MANAGEMENT STRATÉGIQUE ACHATS, LOGISTIQUE ET APPROVISIONNEMENTS DIPLÔME DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE ACHAT.UNIGE.CH
MASTERS, DIPLÔMES ET CERTIFICATS CERTIFICATS Un large choix de programmes offerts par HEC Genève.
Contrôle de Gestion ° Créations de Luxe et Métiers de l’Art ° Entrepreneurship & Business Development ° Gestion des Ressources Humaines ° Gestion des Risques d’Entreprise ° Gestion et Management dans les Organismes sans But Lucratif ° Gestion Quantitative de Portefeuille ° Management de Projet ° Management des Institutions de Santé ° Management Durable - Gestion de l’Environnement et Entreprise ° Management Stratégique Achats, Logistique et Approvisionnement ° Sécurité de l’Information ° Stratégie Marketing, Communication & e-Business ° Aviation Management ° Commodity Trading ° Corporate Social Responsibility ° International Organisations MBA [IOMBA] ° Executive MBA
C’EST MAINTENANT OU JAMAIS !
Le domaine des affaires évolue de façon extrêmement rapide de nos jours. Après avoir traversé d'importants défis relatifs à la crise financière, le commerce se redresse et le monde pense à l'avenir. La croissance des volumes et l'évolution technologique contribuent aux réductions de coûts. Le monde est en mouvement perpétuel. Mais que devriez-vous faire pour vous maintenir à la page ? Le but d’HEC Executive consiste à vous offrir les outils nécessaires pour réagir aux défis actuels tout en vous préparant à optimiser votre évolution future.
INDEX INTRODUCTION OBJECTIFS PUBLIC CONCERNÉ ORGANISATION DU DIPLÔME MÉTHODES PÉDAGOGIQUES PROGRAMME DIRECTION ET COMITÉ SCIENTIFIQUE OBTENTION DU DIPLÔME INFORMATIONS PRATIQUES INSCRIPTIONS ET INFORMATIONS
06 07 08 10 11 13 20 21 22 23
BIENVENUE Le savoir est un atout primordial dans le contexte hautement concurrentiel du monde professionnel. L’équipe de HEC Executive se réjouit de vous convier à un voyage passionnant et j’espère que la formation continue répondra à vos attentes. Quelle que soit votre motivation en ayant choisi cette brochure, vous êtes prêt pour un grand changement dans votre car rière.Vous souhaitez peut-être lui donner un coup d’ac célérateur ou développer vos compétences au-delà de votre ex pertise technique.Vous avez peut-être l’ambition de démarrer votre propre entreprise ou vous souhaitez tout simple ment acquérir une nouvelle approche. Vous avez décidé d’investir dans votre avenir et d’exploiter votre potentiel. HEC Executive vous permettra de transformer
vos idées en action - sans interrompre votre carrière, dans un contexte conçu pour vous permettre de continuer votre vie professionnelle. Parmi la vaste gamme de nos programmes, vous avez l’embarras du choix.
versitaire de haut niveau ainsi que son application à la vie professionnelle afin de permettre aux futurs leaders d’excel ler dans le monde des affaires. Prenez votre avenir en main et bienvenue à bord !
Rejoignez-nous dans l’un des centres les plus dynamiques et attractifs d’Europe jouissant d’une excellente qualité de vie et de l’environnement. Genève accueille des employés de plus de 150 nationalités et offre donc une occasion unique de bâtir des réseaux multiculturels. En adhérant à HEC Executive, vous ferez par tie d’une communauté multinationale et vous vous créerez un réseau mondial. L’objectif d’ HEC Executive est de fournir aux professionnels un enseignement uni-
Professor Bernard Morard Doyen de la Faculté, HEC Université de Genève
INTRODUCTION La Section HEC EXECUTIVE de l’Université de Genève offre une formation de niveau supérieur ratifié par le Diplôme de Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements, seule formation universitaire diplômante dans ce domaine en Suisse.
Les achats représentant entre 50 % et 70 % du chiffre d’affaires, les métiers d’achats et de supply chain sont un élément clé de la pérennité de la firme, ce qui implique une démarche économique mais également, qualitative et innovatrice à court et moyen termes.
Cette formation supérieure, existante depuis une dizaine d’années, est complémentaire aux cursus de notre partenaire A.S.A.A. (Association Suisse des Acheteurs et Approvisionneurs). Enjeux
Les entreprises confrontées à une concurrence internationale accrue et à la recherche permanente de compétitivité sont contraintes à utiliser de façon optimale les ressources de l’entreprise.
