamiento
4,99
3,36
2,32
1,77
1,49
1,14
1,43
1,84
2,20
2,53
Rentabilidad fnanciera
Solvencia
Cuadro30.-Rentabilidadeconómicaynanciera RENTABILIDAD ECONÓMICA
RENTABILIDAD FINANCIERA
80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0%
85
30,0% 20,0% 10,0% 0,0% (10,0)%
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
913 Flujo de caja Se presenta a continuación el cálculo de los datos del Flujo de Caja. Cuadro31.-Flujodecaja
Año 1
Año 2
Año 3
-485,18
6.849,95
15.351,52
19.843,66
26.151,96
1.277,86
568,42
414,21
255,08
90,89
792,68
7.418,36
15.765,73
20.098,74
26.242,85
-237,80
-2.225,51
-4.729,72
-6.029,62
-7.872,86
+ Amortizaciones + Provisiones
5.490,00
5.490,00
5.490,00
5.690,00
4.580,00
CASH FLOW BRUTO €
6.044,88
10.682,85
16.526,01
19.759,12
22.950,00
+/- Variaciones CCirculante
-2112,66
8206,09
3087,40
939,79
1982,66
- Inversiones en Activos
-32900,00
0,00
0,00
-4000,00
-5000,00
FLUJO DE CAJA LIBRE €
-28967,78
18888,95
19613,41
16698,91
19932,66
-4691,43 -12840,88
-4995,09
-5154,21
-5318,40
14618,32
11544,70
14614,26
BENEFICIO ANTES IMPUESTOS + Gastos Financ - Ingresos Financieros Bº ANTES INTERESES E IMPTOS € - Impto Sociedades s/BAII
VALOR DE LA DEUDA € FLUJO DE CAJA DISPONIBLE €
86
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-33659,21
6048,07
Año 4
Año 5
914 Rentabilidad del proyecto Se presentan a continuación los parámetros más signicativos sobre los resultados obtenidos. • Tasainternaderentabilidad:13,1% • Valoractualnnetoaunatasadedescuentodel10%:23341 €
87
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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10 Los aspectos ormales del proyecto
10 Los aspectos ormales del proyecto 101 Forma jurídica elegida para el proyecto En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para Emprendedores: Trámites generales para la creación de la empresa y las Memofichas del grupo Formas que contienen información sobre los diferentes tipos de formas jurídicas, sus características y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas entre otras cuestiones de interés. [Más información sobre estas herramientas en el epígrafe 0. Introducción]
El promotor, Santiago, desarrollará su actividad bajo la órmula de empresario individual. Los criterios que han determinado esta decisión han sido varios, principalmente la cuestión scal, la sencillez en la gestión del negocio –tiene menor complejidad que la gestión de una sociedad- y la rapidez en su constitución. Los costes y requisitos de gestión administrativa y scal (registro de cuentas, obligación de contabilidad...) son menores lo que repercute también en el menor coste de la contratación de una gestoría-asesoría. La cuestión scal tiene implicaciones económicas ya que dados los márgenes de benecio estimados para los primeros años, la tributación como autónomo es más atractiva que la tributación por el régimen de sociedades y su mínimo del 25%.
