Introducción a la Gestión Administrativa – Social Social
Fundamentos en Gestión Integral
Tarea III. Unidad 2.
Presentado por:
María Cristina Candanoza, Código: 32356042 Yamile Muñetón Martínez, Código 39449179 Mariluz Robertson, Código: 42109000 Natalia Zapata Quintero, Código: 32205321
Grupo: 112001-361
Tutor:
Luis Fernando Salazar
Universidad nacional abierta y a distancia UNAD
Escuela de ciencias sociales, artes y humanidades
Programa de Psicología
Noviembre 3 de 2016
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Introducción a la Gestión Administrativa – Social Social
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Tabla de Contenido
I.
Introducción…………………………………………………………………….. Introducción…………………………………………………………………….. 3
II.
Objetivos………………………………………………………………………... Objetivos………………………………………………………………………... 5 Objetivo General……………………………………………………………….. General……………………………………………………………….. 5 Objetivos Específicos…………………………………………………………… Específicos…………………………………………………………… 5
III.
Justificación……………………………………………………………………..6 Justificación……………………………………………………………………..6
IV.
Desarrollo del contenido del trabajo…………………………………………… trabajo…………………………………………….7 .7 Actividad No 1. Análisis del video………………….…………………………..7 video………………….…………………………..7 Actividad No 2. Tabla de contenido en cuenta de las funciones administrativas………………………………………… administrativas…………… ……………………………………………………10 ………………………10 Tabla 1. Las cuatro funciones administrativas………………………………....10 administrativas………………………………....10 Actividad No 3. Mapa conceptual con las clasificaciones de las empresas acorde a la legislación colombiana ………………………………………………...….12 Actividad No 4. Investigación sobre las cooperativas en Colombia…………... Colombia…………...13 13 Actividad No 5 Interrelación de la Administración, con la Economía y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa………………….…17 empresa………………….…17
V.
Conclusiones………………………...…………………………………………19 Conclusiones………………………...…………………………………………19
VI.
Referencias Bibliográficas …………………………………..………………...21 …………………………………..………………...21
Introducción a la Gestión Administrativa – Social I.
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Introducción
Este trabajo permite hacer un reconocimiento g eneral sobre los conceptos relacionados en la interrelación que tiene entre si la economía, la administración y la contabilidad, tres ejes que componen el soporte de acción para poder cumplir el objetivo principal de las organizaciones, promoviendo el estudio en base al direccionamiento eficiente de la organización para la consecución del éxito.
Se presentarán los objetivos principales, destacando en ellos la relación y la importancia que existe entre la economía, administración y contabilidad y la influencia que estas tres ciencias tienen en el buen funcionamiento de la empresas. Por otro lado se dará una justificación del por que es importante como estudiantes de psicología conocer todos estos conceptos y cómo se podría influenciar en las practicas laborales, si se conocen todos los aspectos relevantes en el manejo de una empresa.
También se relacionará una tabla con las cuatro funciones administrativas y sus respectivas funciones. Después se introducirá un mapa conceptual elaborado con la información grupal recolectada del grupo en el que se da a conocer la clasificación de las empresas en Colombia y por último, se relacionará la diferencia que hay entre empresa y cooperativas conociendo a fondo las ventajas y desventajas que estas tienen con relación a las empresas.
El curso de fundamentos en gestión integral le permite al estudiante entrar al contenido y comprensión de la información, actores y acciones indispensables en el campo desarrollado de forma integral por estas tres ciencias, iniciando con la definición y de lo que comprende es la administración, aludiendo de forma primordial sus características
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principales como es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo, las actividades a los miembros de la organización usando todos los recursos de la misma para alcanzar las metas definidas, que en términos comunes y realistas esta tripartita busca en común satisfacer las necesidades de sus clientes a través de bienes y servicios, terminando su recorrido conceptual con la clasificación dela empresas según la legislación colombiana, representando de forma concreta según la actividad y función que las caracterizan.
Introducción a la Gestión Administrativa – Social II.
Objetivos
Objetivo General
Reconocer la importancia y la correlación que tiene la administración, la contabilidad, la economia, sus características, sus funciones y entender como influye el buen funcionamiento de estas tres ciencias en el manejo de una empresa.
Objetivos Específicos
Conocer las diversas empresas que existen en Colombia y cómo se agrupan estas dependiendo su clasificación (tamaño, origen capital, forma jurídica o por su actividad).
