LAPORA LAPORAN N ON THE JOB JOB TRAINI TRAINING NG (OJT) (OJT)
METODE PELAKSANAAN PEMANCANGAN PONDASI DENGAN HYDRAULIC HYDRAULIC STATIC PILE DRIVER PROYEK APARTEMEN PUNCAK MERR SURABAYA
Disusun Oleh:
IRWAN IRWAN SAHPUTR SAHPUTRA A (140309242 (140309242192) 192)
JURUSAN JURUSAN TEKNIK TEKNIK SIPIL POLITEK POLITEKNIK NIK NEGER NEGERII BALIKP BALIKPAPA APAN N 2016
HALAMAN HALAMAN PENGESAHA PENGESAHAN N
LAP LAPORAN ORAN ON THE THE JOB JOB TRAI TRAINI NING NG (O (OJT JT)) METODE PELAKSANAAN PEMANCANGAN PONDASI DENGAN DENGAN HYDRAULIC HYDRAULIC STATIC PILE PILE DRIVER DRIVER PROYEK APARTEMEN PUNCAK MERR SURABAYA
Disusun Oleh: IRWAN SAHPUTRA (140309242192)
TELAH DIPERIKSA DIPERIKSA DAN DISETUJUI DISETUJUI OLEH: OLEH:
Pembimbing Lapangan
Dhani Ragil Afrianto, ST Site Engineer Ka. Ka. Juru Jurusa san n Tekn Teknik ik Sipi Sipill
Drs. Sunarno, Sunarno, M. Eng NIP. 1964041319900 196404131990031015 31015 Pembim Pembimbin bing g OJT
Mersianty, ST., MT. NIP.
ii
KATA PENGANTA PENGANTAR R
Puji Puji syuk syukur ur penu penulis lis panj panjat atka kan n keha kehadi dira ratt Tuha Tuhan n Yang Yang Maha Maha Esa, Esa, kare karena na berk berkat at rahmat rahmat,, taufik taufik dan dan hiday hidayahah-Ny Nyaa penulis penulis dapat dapat menyusu menyusun n dan menyele menyelesai saikan kan tug tugas as the Job Job Trai Traini ning ng (OJT (OJT)) ini. Laporan On the
Penuli Penuliss mengu menguca capka pkan n terima terima kasih kasih yang sebes sebesar-b ar-besa esarny rnyaa kepada kepada semua semua pihak pihak yang ang memb memban antu tu dala dalam m penu penuli lisa san n lapo lapora ran n ini, ini, baik baik seca secara ra mate materi rial al maup maupun un moril moril.. Oleh karena itu itu dengan segala keren rendahan hati, penulis ucapkan terima kasih kepada:
1. Kedua orang tua yang senantiasa mendukung secara material, moril serta serta do’a yang ang tiada tiada hent hentiny inyaa kepa kepada da kami kami.. 2. Bapak apak Drs. Drs. Suna Sunarn rno, o, M. M. Eng Eng sela selaku ku Kep Kepal alaa Juru Jurusa san n Tekn Teknik ik Sipi Sipil. l. 3. Ibu Me Mersia rsiant nty y, ST., ST., MT MT selak laku Dose osen Pem Pembimb bimbin ing g Lapora oran On the Job Training yang telah lah membimb imbing ing kami hingg ngga dapat menye nyeles lesaika ikan
lapora laporan n ini. ini. 4. Seluruh Dosen Jurusan Teknik Sipil yang telah mengajari kami selama di Polite Politekni knik k Negeri Negeri Balikp Balikpapa apan n yang yang tidak tidak dapat dapat diseb disebutk utkan an satu satu persa persatu. tu. 5. Bapak Dhani Ragil Afria frian nto selaku pembimb imbing ing di lapangan, terima ima kasih atas bimbingan bimbingannya nya selama selama ini. 6. Selu Seluru ruh h staff taff PT. PT. Wija Wijay ya Kary Karyaa Bang Bangun unaan Ged Gedung ung yang terl terlib ibaat dala dalam m pembang pembangunan unan Proyek Proyek Apartemen Apartemen Puncak Puncak Merr Surabaya Surabaya,, yang yang tidak dapat dapat disebutkan satu persatu. 7. Tema Temann-te tema man n kela kelass 3 Tekn Teknik ik Sipi Sipill 2 Poli Polite tekn knik ik Neg Negeri eri Balik alikpa papa pan n khukhususnya angk ngkatan 2014 yang telah membantu, memberikan saran dan kritika kritikan n kepada kepada penuli penuliss yang yang tidak tidak dapat dapat disebut disebutkan kan satu satu persa persatu. tu. 8. Semua pihak yang penulis tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah telah membe memberik rikan an bantua bantuan n secara secara langsun langsung g maupun maupun tidak tidak langs langsung ung dalam dalam penyusuna penyusunan n laporan laporan ini hingga hingga selesai. selesai.
iii
Akhir kata penulis berharap laporan ini bermanfaat bagi kita semua. Kritik dan saran yang bersifat membangun akan diterima dengan d engan baik.