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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91
102 Protección jurídica El elemento más importante en este aspecto son las relaciones que se establezcan con terceros tanto con clientes como con proveedores de StoryD, estarán reguladas por una serie de medidas que orezcan protección jurídica a ambas partes mediante contratos en los que se estipule la orma de pago y los plazos establecidos para la ejecución del trabajo. Otros campos de la empresa que tendrán protección jurídica: • ServiciosenInternet:
- Se registrará el dominio web de la empresa. - Contrato de hospedaje: Con carácter anual se ormalizará un contrato para que la empresa que nos preste los servicios de alojamiento en sus servidores web. • Proveedoresdesoftwareyhardware..Seadquiriránproductosconlicenciadeusoy
garantías de mantenimiento/sustitución en caso de allo. • Serealizaráncopiasdeseguridadperiódicasdelcontenidodelosequiposinformáti-
cos que se almacenarán en un espacio ísico distinto de la propia ocina. • Respectoalosproductosyserviciosnalessino sonadquiridosporelclienteensu
totalidad será éste quien determine la protección intelectual de su producto (web, imagen, “personaje”...etc) en caso contrario la empresa –si desarrolla productos propios para su venta- registrará éstos en el Registro de la Propiedad Intelectual. • Contratodealquiler:Seformalizaráuncontratodearrendamientodelaocinadon-
92
de se especiquen las condiciones particulares y la duración del mismo, así como las condiciones para la renovación o cancelación del contrato. • Gestoría:Seencargarádelasdeclaracionesdeimpuestos,delasnóminasydeforma-
lizar la contabilidad. Requeriremos un contrato por escrito que contemple la cesión de datos conorme a la Ley orgánica de protección de datos (LOPD) • Seguroderesponsabilidadcivilsecontrataráunseguroderesponsabilidadcivilobli-
gatorio Su coste estimado es de 350 €.
En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con las Memofichas del grupo Otros contratos que contienen información sobre seguros y protección jurídica. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
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103 Autorizaciones, permisos, etc El listado de trámites a realizar es el siguiente: Trámites ante Hacienda: - Solicitar código de identicación scal - Alta en el censo - Alta en el I.A.E Trámites ante la seguridad social: - Aliación y alta en el régimen Especial de trabajadores autónomos - Inscripción de la empresa en la Seguridad Social y cobertura de accidentes de trabajo y enermedades proesionales - Aliación y/o alta de los trabajadores en el Régimen General Trámites ante la Consellería Traballo - Comunicación de apertura del centro de trabajo - Adquisición y sellado del libro de visitas Trámites ante el ayuntamiento: - Licencia de obra (para realizar una pequeña reorma en el local) - Licencia de apertura 93 En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para emprendedores: Trámites generales para la creación de la empresa que contienen información sobre los organismos implicados y los trámites necesarios para la creación y puesta en marcha de una empresa. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
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104 Medidas de prevención de riesgos laborales En el análisis de las medidas necesarias para la prevención de riesgos laborales, se han se han estudiado los siguientes documentos: - Prevención de Riesgos Laborales. Ley 31/1995, de 8 de Noviembre y su modicación por la Ley 54/2003 de 12 de diciembre, de reorma del marco normativo de la prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 298 de 13 de diciembre. - Real Decreto 485/97, de 14 de abril, en el que se indican las disposiciones mínimas en materia de señalización para la seguridad y salud en el trabajo. - Real Decreto 486/97, de 14 de Abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. - Real Decreto 488/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas al trabajo con equipos que incluyen pantallas de visualización. BOE núm. 97 de 23 de abril - Real Decreto 2177/1996, del 4 de octubre por el que se aprueba la Norma Básica de Edicación “NBE-CPI/96: Condiciones de protección contra incendios de los edicios” En el caso de StoryD el análisis de esta legislación general se ha considerado suciente, ya que la actividad que realiza la empresa y su estructura limitada hacen que los riesgos a los que estén expuestos los empleados de la misma sean muy reducidos y sus características no respondan a ninguna otra legislación más especíca. 94
La ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales constituye el texto base y general en materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y establece las obligaciones y responsabilidades de las Administraciones Públicas, Empresarios y Trabajadores. Esta ley cubre todos los puntos esenciales a tener en cuenta, como pueden ser; los posibles riesgos y sus prevenciones, los servicios proesionales de prevención, la importancia de la consulta y participación de los trabajadores en el proceso o las obligaciones de los abricantes y suministradores en lo reerente a la seguridad de sus productos. Por otra parte las leyes 485/97 y 486/97 de 14 de Abril, cubren aspectos relacionados con la señalización y la salud y seguridad en el trabajo respectivamente. De este modo se establecen normas de señalización en el lugar de trabajo siguiendo un código de colores, además de normas reeridas a la limpieza, higiene, orden, condiciones ambientales y de iluminación y pr imeros auxilios. En todas estas leyes se insiste en la necesidad de inormar y hacer partícipes a los trabajadores de todas las medidas de seguridad y prevención. Será responsabilidad del promotor en esta materia: - Evaluar los posibles riesgos del negocio y de cada puesto en particular, eliminarlos en la medida de lo posible o bien reducirlos y controlarlos con medidas de prevención e inormar a los trabajadores de estos riesgos y la orma de evitarlos. - Implantar y aplicar de un plan de Prevención de Riesgos Laborales
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- Realizar controles periódicos de actualización de la evaluación de riesgos - Vigilar la salud de los trabajadores (revisiones médicas) en caso de contar con traba jadores Con este n, se ha contactado con una empresa especializada y se ha solicitado un presupuesto general de los servicios de asesoramiento y seguimiento con un coste anual de 325 euros. En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para Emprendedores: Conceptos jurídicos básicos que contiene información sobre la seguridad e higiene en el trabajo. [Más información en el epígrafe 0. Introducción]
95
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
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11 La Innovación
11 La Innovación
Para ampliar la información sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar es el Manual Práctico de gestión: Innovación Empresarial. Este manual incluye una relación de técnicas y herramientas orientadas a facilitar la gestión de la innovación. Otra fuente de información sobre la Innovación se puede encontrar en las Memofichas del grupo Funcionamiento de la Empresa, que contienen información sobre la gestión de la innovación y de los programas y organismo de apoyo a la I+D. [Más información sobre estas herramientas en el epígrafe 0. Introducción]
111 Aspectos innovadores La innovación en las herramientas de trabajo son continuas, con la creciente tendencia hacia el sotware libre, es por ello que la actualización por parte de los proesionales del sector debe de ser continua, no ya como una posibilidad de dierenciarse y ser más competitivo, sino como una obligación para prestar un servicio similar a la competencia. Seguir publicaciones y webs especializadas y asistir a alguna de las erias sectoriales es una prioridad para el promotor, acudirá a eventos proesionales como el Festival internacional de Animación “mundos digitales” en A Coruña, el cartoon órum, un oro para presentación de series de animación donde asisten inversores y proesionales del sector o el oro de la visualización 3D en Montecarlo especializado en el 3D para arquitectura, ingeniería civil, urbanismo... etc. Las empresas suelen orecer servicios similares y las herramientas de trabajo son comunes, los aspectos innovadores quedan por lo tanto relegados a elementos complementarios como en nuestro caso la ormación del promotor que combina conocimientos empresariales con el perl técnico de animador por ordenador –algo poco habitual en el sector- .
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
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12 Planifcación temporal de la puesta en marcha
12 Planifcación temporal de la puesta en marcha El listado de trámites que realizará el promotor serán los siguientes3 • Declaraciónpreviaaliniciodeactividad • RegistrodeldominioWebydesarrollodelapágina • Altaenlaseguridadsocial • Seleccióndellocal • Solicituddepréstamo • Solicituddelicenciadeobrayacondicionamientodellocal • Seleccióndetrabajador • Licenciadeapertura • Adquisicióndeequipamiento • Contactoconclientesycampañapromocionaldeapertura • Trámiteslaboralesdeltrabajador • Iniciodelaactividad
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3 Nota de los autores: la planicación de la actividad es un proceso importante, ya que muchas actuaciones están interrelacionadas y dependen unas de otras para pod er realizarse. Es necesario jerarquizarlas en unción d e la situación concreta de cada emprendedor y de su empresa (orma jurídica, tipo de nanciación, si se alquila o se compra un local, si son necesarias reormas, si se solicitarán subvenciones, el tipo y cantidad de aprovisionamientos iniciales necesarios … etc)
MODELO DE PLAN DE NEGOCIO
ANIMACIÓN POR ORDENADOR