Diferenciar las cooperativas existentes en Colombia y conocer cómo operan estas, según sus actividades de servicio o de producción.
Investigar acerca de las cooperativas colombianas, su clasificación y entender el funcionamiento de estas, sus ventajas y desventajas.
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Introducción a la Gestión Administrativa – Social III.
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Justificación
Como psicólogos es importante conocer la importancia que tiene la administración, la economía y la contabilidad a nivel empresarial. La psicología se ha convertido en una herramienta indispensable en la sociedad porque todos los humanos necesitamos de relaciones interpersonales y nuestra labor como profesionales es entender también cómo funcionan las empresas y como estas mismas interactúan, no sólo en el ámbito psicosocial, sino también en algunos casos en el contexto de negocios, de productividad, de competitividad, etc.
Así se podrá entender la conducta de las personas, las funciones administrativas y las correlaciones que estas tienen con la contabilidad y la economía. Todo con el fin de ser partícipes en un momento dado en ayudar a la toma de decisiones con una visión amplia y con bases teóricas de los estudios que hay con relación a las empresas, las cooperativas y la forma como están interactúan para lograr sus objetivos.
Introducción a la Gestión Administrativa – Social IV.
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Desarrollo del contenido del trabajo
Actividad No. 1. Análisis del video
En relación al video de Introducción a la Administración, presentado por Frias E. (2013), se pasará a dar la definición de lo que es la Administración, construyan una explicación del concepto y la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones.
La administración es la ciencia que estudia las técnicas de planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos financieros o materiales, trabajo tecnológicos o de conocimiento, etc., todo con el fin de obtener los mejores resultados o beneficio posible. Según el video de Youtube de Frias, E (2013). La definición que presenta de administración c onsiste: “en el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar sus metas definidas”.
Lo más importante para conocer de la administración es: la administración es una ciencia inexacta y todo depende como un gerente de una empresa maneje el negocio y lo otro es que nada garantiza el éxito, probablemente cosas que antes funcionaban ahora ya no podrían funcionar, así que el futuro de la administración puede ser incierto
Sus características son planear, organizar, definir y controlar. Así enton ces la planificación es la fase donde se establecen los objetivos a corto y a largo plazo, establecer cómo lograr estos objetivos, donde se elige lo que se va a hacer en la empresa, definir las estrategias que se van a usar para lograr los objetivos, definir las políticas y reglas que la empresa debe seguir, elaboración de procedimientos y por último tener un presupuesto de
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inversión el cual debe hacer la empresa. Con la planificación podemos predecir el futuro de la empresa, siendo realista y sabiendo contar con un plan de contingencia. Un buen enfoque planificado debe conocer tres aspectos fundamentales:
1) ¿Dónde está?, corresponde a la realidad del presente,. 2) ¿Dónde se desea llegar? Siempre se debe estar encaminado hacia el futuro. 3) ¿Cómo lograr los objetivos?. Se refiere a todos los que sean planificados desde un comienzo.
Existen tres diferentes niveles de operación
1) Estratégicas: comúnmente es una planificación a cinco años, donde participan el gerente, subgerentes y alta gerencia a largo plazo. 2) Tácticas: esta planificación se hace a corta plazo y en la cual participan: el gerente a mediano plazo, gerentes de supervisión y mercadeo o gerente de talento humano entre otros. 3) Operativas: gerentes de primer nivel y supervisores.
Por otro lado está la organización, este proceso consiste en saber colocar la persona indicada en el lugar indicado. Los elementos que ayudan a una buena organización son: descripción de los trabajos, división de los departamentos, delegación de autoridad, organigramas, centralización y descentralización.
La otra característica es la definición o dirección: es la manera como los gerentes hacen trabajar a todo el personal que trabaja en la empresa. Los principales elementos q ue
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intervienen en la dirección son: la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación que se tienen para direccionar una empresa y el liderazgo que el gerente tenga.
La última característica de la administración es el control: es la fase donde se fiscaliza que todo lo que se planificó se está llevando a cabo y los elementos que influyen en el control de una empresa son: evaluación del desempeño, supervisión, las autoras y el control financiero de una compañía.
