Caso “Walt Disney Company y Pixar Inc.” Estrategía Estrategí a y Teoría Teoría de Juegos
Alumno: Sebastián Pelen Profesor: Ignacio Durán
Pregunta 1
En cuanto al análisis de la situación relacional entre Disney y Pixar, se recomienda en este caso llevar a cabo la adquisición Esto ya que, ex!ertos categori"an la adquisición como un !erfecto calce estrat#gico !or !arte de Disney !ara !osicionarse en el mercado Además la com!a$%a estar%a com!rando no solo la marca y la tecnolog%a, sino tambi#n una vasta lista de !rofesionales talentosos en la industria As%, la com!a$%a aumentar%a su lista de #xitos animados cinematográficos, al ser Pixar el !roductor n&mero uno de estas !el%culas, inigualado !or ning&n otro estudio '(a diferencia de ganancias en los <imos a$os !osiciona a Pixar )*++ millones de dólares !or sobre Disney -ambi#n, Disney con esta adquisición ganar%a una enorme venta.a com!etitiva en relación a su rival más cercano: Dream/or0s A trav#s de esta fusión Disney disminuir%a notablemente los costos de !roducción que Pixar incurr%a en la distribución de las !el%culas, ya que, estas ser%an distribuidas directamente a trav#s de Disney Por <imo, existen similitudes clave en las culturas organi"acionales de ambas firmas (as dos em!resas focali"aban su cultura en las !ersonas y ten%an una !ol%tica abierta de o!iniones e ideas !ara todos los em!leados en cuanto a los !royectos (a adquisición de Pixar !or !arte de Disney, significar%a !ara la com!a$%a una integración de ti!o vertical 1a que, la com!a$%a continuar%a en el rubro de la animación, sólo que cambiar%a el !roceso tecnológico que este requiere Entre las venta.as existentes en la com!ra de Pixar, !ara la com!a$%a Disney tenemos: En !rimer lugar, esta adquisición ir%a !erfectamente alineada con la estrategia cor!orativa de Disney, al ser la animación un !ilar fundamental de su estrategia a trav#s de sus !ersona.es de las !el%culas que luego se traducen en ingresos !ara la com!a$%a, en el mismo !arque y en la división de !roductos !ara el consumidor '.uguetes, etc, este factor es muy im!ortante ya que el 2value3net4 que se crea en el negocio de las !el%culas animadas !ara la familia entre los !ersona.es y los !roductos secundarios, aumentar%a considerablemente en el caso de una fusión entre Disney y Pixar, ya que, al !ertenecer todos a la misma com!a$%a 'Disney3Pixar el 2value3net4 se ex!andirá En segundo lugar, adquirir Pixar ser%a !ara Disney tener !osesión del me.or estudio de animaciones en el mundo y además abaratar costos de !roducción, ya que de.ar%a de !agar un !orcenta.e !or la venta de una !roducción a Pixar y adquirir%a la tecnolog%a
Entre las desventa.as de la adquisición de Pixar están: 5omo !rimer factor, el alto !recio que tendr%a que !agar Disney, 67 billones de dólares Además, los analistas del Deutsc8e 9an0 a trav#s de sus cálculos dieron a conocer que Disney con esta misma cantidad de dinero !od%a !roducir 67 secuelas de los #xitos de Pixar esto se traduce en un alto costo de o!ortunidad de la inversión, que num#ricamente no era la me.or o!ción En conclusión, estrat#gicamente 8ablando la adquisición de Pixar !or !arte de Disney, a !esar de tener un alto !recio, es recomendable, ya que a largo !la"o otorgará beneficios considerablemente mayores que el !recio de venta que 8ay que !agar Esto !rinci!almente debido a la venta.a com!etitiva que conseguir%a Disney frente a sus com!etidores y la alta !artici!ación de mercado Por <imo, el fuerte desarrollo de innovación como !ol%tica que mantiene Pixar, otorgar%an !osiblemente a Disney un 2first movers advantage4 en el futuro, tal como ocurrió con Pixar en ender;an, ;arionette y ing;aster
