EL AACE INTERNA INTERNATIONAL TIONAL Sección Perú José Félix Valdez, PMP Presidente President e AACE International Sección Perú (2015)
JOSE FELIX VALDEZ •
MS. Industrial y de Sistemas (Univ. Southern California). Ph.D. Candidate.
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Presidente Presidente del AACEI – Perú – American Asociation for Cost Engineering (2015)
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Miembro Fundador y PRIMER PRESIDENTE del Capítulo Lima Perú del PMI (1999)
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PMP (2003)
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Gerente Gerente General y Consultor Principal en Proyectics
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Director de Inacal – Instituto Nacional de Calidad (2015)
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Director de Prosac S.A.
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Profesor Profesor de Diplomados en Dirección de Proyectos Proyectos en PUCP (desde 2002), y UPC (2003). (Presenciales y Virtuales), USIL, UPAGU UPAGU (Cajamarca)
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Profesor Profesor de Centrum (Gerencia de Proyectos) -2015
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Fue Gerente de Ingeniería, y de Desarrollo Humano y Tecnológico en Cosapi S.A.
AGENDA • El AACE International y AACE International Sección Perú • Las Reccomended Practices traducidas al Español • La Voz del Cliente: USTEDES – Revisión de Encuesta Encuestass Próximass Actividades – Próxima
EL AACE INTERNATIONAL Y AACE INTERNATIONAL SECCIÓN PERÚ
AACE International • VISION: Ser reconocidos como la autoridad en la gestión de costos y cronograma para programas, proyectos, productos, bienes y servicios • MISION: Los miembros de AACE permiten a las organizaciones alrededor del mundo obtener el retorno de sus inversiones al gestionar y controlar los proyectos, programas y portafolios. Creamos valor a través del desarrollo técnico y profesional.
AACE International • AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering International)
es una asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros de los principios y conceptos de gestión e ingeniería de costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio.
• Esta organización con sede en Estados Unidos fue
formada en 1956, está presente en más de 83 países y posee más de 90 secciones con más de 9,000 miembros a nivel internacional.
AACE International Sección Perú • Es una asociación profesional que forma parte de la
Region 10 de AACE International. • Fundada en el año 2013 en Perú, busca difundir en nuestro país los conocimientos de gestión de costos que abarcan las disciplinas de análisis de negocios, gestión de proyectos, estimación, planeamiento, programación, control de proyectos, gestión de riesgos y claims con énfasis en prácticas de Ingeniería y Construcción .
Junta Directiva AACE International Sección Peru • • • • • • • • • •
Presidente: Félix Vadez Vicepresidente: Félix Soto Representante Legal: Jeancarlo Duran José Luis Cáceres Luis Gonzalez Cristiam Castillo Danilo Arba Paul Villanueva Alan Garay Abel Sabogal
• Past Presidente y VP: Ebert Chavez y Joan Ayala
Beneficios AACE International • AACE International website: Visita www.aacei.org ó www.aacei.org.pe
para mayor información.
• Revista Cost Engineering: Publicación técnica bimensual disponible • • • • • •
para todos los miembros. Revista Source: Revista Electrónica bimensual con información de eventos y prácticas de gestión. Visual TCM Framework: Es el Mapa de Procesos de la Gestión Total de Costos. Integra la gestión de activos estratégicos y control de proyectos. Educación: AACE ofrece cursos para entrenar profesionales, tanto online como presenciales por medio de sus secciones locales. AACE Librería Virtual: Más de 40 años de artículos técnicos disponibles en una base de datos en PDF. Eventos/Reuniones: Únete al Annual Meeting en Estados Unidos ó al Congreso de Ingeniería de Costos AACE International Perú. Habilidades y Conocimientos de Ingeniería de Costos: Accede a la tienda en línea y obtén el cuerpo de conocimiento de AACE: – Skills and Knowledge og Cost Engineering – Professional Practice Guides – Reommended Practices (RPs)
Certification Study Guides
Certificaciones Profesionales • Esta asociación ofrece certificaciones acreditadas por Board
of the Council of Engineering and Scientific Specialty Boards (CESB) de USA y que permiten validar la experiencia de los profesionales a nivel mundial, entre ellas: – – – – – –
Certified Cost Professional (CCP); Certified Estimating Professional™(CEP) ; Certified Forensic Claims Consultant™(CFCC) ; Earned Value Professional™(EVP); Planning & Scheduling Professional™(PSP). Decision & Risk Management Professional (DRMP)
• Para aplicar a un certificación visita:
http://www.aacei.org/cert/examDay.shtml • O contáctanos:
[email protected]
Membresía AACE International • Tipos de Membresía y Costos TIPO
COSTO US$
DETALLES
Regular
US$ 185/año
Profesional con a lo menos seis (6) años de experiencia en ingeniería de costos, pudiendo incluir hasta cuatro (4) años de estudios formales en un programa de grado académico relevante.
Asociado
US$185/año
Profesional que no reúne los requerimientos mínimos necesarios para ser miembro Regular.
Corporativo
Varios, ir a Web.
Paquete de beneficios diseñado para incentivar a empresas a desarrollar las habilidades de sus empleados de gerencia y costos a través de la membresía de la AACE.
Estudiante
US$42/año
Estudiantes universitarios en cuyo programa de estudio estén contemplados de forma relevante estudios de dirección y costos (es decir, ingenierías, arquitectos, negocios, etc).
• Ingresa a: http://www.aacei.org/mbr/mbrshipOffered.shtml
Total Cost Management (TCM) • El Total Cost
Management Framework es el Marco de procesos que INTEGRA la gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos.
• Gestiona los costos a través de TODO el
ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, producto o servicio
El Costo es Todo
Cuesta tiempo Cuesta recursos Cuesta dinero
TODO lo que se invierte en un proyecto es un COSTO Por eso se define la Gestión Total de los Costos (TCM)
TCM Es el Marco Base para el desarrollo de los productos técnicos y certificaciones del AACE International
M CCC
CCE
PSP
EVP…
Skills
and
Knowledge (S&K)
TC Recommended Practices (RPs) Professional Practice Guides (PPGs) Cost Engineer s Notebook
El Marco TCM es organizado por Procesos
Este marco incluye los Procesos Básicos, TheyTCM Framework Framework Funcionales, Procesos de Habilitación
Basic Processes of Total Cost Management
Functional Processes for Strategic Asset Management
Enabling Processes For Total Cost Management
1 Introduction
3 Strategic Asset Planning
2 The TCM Process Maps
4 Project Implementation
11.1 The Enterprise in Society
5 Strategic Asset Performance Measurement
11.2 People and Performance Management
6 Strategic Asset Performance Assessment
11.3 Information Management
2.1 Basis 2.2 Total Cost Management 2.3 Strategic Asset Management 2.4 Project Control
11 Enabling Processes
11.4 Quality Management 11.5 Value Management
Functional Processes for Project Control 7 Project Control Planning 8 Project Control Plan Implementation 9 Project Performance Measurement 10 Project Performance Assessment
11.6 Environment, Health and Safety
¿Qué es Ingeniería de Costos? • AACE International define la ingeniería de costos como: “Un enfoque sistemático para gestionar los costos a través del ciclo de vida de cualquier empresa, programa, facilidad, proyecto, producto o servicio.“ •
Sólo con la aplicación de los principios de la ingeniería de costos se puede planear y controlar de manera eficiente los recursos, costos, rentabilidad y riesgos de un proyecto.