Les achats représentant entre
50% et 70%
du chiffre d’affaires
OBJECTIFS Cette formation prépare les futurs leaders à manager la performance financière des achats et à encadrer et former des collaborateurs. Les métiers d’acheteur et supply chain sont de plus en plus demandés sur le marché de l’emploi tant national qu’international. Objectifs du programme : ° Connaître les fondamentaux de l’entreprise, la place des achats et supply chain et sa contribution à la compétitivité globale ° Acquérir les compétences nécessaires au management du département achats et supply Chain, en englobant l’aspect humain ° Apprendre comment minimiser les coûts d’acquisition tout en préser-
vant la flexibilité et l’innovation dans le respect de la stratégie de l’entreprise ° Apprendre à développer une stratégie induite pour le département des achats respectant les critères écologiques et sociaux ° Les méthodes et modalités de gestion (intégration des achats dans la conception des produits – management des projets – « lean management « etc.) sont toujours abordés dans le contexte économique international
“Bien que j’aie vécu et étudié à Genève, j’ai noué de nouvelles amitiés avec des personnes du monde entier. La diversité académique et profession nelle de la classe est fascinante et j’ai appris autant des autres étudiants que de l’interaction avec les intervenants des sociétés“.
Julie Participante française Volée 2010/2011
PUBLIC CONCERNÉ Ce programme s’adresse à un large public de responsables intervenant à la fois dans les secteurs industriels, de services, de distribution et dans les secteurs de l’économie publique, privée ou internationale, pour lesquels l’amélioration de méthodes d’achat et de méthodes logistique constitue un facteur important d’efficacité. Il est ouvert à toute personne avec une expérience professionnelle fonctionnelle ou opérationnelle souhaitant occuper à court ou moyen terme un poste de responsable dans des domaines du management de la fonction achats ou de la supply chain.
Ce programme s’adresse à un
large public
de responsables intervenant à la fois dans les secteurs
industriels
“Le voyage de l’apprentissage tout au long du programme a été à la fois un défi et une stimulation. Le travail demandé est extrêmement dur mais je sais qu’il a augmenté ma confiance et m’a aidé à déterminer mon futur chemin“.
Frédéric Participant franco-allemand Volée 2010/2011
EN AVANT !
Pourquoi stagner alors que vous pouvez choisir d’évoluer tout en faisant partie intégrante de notre section ? Nous croyons, à HEC Université de Genève, que l'unité est la clé du succès et que votre développement professionnel se base sur vos compétences alliées aux informations de vos pairs. L'Université de Genève se trouve dans une ville dont la diversité est unique. A l’image des Nations Unies, la ville offre un cadre motivant pour votre apprentissage et vous permet d’évoluer dans un environnement international. Afin de comprendre le domaine des affaires, il est nécessaire de comprendre le monde qui vous entoure.
ORGANISATION DU DIPLÔME Le Diplôme propose 13 modules, qui doivent être validés pour l’obtention du diplôme. Sauf exception, un module représente 24 heures de cours et est crédité de 3 crédits ECTS. La formation est répartie sur une période de dix mois, en alternant enseignement approfondi et travail personnel, sans que le candidat ait à quitter son emploi , ni à sacrifier complètement ses loisirs et sa vie de famille. Horaires : Vendredi : 14h15 - 21h00 Samedi : 8h15 - 13h00 Pour certains modules, toute la journée du samedi : 8h00 - 17h30 Des contrôles individuels sur table peuvent être organisés entre 11h30 et 13h30.
La mission de HEC Executive est de fournir aux managers une éducation de première classe, sans interrompre leur carrière. La structure modulaire de notre pro gramme éducatif, donne amplement l'occasion pour les participants de construire leur propre éducation exécutive. Avec des possibilités allant dès la Res ponsabilité Sociale des Entreprises à Aviation Management et au Commodity Trading, le choix est vaste, et le résultat garanti de donner aux participants les outils nécessaires pour avancer leur car rière. Tous nos programmes sont accrédités par Association of MBAs, et peut constituer le fondement, si vous souhaitez poursuivre l’Executive MBA.
Sebastian Raisch Directeur du programme MBA
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Chaque module s’appuie essentiellement sur des méthodes interactives (mise en situation, travaux en sousgroupes) favorisant le transfert d’expérience entre les participants. L’enseignement est réparti de façon équilibré entre des professeurs apportant concepts et méthodologies et des praticiens de haut niveau partageant leur expérience opérationnelle et expliquant l’application des concepts et outils à des cas concrets. Chaque module est validé par un examen formel. Pour chaque heure d’enseignement, il faut compter 1 à 2 heure(s) de lecture, de préparation, d’études de cas et de travaux d’évaluation.
