UnADM
Licenciatura en Mercadotecnia Internacional Asignatura: Fundamentos de Administración Clave: IFAM Unidad: III Unidad 3. Las áreas funcionales en una organización
Docente: MARIA ELENA TOLEDO ARRIAGA Asesor: ANTONIO GARCIA SANTANA
Alumno: Fabián Munguía Suárez Matrícula de estudiante: ES1822023240 Sección: B2 Grupo: MI-IFAM-1802-B2-014 Noviembre de 2018
Actividad 1. Unidad 3. Fundamentos de administración. Concepto de las áreas funcionales
R esponde a las las s ig uientes uientes preg unta untas : ¿Cuáles son las áreas auxiliares de la organización?
-El área de asuntos legales que se encarga de los asuntos jurídicos como pueden ser propiedad intelectual, registro de marcas, marcas, patentes, compra-venta, contratos, contratos, asuntos sindicales, sindicales, etc. -Área de investigación y desarrollo que proporciona a la organización conocimiento técnico y científico para estar al día en dichos temas y así aplicarlos a los productos o servicios que oferta la empresa. empresa. -Área de ingeniería y diseño es la encargada de aplicar el conocimiento técnico a los productos con lo cual se mejoran calidad y productividad eliminando movimientos innecesarios, productos defectuosos, esperas y mejorando al mismo tiempo transportes, inventarios y operaciones. Es donde algunos ingenieros industriales trabajan en puestos directivos. -Área de calidad es la que verifica que se cumplan todas las especificaciones en las distintas áreas, además de los métodos y procedimientos procedimientos en los servicios y productos que oferta la empresa. -Área de sistemas es la encargada de los sistemas y equipos dedicados a la información en la empresa para la toma de decisiones y la realización de operaciones. ¿Cuál es el objetivo de contar con un área de sistemas y aplicación de la tecnología?
Debido a que la información es un factor decisivo en la producción, podemos observar que las TIC se han impuesto como el gran impulsor para el cambio tecnológico e informativo en las organizaciones modernas ya que la información debe fluir por los canales, soportes y medios adecuados en la era digital. ¿Cuáles son los estados de posición financiera en la organización?
El Estado de Posición financiera o balance general exhibe los recursos disponibles para llevar a cavo los fines empresariales fijados (los activos) así como las fuentes internas y externas de los mencionados recursos (los que son los pasivos y el capital contable). Resultado del análisis de lo anterior se puede llegar a conocer el estado finaciero f inaciero de la empresa. ¿A qué se refiere el estado de resultados o pérdidas y ganancia?
Éste muestra los ingresos junto con los costos y gastos y la utilidad o pérdida resultante de ellos. Nos define el comportamiento de la empresa en un periodo determinado como puede ser un mes, un semestre o un año. ¿Qué son los estados de cambios en situación financiera?
Se le conoce también como de origen y aplicación de recursos y nos muestra cómo las actividades son financiadas así como la forma en que los recursos se utilizan o se acumulan durante un periodo dado; también nos habla de la liquidez de la empresa pues sin un adecuado flujo de efectivo, la empresa no tendrá solidez financiera f inanciera.. ¿Menciona las leyes inmutables de la mercadotecnia? 1.-Ley de Liderazgo: Mejor ser el primero que el mejor. 2.-Ley de la categoría: Si no es posible ser el primero, crear una categoría donde se pueda ser el primero. 3.-Ley de la mente: Mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta. 4.-Ley de la percepción: El marketing no es una batalla de productos, pero sí de percepciones 5.-Ley del enfoque: Poseer una palabra en la mente de los clientes, es el principio más poderoso. 6.-Ley de la exclusividad: Dos empresas no pueden poseer la misma palabra. 7.-ley de la escalera: la estrategia que se utilizará depende del peldaño ocupado en la escalera. 8.-Ley de la dualidad: A largo plazo la carrera es de dos empresas. 9.-Ley del opuesto: La estrategia del segundo puesto la determina el líder. 10.-Ley de la división: Una categoría se dividirá para convertirse en dos o más categorías. 11.-Ley de la perspectiva: El efecto del marketing es a largo plazo. 12.-Ley de la extensión de la línea: Hay una presión irresistible para conocer el valor de los mismos (dif. Productos)
13.-Ley del sacrificio: Se renuncia a una cosa para obtener otra. 14.-Ley del atributo: No es posible tener la misma palabra o posición que el competidor. 15.-Ley de la franquez f ranqueza: a: Si se admite algo negativo, el cliente potencial le admite algo positivo. 16.-Ley de la singularidad: En una situación, sólo una jugada producirá resultados. 17.-Ley del impredecible: Si no escribe los planes de los competidores no podrá competir con ellos. 18.-Ley del éxito: El éxito está antes que la arrogancia y ésta antes que el fracaso. 19.-Ley del fracaso: El f racaso debe ser esperado y aceptado. 20.-Ley del bombo: Anuncia que a menudo la situación es contraria a como se publica. 21.-Ley de la aceleración: Los planes que triunfan se construyen sobre tendencias y no sobre novedades. 22.-Ley de los recursos: Sin fondos adecuados ninguna idea despegará del suelo.
2.Agrega tu aportación en el foro de l a actividad.
3.Revisa las participaciones de dos de tus compañeros(as) y coméntalos.
4.Retoma los comentarios de tus compañeros(as), redacta una propuesta con recomendaciones generales para lograr la sobrevivencia de las empresas con relación a la operación de las áreas funcionales.
5.Consulta la Rúbrica de participación de esta actividad para saber cómo será evaluada tu aportación.
Referencias:
UnADM. (2018). Fundamentos de administración Unidad 3. Las áreas funcionales en una organización. 6, noviembre, 2018, de UnADM Sitio web: https://unadmexico.blackboard.co https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebd m/bbcswebdav/institution/DC av/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/01/FAM SA/BLOQUE2/MI/01/FAM_2017_02/U _2017_02/U3/d 3/d escargables/FAM_U3_CN_.pdf