READ THIS 1
Baca Basmallah 2
Niatkan Memberi dan berbagi 3
Fokus 4
Akhiri dengan Alhamdulillah 5
Enjoy it.....! :)
RTL RENCANA TINDAK LANJUT
By : AGUS HAMDANI
PPRG - ARG INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) METRO
Gender Quote Tak ada kes etaraan yang lebih indah, bila dibanding kan deng an kodrat wanita sebagai manus ia biasa, ada hak, tang g ung jawab dan kewajiban yang ber beda di dalam s os ok wanita
DAFTAR ISI
1
Pengantar
2
Tentang Kami
3
Our Portfolio
4
Paparan
5
Rule Model
6
Hubungi Kami
PENGANTAR Yuk Cari Tahu
Mulai dari sini 1. UU No. 7 tahun 1984 tentang ratifikasi CEDAW 2. Instruksi Presiden No. 9 tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional 3. Perpres No. 5 tahun 2010 tentang RPJMN 2010-2014 4. Permendagri No. 15 tahun 2008 tentang Pedoman Implementasi PUG di Daerah 5. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 9 Tahun 2009 6. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 104 tahun 2010 tentang Petunjuk Penyusunan dan Penelaahan Rencana Kerja dan Anggaran K/L (RKA-K/L) dan Penyusunan, Penelaahan, Pengesahan dan Pelaksanaan DIPA Tahun Anggaran 2011
PPRG Perencanaan Penganggaran yang Responsif Gender
Makna
Perencanaan yang dibuat oleh seluruh lembaga pemerintah, organisasi profesi, masyarakat dan lainnya yang disusun dengan mempertimbangkan empat aspek seperti: akses, peran, manfaat dan kontrol yang dilakukan secara setara antara perempuan dan laki-laki. Artinya adalah bahwa perencanaan tersebut perlu mempertimbangkan aspirasi, kebutuhan dan permasalahan pihak perempuan dan laki-laki, baik dalam proses penyusunannya maupun dalam pelaksanaan kegiatan.
APKM Akses, Peran, Kontrol dan Manfaat
Akses
Peran
Kontrol
Manfaat
Kesempatan untuk
Alat ukur dalam menentukan
Kuasa untuk menentukan
Retribusi Ekonomis, sosial,
memanfaatkan Sumber Daya
seberapa besar dan seberapa
bagaimana sumber daya
politis dan psikologis yang
tertentu tanpa syarat mempunyai
jauh menempatkan subjek
dimanfaatkan dan siapa yang
berasal dari sumber daya
hak untuk mengontrol
berfungsi sesuai dengan
mempunyai kesempatan untuk
termasuk kepuasan praktis
bobotnya
memanfaatkan
maupun strategis
RENCANA TINDAK LANJUT
Pengertian
•
Suatu proses mempersiapkan secara sistematik kegiatan - kegiatan yang akan didahulukan untuk mencapai tujuan tertentu
•
Perhitungan dan penentuan dari apa yang akan dijalankan dalam rangka mencapai suatu obyek tertentu, dimana, bilamana, oleh siapa dan bagaimana caranya
BEBERAPA ALASAN
ALASAN KONSEPTUAL PERLUNYA RTL 1. Terbatasnya sumberdaya sehingga perlu rencana yang efektif dan efisiien 2. Lingkungan yang tidak menentu segala kemungkinan yang bisa terjadi perlu dipertimbangkan dan disususn alternatif penanggulangan 3. menentukan langkah langkah yang akan dikerjakan 4. memberi pedoman tentang kebutuhan yang diperlukan 5. membimbing bagaimana menyelesaikan masalah 6. sebagai standart untuk kontrol dan evaluasi
ASPEK YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN
Kelima Aspek ini tidak terpencar masing-masing dalam menyusun Rencana Tindak Lanjut. Satu dari Aspek pertimbangan diabaikan mengakibatkan pincang dalam mengambil kebijakan
ASAS POKOK RTL
SITUASI
EFEKTIVITAS
KONTROL
PENGEMBANGAN
mempertimbangkan situasi
petunjuk untuk menggerakkan
memudahkan pengawasan
mendorong peningkatan upaya
dimasa depan yang ingin dicapai
dan melaksanakan upaya yang
,pengendalian dan penilaian
kegiatan dan pengembangan
karena indikatornya
yang relevan
dengan lebih seksama, oleh karena itu pada hakekatnya inti RTL adalah penentuan kegiatan dari alokasi sumberdaya yang tepat
efekstif dan efisien untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan
jelas digariskan dalam rencana
GUNA RTL BAGI ORGANISASI
Alat ukur
Kepastian
pilihan
alat bagaimana kegiatan-
mengurangi ketidak pastian
memberikan kesempatan
kegiatan dilaksanakan
kegiatan yang akan
untuk memilih alternatif
secara efektif dan efisien
dilakukan
yang paling tepat
Gambaran
Jabaran
evaluasi
memberikan gambaran
dapat menjadi dasar
menjadi alat pengawasan,
jenis dan bentuk suatu
penjabaran program kerja
pengendalian dan
kegiatan yang dibutuhkan.
