Analyse Pestel Renault

- Les objectifs de Renault : Renault met en œuvre une stratégie qui s’articule de manière globale au tour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance  binationale. a) objectif de compétitivité : * Qualité et fiabilité des produits et services : l’entreprise désire assurer une certaine compétitivité par la qualité de ses réseaux et de ses services, et avoir une image de marque forte et de référence au niveau mondial. * Leader en Europe : Renault décide d’avoir les coûts les plus compétitifs, d’accroître la performance de ses produits et de sa production, puis être l’entreprise la plus réactive et la meilleure référence en terme de délais de livraison. * Coordination interne : il s’agit ici de développer des synergies entre les différentes  branches du groupe, et de le faire par une stratégie de volume économique accès accès vers de nouveaux marchés et à moindres coûts. * Compétitivité financière : enfin, Renault a pour objectif de dégager des bénéfices répondants à l’attente des actionnaires.  b) objectif d’innovation : * Innovation technologique : il s’agit d’offrir des nouvelles technologies, qui respectent l’environnement, et qui sont plus efficace s. * Innovation conceptuelle : ici l’entreprise veut avoir plus de gammes jeunes, fortes et innovantes que ce soit en matière de concept – produit ou de design. * Performance organisationnelle : l’entreprise veut se démarquer par son fort potentiel à coordonner les ressources et compétences internes par des meilleurs systèmes d’incitation, et par des capacités dynamiques distinctives. c) objectif d’internationalisation : * Conquérir de nouveaux marchés : l’entreprise veut gagner des parts de marchés plus importantes hors Europe. * Avoir une position importante sur ces marchés : Renault veut y écouler la moitié de sa production à l’horizon 2010. Cette alliance représente le premier rapprochement industriel et commercial de ce type entre une société française et japonaise.  Au départ, en mars 1999, l’objectif de l’alliance est de développer la performance performance de Renault et Nissan à travers des coopérations multiples dans le respect de l’identité de chacune des deux entreprises. Le groupe ne tolère pas de déséquilibr es d’un côté comme de l’autre. Il doit être homogène. Renault et Nissan sont deux entreprises autonomes :

chacune conserve sa propre organisation, ses propres objectifs et sa propre stratégie de croissance rentable. Mais ces deux stratégies s’insèrent dans  un projet global et cohérent qui est celui du groupe. Puis, en octobre 2001, Renault et Nissan annoncent leur décision de renforcer leur alliance, permettant ainsi aux deux partenaires de réaliser plus rapidement des projets communs.