• Práctica Recomendada 11R-88, Required Skills and
Knowledge of Cost Engineering
¿Qué hace un Ingeniero de Costos?
• Los profesionales de ingeniería de costos tienen diferentes
cargos en una organización, pueden tener títulos como:
• Gerente de Negocios, Gerente de Proyecto, Estimador de
costos, Planificador estratégico, Planificador/programador de proyecto, Ingeniero de valor, Jefe de control de costos, Jefe de oficina técnica, Ingeniero Contractual, Profesional en disputas/reclamaciones o Jefe de control de proyectos.
• Ellos pueden trabajar para el negocio dueño del activo (con
énfasis en economía y análisis de negocios) o para el contratista que ejecuta los proyectos (con énfasis en la planificación y control).
Habilidades y conocimientos de un Ingeniero de costos
• Las habilidades que un Ingeniero de Costos debe dominar
son:
Planificación empresarial y de programas, Estimación de costos, Análisis económico y financiero, Gestión de programa y proyectos, Planificación y programación, Evaluación del desempeño en costos y tiempo (control de proyectos), – Gestión de reclamos y control de cambios. – Gestión del Alcance y Calidad – – – – – –
• AACE proporciona los medios para que los profesionales
bien calificados en la industria de la gestión de costos adquieran credenciales profesionales y validen su experiencia y compromiso profesional
RECCOMENDED PRACTICES TRADUCIDAS AL ESPAÑOL
Gracias!!!!
Code
RP Title
10S-90 11R-88 17R-97 20R-98 22R-01 23R-02 27R-06 29R-03 32R-04 37R-06 38R-06
Cost Engineering Terminlogy Skills & Knowledge of a Cost Engineer Cost Estimate Classification System Project Code of Accounts Productivity Measurement Planning and Scheduling - Identification of activities Schedule Classification System Forensic Schedule Analyisis Determining Activity Durations Schedule Level of Detail as applied in EPC Documenting the Schedule Basis
52R-06
Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction
53R-06
Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction
54R-07
Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction
55R-09 60R-10
Analyzing S-Curves Developing the Project Controls Plan
61R-11
Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction
10S-90 Terminología de Ingeniería de Costos
Este documento contiene términos comúnmente utilizados en todas las facetas de la ingeniería de costos y en la Gestión Total de los Costos. A menos que se indique lo contrario, todos los términos contenidos en este documento han sido desarrollados por varios subcomités técnicos del AACE International, grupos de intereses especiales, o equipos de proyecto. Todos los términos han pasado por un proceso de revisión a fondo, seguida de la aprobación por la Junta Técnica del AACE International.
Habilidades y conocimientos requeridos 11R-88 para la Ingeniería de Costos
Esta práctica recomendada tiene los siguientes propósitos: 1.) definir las principales habilidades y conocimientos de ingeniería de costos que requiere una persona para ser considerada un profesional capacitado, y, 2.) establecer el énfasis de las materias principales para programas de educación y certificación de AACE International.
Método recomendado para la 13S-90 determinación del área de una Edificación
El área de construcción de una edificación es la suma de las áreas de los distintos pisos del edificio, incluyendo sótanos, altillos, niveles intermedios y los áticos, medida desde cara exterior a cara exterior de las paredes exteriores o desde la línea central de paredes que separan dos edificios. Este criterio puede ser aplicado a cualquier tipo de edificación.
Responsabilidad y habilidades requeridas para un Professional de 14R-90 Planeamiento y Programación de Proyectos Esta práctica recomendada está destinada a servir los siguientes propósitos: a) Describir las funciones y responsabilidades de un profesional de Planificación y Programación (PSP) durante las diferentes fases de planificación del proyecto y desarrollo del cronograma, la gestión y el control; b) Definir las competencias y conocimientos básicos que un Profesional de Planeamiento y Programación de Proyectos requiere tener para ser considerado un profesional capacitado, y; c) Establecer las materias principales para los programas de educación y certificación PSP del AACE International.
15R-81 Métodos de Rentabilidad Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las prácticas específicas para la determinación de la rentabilidad de las inversiones. Los métodos que se ofrecen son de carácter general, ya que no todas las técnicas de rentabilidad pueden o deben ser incluidos en un RP. En su sentido más amplio, la rentabilidad es una medida de valor agregado. Por lo tanto una mayor rentabilidad refleja un mayor bien económico para la sociedad. No hay progreso económico sin rentabilidad.
Realización de evaluaciones técnicas y económicas - en su aplicación para las 16R-90 Industrias de Procesos y Servicios Públicos Esta práctica recomendada describe la ejecución de las evaluaciones técnico-económicas de proyectos de ingeniería orientados a Industrias de procesos. La mayoría de los ingenieros de costos han sido involucrados en estudios técnico-económicos orientados a Procesos en el curso de su trabajo. Algunos concentrados en la estimación de la inversión de la planta; otros involucrados en áreas específicas de la estimación de costos o únicamente en el análisis financiero. La adherencia a un conjunto coherente de directrices para la evaluación técnica-económica de estos proyectos mejoraría la calidad de estos estudios y se reduciría el costo para prepararlos (mejorar la productividad). Hay varias maneras de realizar evaluaciones técnicas y económicas en las industrias de Procesos y dentro de estas formas hay muchas variaciones. Esta práctica recomendada fue desarrollada para reducir las variaciones a un nivel manejable.
Sistema de clasificación de Estimados 17R-97 de costos (Presupuestos) Como práctica recomendada del AACE International, el “Sistema de Clasificación de Estimados de costos” ofrece directrices para la aplicación
de principios generales de clasificación de presupuestos de proyectos de inversión. El “Sistema de clasificación de Estimados de costos” asigna las
fases y etapas de la estimación del costo de un proyecto a una matriz de madurez y calidad del estimado genérica que puede ser aplicada a una amplia variedad de industrias.