yang sistimatis
penelitian
Mudah
1
CIRI CIRI RTL YANG BAIK 5 steps
memudahkan mencapai tujuan dengan jangka waktu capaian
2
Kesungguhan
disusun melalui pemahaman sungguh sungguh. Faham
3
disusun oleh mereka yang paham perencanaan.
4
Orientasi
Realistis, logis dan berorientasi ke depan Pragmatis
Sederhana, Luwes tapi tetap Mempertimbangkan resiko
5
RTL
Anggaran
Macam & Tujuan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa yang akan dikerjakan
Waktu dan Tempat .
Sasaran hasil yang diharapkan dari suatu program atau keluaran yang diharapkan dari suatu kegiatan
Pelaksana berarti orang (panitia, organisasi, dan sebagainya) yang mengerjakan atau melaksanakan (rancangan dan sebagainya)
Metoda cara sistematis yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu dengan efisiensi, biasanya dalam urutan langkah-langkah
tetap yang teratur
RULE MODEL
BEBERAPA KEBIJAKAN INTERNAL 1. Terbentuknya Focal Point Gender 2. Edaran usulan Prorgram Kerja dan Anggaran yang mencantumkan analisis gender 3. Penganggaran berkelanjutan
FOCAL POINT GENDER (FPG)
ISTI FATONAH
HAIATIN CHASANATIN
ZUMAROH
MUFLIHA WIJAYATI
Wakil Dekan I FTIK,
Dosen Aktif dan Pegiat
Ketua Jurusan Akt.
Mahasiswa Program
Alumni ToT PUG tahun
Gender. Kepala PSGA
Syariah FEBI
Doktoral UIN SGD, Trainer
20xx
Periode 2013 - 2016
ARG, mahasiswa ANU
fOCAL POINT GENDER (fPg)
Muhazir
Dosen Sastra Arab pada FUAD, alumni xxx
Ahmad Madzkur
Haris Setiaji
Dedi Wahyudi
Dosen Bahasa Inggris pada FTIK dan sedang menempuh program 5000 doktor Kemenag
Kasubbag Akademik
Pengelola Rumah
dan Kemahasiswaan
Jurnal, Dosen dan Kolomnis Aktif
REGULASI Sejak 2016, sudah mulai diinstruksikan usulan program kerja dan anggaran yang tertuan dalam TOR/KAK melmpirkan narasi analisis GAP dan ARG. Bentuk analisis bersifat deskriptif dengan melampirkan APKM pada setiap program kerja dan anggaran
SEJARAH PPRG IAIN METRO Simple timeline 1. TOT di Jakarta Amanah untuk melakukan evaluasi
2. Workshop dan Penyusunan Dokumen
implementasi pada 6 PTKIN
PPRG Internal
Awal
Evaluasi Implemetasi
2016
2018
2017
2019
Pendampingan
Keberlanjutan
1. Pendampingan Penyusunan PPRG Kanwil 2. Penerapan Regulasi PPRG
Keberlanjutan
AGUS HAMDANI Person in Charge
Subbag
PPK
Hobi ngeker
Perencanaan
Lahir di Bogor, bulan April 1970. Alumni IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta Tahun 1996. Menjadi PNS Tahun 2003 dan melanjutkan studi S2 di UNILA lulus tahun 2010. Saat ini, menjabat sebagai Kasubbag Perencanaan (2016 – sekarang)
Visi PPRG Bantu isi dong, apa yg jadi visi PPRG
Innovation
Satisfaction
World-leading
Ubah apa yang bisa kamu rubah Bye : Agus Hamdani
Today’s Quote A wide image and texts
Ada yang lebih mahal dari emas yaitu racun kalajenkig. Tapi ada yang mahal lagi dari itu, yaitu WAKTU Dan musuh kita adalah BUANG-BUANG WAKTU -jokowi-
TERIMA KASIH Sampai Jumpa di Lain Kesempatan
