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Tan bueno que no puedan ignorarte Por qué las habilidades le ganan a la pasión en la búsqueda del trabajo amado Cal Newport
RESUMEN EJECUTIVO ¿Por qué algunas personas desarrollan carreras exitosas y placenteras mientras que otras no? Según un estereotipo muy popular, la clave del éxito está en "dedicarnos a aquello que nos apasiona"; es decir, si hacemos lo que realmente nos gusta, el dinero vendrá por añadidura de manera misteriosa. El único problema con esta idea es que normalmente nos pagan por hacer cosas que no nos gustan o que al menos no nos interesan. Nuestros intereses suelen ser irrelevantes en el mundo empresarial. Por tanto, es mejor tratar de ahorrar un "capital de carrera" y luego ganar control sobre lo que hacemos para poder hacer cosas importantes. Esta es la manera de consolidar una carrera que nos satisfaga. En vez de buscar un trabajo que nos apasione, debemos concentrarnos en ser tan buenos que no puedan ignorarnos.
Regla 1 – No siga sus pasiones A muchas personas les han dicho toda su vida que la clave para ser feliz es emparejar el trabajo con las pasiones ya existentes. Esto casi nunca funciona. Si suscribimos la hipótesis de la pasión seremos infelices en toda nuestra carrera. Seguir lo que nos apasiona es un mal consejo. En el discurso de graduación que dio Steve Jobs en Stanford, en el año 2005, ante una clase de 23.000 estudiantes que lo ovacionaron, dijo: “Tienen que encontrar lo que los apasiona. La única manera de hacer un gran trabajo es si aman lo que hacen. Si aún no lo han encontrado, continúen buscando sin descanso”. Este consejo es muy estimulante y maravilloso y para algunos es todo lo que se necesita. El video del discurso de Steve Jobs ha sido visto más de 3.5 millones de veces en YouTube y casi todos los informes sobre él incluyen esta observación: “Steve Jobs pide a los graduandos que sigan sus sueños”. Esta es en suma lo que llamamos “la hipótesis de la pasión”. Esta hipótesis es probablemente una de las ideas más duraderas y generalizadas de la sociedad moderna. Los autoproclamados "gurús" han escrito cientos de libros basados en esta hipótesis, y algunas personas se desesperan cuando no encuentran un trabajo que esté alineado con lo que llaman su pasión.
Los investigadores que han estudiado cómo influye la hipótesis de la pasión en la carrera de la mayoría de las personas han llegado a las siguientes conclusiones: - La verdadera pasión por una carrera es muy rara. Se investigó a los estudiantes de un colegio universitario en Canadá y menos del 4% de ellos tenía una pasión que se relacionara con su carrera. Esto mismo parece aplicable a todo el mundo. - Se efectuó un estudio sobre comportamiento organizacional en la Universidad de Yale y se encontró que aquellos que se apasionan por su carrera son los que se han quedado atascados en ella lo suficiente como para ser muy buenos en lo que hacen. Esto demostró que la pasión tarda en aflorar, y no es un prerrequisito para la excelencia. - Un estudio de hace 40 años sobre la ciencia de la motivación humana, llamado “Teoría de la autodeterminación”, llegó a la conclusión de que si eres muy bueno en lo que haces, hay gran probabilidad de que te apasiones por ello. Si te has tomado el tiempo y has invertido en esfuerzo para convertirte en excepcionalmente bueno en lo que haces, esa competencia te llevará a sentir que controlas lo que haces cada día y que tus acciones son importantes.