Balikp Balikpap apan, an, Desemb Desember er 2016 2016
IRWAN SAHPUTRA NIM. 140309242192
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL........................................................................................... i HALAMAN PENGESAHAN............................................................................. ii KATA PENGANTAR ........................................................................................ iii DAFTAR ISI....................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vii DAFTAR TABEL............................................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. 9
1.1 Latar Belakang Masalah................................................................................ 9 1.2 Identifikasi Masalah ...................................................................................... 10 1.3 Batasan Masalah............................................................................................ 10 1.4 Tujuan ........................................................................................................... 10 1.5 Manfaat ......................................................................................................... 11 BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK .......................................................... 12
2.1 Latar Belakang Proyek.................................................................................. 12 2.2 Tim Teknis di Lapangan ............................................................................... 13 2.2.1 Project Manager .................................................................................... 14 2.2.2 Site Manager.......................................................................................... 15 2.2.3 Civil Engineering .................................................................................. 15 2.2.4 Quantity Surveyor ................................................................................. 16 2.2.5 Surveyor ................................................................................................ 17 2.2.6 Drafter ................................................................................................... 17 2.2.7 Supervisor.............................................................................................. 18 2.2.8 Admin Project........................................................................................ 18 2.2.9 Penempatan Penulis............................................................................... 19 2.3 Data Proyek................................................................................................... 19 2.3.1 Data Teknis Proyek ............................................................................... 19 2.3.2 Data Administrasi dan Pendanaan Proyek ............................................ 20 BAB III TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK........................................ 22
3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi ............................................................................. 22
v
3.2 Landasan Teori.............................................................................................. 22 3.2.1 Pondasi Tiang ........................................................................................ 22 3.2.2 Klasifikasi Pondasi Tiang...................................................................... 23 3.2.3 Penggolongan Pondasi Tiang ................................................................ 23 3.3 Metode Pemancangan dengan Hydorulic Static Pile Driver........................ 27 3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran.................................... 27 3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan Tanah.............................................. 27 3.3.3 Pekerjaan Persiapan Pemancangan ....................................................... 28 3.3.4 Pekerjaan Pemancangan ........................................................................ 31 3.3.5 Pekerjaan Test Pembebanan Tiang Pancang ......................................... 32 3.3.5.1 Pekerjaan Lateral Loading Test ..................................................... 33 3.3.5.1.1 Pekerjaan Persiapan Test Lateral ........................................... 33 3.3.5.1.2 Setup Test Lateral .................................................................. 34 3.3.5.1.3 Pelaksanaan Pembacaan Test Lateral .................................... 35 3.3.5.2 Pekerjaan Axial Loading Test ....................................................... 36 3.3.5.2.1 Pekerjaan Persiapan Test Axial ............................................. 37 3.3.5.2.2 Setup Test Lateral .................................................................. 38 3.3.5.2.3 Pelaksanaan Pembacaan Test Axial....................................... 40 BAB IV PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA........................ 41
4.1 Uraian Umum................................................................................................ 41 4.2 Permasalahan Proyek dan Solusinya............................................................. 41 4.2.1 Permasalahan Cuaca dan Alam ............................................................. 41 4.2.2 Permasalahan Teknis Lapangan ............................................................ 42 4.2.3 Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan ............................................... 42 BAB V PENUTUP............................................................................................. 45
5.1 Kesimpulan ................................................................................................... 45 5.2 Saran.............................................................................................................. 45 DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 47 LAMPIRAN........................................................................................................ 48
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Site Plan Apartemen Puncak Merr.................................................. 12 Gambar 2.2 Apartemen Puncak Merr Perspektif ................................................ 12 Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan ...................................................... 13 Gambar 2.4 Batas-batas Bangunan ..................................................................... 20 Gambar 3.1 Tiang Pancang Kayu ....................................................................... 23 Gambar 3.2 Precast Reinforced Concrete Pile .................................................... 24 Gambar 3.3 Precast Prestressed Concrete Pile.................................................... 25 Gambar 3.4 Cast In Place.................................................................................... 25 Gambar 3.5 Pekerjaan Urugan ............................................................................ 27 Gambar 3.6 Pekerjaan Pemadatan Tanah............................................................ 27 Gambar 3.7 Typikal Setup Lateral Test .............................................................. 32 Gambar 3.8 Setup Beban Lateral Test ................................................................ 33 Gambar 3.9 Setup Reference Beam Lateral Test ................................................ 34 Gambar 3.10 Setup Jack Hydroulic Lateral Test ................................................ 34 Gambar 3.11 Typikal Setup Axial Test............................................................... 36 Gambar 3.12 Setup Beban Axial Test................................................................. 37 Gambar 3.13 Setup Beam Axial Test.................................................................. 38 Gambar 3.14 Setup Jack Hydroulic Axial Test................................................... 38 Gambar 3.15 Setup Dial Gauge Axial Test......................................................... 38
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Prosedure Pembacaan ASTM D 3699 – 90 ........................................ 36 Tabel 3.2 Prosedure Pembacaan ASTM D 1143 – 91 ........................................ 40
viii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Apartemen Puncak Merr adalah sebuah proyek besar yang sedang dibangun diatas lahan seluas 11914.79 m² oleh PT WIKA Gedung. Apartemen Puncak Merr berjumlah 2 tower dengan luas keseluruhan bangunan Tower A dan Tower B adalah 5863.88 m² berlokasi di Jalan Wonorejo Timur, Surabaya, Jawa Timur. Apartemen Puncak Merr merupakan sebuah hunian mewah yang dilengkapi dengan sarana kolam renang, ruko-ruko, restaurant, taman, parkiran luas dan lainnya yang dirancang sedemikian rupa untuk menimbulkan daya tarik tersendiri dan kenyamanan bagi para pengunjung. Menyinggung dari masalah bangunan gedung tidak terlepas dari elemen-elemen yang berada pada bangunan tersebut, dimana elemen-elemen tersebut haruslah mampu memikul keseluruhan beban yang diterima. Pekerjaan pondasi merupakan hal pokok yang perlu diberi perhatian yang cukup dan diperhitungkan dengan matang, karena kekuatan dari sebuah bangunan utamanya ialah pada struktur bawah yaitu pondasi. Pemilihan pondasi tiang pancang adalah bagian dari struktur bawah yang digunakan oleh proyek Apartemen Puncak Merr. Karena proyek ini merupakan sebuah gedung yang bersifat tinggi 40 lantai serta memiliki elevasi timbunan 100 cm diatas permukaan tanah berlumpur dan rawan terhadap keruntuhan. Oleh karena itu pondasi tiang pancang merupakan pilihan yang tepat untuk memenuhi kriteria kekuatan (strength), kenyamanan (serviceability), keselamatan (safety), dan umur rencana bangunan (durability). Sesuai uraian diatas maka penulis membuat laporan mengenai pekerjaan pondasi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr, yang merupakan lokasi On the Job Training. Topik yang penulis ambil yaitu “Metode Pekerjaan Pem-
ancangan Pondasi Tiang Pancang Beton dan Pekerjaan Test Pembebanan Tiang Pancang”.
9
1.2. Identifikasi Masalah
Dari latar belakang yang dipaparkan diatas, penulis memberikan identifikasi masalah pada penulisan laporan On the Job Training ini adalah:
1. Bagaimana pelaksanaan pekerjaan tiang pancang dengan metode Hydrolic Static Pile Driver. 2. Bagaimana metode pelaksanaan pekerjaan test pembebanan tiang pancang (Static Loading Test).
1.4. Batasan Masalah
Dari identifikasi yang dipaparkan diatas, penulis memberikan batasan masalah pada penulisan laporan On the Job Training ini adalah:
1. Pelaksanaan pekerjaan pemancangan dengan metode Hydraulic Static Pile Driver. 2. Metode pelaksanaa pekerjaan test pembebanan tiang pancnag (Static Loading Test).
1.5. Tujuan
Dari uraian yang dipaparkan diatas tujuan dari laporan On the Job Training ini adalah:
1. Agar dapat memahami bagaimana pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan kontruksi khususnya pada pekerjaan pemancangan. 2. Agar dapat memahami kejadian-kejadian dan permasalahan di lapangan beserta solusinya.
10
1.6. Manfaat
Adapun manfaat dari laporan On the Job Training ini adalah:
1. Mengerti dan memahami pelaksanaan pekerjaan tiang pancang dengan metode Hydrolic Static Pile Driver. 2. Mengerti dan memahami pelaksanaan pekerjaan test pembebanan tiang pancang.