ARTICULATION DU PROGRAMME UN PROCESSUS STRATEGIE PROSPECTION
MARKETING
LEAN
ACHAT � SPÉCIFICATION
RFX � SÉLECTION
Manager la fonction achats et piloter les performances U N M É T I E R
Intégration de la stratégie achat dans l'entreprise
OPERATION APPROVISIONNEMENT Commerce international
Construire une démarche achat performante et compétitive Les fondamentaux du Lean dans les achats et la logistique
Gestion de stocks
Organisation et optimisation de la logistique globale D E S C O M P É T E N C E S E N M A N A G E M E N T E T E N C O M M E R C E
LES RELATIONS HUMAINES Ressources humaines : Management des hommes, Manager en contexte multiculturel Négociation
LES FONDAMENTAUX Fondements économiques, Relations interentreprises
Droit des contrats et des aspects juridiques internationaux
Finance : Diagnostic financier, Analyse des coûts Finance internationale Management durable Management de la qualité, Dimension éthique dans l'achat responsable Gestion et management de projets
PROGRAMME Construire une démarche achat performante et compétitive
Diagnostic financier - Analyse des coûts
Droit des contrats et des aspects juridiques internationaux
Les fondamentaux du Lean dans les achats et la logistique
° Effectuer un diagnostic financier
Contrats d’achats et contrats d’entreprises (prestations) - Clauses fondamentales de tout contrat.
° Découvrir les principes et concepts
fournisseur et rechercher les indicateurs de rentabilité financière
fondamentaux du Lean ° Analyser l'activité (soldes intermé° Découvrir les outils de base du Lean
Manufacturing et Lean Services Construire une démarche achat
° Développer l'évaluation des fournis-
seurs à travers des indicateurs de performance mais aussi des outils complémentaires tels que l'analyse de risque Transmettre une vision synthétique et percutante de la gestion d'un panel fournisseurs (construction de Swot et élaboration de cartographies plus ou moins complexes)
° Points clés des contrats juridiques
diaires de gestion, capacité d'autofinancement)
internationaux, conventions de vente des marchandises
° Analyser les risques financiers (mé-
° Précautions juridiques et gestion des
thodes des scores, analyse des flux de trésorerie)
risques liés à l’achat. Clauses pour suspendre ou sortir d’un contrat
° Audit de la fonction achats
° Modalités de la protection intellec-
tuelle et de la propriété industrielle Analyse des différences et des liens existant entre les coûts de production des fournisseurs et les prix payés par l'acheteur : rentabilité des produits, seuil de rentabilité
Fondements économiques – Relations interentreprises ° Le marché, ses mécanismes et ses sautes d'humeur, les déterminants MODULES PAR ORDRE ALPHABÉTIQUE
de la volatilité des marchés : quand le plus devient encore plus et le moins devient encore moins ° L'analyse des coûts de production et d'approvisionnement : la nonrencontre entre l'économiste et le comptable ° L'impact des structures de marchés sur le choix des entreprises : choisir sa sauce en fonction du type de pâtes ° Fusions, ententes et position dominante : quand l'Etat combat le monopole qui l'a enrichi
° L’intelligence économique : veille,
protection des informations, et influence Gestion de stocks
les entreprises sur le ring ° L'entreprise et son environnement
macroéconomique : c'est toujours la faute des autres
Comprendre le management par projet et son rôle dans le pilotage du changement.
Comprendre la place des stocks et le rôle des prévisions des besoins dans un processus d'approvisionnement
° Acquérir les compétences de base
° Donner les outils pour associer effi-
° Approfondir la connaissance des
cacement une politique de gestion des stocks et de définition des prévisions à une gestion des achats ainsi qu'à une gestion de production ° Initier aux principaux outils de
° Actions, réactions et interactions :
Gestion et management de projets
gestion des stocks (quantité économique, stock de sécurité, point de commande, remise sur la quantité, groupement des commandes) et aux principales méthodes de prévisions (quantitatives et qualitatives)
pour la mise en œuvre d’une gestion de portefeuille projets méthodes de gestion de projet et des outils associés dans toutes les phases des projets (Définition, Planification, Exécution et Clôture) Intégration de la stratégie achats dans la perspective globale de l'entreprise
Développer les grandes visions et les stratégies de l’achat et de l’approvisionnement de demain.