Regla 2 – Confíe en sus habilidades En vez de tener una mentalidad de pasión (¿Qué me puede ofrecer el mundo?) asuma una mentalidad de artesano (¿Qué maravilla le puedo ofrecer al mundo?). Sea un absoluto experto en lo que hace, construya su repertorio de habilidades especiales y de gran valor. Este es su capital que utilizará en el futuro para construir la carrera que adora. Las personas con la hipótesis de la pasión pasan su vida preocupadas por lo que piensan los demás y si a ellos les gusta el trabajo que hacen. En cambio, aquellos que tienen la mentalidad de artesanos se enfocan obsesivamente en desempeñarse lo mejor posible para agregar valor. Se pasan el tiempo necesario haciendo pequeñas cosas que aumenten el valor de lo que están creando. Cuando se aplica la mentalidad de artesano consistentemente durante un tiempo, se logra profundizar y aumentar el capital de carrera. ¿Qué es el capital de carrera? - En cada campo hay rasgos específicos que caracterizan y definen un buen trabajo. Los artistas de talla mundial han
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Tan bueno que no puedan ignorarte 2 dominado esos rasgos. - Esos rasgos son especiales y tienen valor. - Para adquirirlos hay que pagar el precio en cuanto a aprendizaje, práctica y desempeño. Hay que hacer lo necesario para convertirse en un maestro artesano en su campo. La mentalidad de artesano es agnóstica en cuanto al trabajo que se realiza. Cualquier trabajo se puede utilizar para construir un capital de carrera que forme la base de un desempeño excepcional. Hay tres excepciones a la regla: 1. No se puede construir un capital de carrera si el trabajo presenta muy pocas oportunidades para destacarse mediante habilidades importantes y especiales. 2. No se puede aplicar la mentalidad de artesano a trabajos inútiles y poco útiles a la humanidad. 3. No se puede construir capital de carrera si se tiene que trabajar con personas que no son de nuestro agrado. La clave es algo llamado práctica deliberada y está basada en la siguiente regla: La regla de las 10.000 horas Los grandes logros no se deben al talento de las personas sino al tiempo que nos pasamos practicando. Existen algunos ejemplos notables de esta regla: - Bill Gates asistía a uno de los primeros colegios en el país que instaló computadoras y que permitía el acceso a los estudiantes sin supervisión. - El padre de Mozart fue un fanático de la práctica. Cuando Mozart comenzó a tocar como niño prodigio ya había hecho el doble de las horas de práctica que sus contemporáneos. - El jugador de ajedrez Bobby Fisher ya había jugado por diez años (el equivalente a 10.000 horas de práctica) cuando obtuvo reconocimiento internacional. Es importante notar que las prácticas que se hacen en esta regla de las 10.000 horas deben ser de las llamadas “deliberadas”. Si la persona pasa 10.000 horas trabajando duro pero repitiendo los mismos errores una y otra vez, llegará hasta un punto y de ahí en adelante no mostrará ningún avance. Construir una carrera no se trata de sumar horas. Se necesita una estrategia para hacer las cosas cada vez mejor. Eso es lo que ofrece la práctica deliberada. Práctica deliberada Como lo sugiere el título, el ethos de la práctica deliberada es que se está realizando un programa sistemático sobre cómo desempeñarse en un área de especialización. Se hacen cosas que extienden las capacidades y fuerzan a mejorar, además de que se toca el conocimiento de los otros que ya saben cómo sobresalir.
Es necesario conocer los cinco hábitos del artesano para aplicar el concepto de práctica deliberada a una estructura de trabajo donde la principal meta es obtener capital de carrera. 1. Decidir en que mercado está: hay dos tipos de mercado del capital de carrera: - Los ganadores que se llevan todo: solo se valora una actividad y en eso es que debes enfocarte en ser bueno. - La subasta: se trabaja en varios tipos de capitales de carrera para primero adquirir habilidades excepcionales en una diversidad de campos. 2. Identificar el tipo de capital de carrera más valorado en su área: esto en los ganadores que se llevan todo es muy claro, en cambio en los de la subasta es más flexible, por lo cual se debe estar a la expectativa de lo que se llama “puertas abiertas”, oportunidades que se presentan por la experiencia pasada. Las puertas abiertas pueden ser maravillosas ya que ofrecen oportunidades de adquirir capital de carrera muy rápido. 3. Definir qué significa “bueno” o “de clase mundial”: para obtener dividendos en una práctica deliberada debemos tener metas. Algunas veces se debe esperar cierta ambigüedad. La definición de "buen desempeño" en un campo puede evolucionar con el tiempo, lo que obliga a aclararlo primero para tener éxito o sobresalir en un campo determinado. 4. Comprometerse en actividades intensas y precisas: emprender retos difíciles nos lleva a expandirnos. Debemos realizar las tareas que otros evitan. Buscar retroalimentación fuerte y directa en vez de la políticamente correcta. 5. Ser paciente: debemos estar preparados para enfrentar años de desempeño mediocre antes de convertir lo que hacemos en algo de clase mundial. Adquirir capital de carrera siempre requiere de tiempo y esfuerzo.