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Actividad No. 2 Elabore una tabla teniendo en cuenta las funciones administrativas. Tabla 1. Las cuatro funciones administrativas
Función Administrativa
Descripción
Es el proceso utilizado para establecer los objetivos de la organización y decidir cómo se realizarán. Se trata de una actividad fundamental porque diseña el mapa que sienta las bases para otras funciones. Incluye prever hechos y establecer el mejor curso de acción con base en una serie de opciones o elecciones. El plan mismo especifica lo que se debe hacer y quién, cómo, dónde y cuándo se debe rea lizar (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
1.
Planear
Es la fase donde se establece n los objetivos a corto y a largo plazo, establecer cómo lograr estos objetivos, donde se elige lo que se va a hacer en la empresa, definir las estrategias que se van a usar para lograr los objetivos, definir las políticas y reglas que la empresa debe seguir, elaboración de procedimientos y por último tener un presupuesto de inversión el cual debe hacer la empresa. Con la planificación podemos predecir el futuro de la empresa, siendo realista y contar con un plan de contingencia. Un buen enfoque planificado debe conocer tres aspectos fundamentales: 1) ¿dónde esta?, corresponde a la realidad del presente,. 2) ¿dónde se desea llegar? Siempre esta encaminado al futuro y 3) ¿cómo lograr los objetivos? Se refiere a todos los que sean planificado desde un comienzo. Existen tres diferentes niveles de operación: 1) estratégicas: comúnmente es una planificación a cinco años, donde participan el gerente, subgerentes y alta gerencia a largo plazo. 2) Táctica: esta planificación se hace a corta plazo y en la cual participan el gerente a mediano plazo, gerentes de supervisión y mercadeo o gerente de talento humano entre otros. 3) Operativa: gerentes de primer nivel y supervisores.
2.
Organizar
Significa estructurar los recursos y las actividades de modo que se puedan alcanzar los objetivos con efectividad y eficiencia; para organizar, los administradores primero revisan los planes y establecen las actividades que se requieren para ponerlos en práctica y, después dividen el trabajo en unidades pequeñas y se las asignan a personas, grupos o departamentos específicos. Cuando las compañías se reestructuran para ser más e ficientes, la mayoría de las veces optan por organizarse en forma de equipos encargados de manejar los procesos centrales, como el desarrollo de nuevos productos, y dejan a un lado la organización tradicional con base en departamentos, como
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marketing y producción (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). “Cuando las compañías se reestructuran para ser más eficientes, la mayoría de las veces optan por organizarse en forma de equipos encargados de manejar los procesos centrales, como e l desarrollo de nuevos productos, y dejan a un lado la organización tradicional con base en departamentos, como marketing y producción” (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Tomado de Oviedo, W. (2012, pág. 76) 3.
4.
Dirigir
Controlar
Una vez que la compañía cuenta con el personal adecuado, la gerencia debe dirigir a los trabajadores. Dirigir es motivar y liderar a los empleados para que alcancen las metas de la organización; una buena dirección involucra indicar a los empleados qué deben hac er y cuándo; para ello se establecen fechas límit e y, luego se les conmina a que desempeñen su trabajo (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Significa motivar a los trabajadores, para ello se podría ofrecer asensos en su trabajo, incremento en sus salarios y así lograr que estos se sientan motivados a que realicen un buen trabajo. También es importe el buen trato alabar los empleados, recalcar sus valores y sus aportaciones, etc. Como lo sugiere Ferell Por lo tanto, los administradores inteligentes solicitan a los trabajadores que presenten ideas para abatir costos, usar el equipo con mayor eficiencia, mejorar el servicio al cliente o, incluso, desarrollar nuevos productos. Dicha participación ocasiona que los trabajadores se sientan importantes y, con ello, la compañía se beneficia (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Relacionado en Oviedo, W. (2012, pág. 77). Significa evaluar las actividades y corregirlas para que la empresa no se salga de su curso. El control involucra cinco actividades: 1) medir el desempeño, 2) comparar el desempeño anterior con normas u objetivos, 3) identificar desviaciones de la norma, 4) investigar las ca usas de las desviaciones de la norma, 5) tomar medidas correctivas si fuera necesario. Es la fase donde se fiscaliza que todo lo que se planificó se está llevando a cabo y los elementos que influyen en el control de una empresa son: evaluación del desempeño, supervisión, las autoras y el control financiero de una compañía. Cunado un administrador revi sa o monitorea el desempeño y lo compara con las normas puede establecer más fácil si será posible llegar a las metas o no. Por lo tanto es importante que el administrador detecte causas y falencias, a sí puede adecuar mediadas para que la compañía vuelva a su curso. “En pocas palabras, los administradores emplean la función de control para evaluar el éxito de sus planes. Cuando los resultados es éstos no cumplen con las expectativas, el proceso de control facilita su revisión” (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Tomados de Oviedo, W. (2012, pág. 77)
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marketing y producción (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). “Cuando las compañías se reestructuran para ser más eficientes, la mayoría de las veces optan por organizarse en forma de equipos encargados de manejar los procesos centrales, como e l desarrollo de nuevos productos, y dejan a un lado la organización tradicional con base en departamentos, como marketing y producción” (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Tomado de Oviedo, W. (2012, pág. 76) 3.