11
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Latar Belakang Proyek
PT Wijaya Karya Gedung (WIKA Gedung), sebagai anak perusahaan dari PT Wijaya Karya (Persero), Tbk (WIKA) yang fokus bisnis pada bangunan pribadi, kantor, apartemen, hotel, pusat perbelanjaan, fasilitas pendidikan, dan bangunan komersial lainnya. PT WIKA Gedung didirikan pada tanggal 24 Oktober 2008 dengan sertifikat pendirian no. 43 dan wasiat dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no. AHU.92223.AH.01.01. 1 Desember 2008, dengan modal dasar sebesar Rp. 200 miliar, modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp. 50 miliar. WIKA memiliki 99% saham di PT. WIKA Gedung, 1% sisanya dimiliki oleh Koperasi Karyawan WIKA. Kegiatan yang dilakukan oleh PT. WIKA Gedung adalah pembangunan Apartemen Puncak Merr dan Fasilitas Pendukungnya, dengan luas areal yang 2
digunakan adalah 11914,79 m . Dalam pembangunanya PT. WIKA Gedung bekerja sama dengan konsultan Struktur dan Arsitek PT. Bumi Megah Sejahtera untuk merancang dan merencanakan konsep desain dan tata ruang. Untuk bidang pelaksanaan dan pengawasan dilakukan oleh PT. WIKA Gedung. Sampai saat ini proyek Apartemen Puncak Merr masih pada t ahap pemancangan oleh PT. Bumi Pile Nusantara. Apartemen Puncak Merr memiliki lokasi hunian yang sangat strategis yaitu berada di jalur Merr yang menghubungkan berbagai kawasan industri dan bisnis, dikelilingi oleh kawasan industry, perkantoran, instalasi pemerintah, Mall, tempat perbelanjaan, ruko, restaurant, cafe, dan diapit oleh dua jalan tall yang berada didekat kawasan apartemen tersebut, selain itu kawasan ini juga masuk dalam jalur CBD kota Surabaya dan masih satu kawasan dengan apartemen Puncak CBD ( Central Business District) dan apartemen Gunawangsa Merr.
12
Gambar 2.1 Site Plan Apartemen Puncak Merr
Gambar 2.2 Apartemen Puncak Merr Perspektif
13
2.2 Tim Teknis di Lapangan
Organisasi adalah suatu cara yang sistematis untuk memadukan bagian-bagian yang saling tergantung menjadi suatu kesatuan yang utuh dimana kewenangan koordinasi dan pengawasan dilatih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan (M.E. Dimock Manajemen Publik-2005:132). Struktur organisasi adalah suatu sarana untuk mencapai tujuan yang baik yang disusun sesuai kesesuaian-kesesuaian atau spesialisasi orang yang berpengaruh terhadap penyelenggaraan proyek. Adanya pembagian pekerjaan untuk mencegah duplikasi dan tumpang tindih kegiatan dalam rangka mencapai tujuan. Adapun struktur organisasi perusahaan PT. WIKA Gedung seperti dibawah ini:
Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan
2.2.1 Project Manager
Adapun tugas dan tanggung jawab Project Manager sebagai berikut:
a.
Bertanggung jawab untuk perencanaan, manajemen, koordinasi dan control keuangan dari proyek konstruksi.
14
b.
Memastikan bahwa kebutuhan terpenuhi, proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran dan bahwa orang lain melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
c.
Melakukan analisis, penilaian dan kontrol terhadap risiko.
d.
Memastikan bahwa semua tujuan proyek terpenuhi.
e.
Memastikan standar kualitas terpenuhi.
f.
Menggunakan teknologi terbaru IT untuk mengorganisir tenaga kerja dan kemajuan pekerjaan proyek.
g.
Merekrut tenaga professional dan menentukan sub-kontraktor pemenang tender pekerjaan.
h.
Pemantauan sub-kontraktor untuk memastikan pedoman dipertahankan.
i.
Bertanggung jawab penuh pada seluruh kegiatan akuntansi, biaya dan penagihan.
2.2.2 Site Manager
Adapun tugas dan tanggung jawab Site Manager sebagai berikut:
a.
Menjadwalkan proyek.
b.
Mengimplementasikan rencana proyek.
c.
Mengontrol kerja sampai selesai.
d.
Membina hubungan kooperatif.
e.
Melakukan inovasi.
f.
Memperkirakan durasi tugas.
g.
Menentukan ketergantungan antartugas.
h.
Mengintegrasikan sumber daya sesuai dengan posisi dan jadwal yang sudah dibuat dalam perencanaan.
i.
Mengarahkan usaha tim.
j.
Memonitor dan mengontrol perkembangan proyek.
k.
Menilai hasil dan pengalaman proyek.
15
2.2.3 Civil Engineering
Adapun tugas dan tanggung jawab Civil Engineering sebagai berikut:
a.
Memahami shop drawing dan dokumen control.
b.
Membuat detail rencana kerja mingguan.
c.
Monitor schedule pelaksanaan proyek.
d.
Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaan pekerjaan.
e.
Membantu dan memeberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam mencari pemecahan-pemecahan atas permasalahan yang timbul baik sehubungan dengan teknis maupun permasalahan kontrak.
f.
Mengendalikan
semua
personil
yang
terlibat
dalam
pekerjaan
penyelidikan bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium serta menyusun rencana kerjanya. g.
Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
h.
Bertanggung jawab atas pengujian dan penyelidikan bahan/material di lapangan.
2.2.4 Quantity Surveyor
Adapun tugas dan tanggung jawab Quantity Surveyor sebagai berikut:
a.
Mengontrol seluruh biaya proyek dengan tujuan mencapai margin yang maksimal, mengacu pada budget .
b.
Menjamin terlaksananya proses permintaan material dan biaya proyek sesuai budget.
c.
Melakukan review RAB dan RAP dari gambar kontrak untuk back up progres 0% (awal proyek).
d.
Membuat proposal pekerjaan tambah kurang ke owner berdasarkan backup volume progress 0%.
16
e.
Melakukan seleksi, komparasi mandor dan sub kontraktor.
f.
Melakukan monitoring progress pekerjaan dan tagihan mandor dan sub kontraktor.
g.
Melakukan verifikasi tagihan mandor/sub kontraktor.
h.
Melakukan monitoring progres pekerjaan dan penagihan prestasi ke owner.
i.
Membuat tagihan ke owner berdasarkan progress pekerjaan
j.
Membuat laporan proyek selesai
2.2.5 Surveyor
Adapun tugas dan tanggung jawab Surveyor sebagai berikut:
a.
Melakukan kegiatan survey dan pengukuran diantaranya pengukuran topografi lapangan dan melakukan penyusunan dan penggambaran datadata lapangan.
b.
Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah dilakukan sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan melakukan tindak koreksi dan pencegahannya,
c.
Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memastikan pengukuran dilaksanakan dengan akurat telah mewakili kuantitas untuk pembayaran sertifikat bulanan untuk pembayaran terakhir.
d.
Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memastikan pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang benar dan menjamin data yang diperoleh akurat sesuai dengan kondisi lapangan untuk keperluan peninjauan desain atau detail desain.
e.
Mengawasi pelaksanaan staking out , penetapan elevasi sesuai dengan gambar rencana.
f.
Melakukan pelaksanaan survey lapangan dan penyelidikan dan pengukuran tempat-tempat lokasi yang akan dikerjakan terutama untuk pekerjaan.
17
2.2.6 Drafter
Adapun tugas dan tanggung jawab Drafter sebagai berikut:
a.