° Permettre la mise en œuvre de la
stratégie d'Achat à 3-5 ans de l'entreprise ° Dans le monde industriel moderne,
on demande à la fonction Achat plus que des réductions de coûts. Une explication de la stratégie du "make or buy" permettra de confirmer sa pertinence dans une réelle vision stratégique de l'entreprise
° Un éclairage sur les nouveaux pays
émergeants (Chine, Inde) sera proposé L’International Finance internationale
° Comprendre le fonctionnement des
marchés de change et des marchés matières
Commerce international
° Connaissance des procédures
techniques INCOTERMS et règlementaires et du vocabulaire utilisés dans le domaine des douanes et des transports internationaux (qualité des échanges, optimisation des coûts, acheminement et dédouanement d'un produit). Management durable
° Apprendre à gérer les risques issus ° Le client en veut plus et le module
va permettre la réflexion quant à la dualité coûts/pérennité, au développement des fournisseurs (Supplier Relationship Management, Panel fournisseur), à l'intégration de la fonction Achat dans les processus clefs de l'entreprise (R&D, investissement), aux plus de services au même prix (Vendor Managed Inventory)
des opérations commerciales (devises-matières) ° Connaître les notions de couverture
à terme, les différents paiements internationaux, les garanties, les cautions bancaires, les solutions proposées par les banques
Management de la qualité
La qualité totale et les différents courants de pensées (ISO, TQM, Lean Management, Six Sigma) ° Aborder les conséquences de
l’évolution de la norme qualité ISO 9000v2008 ° Apporter les éléments de dialogue
liés à une démarche qualité pour le MODULES PAR ORDRE ALPHABÉTIQUE
processus supply chain et répondre aux exigences de ses clients internes stakeholders ° Mettre en pratique une démarche
d'amélioration continue dans ses relations avec les fournisseurs et ses clients internes dans l'entreprise (certification, évaluation, audit et contrôle) Dimension éthique dans l’achat responsable
° Définir le concept d’éthique dans
l’environnement achat ° Définir un modèle pour appréhender
et formaliser l’éthique aux achats ° Réfléchir à la façon de mettre en
œuvre un système de management de l’éthique aux achats
Manager la fonction achats et piloter les performances
Traverser les fondamentaux de l’Achat afin de pouvoir avoir en main l’ensemble des informations nécessaires à un processus Achat performant.
Négociation
Devenir un négociateur plus efficace au travers : ° d'une préparation exhaustive ° de l'apprentissage à se focaliser sur
° Description complète du processus
Achat avec ses étapes-clefs (RFI, RFP et RFQ)
l'autre partie ° de la création de valeur pour les
deux parties ° A la fin du module les participants
auront une vision claire des rôles et différences entre Achat et Approvisionnement et auront acquis une compréhension des notions de catégorisation, de typologie de marchés, d'indicateur de performance et seront à même de conduire un processus Achat
° de l'apprentissage de stratégies et
tactiques de négociations Organisation et optimisation de la logistique globale
Déterminer le rôle de la production et son impact dans les facteurs de positionnement stratégique de l'entreprise.
° Faire connaître les structures, les
problèmes et les défis auxquels sont confrontés les responsables de la gestion de production
1. Utiliser les outils d’animation d’équipe tel que savoir donner des signes de reconnaissances, déterminer les missions et les objectifs, mobiliser et faire adhérer.
° Initier aux principales méthodes et
2. Gérer et développer les compétences et la performance de ses collaborateurs et de son équipe, en cernant les écarts avec les exigences requises, en exprimant le besoin de Ressources humaines formation pour combler les écarts. Des outils : la grille d’analyse des Management des hommes performances, le tableau de key ° Comprendre l'enjeu du Management people - suppléance / polyvalence / des hommes dans les métiers de la compétence, ainsi que le plan et le chaîne d'approvisionnement suivi d’amélioration. pour être plus efficace dans son travail en relation avec les autres :
° Prendre conscience de son propre
système de valeurs ° Pratiquer l’outil de décryptage des
aux outils de la planification de la gestion de production, en soulignant leur intégration dans le processus achat
° Assimiler les principaux outils-clefs
lecture de Geert Hofstede)
Manager en contexte multiculturel
écarts de préférences des comportements ° Elaborer des stratégies d'ajuste-
ments pour une plus grande efficacité à l’international
Journée thématique Cette journée de conférence fait partie intégrante du programme pour les participants. L’inscription est ouverte à toute personne intéressée.
