Analiza SWOT- NAPOLACT ANALIZA SWOT – prezentare teoretică SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele englezeşti „Strengthts” (Forţe, Puncte forte), „Weaknesses” (Slăbiciuni, Puncte slabe), „Opportunities” (Oportunităţi, Şanse) şi „Threats” (Ameninţări). Primele două privesc firma şi reflectă situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc impactul acestuia asupra activităţii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le posedă la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un nivel de performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă. „Oportunităţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, altfel spus şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia existentă în scopul exploatării profitabile a oportunităţilor apărute. „Oportunităţi” există pentru fiecare firmă şi trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create, îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-dezvoltare, adică a unor inovări de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiţionale pentru producţia şi comercializarea de bunuri si servicii. „Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte situaţii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în cazul oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere planurile strategice astfel încât să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi transformată în oportunitate. Aplicarea analizei SWOT este facilitată dacă se foloseşte o listă de probleme care trebuie urmărite în cadrul analizei şi ale căror răspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaţiei de fapt a mediului şi a firmei. Este recomandabil ca problemele urmărite în ceea ce priveşte punctele forte, punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările să aibă o anvergură necesară pentru a fi cu adevărat probleme strategice, să aibă legătură cu planurile strategice şi să ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozităţii acestora şi, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. O parte din principalele probleme de urmărit în cadrul analizei SWOT sunt prezentate în continuare, ele pot fi folosite drept referinţă pentru efectuarea unei analize, dar pot şi este preferabil să fie completate cu alte probleme specifice firmei în cauză.
1
Scurt istoric Napolact Napolact este unul dintre cei mai mari producători de lactate din România. Compania are în prezent (2009) un număr de 480 de angajaţi care lucrează în trei fabrici, la Huedin, Baciu şi Ţaga, iar produsele produse la Cluj sunt distribuite în toată ţara. Istorie În anul 1905, este atestată în Cluj-Napoca firma de produse lactate, atelierul Vlad, loc în care se fabricau unt şi brânză de vacă. Aceasta se dezvoltă în timp, ajungând în 1936 să producă şi iaurt, brânzeturi fermentate sau topite. În urma naţionalizării în 1948, Vlad devine Întreprinderea de Industrializarea Laptelui Cluj. În anul 1990, societatea se transformă în Napolact. Producţie şi distribuţie Producţia este realizată în Fabrica de produse lactate Baciu, Fabrica de brânzeturi fermentate şi frământate, Fabrica de produse lactate Dej, Fabrica de brânzeturi Huedin şi Fabrica de brânzeturi Ţaga. Distribuţia se face prin magazinele şi depozitele din Cluj-Napoca şi Bucureşti. Extindere şi modernizare Societatea a trecut începând cu 1990 prin mai multe procese de modernizare. Impunerea unor standarde europene, în special în fabricile din Baciu şi Huedin, au permis dezvoltarea exportului în ţările Uniunii Europene şi Statele Unite. Produse Protofoliul produselor Napolact acoperă principalele produse lactate, cum sunt: • • • • • • •
laptele de consum produse lactate acide brânzeturi proaspete unt lapte praf brânzeturi în saramură, cu pastă filată şi fermentate îngheţată
I .Obiectivele interprinderii: -cresterea cifrei de afaceri -extinderea gamei sortimentale -deschiderea unor fabrici in strainatate -deschiderea de magazine de desfacere
2
II. Analiza SWOT
Puncte Tari -societatea ofera o gama diversificata de produse lactate, acoperind o zona de peste 50% din piata locala ; -cresterea vanzarilor fata de anul precedent ; -politica stabila de dividende, caracterizata prin variatii mici ale ratei dividendului; -societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau un grup de clienti. Oportunitati -patrunderea pe noi piete internationale ; -gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine. -lansarea de noi produse
Puncte slabe -materia prima lapte variaza de la un anotimp la altul, ceea ce imprima o anumita ciclicitate activitatii societatii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii;
Amenintari -criza economica; -concurenta autohtona puternica. -aparitia unor noi concurenti
III.Directiile de actiune Firma S.C. Napolact S.A doreste cresterea cifrei de afarceri, iar in vederea atingerii scopului isi propune sa deschida magazine proprii si sa isi extinda gama sortimentala, iar in fiecare luna fac promotii in toate hypermarket-urile.
IV. Strategia se formeaza in functie de nevoile de dezvoltare a societatii, de obiectivele si tinta la care doreste sa ajunga. Cei 4 P sunt impartiti astfel : - stabilirea de preturi competitive pe piata raportat la calitate (Pretul) - obtinerea de produse calitative din clasa cea mai mare conform clasificarii europene.( Produsul) - cautarea de unitati de desfacere care au vad comercial ridicat ( numarul de persoane / ora care viziteaza zona respectiva) si amplasarea produselor pe raioane vizualizabile usor (Plasament) - cumpararea de spatii publicitate, participarea la targuri si expozitii,organizarea de promotii, infiintarea unui serviciu de marketing specializat care sa cuprinda si relatii publice in vederea cautarii de piete de desfacere extreme (Promovare).
3