Membuat shop drawing yang siap dilaksanakan dengan dikoordinasi oleh pelaksana.
b.
Menyiapkan gambar dari revisi desain dan detail desain yang dibutuhkan untuk kegiatan pelaksanaan dilapangan.
c.
Menghitung volume berdasarkan data lapangan.
d.
Melakukan VE (Value Engineering) atas sistem yang direncanakan.
2.2.7 Supervisor
Adapun tugas dan tanggung jawab Supervisor sebagai berikut:
a.
Mengelola sub-kontraktor dengan menempatkan, mengevaluasi, dan memilih sub-kontraktor, memantau dan mengendalikan kinerja.
b.
Memenuhi standar operasional dengan menyumbangkan informasi konstruksi untuk rencana strategis dan ulasan, menerapkan produksi, produktivitas, kualitas, dan menyelesaikan masalah, mengidentifikasi perbaikan sistem manajemen konstruksi.
c.
Memenuhi anggaran pembangunan dengan memonitor pengeluaran proyek, identifikasi varians, menerapkan tindakan perbaikan, menyediakan non-proyek informasi operasi dan anggaran modal tahunan.
d.
Menyelesaikan hasil proyek konstruksi dengan mendefinisikan tujuan proyek
dan
menyelesaikan
masalah
desain,
mengevaluasi
dan
mengimplementasikan perintah perubahan. e.
Menyetujui proyek konstruksi dengan melakukan inspeksi pada fase kritis, memperoleh persetujuan dari pembeli.
f.
Mencegah denda dan interupsi dengan mematuhi dan menegakkan kode spesifikasi dan gambar.
18
g.
Menjaga keamanan dan kesehatan lingkungan kerja dengan mengikuti dan menegakkan standar prosedur dan mematuhi peraturan hukum.
h.
Mengupdate pengetahuan dengan melacak dan mencari pemahaman baru yang muncul dalam praktek konstruksi dan standar baru.
2.2.8 Admin Project
Adapun tugas dan tanggung jawab Admin Project sebagai berikut:
a.
Bertanggung jawab terhadap kelancaran pekerjaan administrasi dan keuangan proyek seperti surat-menyurat, pengurusan termin, dll.
b.
Mengerjakan semua pekerjaan administrasi dan keuangan yang diperlukan dalam penyelesaian pekerjaan.
c.
Mempersiapkan semua kebutuhan perlengkapan admin dan ATK untuk menunjang kelancaran perusahaan.
d.
Membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan secara berkala.
e.
Melakukan pencatatan berkas-berkas transaksi.
2.2.9 Penempatan Penulis
Dalam melaksanakan On the Job Training ini berdasarkan kepada surat keputusan Direktur Politeknik Negeri Balikpapan, yang ditujukan kepada PT. WIKA Gedung. Penulis ditempatkan dilapangan sebagai asisten lapangan, pelaksana, dan surveyor selama 90 hari terhitung mulai 1 Juli sampai dengan 15 November 2016.
2.3 Data Proyek
2.3.1 Data Teknis Proyek
Nama Proyek
: Apartemen Puncak Merr
Lokasi Proyek
: Jl. Wonorejo Timur Kota Surabaya
19
Jenis Pekerjan
: Bangunan Struktur
Luas Bangunan
: 5863.88 m2
Jumlah Lantai
: 2 Tower, 40 Lantai - 1 Lantai Dasar - 6 Lantai Parkiran - 1 Lantai 1 & Play Gound - 32 Lantai Hunian Typikal
Jangka Waktu
: 2 Tahun
Nilai Slump
: 10 ± 2
Struktur Bangunan
: Beton Bertulang
Struktur Atap
: Beton Komposit
Struktur Tangga
: Beton Bertulang
Tipe Pondasi
: Tiang Pancang
SubKontraktor Pondasi
: PT BUMI PILE NUSANTARA
Produsen Beton
: PT SCG READY MIX
Produsen Besi
: - PT HANIL JAYA STEEL - PT ISPAT PANCA PUTRA
Mutu Beton
: K-300, K-350, K-400, K-500
2.3.2 Data Administrasi dan Pendanaan Proyek
Nama Proyek
: Apartemen Puncak Merr
Lokasi Proyek
: Jl. Wonorejo Timur Kota Surabaya
Pemilik Proyek/ Owner
: Group Puncak
Manajement Konstruksi
: PT. Bumi Megah Sejahtera
Konsultan Struktur
: PT. Bumi Megah Sejahtera
Konsultan Arsitektur
: PT. Bumi Megah Sejahtera
Pelaksana Konstruksi
: PT. WIKA Gedung
Sistem Pelelangan
: Penunjukan Langsung
Sumber Dana
: Dana Swasta (Owner)
Nilai Kontrak Sumber Dana
: Rp. 520.000.000.000,00
20
Adapun batas-batas bangunannya sebagai berikut:
1. Sebelah Barat
: Lahan Kosong
2. Sebelah Selatan
: Sungai
3. Sebelah Utara
: Jl. Wonorejo Timur
4. Sebelah Timur
: Perumahan Graha Santosa
Gambar 2.4 Batas-batas Bangunan
21
BAB III TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK
3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi
Surabaya merupakan kota terbesar kedua di Indonesia yang terletak di Jawa Timur. Kota ini telah mengalami perubahan yang signifikan di bagian properti komersial. Lokasi yang strategis membuat para perusahaan multinasional tertarik untuk berinvestasi di Surabaya. Kondisi ini diperkuat dengan rencana beberapa proyek infrastruktur yang didukung oleh pemerintah, seperti bandara baru, pelabuhan, dan kereta api. Secara nasional, pembangunan perumahan memang sedang lesu, namun pasar properti di Surabaya mengalami kenaikan. Hal ini dibuktikan dengan naiknya pembangunan kawasan perumahan naik sebesar 50% dari tahun 2014 dan dibangunnya 20 apartemen pada tahun 2015. Jumlah ini menunjukan bahwa Surabaya telah berkembang ke tren perumahan vertikal.
3.2 Landasan Teori
Pelaksanaan On the Job Training pada proyek pembangunan apartemen Puncak Merr, tinjauan khusus yaitu pemasangan atau pelaksanaan pekerjaan tiang pancang jenis spun dengan diameter 60 cm. Pondasi tiang pancang ini digunakan untuk sebuah gedung yang bersifat tinggi, tiang pancang suatu konstruksi pada umumnya ditanamkan tegak lurus kedalam tanah agar dapat menahan gaya vertikal.
3.2.1 Pondasi Tiang
Pondasi tiang adalah suatu konstruksi pondasi yang mampu menahan gaya orthogonal kesumbu tiang dengan jalan menyerap lenturan. Pondasi tiang
dibuat menjadi satu kesatuan yang monolit dengan menyatukan pangkal tiang
22
pancang yang terdapat dibawah konstruksi, dengan tumpuan pondasi. (Sosrodarsono dan Nakazawa, 2000). Pondasi tiang digunakan untuk mendukung bangunan bila lapisan tanah kuat terletak sangat dalam. Pondasi jenis ini dapat juga digunakan untuk mendukung bangunan yang menahan gaya angkat keatas, terutama pada bangunanbangunan tingkat yang tinggi yang dipengaruhi oleh gaya-gaya penggulingan akibat angin. Tiang-tiang juga digunakan untuk mendukung bangunan dermaga (Hardiyatmo, 2003).