° Comprendre les différences cultu-
relles et leurs impacts sur le leadership et les pratiques professionnelles à l'international (Grille de MODULES PAR ORDRE ALPHABÉTIQUE
CHIFFRES CLÉS DE HEC EXECUTIVE réagir aux actuels
DÉFIS
10.000+ étudiants COEUR DE
Au de la Geneve economique
INTERNATIONAL 2 ans Executive MBA Alumni âge 35 moyen des participants
FORMATION en emploi
37 nationalités
39% femmes à HEC Genève
DIRECTION ET COMITÉ SCIENTIFIQUE Direction M. Bernard MORARD, Professeur, Doyen de la Faculté des sciences économiques et sociales HEC, Université de Genève
M. Patrick ROTHEN V.P. Sourcing & Procurement
Lombard Odier Darier Hentsch & Cie M. Claudio SFREDDO
Professeur, Université de Genève Comité scientifique M. Ricardo AVVENENTI Directeur cantonal Hôpitaux Universitaires de Genève M. Jean-Pierre JACQUEMIN Group Procurement Manager, Richemont International SA M. Bernard MORARD Professeur, HEC-Université de Genève M. Gilbert PROBST Professeur, HEC-Université de Genève
M. Roland VIANIN
Manager Achats Indirects & Services Membre de l’ASAA Givaudan Suisse SA M. Nicolas ZUFFEREY
Professeur, HEC, Université de Genève
EQUIVALENCES MBA EN ACHAT Le diplôme obtenu peut également être validé comme année de spécialisation de l'Executive MBA à l'Université de Genève. Pour plus d'information, consultez leur site sur : mba.unige.ch
OBTENTION DU DIPLÔME L’obtention du Diplôme en "Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements" est soumise à la participation des 13 modules et à l’exécution de tous les travaux requis à la satisfaction des enseignants. Une moyenne générale de 4.0 est exigée pour l’obtention du diplôme. Une seule note entre 3.0 et 4.0 est acceptée. Une note inférieure à 3.0 ne donne pas droit aux crédits et nécessite la répétition du module l’année suivante. Titre officiel de l’Université de Genève, le Diplôme de formation continue en "Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements" est délivré aux participants ayant satisfait aux conditions d’évaluation des connaissances des 13 modules du diplôme. Les participants inscrits à un ou plusieurs module(s) individuel(s) rece-
vront une attestation de réussite ou de présence. Les modalités d’évaluation des connaissances sont définies dans le règlement d’études du diplôme remis aux participants en début de programme. Equivalences pour le MBA
Les cours du Diplôme de Formation continue en "Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements" constituent une partie substantielle du programme permettant l’obtention du Master of Business Administration, mention Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements. Pour toute information, prière de s’adresser directement au Programme MBA : 022 379 88 21 mba-hec�unige.ch
mba.unige.ch
INFORMATIONS PRATIQUES Dossier de candidature Formation complète
L’admission des candidats se fait sur dossier, à partir du formulaire d’inscription, auquel doivent être annexés un CV, une lettre de motivation, une lettre de recommandation, des copies de diplômes et 2 photos passeport. Veuillez noter ci-après les prérequis d’inscription : ° avoir 3 ans minimum d'expérience
professionnelle ° maîtriser parfaitement la langue
française ° avoir de bonnes connaissances de la
langue anglaise ° posséder des connaissances en
informatique de base
Modules individuels
Chèque annuel de formation
Il est possible de suivre des modules individuels. La demande d’inscription doit être envoyée au minimum un mois avant le début du module et doit inclure le formulaire d’inscription, un CV, une lettre de motivation et 2 photos passeport.
L’Etat de Genève apporte une aide financière sous la forme d’un chèque annuel de formation (CAF) de CHF 750.- (www.geneve.ch/caf)
Lieu
Université de Genève Uni Mail Boulevard du Pont d’Arve 40 1205 Genève Frais de participation CHF 11'200.- pour le diplôme,
soit 13 modules CHF 1'800.- pour un module
° Office d’orientation et de la forma-
tion professionnelle et continue (OFPC) : 022 388 44 00 ° Service des allocations d’étude et
d’apprentissage (SAEA) : 022 388 73 50
INSCRIPTION ET INFORMATIONS Le délai de réception des dossiers de candidature est fixé au 30 avril ou un mois avant le début du module. Les demandes arrivées après ce délai seront prises en considération en fonction de la place disponible. Diplôme en "Management stratégique Achats, Logistique et Approvisionnements" Université de Genève HEC Executive Uni Mail Boulevard du Pont d’Arve 40 1211 Genève 4 +41 (0)22 379 89 75 achat-hec�unige.ch achat.unige.ch
©
UNIVERSITÉ DE GENÈVE, HEC EXECUTIVE Faculté des sciences économiques et sociales
Diplôme en Management stratégique achats, Logistique et Approvisionnements Université de Genève HEC Executive Uni Mail Boulevard du Pont d’Arve 40 CH – 1211 Genève 4 achat.unige.ch
M O C . S T S O P E
N I N . W W W
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