Sistema de clasificación de Estimados de costos (Presupuestos) – en su 18R-97 aplicación a Proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción en las Industrias de Procesos "Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la aplicación de los principios de clasificación de estimados específicamente a las estimaciones de proyectos EPC (Ingeniería, Procura y Construcción) de plantas de Procesos. Esta adenda complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando: - una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de proceso; y - una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la estimación (entregables de definición del proyecto -planos, diagramas de flujo, P&IDs, etc.-) contra la clase de estimación."
Costo de Preparación de Estimados 19R-97 (presupuestos) para Industrias de Procesos Esta práctica recomendada presenta un benchmark sobre los costos para Preparar estimaciones de costos de proyectos EPC en las industrias de Procesos. Incluye lecciones cualitativas y cuantitativas que los ingenieros de costos y estimadores pueden utilizar para comparar sus experiencias de estimación. Los datos sobre los costos de preparación de presupuestos mapeados en esta práctica recomendada se utilizaron para desarrollar un modelo de costos paramétrico (fórmula) que se puede utilizar para estimar el costo de la preparación de presupuestos futuros.
20R-98 Codificación de Cuentas de Proyectos "Esta guía establece los principios básicos de codificación de cuentas (COA -Code of accounts-) para proyectos de cualquier sector. En ésta se examinan las características clave, incluyendo el uso, contenido, estructura y formato, y describe beneficios de establecer COAs estándar. Temas como costeo basado en actividades y estructuras de desglose de trabajo y su relación con los COAs se describen en esta guía. Las cuestiones de la definición adecuada de un WBS y cómo debe estructurarse están fuera del alcance de esta guía. Los COAs son aplicables a todas las fases del ciclo de vida de los activos, sin embargo, esta directriz se refiere específicamente a las fases de ejecución de proyectos. Un código de cuentas de proyecto es un índice de codificación de los costos del proyecto, los recursos y categorías de actividades. Un COA completo incluye definiciones de los contenidos de cada código de cuenta y está estructurado metódicamente para facilitar la búsqueda, selección, compilación, resumen, definición y toda otra gestión de la información vinculada al código. La información se utiliza para apoyar las prácticas de Gestión Total de los Costos tales como la estimación de costos, contabilidad de costos, elaboración de informes de costos, control de costos, la planificación y la programación. Otros nombres utilizados para los COAs son matrices de codificación, estructuras de codificación, cuentas de cargos, cuentas de clasificación de activos o materiales, categorías de valor, elementos de costos, estructuras de desglose de trabajo, estructuras de desglose de recursos, estructuras de desglose de actividades, entre otras."
Codificación de Cuentas de Proyectos en su aplicación a Proyectos de 21R-98 Ingeniería, Procura y Construcción de Industrias de Procesos Esta guía es una adenda a la Práctica recomendada genérica No. 20R-98 “Codificación de Cuentas de Proyectos”. Este documento describe las prácticas
recomendadas para la codificación de cuentas (COA) que se aplican a los proyectos de ingeniería, procura y construcción (EPC) en las industrias de proceso. La característica principal de estas industrias, en lo que respecta a la codificación de cuentas, es que el equipamiento de proceso o fabricación es el núcleo o componente físico principal de la instalación. El equipamiento diferencia a estos proyectos de los proyectos de edificaciones e infraestructura, donde el componente principal es una estructura; también los diferencia de los proyectos de desarrollo de software, donde el componente principal es la programación de código, y así sucesivamente.
Medición de Productividad de mano de obra directa – en su aplicación en 22R-01 Construcción y Grandes Proyectos de Mantenimiento "Esta práctica recomendada de AACE International describe un método directo para medir, monitorear y optimizar la productividad del trabajo de la construcción o el mantenimiento. El método descrito consiste en el muestreo estadístico del proceso de trabajo, o bien: muestreo de trabajo. El proceso de trabajo se compone de pasos y actividades que tienen recursos de entrada, agregan valor y producen el proyecto terminado. Comprender la capacidad del proceso de trabajo, o ""sistema de gestión"", para producir de manera eficiente es importante para la planificación y control de proyectos. El muestreo es una forma costoefectiva de proporcionar información sobre el rendimiento del proceso de trabajo, es decir, sobre ""cómo"" el trabajo está hecho, y cómo hacerlo mejor. El muestreo de trabajo complementa la metodología de gestión de proyectos convencionales, en la que normalmente sólo se rastrea ""qué"" trabajo está hecho. Gracias al muestreo, los gerentes de proyectos, supervisores, y trabajadores son proporcionados con la retroalimentación objetiva sobre la eficiencia del proceso de trabajo y la capacidad de hacer ajustes rápidamente. Además, proporciona una medida de la capacidad del Equipo de gestión del Proyecto para planificar, coordinar y controlar la ejecución del proyecto."
23R-02 Identificación de actividades "Esta guía cubre un paso clave en el proceso de planificación del cronograma de un proyecto, como parte de la Gestión Total de los Costos. Esta práctica recomendada es para uso de los miembros del equipo del proyecto que participan en el proceso de desarrollo de cronogramas para cualquier tipo de proyecto y en cualquier industria. Como práctica recomendada del AACE International, “la identificación de las ac tividades para el desarrollo del cronograma” proporciona directrices para la conversión del alcance en actividades y
tareas específicas que se requieren para completar un proyecto. La definición del alcance de un proyecto se describe en general en diversos documentos técnicos, de planeamiento, bases de datos, o cualquier otro entregable. Para comenzar el proceso de planificación, la información en los documentos que describen el alcance pr imero deben traducirse en actividades manejables. Por ejemplo, el alcance puede incluir la instalación de una longitud de tubería. Dicha instalación puede requerir actividades de ingeniería, adquisición, corte, soldadura, montaje e inspección. Este proceso de expandir el alcance al listado detallado de trabajos requeridos para su terminación es la práctica de ""identificación de las actividades""."
Desarrollo de la lógica o secuenciación 24R-03 de actividades Esta práctica recomendada de AACE International ofrece directrices para la secuenciación de las actividades de una manera lógica. Esta secuenciación o lógica se determina generalmente previo a la estimación de las duraciones. Algunos métodos de desarrollo de lógica son: diagramas de precedencia, o diagramación de flechas. La lógica es el conjunto de actividades y relaciones de dependencia entre ellas. La lógica dicta la secuencia planificada de las actividades. Un diagrama de red se utiliza a menudo para ilustrar la lógica. Planificación y programación no es lo mismo. Planificación es determinar cómo se realizará la obra o proyecto, mientras que la programación es el análisis y el cálculo de las fechas de inicio y fin.