3.2.2 Klasifikasi Pondasi Tiang
Berdasarkan metode instalasinya, pondasi tiang pada umumnya dapat diklasifikasikan atas:
a. Tiang Pancang
Pondasi tiang pancang merupakan sebuah tiang yang dipancang kedalam tanah sampai kedalaman yang cukup untuk menimbulkan tahanan gesek pada selimutnya atau tahanan ujungnya. Pemancangan tiang dapat dilakukan dengan memukul kepala tiang dengan palu atau getaran atau dengan penekan secara hidrolis.
b. Tiang Bor
Sebuah tiang bor dikonstruksikan dengan cara menggali sebuah lubang bor yang kemudian diisi dengan material beton dengan memberikan penulangan terlebih dahulu.
3.2.3 Penggolongan Pondasi Tiang
Pada perencanaan pondasi, pemilihan jenis pondasi tiang pancang untuk berbagai jenis keadaan tergantung pada banyak variabel. Faktor-faktor
23
yang perlu dipertimbangkan didalam pemilihan tiang pancang antara lain tipe dari tanah dasar yang meliputi jenis tanah dasar dan ciri-ciri topografinya. Pondasi tiang dapat digolongkan berdasarkan material yang digunakan dan berdasarkan cara penyaluran beban yang diterima tiang ke dalam tanah.
1. Tiang pancang kayu
Tiang pancang kayu dibuat dari batang pohon yang cabangcabangnya telah dipotong dengan hati-hati, biasanya diberi bahan pengawet dan didorong dengan ujungnya yang kecil sebagai bagian yang runcing. Kadang-kadang ujungnya yang besar didorong untuk maksudmaksud khusus, seperti dalam tanah yang sangat lembek.
Gambar 3.1 Tiang Pancang Kayu
2. Tiang pancang beton
Tiang pancang jenis ini terbuat dari beton seperti biasanya. Tiang pancang ini dapat dibagi dalam 3 macam berdasarkan cara pembuatannya (Bowles, 1991), yaitu:
24
a. Precast Reinforced Concrete Pile
Precast Reinforced Concrete Pile adalah tiang pancang beton ber-
tulang yang dicetak dan dicor dalam acuan beton (bekisting) yang setelah cukup keras kemudian diangkat dan dipancangkan. Karena tegangan tarik beton kecil dan praktis dianggap sama dengan nol, sedangkan berat sendiri beton besar, maka tiang pancang ini harus diberikan penulangan yang cukup kuat untuk menahan momen lentur yang akan timbul pada waktu pengangkatan dan pemancangan. Tiang pancang ini dapat memikul beban yang lebih besar dari 50 ton untuk setiap tiang, hal ini tergantung pada jenis beton dan dimensinya. Precast Reinforced Concrete Pile penampangnya dapat berupa lingkaran, segi empat, segi delapan.
Gambar 3.2 Precast Reinforced Concrete Pile
b. Precast Prestressed Concrete Pile
Precast Prestressed Concrete Pile adalah tiang pancang beton
yang dalam pelaksanaan pencetakannya sama seperti pembuatan beton prestess, yaitu dengan menarik besi tulangannya ketika dicor dan dilepaskan setelah beton mengeras. Untuk tiang pancang jenis ini biasanya dibuat oleh pabrik yang khusus membuat tiang pancang, untuk ukuran dan panjangnya dapat dipesan langsung sesuai dengan yang diperlukan.
25
Gambar 3.3 Precast Prestressed Concrete Pile
c. Cast In Place
Cast in Place merupakan tiang pancang yang dicor ditempat
dengan cara membuat lubang di tanah terlebih dahulu dengan cara melakukan pengeboran. Pada Cast in Place ini dapat dilakukan dengan 2 cara yaitu pertama dengan pipa baja yang dipancangkan ke dalam tanah, kemudian diisi dengan beton dan ditumbuk bersamaan dengan pipa baja tersebut ditarik keatas dan yang kedua dengan pipa baja yang dipancang ke dalam tanah, kemudian diisi dengan beton sedangkan pipa baja tersebut tetap tinggal di dalam tanah.
Gambar 3.4 Cast In Place
26
3.3 Metode Pemancangan dengan Hydrolic Static Pile Driver
3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran
a. Sebelum memulai pekerjaan, Kontraktor melakukan pengukuran ulang untuk mencocokkan areal proyek dengan apa yang tertera pada gambar rencana. b. Pada umumnya, tempat-tempat untuk bangunan dibersihkan. Penebasan atau pembabatan harus dilaksanakan terhadap semua semak belukar, sampah yang tertanam dan material lain yang tidak diinginkan berada dalam daerah yang akan dikerjakan, dihilangkan, ditimbun kemudian dibakar atau dibuang. c. Semua daerah urugan, dipadatkan secara berlapis dengan ketinggian tiap lapisan maksimal 30 cm sebelum dipadatkan, baik urugan yang telah ada maupun terhadap urugan yang baru d. Semua material, sampah, puing, akar-akaran dan rumput dibuang keluar lokasi/ site dan menjadi tanggung jawab Kontraktor. e. Kontraktor membuat 3 buah titik Bench Mark sebagai titik referensi yang diambil dari titik BM awal (yang ditentukan oleh perencana).
3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan
Pekerjaan pengurugan dan pemadatan tanah dipergunakan untuk memikul beban. a. Semua bagian/daerah urugan dan timbunan diurug secara berlapis dengan tinggi maksimal tiap lapisan 30 cm sebelum dipadatkan, lapisan berikutnya dikerjakan dengan syarat lapisan dibawahnya sudah dipadatkan sesuai ketentuan dan sudah disetujui oleh Pengawas. b. Daerah urugan dipadatkan dengan alat pemadat/compactor vibrator type. Pemadatan dilakukan sampai mencapai hasil kepadatan lapangan tidak kurang dari 95% kepadatan maksimum.
27
c. Kontraktor melaksanakan penelitian kepadatan maksimum terhadap air optimum. d. Membuat pengeringan/pengaliran air diperhatikan selama pekerjaan tanah supaya tidak ada aliran air di dalam proyek. e. Mendatangkan material dari luar site apabila material galian yang tidak cukup membentuk level rencana.
