Nombre de la materia
Ingeniería de Métodos Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial. Nombre del alumno
Eduardo Prieto Hernández Matrícula
000048133 Nombre de la Tarea
Actividades semana 4 Unidad 3
Estudio de movimientos Nombre del Tutor
Pedro Alejandro Calvo Guerrero Fecha
30 – julio – 17.
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
ACTIVIDAD 4 El aprendizaje es un simple apéndice de nosotros mismos; dondequiera que estemos, está
“
también nuestro aprendizaje.
”
William Shakespeare Objetivo:
•
Conocer las características que conllevan los estudios de tiempos.
•
Comprender los principios de la economía de movimientos y las subdivisiones básicas.
•
Identificar el tipo de movimientos que se realizan de manera cotidiana en la industria y las distintas técnicas utilizadas para categorizar y contabilizar dichos movimientos.
Instrucciones: Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los siguientes recursos de la semana 4:
Lecturas
•
Análisis cuantitativo de puestos de trabajo. Ténicas microanalíticas (INITE, 2016). Documento que aborda el análisis de los puestos de trabajo y las técnicas utilizadas por los analistas de métodos en su intento de hacer más eficiente la actividad productiva, misma que es considerada como una función que depende de muchas variables.
•
Estudio del trabajo, ingeniería de métodos y medición de tiempos (García, 2007). Revisar el capítulo 5 ( páginas 41-111).
Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado correspondiente.
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
Forma de evaluación: Criterios
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción
Ponderación
10%
Desarrollo de los puntos solicitados: •
Cada punto a desarrollar equivale al 18%
•
Número de ejercicios: 5
Total
90%
100%
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
Desarrollo de la actividad: I. Relaciona correctamente las siguientes columnas, según l a clasificación de las técnicas de análisis de movimientos con sus características.
Técnica
Características
multiusos A. Guía de
( B )
•
actividades
Consiste en un gran número de observaciones realizadas a intervalos seleccionados al azar.
laborales
•
Analizar puestos con ciclos no definidos que requieren largos periodos, conduciendo a cambios en las funciones asignadas.
•
Los datos suelen ordenarse en función del tiempo requerido.
•
Los datos se resumen y son analizados por los supervisores para establecer, si es necesario, una nueva pauta.
B. Muestreos
( E )
•
de trabajo
Se utiliza principalmente cuando se planifica un proceso de elaboración.
•
Cada fase o paso a realizar se debe cuestionar antes de fijarse, con el fin de obtener mejoras en el proceso.
C. Diagrama
( D )
de
•
Divide los resultados en partes, que son unidades de análisis.
•
El resultado se denomina jerarquía de unidades de trabajo.
operaciones
Una unidad de análisis se define como el resultado de cierta cantidad de trabajo.
D. Análisis de
( A )
•
unidades de
Analiza puestos que no parecen tener un ciclo definido de actividad, conduciendo a cambios en las funciones asignadas.
trabajo
•
El trabajador debe realizar un registro cronológico de las tareas realizadas, el tiempo invertido por tarea y la cantidad de trabajo total.
•
Los datos obtenidos se resumen para establecer pautas de actividad y agrupamiento de tareas.
E. Diagrama
( C )
•
de proceso productivo
Representa los pasos o fases de los miembros del cuerpo humano al realizar un trabajo.
•
Muy útil para diseñar detalles de un puesto de trabajo.
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
II. Completa la siguiente tabla con las características que posee un estudio de tiempos. Descripción
Características
1. Un buen equipo de analistas debidamente
seleccionados,
los analistas deben de ser capaces de: -
formados y entrenados.
Estudiar el método vigente antes de tomar observaciones
-
Revisar todos los aspectos de la operación antes de poner en marcha el estudio.
-
Medir un númento suficiente de veces y con precisión cada elemento analizado a fin de conseguir un tiempo estándar valido.
-
Evaluar con honestidad el rendimiento del trabajador objeto del estudio.
-
Aplicar pausas adecuadas para adaptar las demoras y la fatiga personal.
-
Calcular con presición el tiempo estándar para cada elemento objeto del estudio.
2. Seleccionar
al
trabajador-
operaririo cuya actuación va a
Se trata de seleccionar al trabajador con rendimiento medio
se objeto de medida 3. Estudio de los materiales que se están utilizando
Disponer del listado de todos los materiales que se están utilizando en el puesto para la operación objeto de estudio.
4. Analizar el método vigente en ese momento.
Establecer
un
diagrama
de
proceso,
se
debera
registrar todo lo relativo a maquinaria, dispositivos, equipos, materiales utilizados en la ejecución de la operación.
5. Dividir
una
elementos.
operación
en
Cada
operación
se
debe
dividir
en
grupos
de
movimientos básicos. Un conjunto de gestos constituye un elemento. Los elementos deben ser verdaderas unidades básicas de análisis y ser lo más simples que sea posible.
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
III.
Menciona las cinco clases generales de movimientos que deben considerarse para logar el máximo aprovechamiento del lugar de trabajo.
1.
Movimiento en que solo se emplean los dedos de la mano
2.
Movimiento en que solo se emplean los dedos y la muñeca
3.
Movimiento en que solo se emplean los dedos, la muñeca y el antebrazo
4.
Movimiento en que solo se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo y el brazo
5.
Movimiento en que solo se emplean los dedos, la muñeca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo.
IV.
Dentro de los principios de la economía de movimientos, existen las siguientes 3 subdivisiones. Explica de manera breve en qué consiste cada una:
1. Aplicación y uso del cuerpo humano:
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
➢
Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez. Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los periodos de descanso. Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en di recciones opuestas y simétricas. Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro d e la clase más baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay cambios de dirección repentinos y bruscos. Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más exactos que los restringidos o controlados. El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de l as operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible. El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de límites cómodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
2. Arreglo del área de trabajo:
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
➢
➢
Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que se adquieran hábitos. Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarán, para no tener que buscarlos. Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización. Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área máxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible. Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los gestos el mejor orden posible. Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario “dejar caer” el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo. Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilit arse al obrero una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie. El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir así la fatiga de la vista.
3. Diseño de herramientas y equipo:
➢ ➢ ➢
➢
➢
Debe evitarse que las manos estén ocupadas “sosteniendo” la pieza cuando ésta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie. Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas. Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para escribir a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo. Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie esté en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango. Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio de posición del cuerpo y un máximo de “ventajas mecánicas”
Unidad 3: Estudio de Movimientos. Ingeniería de Métodos
V.
Selecciona la respuesta correcta.
1. El análisis de tiempos y métodos debe familiarizarse con todas las leyes de: a) La economía de movimientos. b) Los movimeintos del cuerpo. c) La aplicación y uso del cuerpo humano. d) Los movimientos del trabajador.
2. ¿Cuál es el símbolo que representa la actividad de operación en el diagrama bimanual? C
a)
b)
c)
d)
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Bibliografía y fuentes de consulta:
Recursos semana 4: Documento: Análisis cuantitativo de puestos de trabajo. Técnicas microanalíticas. Páginas: 01-13
Libro: Autor: Publicación: Edición: Capitulo: Páginas:
Estudio del trabajo, ingeniería de métodos y medición de tiempos. Roberto García Criollo Mc Graw Hill Segunda 5 41 - 111
Paginas de internet. Prezi.com → presentación “Principios de económia de movimientos” Autor: Mariel García. Fecha: 7/11/13