Estimación de pérdida de productividad 25R-03 de mano de obra en Reclamos de Construcción "Esta práctica recomendada se centra en la identificación de los distintos métodos para estimar las pérdidas de productividad de los trabajos en los reclamos de construcción. Por lo tanto, el propósito de esta práctica recomendada es: - Identificación de los métodos de estimación de pérdida de productividad: resultante de una encuesta de las diferentes metodologías empleadas en los litigios en América del Norte. - Ranking de las metodologías: basado en la fiabilidad, aceptación profesional, la jurisprudencia y la literatura sobre reclamos de construcción, se clasifican las metodologías identificadas de la más a la menos confiable con respecto a la estimación de los daños en situaciones de reclamación. - Definir y discutir cada Metodología. - Identificar los estudios existentes aplicables a cada Metodología: en este documento se identifican los estudios, papers y otros documentos que pueden ayudar al lector a aprender y/o emplear mejor un método en particular."
Sistema de clasificación de 27R-06 Cronogramas
"Como práctica recomendada del AACEi International, la intención de esta guía es la de mejorar el entendimiento común y la comunicación entre los interesados involucrados en la preparación, evaluación y uso de cronogramas de proyectos. El “Sistema de clasificación de Cronogramas” asigna las fases y etapas de l a programación
de un proyecto a una matriz de madurez y calidad del cronograma genérica que puede ser aplicada a una amplia variedad de industrias."
Desarrollo de factores de ubicación por factorización – en su aplicación a 28R-03 proyectos de Arquitectura, Ingeniería, Procura y Construcción "Un factor de localización es un factor global usado para convertir el costo total de un proyecto de construcción desde una ubicación geográfica a otra. Este factor reconoce las diferencias en la productividad y los costos de mano de obra, equipamiento, materias primas, fletes, aranceles, impuestos, compras, ingeniería, y administración de proyectos. El costo de los terrenos, diferencias de alcance/diseño para las condiciones locales y leyes aplicables, y las diferencias en las filosofías de operación no están incluidas en un factor de localización. Los factores de localización proporcionan una forma de evaluar las diferencias de costos de un proyecto entre dos ubicaciones geográficas diferentes. A menudo se aplican a las estimaciones conceptuales para la definición del ""go/no-go"" de proyectos en etapas tempranas. La capacidad de generar datos significativos durante la fase conceptual de un proyecto es fundamental para la gestión eficiente de los fondos y recursos de los propietarios. Esta práctica recomendada proporciona un método genérico para desarrollar factores de localización con base en la Gestión Total de los Costos (TCM). El método se aplica a los proyectos de construcción de todo tipo, incluidos los edificios, infraestructura, servicios públicos, plantas de procesos, etc."
29R-03 Análisis forense de cronogramas
El propósito de esta práctica recomendada (RP) es proporcionar una referencia unificadora de los principios y directrices técnicas básicas para la aplicación del método del camino crítico (CPM) en el análisis forense de cronogramas. El RP discute ciertos métodos de análisis de retardo en cronogramas, independientemente de si estos métodos han sido considerados aceptables o inaceptables por los árbitros, cortes, o gobiernos en varios países alrededor del mundo.
Implementación de Constructibilidad en 30R-03 los Proyectos "Esta práctica recomendada (RP) ofrece directrices para el desarrollo e implementación de programas de Constructibilidad en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto. La Constructibilidad es la integración de la experiencia de construcción en todas las fases del proyecto para beneficiar el costo, plazo, calidad, y los objetivos generales del proyecto. El uso exitoso de los conocimientos y la experiencia de la construcción aumenta la probabilidad de éxito del proyecto. Las Revisiones de Constructibilidad (CRs) deben llevarse a cabo en los puntos clave del ciclo de vida del proyecto: en la fase de planificación, al inicio de la fase de diseño, antes de la fase de contratación y de nuevo antes de la fase de movilización para la construcción. La Constructibilidad, como es abordada en este RP, es aplicable a los proyectos de cualquier sector y en cualquier lugar (por ejemplo, edificios, plantas de procesos, transporte, servi cios públicos, etc.) que incluyen los trabajos de construcción de cualquier ámbito. Este RP discutirá cómo implementar un programa de Constructibilidad con el fin de maximizar el impacto positivo en el proyecto. También proporciona ejemplos de proyectos que ilustran el éxito de esos esfuerzos cuando fueron adecuadamente implementados."
Revisión, Validación y Documentación 31R-03 del Estimado
Las estimaciones de costos parten de una compilación y análisis complejos de las aportaciones de muchos stakeholders del proyecto. Para garantizar la calidad de una estimación, presupuesto o cotización, se requiere un proceso de revisión para asegurar que la estimación cumple con los requisitos del proyecto y la organización. Este RP tiene por objeto proporcionar las directrices para revisar, validar y documentar las estimaciones.
Determinación de duración de 32R-04 actividades
Esta práctica recomendada proporciona información acerca de la determinación de las duraciones originales de las actividades para el desarrollo del cronograma de un proyecto y las consideraciones generales relacionadas con la definición de las duraciones remanentes durante la actualización de proyectos en ejecución. Esta práctica recomendada ofrece métodos para determinar duraciones de las actividades originales a través del análisis de los datos del proyecto en el pasado con los datos de rendimiento futuros previstos. También incorpora un efecto-análisis iterativo de limitaciones sobre la duración de actividad.
34R-05 Bases de Estimación
El marco de la Gestión Total de los Costos (TCM) de AACE International identifica al documento “bases de estimación” (BOE) como un componente necesario en una estimación
de costos. La plantilla que se muestra en esta práctica recomendada proporciona directrices para la estructura y el contenido de las bases de estimación de un presupuesto. En el marco de Gestión Total de los Costos, el BOE se caracteriza como el entregable que define el alcance del proyecto, y se convierte en la base para la gestión cambios del proyecto. Cuando se prepara correctamente, cualquier persona con experiencia en proyectos de inversión puede utilizar el BOE para comprender y evaluar la estimación, independientemente de cualquier otra documentación de apoyo.