Gambar 3.5 Pekerjaan Urugan
Gambar 3.6 Pekerjaan Pemadatan Tanah
3.3.3 Pekerjaan Persiapan Pemancangan
Semua pekerjaan struktur memiliki persiapan terlebih dahulu agar pekerjaan tersebut berjalan dengan lancar sesuai rencana. Pada proyek pembangunan
28
apartemen puncak merr khusus pekerjaan tiang pancang persiapannya adalah sebagai berikut:
1. Pekerjaan Persiapan Tenaga Kerja, Alat, dan Bahan
a. Persiapan Tenaga Kerja
Persiapan tenaga kerja proyek apartemen Puncak Merr didatangi oleh PT. Bumi Pile Nusantara selaku SubKontraktor Pondasi dengan jumlah pekerja 1 pengawas, 1 pelaksana, dan 5 orang pekerja. Pada pekerjaan ini juga di awasi oleh PT. WIKA Gedung selaku pelaksana konstruksi.
b. Persiapan Alat
Untuk kelancaran dan keamanan berjalannya suatu proyek diperlukan alat-alat yang menunjang hal tersebut. Adapun alat-alat yang digunakan pada proses pekerjaan tiang pancang proyek apartemen Puncak Merr adalah sebagai berikut:
1) Hydraulic Static Pile Driver dengan kapasitas tekanan sebesar 600 ton (40Mpa). Fungsinya yaitu untuk menekan tiang pancang kedalam tanah dengan kapasitas tekanan atau daya dukung tiang yang telah direncanakan. 2) Mesin las untuk menunjang pekerjaan sambungan tiang pancang. 3) Gerinda Potong yang berfungsi untuk memotong tiang pancang. 4) Genset 400SP (Silent Power) yang berfungsi untuk menyuply kebutuhan listrik alat pancang, mesin las, gerinda, dan lain-lain.
29
c. Persiapan Bahan
Dalam pekerjaan proyek konstruksi tentunya sudah merencanakan segala sesuatu untuk menunjang berjalannya suatu pekerjaan, salah satunya adalah dalam hal pemilihan bahan yang digunakan. Adapun bahan yang digunakan pada pekerjaan pemancangan proyek apartemen Puncak Merr adalah sebagai berikut:
1) Tiang Pancang jenis spun dengan diameter 60 cm dari PT. WIKA BETON dengan klasifikasi sebagai berikut:
a. Bottom tipe A10 dan B10 b. Middle tipe A10, A15 dan B15 c. Upper tipe A15 dan B15
2) Elektode las jenis RB 26 merek Kobe dengan ketebalan 4 mm.
2. Check Titik Koordinat Tiang Pancang
Sebelum memulai pekerjaan pemancangan maka Surveyor dari kontraktor melakukan pengukuran kembali titik koordinat tiang pancang menggunakan alat Total Station. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk memastikan posisi koordinat tiang pancang sesuai dengan gambar rencana, sehingga dalam pelaksanaanya dapat berjalan dengan baik. Pekerjaan ini merupakan bentuk antisipasi untuk mengurangi terjadinya kesalahan titik koordinat tiang pancang.
3. Pemberian Tanda pada Tiang Pancang
Tiang pancang diberi tanda atau grid setiap meternya menggunakan cat atau pilok. Hal ini dilakukan untuk mengetahui berapa kedalaman tiang pancang yang sudah masuk kedalam tanah.
30
4. Pengaturan Posisi Alat Pancang
Alat pancang di atur sedemikian rupa, posisi alat pancang harus centre dengan koordinat tiang pancang.
5. Pengangkatan Tiang Pancang
Pengangkatan tiang pancang dilakukan dengan crane yang dikaitkan menggunakan seling.
3.3.4 Pekerjaan Pemancangan
Setelah pekerjaan persiapan yang meliputi pekerjaan persiapan lahan, persiapan awal pekerjaan dan persiapan pemancangan telah selesai, maka selanjutnya adalah tahap pekerjaan pemancangan. Pada proyek apartemen Puncak Merr metode pemancangan yang digunakan adalah metode Injection Pile/Press Pile menggunakan alat Hydraulic Static Pile Driver. Tahap-tahap pemancangan adalah sebagai berikut:
1. Sebelum dilakukan pemancangan, semua tiang pancang pra-cetak harus diberikan perincian dan data secara jelas pada sisi puncak tiangnya meliputi Nomor referensi, Panjang tiang, Tanggal pengecoran, dan Beban Kerja. 2. Proses awal dari pemasangan tiang dengan sistem tekan, posisikan alat HSPD unit pada koordinat yang ditentukan, check keadaan HSPD unit dalam keadaan rata dengan bantuan alat “ Nivo” yang terdapat dalam ruang operator dibantu dengan alat waterpass yang diletakkan pada posisi chasis panjang. 3. Selanjutnya setelah kondisi HSPD unit tepat pada posisinya , tiang pancang dimasukan kedalam alat penjepit, kemudian posisikan tiang pancang tepat pada koordinat telah ditentukan, kontrol posisi tiang pada arah tegak dengan bantuan waterpass. Setelah semuanya terpenuhi selanjutnya dilakukan
31
penjepitan tiang dengan tekanan maksimum 20 Mpa dibaca pada manometer C. 4. Setelah penjepitan dilakukan, kemudian lakukan penekanan tiang pancang dengan menggunakan 2 cylinder jack , selanjutnya dilakukan penekanan dengan menggunakan 4 cylinder jack , sampai mencapai daya dukung yang diijinkan. Dalam proses pemancangan tiang harus dicatat (pilling record) tekanan yang timbul vs kedalaman tiang tertanam. Selama proses pemancangan tersebut lakukan pengukuran kembali posisi as tiang terhadap titik bantu gunakan format-01 (tiap 2 meter kedalaman tiang tertanam). 5. Apabila dalam proses pemancangan tiang ternyata tiang tersebut tidak dapat ditekan lagi, sehingga mengakibatkan tiang terdapat sisa diatas permukaan tanah, maka tiang tersebut harus dipotong rata tanah untuk memberikan jalan kerja bagi HSPD unit untuk berpindah ketitik yang lain. Untuk mengetahui bahwa pemancangan tiang sudah sesuai dengan daya dukung yang ijiinkan, maka lakukan pressing sebanyak banyaknya. 6. Apabila dalam proses pemancangan tiang ternyata tiang belum mencapai daya dukung yang diijinkan sedangkan penekanan sudah mencapai batas yang bisa dilakukan alat, maka hal yang dilakukan adalah menyambung tiang pancang. Penyambungan tiap bagian tiang dengan las harus dilakukan secermat mungkin dan benar, sehingga tidak ada celah / lubang pada sambungan las tersebut. 7. Setelah proses tersebut dilakukan secara benar, kemudian lakukanlah pengukuran ulang posisi tiang, sehingga apabila terjadi pergeseran as tiang terpasang dan rencana dapat segera diketahui, yang selanjutnya akan dibuatkan keputusan cara- cara perbaikan dari pergeseran tersebut.
3.3.5 Pekerjaan Test Pembebanan Tiang Pancang (Pile Loading Test)
Uji pembebanan tiang pancang (Pile Loading Test) adalah suatu metode yang digunakan dalam pemeriksaan terhadap sejumlah beban yang didukung
32
oleh suatu struktur dalam hal ini adalah pondasi. Pile loading test diperlukan untuk mengetahui daya dukung tiang uang sesungguhnya dan untuk membuktikan akurasi perhitungan desain kapasitas daya dukung tiang di lapangan. Pada proyek pembangunan apartemen Puncak Merr, metode loading test yang digunakan adalah metode Static Loading Test yang meliputi Lateral test dan Axial test.
