G. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 1. DEFINISI Rencana lima tahunan puskesmas disusun sejalan dengan Renstra Dinas
Kesehatan
dan
digunakan
sebagai
panduan
dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan target kinerja yang ditetapkan oleh Dinas Kesehatan. Rencana lima tahunan disusun sesuai dengan visi misi puskesmas dan didasarkan pada analisis kebutuhan masyarakat. 2. BENTUK NASKAH a. Menggunakan kertas F4 70 gram ( 21 cm x 33 cm ) b. Margin kiri 3 cm, kanan 2 cm, atas dan bawah 2,5 cm serta spasi 1,5. c. Menggunakan tipe huruf (font) Bookman Old Style ukuran huruf 12. Untuk penulisan dalam tabel tidak menggunakan ketentuan tersebut. d. Rencana kerja ditulis dengan penulisan halaman disebelah kanan bawah. 3. SISTEMATIKA DAN PETUNJUK PENULISAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS LEMBAR PENGESAHAN KATA PENGANTAR BAB I . PENDAHULUAN A. KEADAAN UMUM PUSKESMAS Tim mengumpulkan data dan menggambarkan : 1. Data Umum 2. Data Wilayah 3. Data Penduduk sasaran 4. Data sumberdaya. B. TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA LIMA TAHUNAN Tim menetapkan suatu tujuan untuk apa perencanaan kerja lima tahunan disusun. C. INDIKATOR DAN STANDAR KINERJA UNTUK TIAP JENIS PELAYANAN DAN UPAYA PUSKESMAS Tim mempelajari seluruh kebijakan perencanaan baik RPJMN, RPJMD maupun kebijakan Kementrian Kesehatan beserta seluruh target
kinerja
yang
harus
dicapai.
Kemudian
menetapkan
indikator-indikator sebagai tolak ukur dari suatu masalah sebagai langkah awal menetapkan rencana tindak lanjut. Indikator dan
standar kerja untuk tiap jenis pelayanan dan upaya puskesmas (UKM Esensial, pengembangan, dan UKP). BAB II ANALISIS KINERJA A.PENCAPAIAN KINERJA UNTUK TIAP JENIS PELAYANAN DAN UPAYA PUSKESMAS Tim mengumpulkan data cakupan tiap jenis pelayanan dan upaya puskemas, kemudian menggambarkan dalam bentuk narasi ataupun dalam bentuk tabel. B. ANALISIS KINERJA FAKTOR PENDUKUNG DAN PENGHAMBAT KINERJA Tim melakukan analisis SWOT dalam menetapkan tujuan dan sasaran serta menyusun rencana. BAB III. RENCANA PENCAPAIAN KINERJA LIMA TAHUN A.PROGRAM KERJA DAN KEGIATAN YANG AKAN DILAKUKAN 1. Program kerja pengembangan SDM Dijabarkan dalam bentuk kegiatan seperti ; Pelatihan, Workshop, Pengusulan penambahan SDM, seminar, dan lainlain. 2. Program kerja pengembangan sarana Dijabarkan dalam bentuk kegiatan seperti ; Pemeliharaan sarana, Pengadaan Alkes, dan lain-lain. 3. Program kerja pengembangan Manajemen Dijabarkan dalam bentuk kegiatan seperti ; Kaji Banding, Audit Internal, dan Survei Kebutuhan Masyarakat B. RENCANA ANGGARAN DAN BIAYA TIAP PROGRAM KERJA DAN KEGIATAN Tim menentukan rencana rincian biaya yang dibutuhkan tiap-tiap program kerja dan kegiatan-kegiatan yang direncanakan. BAB IV. PENUTUP Panduan ini disusun dengan harapan akan membantu Kepala UPTD Puskesmas Way Dente dalam menyusun rencana kinerja lima tahunan, yang kemudian diuraikan dalam rencana tahunan dalam bentuk Rencana Usulan Kegiatan dan Rencana Pencapaian Kegiatan. Lampiran: matriks rencana kinerja lima tahunan UPTD Puskesmas Way Dente
No
1
Pelayanan Upaya Puskesmas
Indikator
Standar
Pencapaian
2
3
4
5
Target pencapaian lima tahunan 2013
2014
2015
2016
6
Program Kerja
Kegiatan
7
8
2017
Volume Kegiatan 2013
2014
2015
2016
Upaya KIA Upaya PKM dst MATRIKS RENCANA KERJA LIMA TAHUN Panduan dalam mengisi matriks rencana kinerja lima tahunan: 1. Nomor : diisi dengan nomor urut 2. Pelayanan/Upaya Puskesmas: diisi dengan Pelayanan Klinis, dan Upaya Puskesmas yang dilaksanakan di Puskesmas tersebut, misalnya Upaya KIA, Upaya KB,
4. 5. 6. 7. 8.
Perkiraan Biaya
10
11
2017
9
Pelayanan Klinis
3.
Harga Satuan
Upaya PKM, dst Indikator : diisi dengan indicator-indikator yang menjadi tolok ukur kinerja Upaya/Pelayanan Standar : diisi dengan standar kinerja untuk tiap indicator Pencapaian : diisi dengan pencapaian kinerja tahun terakhir Target pencapaian: diisi dengan target-target yang akan dicapai pada tiap tahap tahunan Program Kerja : diisi dengan Program Kerja yang akan dilakukan untuk mencapai target pada tiap tahun berdasarkan hasil analisis kinerja, misalnya program kerja pengembangan SDM, program kerja peningkatan mutu, program kerja pengembangan SDM, program kerja pengembangan sarana, dsb Kegiatan: merupakan rincian kegiatan untuk tiap program yang direncanakan, misalnya untuk program pengembangan SDM, kegiatan Pelatihan Perawat, Pelatihan Tenaga PKM, dan sebagainya.
9. Volume : diisi dengan volume kegiatan yang direncanakan untuk tiap tahapan tahunan 10. Harga Satuan: harga satuan untuk tiap kegiatan, 11. Perkiraan Biaya : diisi dengan perkalian antara volume dengan harga satuan.