Desarrollo de Planes de estimación de 35R-09 costos – en su aplicación en la industria de la Construcción "Esta práctica recomendada (RP) es una guía para el desarrollo de planes de estimación de costos para la industria de la construcción en general. Los principios básicos de los planes de estimación de costos se pueden aplicar a diversas estrategias de contratación y enfoques de ejecución de proyectos en la industria de la construcción. Algunos principios clave son: - La preparación de un plan de estimación ayuda a asegurar la terminación exitosa de una estimación de una manera eficaz y oportuna. - Involucrar a los actores clave en la planificación de estimación antes de iniciar la estimación mejora la probabilidad de alcanzar los objetivos de la misma. - El plan de estimación define qué información se requiere, de quién y cuándo; a fin de desarrollar el estimado. - Un plan de estimación aprobado proporciona una base debidamente autorizada para continuar con el esfuerzo de la estimación, clarificando los requisitos y responsabilidades."
Desarrollo de Planes de estimación de costos – en su aplicación en proyectos 36R-08 de Ingeniería, Procura y Construcción de Plantas de Procesos El propósito de un plan para la preparación de un estimado de costos (en adelante denominado "plan de estimación") es establecer y comunicar cómo se hará la desarrollo, revisión y aprobación de un estimado de costos o presupuesto. Esta práctica recomendada (RP) es una adenda a la práctica 35R-09 genérica e indica las prácticas específicas para el desarrollo de un plan de estimación tal como se aplican a los proyectos EPC en las industrias de procesos. Las prácticas reflejadas en este documento son el resultado de la compilación de notas hechas por profesionales de la industria, lecciones aprendidas y documentos públicos disponibles.
Niveles de detalle del Cronograma – en 37R-06 su aplicación a proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción
Esta práctica recomendada (RP) tiene el fin de servir como una guía a los propietarios y contratistas para establecer un marco de referencia común al describir el nivel de detalle de cualquier cronograma de proyecto de construcción. Esta RP identifica cuatro formatos de programación basados en el nivel de detalle, y proporciona descripciones de cada nivel y el uso previsto de estos cronogramas por los participantes del proyecto.
Documentación de las bases de 38R-06 programación Las bases de programación conforman un documento que define las bases para el desarrollo del cronograma del proyecto y ayuda al equipo del proyecto y las partes interesadas en la identificación de los elementos clave, problemas y consideraciones especiales (supuestos, exclusiones, riesgos/oportunidades, etc.). Esta RP describe los elementos importantes de la información de la programación que se pueden incluir para documentar la base y los supuestos de esta herramienta de gestión de proyectos. Esta práctica recomendada incluye una lista en el apéndice que se puede utilizar para confirmar que todos los elementos del documento de base se han considerado.
Planeamiento de proyectos – en su 39R-06 aplicación en la Ingeniería y Construcción
Esta práctica recomendada se centra en los elementos de la planificación del proyecto: quién, qué, dónde, cuándo y cómo. También se centra en las acciones requeridas por los miembros del equipo del proyecto con el fin de traducir el esfuerzo de planificación en un plan de proyecto útil que sirva como herramienta de navegación para guiar al equipo del proyecto hasta la finalización exitosa del proyecto.
Estimación de contingencias – 40-R08 Principios generales
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y principios generales de las prácticas para la estimación de contingencias, reservas y otros fondos de riesgo (como se define en RP 10S-90) para el costo del proyecto y l as contingencias de tiempo para el cronograma, como parte del proceso de Gestión de Riesgos global.
Análisis de riesgos y cuantificación de 41-R08 contingencias usando Estimación de Rangos Esta práctica recomendada (RP) describe el proceso que se conoce como Estimación de rangos, una metodología para determinar la probabilidad de un sobrecosto en cualquier nivel de presupuesto y determinar la contingencia necesaria en la estimación para lograr cualquier nivel de confianza deseado. El proceso utiliza la Estimación de Rangos y técnicas de análisis Monte Carlo (como se define en RP 10S-90). El RP proporciona las directrices necesarias para aplicar correctamente la estimación de rangos y el análisis de Monte Carlo para determinar las probabilidades y la contingencia de una manera fiable utilizando cualquiera de una serie de paquetes de software comerciales de análisis de riesgos.
Análisis de riesgos y determinación de 42-R08 contingencias usando estimación paramétrica
Los métodos paramétricos son comúnmente asociados con la estimación de costos basados en parámetros de diseño (por ejemplo, capacidad, peso, etc.) o duraciones de tiempo llevados a costos; en este caso, el método se utiliza para estimar la contingencia en base a parámetros de riesgo (por ejemplo, nivel de definición del alcance, la complejidad del proceso, etc.). Esta RP incluye prácticas para el desarrollo de métodos y modelos paramétricos.
Análisis de riesgos y determinación de contingencias usando estimación 43-R08 paramétrica – ejemplo de modelos aplicados en las industrias de procesos Esta práctica recomendada (RP) es una adenda a la RP 42R-08 titulada “Análisis de riesgos y determinación de contingencias usando estimación paramétrica”. Ofrece tres ejemplos
(Microsoft Excel®) de modelos empíricos de la industria de procesos; dos para los costos y otro para el cronograma de construcción. Los modelos de ejemplo están concebidos como recursos educativos; antes de su uso para análisis de riesgos reales y el cálculo de contingencia, los usuarios deben estudiar la documentación fuente de referencia y calibrar los modelos basados en su propia experiencia.
Análisis de riesgos y determinación de 44-R08 Contingencias usando Valor Esperado
Esta RP aplica específicamente al uso del método de valor esperado para la estimación de contingencias durante la etapa de “control” de la gestión de riesgos (es decir, después de la
etapa de mitigación de riesgos), no en la etapa de evaluación de riesgos.
Métodos de programación para 45-R08 protección ante claims
Esta práctica recomendada (RP) tiene por objeto proporcionar al profesional de programación una visión general de los temas relacionados con retrasos en el cronograma, así como las diversas prácticas de programación y procedimientos que deben ser considerados en el desarrollo y la gestión del cronograma del proyecto. Esta RP explicará los elementos a tener en cuenta al crear y mantener un cronograma camino crítico (CPM) con el fin de estar preparados para posibles reclamaciones de atrasos.
Habilidades y conocimiento requeridos 46-R11 para la estimación de costos de proyectos
Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo la estimación de costos de un proyecto. Además, proporciona un listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Estimaciones (CEP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar como CEP.
Sistema de clasificación de Estimados de costos (Presupuestos) – en su 47-R11 aplicación a las industrias de minería y procesamiento de mineral "Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la aplicación de los principios de clasificación de estimados específicamente a las estimaciones de proyectos de las industrias de extracción y procesamiento de minerales. Esta adenda complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando: - una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de la minería - una sección sobre la naturaleza geopolítica y regulación de las inversiones de los proyectos mineros que inciden en el proceso de estimación y sus entregables de definición base - una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la estimación (entregables de definición del proyecto -planos, diagramas de fljo, P&IDs, etc.-) contra la clase de estimación."
