UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO CAMPUS LAGO DE GUADALUPE
“
MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO
”
CUADRO COMPARATIVO
ALUMNO: JOSÉ LUIS JIMENEZ GONZALEZ
DOCENTE: MTRO:
NICOLÁS ROMERO, ESTADO DE MÉXICO, A 3 DE DICIEMBRE 2017 A partir de los materiales revisados hasta este punto, elabora un cuadro comparativo en el cual establezcas las diferencias y semejanzas entre los equipos de trabajo, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
Cuadro comparativo Grupos Características generales
Líder centrado en las tareas El trabajo se reparte en partes iguales y cada uno se responsabiliza al máximo Existe el individualismo No es aceptable la autoridad No hay automotivación Cada quien es responsable de sus resultados Tiene reglas No hay confianza mutua
Equipos
Liderazgo compartido El trabajo se asigna según su perfil competencial y su motivación Confianza mutua Apoyo de unos con otros Se otorga autoridad Existen condiciones óptimas para la motivación Se asume responsabilidad sobre los resultados personales y de equipo Establecen reglas
Tipos
Primarios Secundarios Homogéneos Heterogéneos Impuestos Espontáneos o libres
Dinámicas
es el proceso a través del cual la gente interactúa directamente en grupo los miembros persiguen finalidades propias
Equipos para resolver problemas y tomar decisiones Equipos tradicionales Equipos funcionales Pseudo equipos Equipos de mejora Equipos cooperativos la metas están definidas y claramente establecidas tienen un nivel de compromiso elevado existe una cultura organizativa se utiliza la metodología y los procedimientos para la resolución de los problemas
Roles
Son individualistas Persiguen objetivos propios
Tienden a ser cooperativos Todos son parte del
resultado y son interdependientes
Ventajas, ¿en qué escenario son útiles?
Desventajas
Ejemplos
Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas
Su independencia en el trabajo puede ser probada con diferentes técnicas o procesos sin tener que ser programas establecidos, se juzgan los logros de cada individuo, tienden a obtener puestos más elevados al ser reconocidos individualmente
Sinergia negativa, en ocasiones neutral, existe una tendencia de división
Reunión de grupo, donde hay un desorden en la aportación de ideas, de esta forma podemos daros cuenta que no hay roles específicos para implementar un buen desempeño en la aportación de ideas. Se utiliza en empresas donde valora la capacidad del
su sinergia voluntaria y cooperación creativa ayuda a mejorar el proceso del trabajo, los integrantes del equipo a menudo evalúan el rendimiento y razonamiento de otro integrante y es por ello que el equipo tiene a tener más alto rendimiento y menos posibilidades de errores. Los equipos contribuyen a la innovación y al mejoramiento de proyectos y obteniendo mejores resultados, con esto el equipo está encausado a mejorar con el tiempo La valoración de los logros o resultados en equipo son por igual, desde el que aporto más hasta el que aporto menos, pues es un equipo y no hay distinción entre sus miembros Una reunión de mejora y aprende donde hay un orden de ideas especificas con objetivos , dando un claro ejemplo del desarrollo de sus competencias
Se prefiere trabajar en equipo para la realización de tareas
trabajador en grupo y no en lo individual, ejemplo; obreros, área de ventas en algunas empresas, ayudantes generales, etc.
específicas con la finalidad de obtener buenos y mejores resultados para las empresas, de este modo la empresa obtiene grandes resultados y beneficios, existe la posibilidad de incorporar algún miembro del equipo en otras tareas como premio a su desempeño laboral, haciendo una mejora y reciproca remuneración