4.
Dirigir
Controlar
Una vez que la compañía cuenta con el personal adecuado, la gerencia debe dirigir a los trabajadores. Dirigir es motivar y liderar a los empleados para que alcancen las metas de la organización; una buena dirección involucra indicar a los empleados qué deben hac er y cuándo; para ello se establecen fechas límit e y, luego se les conmina a que desempeñen su trabajo (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Significa motivar a los trabajadores, para ello se podría ofrecer asensos en su trabajo, incremento en sus salarios y así lograr que estos se sientan motivados a que realicen un buen trabajo. También es importe el buen trato alabar los empleados, recalcar sus valores y sus aportaciones, etc. Como lo sugiere Ferell Por lo tanto, los administradores inteligentes solicitan a los trabajadores que presenten ideas para abatir costos, usar el equipo con mayor eficiencia, mejorar el servicio al cliente o, incluso, desarrollar nuevos productos. Dicha participación ocasiona que los trabajadores se sientan importantes y, con ello, la compañía se beneficia (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Relacionado en Oviedo, W. (2012, pág. 77). Significa evaluar las actividades y corregirlas para que la empresa no se salga de su curso. El control involucra cinco actividades: 1) medir el desempeño, 2) comparar el desempeño anterior con normas u objetivos, 3) identificar desviaciones de la norma, 4) investigar las ca usas de las desviaciones de la norma, 5) tomar medidas correctivas si fuera necesario. Es la fase donde se fiscaliza que todo lo que se planificó se está llevando a cabo y los elementos que influyen en el control de una empresa son: evaluación del desempeño, supervisión, las autoras y el control financiero de una compañía. Cunado un administrador revi sa o monitorea el desempeño y lo compara con las normas puede establecer más fácil si será posible llegar a las metas o no. Por lo tanto es importante que el administrador detecte causas y falencias, a sí puede adecuar mediadas para que la compañía vuelva a su curso. “En pocas palabras, los administradores emplean la función de control para evaluar el éxito de sus planes. Cuando los resultados es éstos no cumplen con las expectativas, el proceso de control facilita su revisión” (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010). Tomados de Oviedo, W. (2012, pág. 77)
Introducción a la Gestión Administrativa – Social
Actividad No. 3 Mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana. Linkhttps://www.goconqr.com/es/p/6782331?utm_campaign=Auto+Gen+emails&utm_medium=Email&utm_source=SendGrid
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Introducción a la Gestión Administrativa – Social
Actividad No. 3 Mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana. Linkhttps://www.goconqr.com/es/p/6782331?utm_campaign=Auto+Gen+emails&utm_medium=Email&utm_source=SendGrid
Actividad No. 4
Investigación sobre las Cooperativas en Colombia
¿Qué es una cooperativa?
Es una asociación en que los individuos se asociación voluntariamente para producir servicios y bienes que cumplan sus necesidades y las de la comunidad. Son entidades sin ánimo ni lucro, por consiguiente su objetivo es satisfacer necesidades humanas. Por otro lado, los miembros o asociados son los dueños de la empresa y estos aportan a la empresa
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Actividad No. 4
Investigación sobre las Cooperativas en Colombia
¿Qué es una cooperativa?
Es una asociación en que los individuos se asociación voluntariamente para producir servicios y bienes que cumplan sus necesidades y las de la comunidad. Son entidades sin ánimo ni lucro, por consiguiente su objetivo es satisfacer necesidades humanas. Por otro lado, los miembros o asociados son los dueños de la empresa y estos aportan a la empresa trabajo o dinero y sus derechos son iguales.
Tipos de Cooperativas que existen en Colombia.
