3.4 Delegación Del Trabajo

DELEGACIÓN DEL TRABAJO

Es imposible que un directivo realice todo el trabajo para lo necesario y para poder  cumplir una misión de una organización.



La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.

VENT!" #E L #ELE$%&'N      

Tiempo #esarrollo (esponsabilidad %ompromiso &n)ormación E)iciencia %oordinación

#E%&#&( %*N#+ #ELE$( •

Los subordinados tienen la in)ormación o e-periencia necesaria o superior/

•

El compromiso de los subordinados es cr0tico para un desarrollo e-itoso1

•

Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad1

•

•

Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes1 2ay su)iciente tiempo para hacer el trabajo de delegación e)icaz1

#E%&#&( %'3+ #ELE$( E4&%53ENTE

6. %omenzar con la )inalidad en la mente.

7. #elegar completamente https899:::.youtube.com9:atch1v;o
> Esperar a que se indique lo que se debe de hacer 

> ?reguntar que se debe hacer 

> (ecomendar, luego tomar acción

> ctuar, luego in)ormar de los resultados de inmediato

> &niciar la acción e in)ormar solo en )orma rutinaria

 @. ?ermitir la participación en la delegación de actividades

A. Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad

B. Trabajar dentro de la estructura +rganizacional

C. ?roporcionar el apoyo adecuado para las

 ctividades delegadas

 =. En)ocar la responsabilidad en los resultados

 D. #elegar en )orma consistente

 . Evitar la delegación ascendente

6F. clarar las consecuencias

(E"*LT#+" E4&%%E" #E #ELE$%&'N

6. ctividades )Gcilmente aceptables

 7. lta moral y motivación

@. %oordinación organizacional y e)iciencia

A. umento de las capacidades de solución de problemas

B. 3ayor tiempo disponible para los directivos

C. (elaciones interpersonales mGs )uertes

=. %umplimiento e-itoso de actividades