Revisión de la constructibilidad en el 48-R06 (del) cronograma
Esta práctica recomendada se describe el proceso de revisión de la constructibilidad en el cronograma (SCR) y parte de la planificación recomendada que se debe considerar cuando se desarrolla un cronograma de la fase de ejecución del proyecto de construcción. Esta práctica recomendada incluye un proceso de revisión del cronograma del proyecto de construcción. Esta RP fue escrita como un documento independiente sin embargo, puede ser utilizado como una guía que se complementa con la Práctica recomendada AACE 30R-03 Implementación de constructabilidad para Proyectos.
49-R06 Análisis de la Ruta Crítica
Esta práctica recomendada de AACE International proporciona directrices para el Programador (scheduler) de proyectos en la revisión de la red de un cronograma para poder determinar la ruta crítica y comprender las limitaciones y supuestos implicados en la evaluación del camino crítico.
Análisis de Impacto del Tiempo – como 52-R06 se aplica en Construcción
Esta práctica recomendada de AACE International sobre “Análisis de Impacto del Tiempo”
(TIA) ofrece directrices al Programador (scheduler) de proyecto para evaluar y cuantificar los efectos de un eventos no planeados. Esta práctica recomendada se centra en los elementos básicos necesarios para llevar a cabo un TIA. La TIA es una técnica para analizar los posibles impactos en el cronograma de un proyecto que consiste en modelar un retraso específico en un cronograma contractual aprobado para determinar el posible impacto que este retraso causa en la finalización del proyecto.
Revisión de la actualización del 53-R06 cronograma - como se aplica en la Ingeniería, Procura y Construcción
Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear una actualización profesional del cronograma o evaluar el motivo de los cambios que se generan en un cronograma debido a un cambio del estado y progreso del proyecto.
Recuperación de Cronogramas -en su 54-R07 aplicación a la ingeniería, procura y construcción
Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices que ayudan al Programador (scheduler) de proyecto a crear un cronograma de recuperación de manera profesional o evaluar si aplica un cronograma de recuperación debido a un cambio en el estado y progreso del proyecto que prevé una finalización después de la prevista.
55-R09 Análisis de la curva S
Como práctica recomendada de AACE International, el análisis de curvas S proporciona directrices para las partes interesadas de un proyecto para evaluar el estado actual y las tendencias de un proyecto en un formato gráfico simple. Las Curvas S suelen ser desarrolladas por un Programador (scheduler) de proyectos o ingeniero de costos y se pueden aplicar en una variedad de tipos de proyectos.
Análisis de Riesgos del Costo y cronograma integrados Utilizando 57-R09 Simulación de Monte Carlo de un modelo CPM Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define el análisis integrado del riesgo del cronograma y costos para estimar el nivel apropiado de la contingencia del cronograma y costo en los proyectos. La principal contribución de este RP es incluir el impacto del riesgo del cronograma en el riesgo de costo y por lo tanto en la necesidad de contingencias de costo. Las contribuciones adicionales incluyen la priorización de los riesgos de los costos, diagramas de dispersión tiempo-costo para desarrollo de objetivos comunes de plazo y costo, y flujo de caja probabilístico que muestra el flujo de caja en diferentes niveles de certeza.
Principios y métodos de escalamiento 58-R10 de estimación usando índices Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios básicos y elementos metodológicos básicos para el escalamiento de la estimación de los costos utilizando los índices de precios o costos previstos. Hay una gama de definiciones de escalamiento y metodologías de escalamiento de estimación; este RP servirá de guía para los profesionales, en el desarrollo o la selección de los métodos apropiados para su definición y situación. Se espera que otros RPs cubran métodos que no impliquen el uso de índices, que cubren ejemplos específicos de metodologías totalmente elaboradas para situaciones específicas de proyectos, tecnologías, industrias y aplicaciones probabilísticas.
Elaboración de Estimaciones de Costos factorizados – en su aplicación a 59-R10 proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción en Industrias de Procesos Según se muestra en la práctica recomendada No. 18R-97 del AACE International “Sistema de Clasificación de estimados de costos – En su aplicación a proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción en las Industrias de Procesos”, la metodología de estimación tiende a
progresar desde estocástico o factorizada a métodos deterministas con el aumento en el nivel de definición del proyecto. Las técnicas de estimación por factores han demostrado ser métodos confiables en la preparación de las estimaciones conceptuales (clase 5 o 4 basados en diagramas de bloques o diagramas de flujo de proceso (PFD)) durante la etapa de factibilidad en las industrias de procesos. Estas estimaciones por lo general implican un modelado simple o complejo (o factorización) basado en las relaciones o estadísticas entre los costos y parámetros técnicos de diseño de la planta de proceso (ej: capacidad de los equipamientos principales de la planta).
El desarrollo del Plan de Control del 60-R10 Proyectos Como práctica recomendada de AACE International, la intención de esta guía es mejorar la comunicación entre los actores involucrados con la preparación, evaluación y uso de información del control de proyectos. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define el desarrollo integral, implementación y gestión de un plan de control de proyectos. Este entregable puede ser incluido como parte de un plan general de ejecución del proyecto (PEP), o considerado como un documento independiente que describe los enfoques específicos que cada entidad funcional utilizará (ingeniería, procura, construcción, seguridad, calidad, etc.).
Diseño del Cronograma - como se aplica 61-R10 en la ingeniería, procuración y construcción
Como práctica recomendada de AACE International, este documento proporciona directrices al Programador (scheduler) de proyecto para iniciar la planificación y el desarrollo de la línea de base del cronograma y es aplicable sólo antes de la elaboración de dicha línea base.
Evaluación de riesgos: Identificación y 62-R11 Análisis Cualitativo Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y prácticas para identificar y analizar cualitativamente los factores determinantes de riesgo como parte del proceso general de gestión de riesgos. Esta práctica se encuentra dentro del marco de la Gestión total de los Costos (TCM) sección 7.6.2.2 - Evaluación de Riesgos, en los apartados a) Identificación de Riesgos y b) Análisis Cualitativo de Riesgos, que cubren las prácticas y herramientas comunes tales como lluvia de ideas, entrevistas y Checklists. Esta práctica también cubre la documentación y los entregables de la etapa de este proceso (por ejemplo, registro de riesgos).