Regla 3 – No acepte una promoción La importancia del control Una de las características del trabajo que uno ama es tener el control de lo que uno hace, de cómo lo hacemos y de con quién trabajamos. Hay que seguir construyendo el capital de carrera hasta que se pueda tener autonomía. Aquí la clave es aplicar la ley de viabilidad financiera: “hacer lo que la gente está deseosa de pagar”. Los investigadores de la Universidad de Cornell realizaron un estudio entre más de 300 pequeñas empresas, de las cuales la mitad están enfocadas en dar a los empleados más control y la otra mitad no. Ellos encontraron que las empresas que se enfocan en dar control crecían cuatro veces más rápido que las que no. Algunas compañías, en línea con el estudio de Cornell, ahora siguen el sistema “ambiente de trabajo basado en resultados”. En una compañía que sigue este sistema lo único que importa
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Tan bueno que no puedan ignorarte 3 medir es el resultado. Los empleados son libres de ir al trabajo cuando desean, entrar y salir cuando quieran y organizarse como les parezca.
Regla 4 – Piense en pequeño, actúe en grande La importancia de la misión Casi todos queremos hacer un trabajo significativo, que nos dé la oportunidad de marcar un cambio en el mundo. Steve Jobs se refería a esto como "hacerle una abolladura al universo". Otros consideran que esto es tener una misión. ¿Cómo podemos desarrollar una misión? El mejor enfoque es probablemente el de los científicos que están tratando de buscar nuevas ideas en sus respectivos campos. Para lograr esto, tienen primero que conocer muy bien sus especialidades antes de descubrir las posibilidades adyacentes que hay más allá de los límites preestablecidos. Sólo entonces es posible conseguir ideas innovadoras y misiones vibrantes. Pero para lograr esto debemos "pensar en pequeño", es decir, concentrarnos en un pequeño número de temas por un largo tiempo para conocerlos en profundidad. A continuación, debemos "actuar en grande", es decir, buscar algo que valga la
pena. Si no seguimos este orden, lo más seguro es que nunca consigamos una misión convincente. Establecer una buena misión en nuestra vida y carrera no se logra en un solo paso. Tampoco se trata de una tarea instantánea. De hecho, para el momento en que hayamos desarrollado una buena reserva de capital de carrera, habrá probablemente docenas de posibles misiones. Para incluir realmente una misión en nuestra vida o carrera, todavía tenemos que descubrir cómo poner aquella en práctica. Una estrategia para estrechar la brecha entre idea y práctica es hacer pequeñas apuestas; es decir, pequeños experimentos que cuesten poco y que permitan poner a prueba cualquier misión que parezca prometedora. La idea es probar muchas ideas y luego quedarnos con lo que funciona. A medida que desarrollamos nuestra cartera de pequeñas apuestas, debemos empezar a pensar como expertos de marketing. Si queremos que nuestra misión sea lo suficientemente poderosa para sustentar nuestra carrera, debemos generar cosas notables que se destaquen de lo que están haciendo los demás. No tiene sentido que fundamentemos nuestra misión en lo que están haciendo todo el mundo.
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Título original: So Good They Can't Ignore You Editorial: Business Plus Publicado en: Septiembre de 2012
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