3.3.5.1 Pekerjaan Lateral Loading Test
Lateral Loading Test adalah metode pembebanan tiang pancang menggunakan beban horisontal. Pengujian ini dilakukan untuk menentukan respon tiang terhadap pembebanan lateral. Untuk setiap tiang pancang yang dilakukan pengujian ini tidak boleh mengalami kegagalan struktural, untuk mengatasi kegagalan, Pemborong harus memantau secara langsung hubungan antara beban dan defleksi lateral.
Gambar 3.7 Typikal Setup Lateral Loading Test
Aplikasi pembebanan untuk lateral test menggunakan prosedur Cyclic berdasarkan ASTM D 3966 - 90 (Disahkan kembali 1994).
33
3.3.5.1.1 Pekerjaan Persiapan Lateral Test
Pekerjaan persiapan test lateral meliputi:
a. Perapian area lokasi tiang test dengan luas area kurang lebih 2 x 3 m. b. Perbaikan kepala tiang test, dimana pada bagian atas pile dibuat serata mungkin, tujuannya agar beban yang diberikan terhadap tiang uji dapat bekerja secara sempurna dan sebaliknya tiang yang diuji memberikan perlawanan secara sempurna pula.
3.3.5.1.2 Setup Test Lateral
a. Beban yang digunakan adalah menggunakan balok-balok beton yang disusun secara vertikal hingga mencapai beban yang direncanakan. b. Jumlah berat balok-balok beton yang diletakkan diatas platform diusahakan lebih besar dari beban yang diujikan dimana untuk Proyek Puncak Merr beban yang diujikan sebesar ( 2 x 7 ton). c. Besarnya beban percobaan dapat dibaca pada manometer yang dipasang pada hydraulic pump. d. Besarnya pergeseran tiang pancang dapat dibaca pada dial gauge.
Beban
Gambar 3.8 Setup Beban Lateral Test
34
Referensi
Gambar 3.9 Setup Reference Beam Lateral Test
Dongkrak Hydrolic Jack
Gambar 3.10 Setup Jack Hydraulic Lateral Test
3.3.5.1.3 Pelaksanaan Pembacaan
Percobaan pembebanan dilaksanakan sesuai dengan American Society for Testing Material (ASTM) Designation D 3966 – 90.
35
Tabel 3.1 Prosedur Pembacaan ASTM D 3966 - 90
Keteranagan: A
: 1 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAKS. 2 JAM
B
: 1 JAM
C
: 20 MENIT
D
: 12 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAK. 24 JAM
E
: 2 JAM JIKA PENURUNAN MENCAPAI < 0.25 MM/JAM, MAKS. 12 JAM
3.3.5.2 Pekerjaan Axial Loading Test
Axial Loading Test Adalah metode loading test menggunakan beban
vertical. Axial loading test dilakukan pada tiang pancang yang telah ditentukan dimaksudkan untuk menentukan respon tiang pancang terhadap
36
suatu pembebanan tekan statis. Beban tersebut bekerja secara aksial pada tiang pancang yang bersangkutan.
Gambar 3.11 Typikal Setup Axial Loading Test
Aplikasi pembebanan untuk lateral test menggunakan prosedur Cyclic berdasarkan ASTM D 1143 – 81 (Disahkan kembali 1994).
3.3.5.2.1 Pekerjaan Persiapan Axial Test
Pekerjaan persiapan test axial ini meliputi:
a. Perapian area lokasi tiang test dengan luas area kurang lebih 12 x 10 m (terganntung panjang crass beam & main beam yang digunakan). b. Perbaikan kepala tiang test, dimana pada bagian atas pile dibuat serata mungkin, tujuannya agar beban yang diberikan terhadap tiang uji dapat bekerja secara sempurna dan sebaliknya tiang yang diuji memberikan perlawanan secara sempurna pula. c. Persiapan penyusunan kaki test pile dengan menggunakan balok kubus ukuran 1 x 1 x 1 m. d. Penyusunan cross beam, main beam, dan balok kubus sebagai beban pengujian.
37
3.3.5.2.2 Setup Test Axial
a. System yang digunakan digunakan adalah dengan menggunakan Hydraulic Static Pile Driver sebagai beban, dengan balok-balok beton yang diletakkan diatas alat HSPD, balok-balok beton disusun vertical sampai ketinggiaan tertentu. b. Jumlah berat balok-balok beton yang diletakkan diatas platform diusahakan lebih besar dari beban yang diujikan dimana untuk Proyek Puncak Merr beban yang diujikan sebesar ( 2 x 415 ton) untuk diameter 1 meter dan ( 2 x 300 ton) untuk diameter 0,8 m. Profil baja (Cross beam) dan platform adalah beban tambahan. c. Besarnya beban percobaan dapat dibaca pada manometer yang dipasang pada hydraulic pump. d. Penurunan
(settlement)
dari
pondasi
tiang
diukur
dengan
mempergunakan 4 (empat) buah dial gauge yang dipasang secara diagonal pada cap tiang percobaan yang dihubungkan dengan profilprofil baja kanal sebagai reference beam. e. Untuk menghindari terjadinya konsentrasi tegangan antara hydraulic jack dan pile cap dipasang plat-plat baja dengan ukuran 150 x 150 x
0.1 cm, plat-plat ini dipasang juga antara ram/piston hydraulic jack dan main beam.
Beban 215 ton x 200 % = 430 ton
Gambar 3.12 Setup Beban Axial Test
38
Beam
Gambar 3.13 Setup Beam Axial Test
2 buah jack kapasitas 300 ton
Gambar 3.14 Setup Jack Hydroulic Axial Test
Posisi penempatan dial 3.15 Setup Dial Gauge Axial Test
39
3.3.5.2.3 Pelaksanaan Pembacaan
Percobaan pembebanan dilaksanakan sesuai dengan American Society for Testing Material (ASTM) Designation D 1143 – 81.