63-R11 Planes de respuesta a riesgos
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y prácticas para la definición de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los pasos identificados en RP 62R-11, Evaluación e identificación de Riesgos y Análisis Cualitativo. En este proceso, se le asigna un responsable de acción que trabajando con el equipo de riesgo es responsable de la elaboración y aplicación de planes de respuesta al riesgo, para aquellos riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de análisis cualitativo.
Consideraciones especiales para el 64-R11 modelamiento y análisis de riegos del Cronograma Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define prácticas generales y consideraciones para los diversos aspectos de la realización de un análisis de riesgos del cronograma del proyecto utilizando el método de ruta crítica (CPM), relación de actividades y métodos de Monte Carlo para estimar la contingencia y/o entender el comportamiento del proyecto considerando los riesgos. Esta RP no presenta una metodología independiente, pero es una extensión de otros RPs que presentan enfoques basados en CPM para programar los análisis de riesgos y la estimación de contingencias. Esta RP discute consideraciones de procedimiento, análisis e interpretación claves para la preparación y aplicación de un modelo CPM. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define las expectativas, requisitos y prácticas para la definición de planes de respuesta a riesgos. Esta RP sigue los pasos identificados en RP 62R-11, Evaluación e identificación de Riesgos y Análisis Cualitativo. En este proceso, se le asigna un responsable de acción que trabajando con el equipo de riesgo es responsable de la elaboración y aplicación de planes de respuesta al riesgo, para aquellos riesgos que no se consideren aceptable en la etapa de análisis cualitativo.
Análisis de Riesgos integral de costo y 65-R11 cronograma y Determinación de Contingencia usando Valor esperado
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International (AACE) define las prácticas y consideraciones generales para el análisis de riesgo integral de los costos y cronogramas así como la estimación de la contingencia utilizando métodos de valor esperados.
Selección de funciones de distribución de probabilidades para su uso en 66-R11 modelos de simulación de Costo y cronograma
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientación para la selección de funciones de distribución de probabilidad (PDFs) para su uso probabilístico en los modelos de simulación de Decisión y gestión de riesgos (DRM) dentro de la ingeniería de costos y la Gestión total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se utilizan para analizar los activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre otros, considerando los riesgos.
Asignación del Riesgo en los contratos 67-R11 tal como se aplica en la ingeniería, procura y construcción Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios de asignación de riesgo en los contrato tal como se aplican en los proyectos de ingeniería, procura y construcción (EPC). Tales principios se refieren, por ejemplo; conceptos básicos del contrato, los principios legales de asignación de riesgos, los principios de asignación de riesgo en general, formas contractuales típicas, los riesgos contractuales comunes, y de evaluación cuantitativa de los riesgos contractuales. Gran parte del debate se centra en la construcción; sin embargo, los principios se aplican a los contratos de cualquier elemento de un proyecto EPC. Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International proporciona orientación para la selección de funciones de distribución de probabilidad (PDFs) para su uso probabilístico en los modelos de simulación de Decisión y gestión de riesgos (DRM) dentro de la ingeniería de costos y la Gestión total de los costos (TCM). Estos modelos DRM se utilizan para analizar los activos y el costo del proyecto, el cronograma y la rentabilidad, entre otros, considerando los riesgos.
Estimación escalonada utilizando 68-R11 índices y Simulación Monte Carlo
Esta práctica recomendada (RP) de la AACE International define los principios básicos y metodologías para la estimación progresiva utilizando los precios previstos o los índices de costos y al mismo tiempo hacer frente a la incertidumbre utilizando simulación Monte Carlo. Los métodos de este RP son una extensión de los principios y métodos del RP 58R-10 “Principios y métodos de escalamiento de estimación usando índices” desde una perspectiva
probabilística y análisis de escenarios/sensibilidad.
Sistema de clasificación de la estimados de costos - en su aplicación en 69-R12 proyectos de ingeniería, procura y construcción para la industria de energía hidroeléctrica "Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la aplicación de los principios de la clasificación estimados específicamente a las estimaciones de proyectos EPC (ingeniería, procura y construcción) u otros acuerdos contractuales, tanto para los propietarios y contratistas, relacionados al desarrollo de proyectos de energía hidroeléctrica. Esta adenda complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando: - una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a la industrias hidroeléctrica y sus diferencias respecto de otras industrias; - una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la estimación (entregables de definición del proyecto -planos, especificaciones técnicas, etc.-) contra la clase de estimación."
Principios de la gestión de la Contingencia del cronograma – en su 70-R12 aplicación en proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción
Esta práctica recomendada (RP) describe la implementación de la contingencia del cronograma y las técnicas para la gestión de riesgos a considerar cuando se desarrolla un cronograma en la fase de ejecución del proyecto de construcción. Esta RP describe los principios generales para la aplicación de contingencia en los cronogramas de ingeniería, procura y construcción del proyecto.
Habilidades y Conocimiento requeridos 71-R12 para la Decisión y Gestión de Riesgos
Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos necesarios para tomar decisiones y gestionar los riesgos. Además, proporciona un listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional Certificado en Decisión y Gestión de Riesgos (DRMP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar como DRMP.
Desarrollo del Plan de Gestión de 72-R12 Riesgos del Proyecto
Esta práctica recomendada (RP) de AACE International define las prácticas para el desarrollo y la implementación de un plan de gestión de riesgos para cualquier tipo de proyecto y en cualquiera de sus fases. Un plan de gestión de riesgos define cómo el equipo del proyecto pone en práctica el proceso de gestión de riesgos. Esta práctica se encuentra dentro del marco de la Gestión total de los Costos (TCM) sección 7.6. Gestión de Riesgos (planificar, evaluar, tratar y controlar los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.) Se recomienda que el plan de gestión del riesgo sea parte del plan general de ejecución del proyecto (PEP) o un plan de proyecto integrado similar, y de esta forma asegurar el logro de los objetivos del proyecto.
Determinación de los Ratios de 73-R13 Productividad de Mano de obra
Un ratio de productividad de mano de obra es un valor establecido como punto de referencia para el número de horas de trabajo de un trabajador o cuadrilla (esfuerzo) que se requieren para completar una unidad de trabajo definido. Las horas de trabajo usadas en las estimaciones de costos, y los ratios de productividad en los que se basan, deben considerar los factores que afectan a la productividad, tales como organización del proyecto, motivación, niveles de habilidad, ubicación del proyecto, recursos indirectos, los riesgos, condiciones de trabajo, la moral del trabajador, prácticas de seguridad, fatiga y otros. Esta práctica recomendada (RP) describe lo que se debe considerar para establecer un ratio de productividad de referencia y como aplicar los ajustes necesarios para adaptarlos a las diferentes condiciones que presentan los proyectos.