Cooperativas Especializadas: Estas cooperativas están enfocadas a una sola actividad específica y pueden pertenecer a sector económico, social o cultural. Estas cooperativas se pueden dedicar a: servicios de salud, educación, vigilancia y financieros. Producción
Imágenes tomadas de: https://www.youtube.com/embed/U TnGcVVBl1k
Transformación
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Comercialización
Imágenes tomadas de: https://www.youtube.com/e mbed/UTnGcVVBl1k
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Cooperativas multi-activas : son actividades solidarias que dentro de una misma empresa desarrollan actividades solidarias, estas actividades podrían ser actividades como el ahorro y el crédito, producción, comercialización, transformación, educación, entre otras tantas.
Imagen tomada de: http://www.comuna.com. co
Imagen tomada de: http://omega.amaw ebs.com
Imagen tomada de: http://reciclaje.com.co
Cooperativas Integrales: estas actividades pertenecen a una misma cadena productiva y pueden hacer más de dos actividades y complementarias entre sí.
Imagen tomada de: https://www.youtube.com/watch?v =UTnGcVVBl1k
Imagen tomada de: https://www.youtube.com/watch?v=UTnGcVVBl1 k
Las Cooperativas de Colombia están regidas por la ley 79 de 1988, la ley 454 de 1998. Las cuales tienen decretos reglamentarios y unas normas aplicadas a la condición de empresa privada.
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El cooperativismo se integra a Colombia trayendo consigo modificaciones económicas, sociales y políticas muy profundases, una noción estrechamente ligada a la vida humana, que surge como respuesta a la insuficiencia del hombre para solucionar aisladamente sus necesidades y que encuentra en la unión de esfuerzos el camino para superar los escollos que plantea la vida en comunidad, es por ello que se adopta “El modelo cooperativo” cuyo funcionamiento está estructurado sobre unas características o valores esenciales tales como la ayuda mutua, la colaboración, la solidaridad, la responsabilidad y la unión de esfuerzos, con miras a la satisfacción de las necesidades de sus asociados, sus familias y la comunidad en general.
Además, es también un modelo empresarial, pues es una unidad de explotación económica que permite realizar cualquier tipo de actividades, como las agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios.
Es Cooperativa, toda empresa asociativa sin ánimo de lucro, en la cual los trabajadores o usuarios, según el caso, son simultáneamente los apo rtantes y los gestores de la empresa, creada con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente bienes o servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general.”
Características
Que tanto su ingreso como su retiro sea voluntario.
Que el número de asociados sea variable e ilimitado.
Que funcione conforme al principio de la participación democrática.
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Que realice de modo permanente actividades de educación cooperativa.
Que se integre económica y socialmente al sector cooperativo.
Que garantice la igualdad de derechos y obligaciones de los asociados sin
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consideración a sus aportes.
Que su patrimonio sea variable e ilimitado, no obstante, los estatutos establecerán un monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante la existencia de la cooperativa.
Que establezca la irrebatibilidad de las reservas sociales y en caso de liquidación la del remanente.
Que tenga en los estatutos una duración indefinida.
Que promueva la integración con otras organizaciones de carácter popular que tengan por fin promover el desarrollo integral del hombre.
¿Qué ventajas tienen las cooperativas sobre otro tipo de empresas?
Según la definición de la Alianza Cooperativa Internacional, una cooperativa es “una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrática mente controlada”.
Además, la misma Alianza nos indica una serie de valores, que son distintivos de las cooperativas. “Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. […] Sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás”.
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En las empresas mercantiles (principalmente Sociedades Limitadas, SL y Sociedades Anónimas, SA) el capital invertido por cada socio es el que otorga diferentes derechos de decisión y marca el reparto de los beneficios. En las Sociedades Cooperativas, sin embargo, el factor clave es el trabajo aportado por cada socio. Las decisiones se toman de manera democrática, es decir, prima la regla de “una persona, un voto”. Además, el reparto de los beneficios se decide según el trabajo aportado (las horas de todas las personas socias no tienen por qué valer igual) y no según el dinero aportado.
Por otro lado tienen las ventajas de tener un principio de identidad o vinculo cooperativo, tienen su propio movimiento cooperativo. Existe reducción de costos de transacción debido a las relaciones entre sus miembros con la cooperativa. Cabe mencionar que este factor es fundamental ya que ahí es donde pueden existir problemas con otras empresas diferentes a las cooperativas con el Gobierno.