Tabel 3.2 Prosedur Pembacaan Test ASTM D 1143 - 81
Keteranagan: A
: 1 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAKS. 2 JAM
B
: 1 JAM
C
: 20 MENIT
D
: 12 JAM JIKA PENURUNAN < 0.25 MM/JAM, MAK. 24 JAM
E
: 2 JAM JIKA PENURUNAN MENCAPAI < 0.25 MM/JAM, MAKS. 12 JAM
40
BAB IV PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA
4.1 Uraian Umum
Dalam sebuah proyek konstruksi pasti mengharapkan seluruh pelaksanaanya berjalan dengan lancar. Akan tetapi ada hal-hal yang menjadi penghambat atau men jadi permasalahan dalam sebuah proyek konstruksi khususnya pada pihak kontraktor. Permasalahan yang timbul dalam sebuah proyek untuk pihak kontraktor pada umumnya sangat beragam. Permasalahan tersebut bisa kondisi alam, pelaksanaan teknis, jumlah tenaga, keterlambatan pekerjaan dan lain sebagainya. Permasalahan yang timbul harus sesegera mungkin diatasi agar pelaksanaan proyek konstruksi dapat berjalan sesuai rencana. Berikut adalah beberapa permasalahan dan pemecahannya yang terjadi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr yang dilakukan oleh WIKA Gedung Surabaya:
1. Permasalahan Cuaca 2. Permasalahan Teknis Pelaksanaan 3. Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan
4.2 Permasalahan Proyek dan Solusinya
4.2.1 Permasalahan Cuaca dan Alam
Cuaca adalah kondisi alam yang tidak dapat diprediksi ketepatannya. Cuaca baik atau buruk dapat terjadi sewaktu-waktu. Akan tetapi dengan terjadinya cuaca buruk pada saat proses pelaksanaan berlangsung, maka akan menghambat jalannya pekerjaan. Permasalahan yang terjadi ketika cuaca buruk terjadi adalah:
41
a. Hujan terjadi pada saat proses pelaksanaan pekerjaan pemancangan indikator pile. Masalah ini menyebabkan terjadinya genangan-genangan air di lokasi proyek sehingga menghambat mobilitas kendaraan proyek. b. Hujan terjadi pada saat proses pembacaan loading test, hal ini menyebabakn tiang di uji tergenang oleh air. c. Terjadi amblas pada lokasi proyek, hal ini menyebabkan mesin pancang sulit untuk bergerak sehingga menghambat proses pemancangan.
Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut :
1. Bila proyek pembangunan mengalami permasalahan tentang cuaca buruk maka hal yang perlu dilakukan adalah kontraktor meminta toleransi kepada pihak MK atau Owner untuk mengajukan rencana perubaan pekerjaan. 2. Untuk permasalahan tanah amblas, solusi yang dilakukan adalah dengan cara pengurugan dan pemadatan tanah.
4.2.2 Permasalahan Teknis Pelaksanaan
Pelaksanaan Teknis adalah pekerjaan yang dilaksanakan atau dilakukan sesuai teknis yang sudah ada. Pelaksanaan dari setiap pekerjaan menggunakan metode kerja yang berbeda-beda. Dalam setiap proyek pembangunan tidak semua pekerjaan dilaksanakan sesuai teknis atau metode yang ada (kesalahan). Terkadang ada halhal di lapangan yang membuat hal tersebut terjadi. Biasanya kesalahan tersebut bisa terjadi secara disengaja ataupun tidak disengaja. Dan apabila terjadi kesalahan maka hasil akan tidak memuaskan. Permasalahan teknis yang terjadi pada proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr adalah sebagai berikut:
a. Terjadinya rambatan getaran tanah ke rumah warga pada saat proses peker jaan pemancangan indicator pile. b. Terjadinya kebocoran pipa hidrolis pada mesin pancang sehingga menghambat pekerjaan selanjutnya.
42
c. Terjadinya kebocoran selang dongkrak hidrolis pada saat proses pembacaan loading test. d. Penempatan stock tiang pancang yang terlalu jauh sehingga membutuhkan waktu yang lebih lama untuk melaksanakan proses pemancangan.
Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut :
1. Solusi yang dilakukan adalah pekerja tiang pancang sesegera mungkin langsung memperbaiki kebocoran pipa hidrolis dan mengganti selang hidrolis pada dongkrak agar pekerjaan bisa segera dilanjutkan kembali. 2. Untuk masalah stock tiang pancang yang terlalu jauh pekerja tiang pancang meminta bantuan untuk menarik tiang menggunakan dozer.
4.2.3 Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan
Pelakasanaan pekerjaan yang tepat waktu akan menghasilkan proyek konstruksi yang baik pula. Dalam setiap proyek konstruksi pasti ada permasalahan yang dihadapi. Salah satunya adalah permasalahan keterlambatan pekerjaan konstruksi. Keterlambatan pekerjaan ini dapat dipicu oleh beberapa faktor, antara lain sebagai berikut:
a. Kondisi Cuaca b. Keterlambatan pengiriman bahan material c. Habisnya stock bahan material baik di proyek maupun di pasaran d. Rusaknya peralatan pekerjaan
Adapun solusi yang dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut sebagai berikut:
1. Solusi
yang
dapat
dilakukan
adalah
apabila
masalahnya
adalah
keterlambatan pengirimiman bahan material maka pihak kontraktor harus segera menghubungi suplyer bahan material agar jelas masalahnya dan
43
segera diatasi, atau dengan cara menghubungu suplyer lain untuk mengirimkan bahan material dengan ijin dari MK dan Owner . 2. Apabila keterlambatan diakibatkan dari rusaknya peralatan pekerjaan maka pihak yang bersanguktan harus segera memperbaiki atau mengganti peralatan tersebut.
44
BAB V PENUTUP
On the Job Training yang dilakukan mahasiswa selama 90 hari memberikan
manfaat yang banyak bagi mahasiswa baik itu ilmu, pengalaman, serta pengetahuan mengenai kondisi lapangan. Beberapa kesimpulan dan saran yang dapat penulis berikan pada laporan ini adalah sebagai berikut:
5.1 Kesimpulan
1. Proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya dibuat untuk memberikan referensi hunian yang nyaman, terjangkau, dan memenuhi standart dari dari kebutuhan masyarakat. 2. Proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya sedikit terlambat karena beberapa faktor permasalahan di lapangan yang masih bisa ditoleransi dan diatasi. 3. Dalam pembangunan suatu proyek diperlukan keahlian dari tim manajemen konstruksi untuk dapat mengendalikan mutu, waktu dan biaya agar dapat mencapai target yang owner inginkan. 4. Diperhatikannya setiap tahap berjalanya proyek agar dapat mencapai hasil sesuai rencana. 5. Pemberi tugas adalah Group Puncak; MK dan Konsultan adalah PT. Bumi Megah Sejahtera; Kontraktor adalah PT. WIKA Gedung.
5.2 Saran
1. Apabila terjadi keterlambatan pekerjaan maka pihak pelaksana harus melakukan crash untuk mengejar keterlambatan tersebut. 2. Sebaiknya pihak pengawas lebih tegas lagi dalam proses pengawasan, monitoring dan evaluasi pekerjaan agar hasil pekerjaan nantinya sesuai dengan rencana.
45
3. Apabila terjadi hal-hal diluar rencana maka pihak yang bersangkutan harus berani mengambil keputusan untuk meminimalisir kesalahan dari pekerjaan. 4. Alat yang digunakan untuk proses pelaksanaan proyek sebaiknya di cek dan dikalibrasi secara rutin.
Secara keseluruhan proyek pembangunan Apartemen Puncak Merr Surabaya berjalan dengan baik, khususnya untuk pekerjaan indikator pile dan pekerjaan loading test tiang pancang walaupun ada beberapa masalah yang menghambat peker jaan. Namun masalah tersebut masih bisa ditoleransi dan diatasi. Dan kontraktor pun melaksanakan tugasnya dengan baik. Penulis berharap agar laporan ini dapat bermanfaat bukan hanya untuk penulis tetapi juga untuk rekan-rekan yang membaca laporan On the Job Training ini.
46