Revisión de la línea base original del 78-R13 cronograma - tal como se aplica en la ingeniería, procura y construcción
Esta práctica recomendada (RP) para la revisión de la línea base del cronograma aborda dos aspectos del proceso de desarrollo del Cronograma. En primer lugar, tiene por objeto proporcionar directrices al programador (Scheduler) de proyectos de i ngeniería, procura y construcción para crear una línea base (CPM) adecuada. En segundo lugar, es proporcionar directrices al programador para revisar y evaluar la línea base del cronograma con la finalidad de lograr la aceptación por parte del propietario o cliente.
Planeamiento y ejecución por niveles de esfuerzo para proyectos bajo el sistema 79-R13 de gestión de Valor Ganado- Dentro del marco de la norma ANSI EIA-748 Esta práctica recomendada (RP) describe el propósito, la aplicación, medición y control de trabajo del tipo “ Level of effort” (LOE), en proyectos que operan con un sistema de gestión del valor ganado. Proporciona explicaciones de uso y gestión del trabajo LOE en lo que respecta a las implementaciones de EVM, que no están contenidos en el Marco de la Gestión total de los Costos (TCM). Esta RP tiene la intención de proporcionar una guía para la planificación, gestión y reportes del desempeño de tareas LOE que la mayoría de los practicantes de EVM consideran buena práctica para la gestión y desempeño relacionado con el trabajo que no se considera que es medible. El público objetivo de este RP son gestores de proyectos, gerentes de cuentas de control (CAM), y el personal del proyecto responsable de la planificación, gestión y medición de desempeño del proyecto.
Estimado del costo total (Estimate at 80-R13 completion EAC)
Esta práctica recomendada (RP) explica lo que es un “ Estimate at completion” (EAC), y las
consideraciones a tomar en cuento durante el desarrollo del EAC tanto en costo como en tiempo (cronograma). Esta RP abordará los criterios fundamentales que se utilizan para desarrollar un EAC o Proyección (Forecast), tanto desde una perspectiva de costo y de tiempo. También abordará los cálculos independientes comúnmente utilizados para comparar y validar el EAC proporcionado por los administradores de cuentas de control y/o gestión de proyectos.
Habilidades y conocimiento requerido 81-R13 para la Gestión del Valor Ganado
Esta práctica recomendada del AACE International define las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo la gestión del valor ganado (EVM). Además, proporciona un listado de las habilidades y el conocimiento de un Profesional certificado en Valor Ganado (EVP) y sugiere una guía de estudio para aquel profesional que busque calificar como EVP.
Gestión del Valor Ganado (EVM) - Visión 82-R13 general y Prácticas recomendadas según norma ANSI EIA-748
Esta práctica recomendada (RP) proporciona una visión general del concepto de valor ganado y su aplicación de acuerdo con la norma ANSI EIA-748 sistema de gestión del valor ganado (EVMS). La norma ANSI EIA-748 contiene 32 principios que se interrelacionan. Esta RP proporciona una visión general de los ANSI EIA-748 directrices 1-32 y proporciona una comparación con el Marco de la Gestión total de los Costos (TCM).
Estructura de Desglose Organizacional 83-R13 y Matriz de asignación de responsabilidades
Esta práctica recomendada (RP) describe el propósito, la gestión y el control de la estructura del desglose de la organización (OBS) y la matriz de asignación de responsabilidades (RAM). Esta RP proporciona las directrices sobre el uso de una OBS y la matriz RAM en los proyectos. También se definen los propósitos y ejemplos típicos para la OBS y la RAM.
Planificación y Contabilidad para climas 84-R13 Adversos
"La planificación para el mal tiempo y la incorporación de esos factores en el cronograma del proyecto es una práctica esencial para los proyectos exitosos. Esta práctica recomendada (RP) proporciona directrices de planificación desarrollados principalmente para proyectos de ingeniería y construcción, pero se pueden adaptar a cualquier tipo de proyecto o programa donde el clima puede influir en su resultado. Esta RP está destinada a: - Identificar metodologías para la planificación de las condiciones meteorológicas adversas. - Proporcionar fuentes de datos históricos y Proporcionar recomendaciones para su uso. - Explicar y criticar los métodos de planificación de tiempo. - Recomendar enfoques para la gestión de la documentación del tiempo real en comparación con lo que estaba previsto."
El uso de árboles de decisión en la 85-R14 Toma de Decisiones
Esta práctica recomendada (RP) del AACE International define el uso de árboles de decisión en la evaluación de alternativas para la estrategia del proyecto, cuando se presente la incertidumbre y sus posibles implicaciones. i mplicaciones. Las técnicas de árboles Decisión implican la determinación de los objetivos (por ejemplo, maximización de las ganancias, minimización de costos), la especificación de esos objetivos (por ejemplo, la elección entre las ofertas para el contratista EPC) y la creación de un árbol de decisión que distingue entre las decisiones que deben tomarse (nodos de decisión) y sus posibles consecuencias (nodos de azar).
Sistema de clasificación de estimados 87-R14 de costos (presupuestos) – en su aplicación a la industria del Petróleo "Esta adenda a la práctica recomendada genérica (17R-97) ofrece directrices para la aplicación de los principios de clasificación cl asificación de estimados específicamente a las estimaciones de proyectos de la industria de exploración y producción de petróleo. Esta adenda complementa la práctica recomendada genérica (17R-97) proporcionando: - una sección que define los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de exploración y producción de petróleo; - una sección sobre la naturaleza geopolítica y regulación de las inversiones de los proyectos de exploración y producción de petróleo que inciden en el proceso de estimación y sus entregables de definición base; y - una tabla que asigna el alcance y la madurez de la información de entrada para la la estimación (entregables de definición del proyecto -planos, diagramas de flujo, P&IDs, etc.-) contra la clase de estimación."
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52R-06
Change Management & Forecasting, Time Impact Analysis as applied in Construction
53R-06
Schedule Update Review as applied in Engineering, Procurement and Construction
54R-07
Recovery Scheduling as Applied in Engineering, Procurement and Construction
55R-09
Analyzing S-Curves
60R-10
Developing the Project Controls Plan
61R-11
Schedule Design as Applied in Engineering, Procurement and Construction
Colaboraron con esta Presentación • JeanCarlo Duran (Presentación AACE) • Paul Villanueva / Abel Sabogal (Traducción de los resumenes de los Recommended Practices) • Junta Directiva AACEI International Sección Perú – Traducción de los Recommended Practices • Todos los Miembros y Posibles Miembros del AACE International Sección Perú