Actividad No. 5:
Interrelación de la Administración, con la Economía y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa.
Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un en te económico para alcanzar unos fines claramente determinados. La administración se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
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La economía se usa para la producción de los recursos teniendo en cuenta el consumo de los mismos y es primordial para la administración de los recursos en cu alquier empresa.
La administración y la economía se complementan para alcanzar grados de eficiencia en la distribución de ingresos y recursos; ambas disciplinas actúan ante la sociedad para desempeñar un desarrollo económico y social y utilizan el proceso de toma de decisiones para el máximo aprovechamiento de los recursos.
La Economía le brinda al administrador la capacidad de comprender y describir la forma en que se comportan los mercados nacionales e internacionales de bienes, servicios y trabajo. La economía y la administración, analizan conjuntamente las políticas monetarias, crediticias y bancarias y toman en cuenta la inversión extranjera y el comercio internacional. La economía y la administración bu scan, en última instancia, la maximización del beneficio.
Por otro lado, la contabilidad es una técnica fundamental para la administración al dedicarse a la cuantificación y a la medición de datos de cualquier empresa haciendo uso de diferentes operaciones que permitan el análisis y la demostración de los resultados obtenidos. La contabilidad se usa para llevar registros económicos y aporta significativamente en el control de los recursos de cualquier escen ario empresarial
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Conclusiones
A través de la visualización del video de Frias. E, se conoció que la administración es una ciencia inexacta y que el buen funcionamiento y el logro de los objetivos de una empresa dependerá de cómo sus dirigentes la manejen
Con las lecturas de Oviedo se dedujo que para el buen manejo de una compañía depende de varios factores fundamentales como: la dirección de la gerencia, el buen funcionamiento de la administración, los reportes de contabilidad adecuadamente en donde indiquen los que han tenido éxito en la empresa y el buen manejo de la economía.
Por otro lado, la empresa debe siempre tener objetivos concretos, tanto a largo plaz o como a mediano plazo y a corto plazo. Para ello es fundamental que el equipo encargado de la administración identifique: ¿dónde está la empresa?, ¿dónde quieren llegar? Y ¿cómo lograr todos los objetivos?. Todo esto se puede lograr si se trazan estrategias, se usan tácticas y se realizan operativos adecuadamente.
Se aprendió las cuatro funciones administrativas y la relevancia de cada una de sus fases para el buen funcionamiento de una empresa.
Se conoció la clasificación de las empresas y las cooperativas que operan en Colombia. Para ello se investigó según sus divisiones. Encontrando d iferentes formas de crear una empresa: según el tamaño, la inversión del c apital y sus representaciones legales, etc. Por otro lado, se adquirió conocimiento de las cooperativas, descubriendo que son entidades sin animo ni lucro y pudiendo identificar en este aspecto, las hace diferentes a las empresas.
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Por último se dio una visión grupal en la cual se debía describir que interrelación existe en la economía, administración y contabilidad en el funcionamiento de una empresa. Las participantes del grupo dedujeron que las tres eran importantes en el manejo de la compañía y que una depende de la otra. Es necesario que la administración planifique, organice, dirija y controle en una forma sistemática, como es indispensable los reportes contables para la toma de decisiones y saber hacer apropiadas inversión, dándole paso a que la economía interviene en la administración de los recursos que tiene la empresa todo con el objetivo de producir bienes y servicios y saberlos distribuir. Todas estas tres ciencias se necesitan mutuamente para que la empresa pueda lograr sus objetivos.
Introducción a la Gestión Administrativa – Social VI.
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Referencias Bibliográficas
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Coomeva. (n,f). Las cooperativas que les hacen fuertes y qué les hace débiles.Recuperado de: http://www.coomeva.com.co/publicaciones.php?id=43222.
El cooperador. (2012). El cooperativismo y la politica social. Recuperado de: https://elcooperador.wordpress.com/2012/11/30/caracteristicas_empresa_cooperativ a/
Laboral Kutxa. (2014). Ventajas de crear una sociedad cooperativa. Recuperado de: http://blog.laboralkutxa.com/ventajas-de-crear-una-sociedad-cooperativa/.
Oviedo, W. (2012). Fundamentos en Gestión Integral. Recuperado de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/REFERENTES_BIBLIOGRAFICO S_2016/Fundamentos_en_Gestion_Integral.pdf
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