328288342-Autoevaluacion-Seguimiento-y-CP-DD073.doc

cuál es el principal objetivo del proceso de ejecución de un proyecto? Seleccione una: a. Llevar a cabo una actividad o fase del proyecto tal y como ésta ha sido planificada de modo que se generen los diferentes entregables definidos en el alcance. !""#$%. b. &epende de lo que estable'ca el cliente y el director de proyectos. c. %segurar que los miembros del equipo lleven a cabo las actividades tal y como se ha especificado en el plan del proyecto. d. $o $odas las l as anteriores. anter iores. Comprobar

"etroalimentación orrecta (untos para este env)o: *+*. (regunta

,

orrecta (unt-a * sobre *

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #l resultado del proceso de ejecución en un proyecto es: Seleccione una: a. La identificación y recogida de peticiones de cambio. b. Los informes de progreso donde se resumen los resultados de las diferentes actividades bajo ejecución. c. Los productos y entregables que se creen durante dicha fase. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


/


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #s necesario estudiar posibles acciones correctivas correctivas cuando: Seleccione una: a. Se produce un retraso de los trabajos respecto a la planificación. b. Se produce un gasto e0cesivo. c. 1o se cumplen con las especificaciones técnicas. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


2


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta La clave para un control efectivo del proyecto es: Seleccione una: a. &arle todos los recursos que el director de proyectos requiera para llevar a cabo dicho proceso.


/


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #s necesario estudiar posibles acciones correctivas correctivas cuando: Seleccione una: a. Se produce un retraso de los trabajos respecto a la planificación. b. Se produce un gasto e0cesivo. c. 1o se cumplen con las especificaciones técnicas. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


2


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta La clave para un control efectivo del proyecto es: Seleccione una: a. &arle todos los recursos que el director de proyectos requiera para llevar a cabo dicho proceso.

b. edir el avance real y compararlo de forma adecuada y periódica con el avance previsto. !""#$%. c. ontar con una bater)a de acciones correctivas antes de comen'ar con el proyecto. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar


3


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué fija el periodo con la que se reali'an los informes de control del proyecto? Seleccione una: a. La complejidad y duración del proyecto. proyecto. !""#$%. b. Las demandas del cliente. c. La costumbre o prácticas adoptadas por la organi'ación permanente. d. $o $odas las l as anteriores. anter iores. Comprobar

"etroalimentación orrecta (untos para este env)o: *+*. (regunta orrecta (unt-a * sobre *

6

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta (ara un adecuado seguimiento y control del proyecto7 durante el proceso de ejecución es de vital importancia: Seleccione una: a. (reocuparse de que los productos o entregables se hagan y se hagan bien. b. "ecopilar la información adecuada. !""#$%. c. otivar al equipo del proyecto y mantener con ellos charlas formales e informales. d. $o $odas las l as anteriores. anter iores. Comprobar


8


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta uál 1! es una norma de gestión de tiempo -til para un director de proyect pr oyectos: os: Seleccione una: a. lasificar las actividades que debe reali'ar. b. (racticar la delegación. c. $ratar todas las actividades por igual7 con la misma importancia y urgencia.

!""#$%. d. Llevar a cabo un análisis de tiempos. Comprobar


9


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué es y cómo se calcula el margen total? Seleccione una: a. #s el margen de retraso del que dispone una tarea o sea7 lo que puede retrasarse su inicio o finali'ación; sin que afecte a los primeros inicios de las tareas sucesoras. Se calcula como: )nimo (< j; = ($i > )nimo (< j; = ( LS = #S7 donde @< es -ltima fecha de inicio y (< primera fecha de inicio. c. #s el margen de retraso del que dispone una tarea o sea7 lo que puede retrasarse su inicio o finali'ación; sin que afecte a la duración del proyecto. Se calcula como: )nimo (< j; = ($i > )nimo (< j; = ( LS = #S7 donde @< es -ltima fecha de inicio y (< primera fecha de inicio. !""#$%. Comprobar


A


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta % medida que se va conociendo el avance real del proyecto es posible calcular un programa actuali'ado del proyecto. 45ué se necesita calcular para obtener dicho programa? Seleccione una: a. #l camino cr)tico además de las primeras fechas de inicio y terminación de las actividades sin terminar7 pero basándose7 en las fechas reales de terminación de las actividades ya finali'adas. b. Las primeras fechas de inicio y terminación de las actividades basándose7 en lugar en las fechas de terminación previstas7 en las fechas reales de terminación de las actividades ya finali'adas. c. Las -ltimas fechas de inicio y terminación para las actividades. d. La b y la c. !""#$%. Comprobar


*B

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué pasos incluye el método a seguir para el control del programa de un proyecto? Seleccione una: a. La evaluación del programa con el objetivo de determinar qué áreas necesitan acciones correctivasC &ecidir qué acciones correctivas espec)ficas deben llevarse a caboC "evisar el plan para incorporar las acciones correctivas espec)ficasC y calcular un nuevo programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas planteadas. !""#$%. b.

**

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 1! es una práctica habitual para reducir la duración estimada de las actividades de un proyecto: Seleccione una: a. ejorar la productividad mediante la aplicación de métodos mejorados o tecnolog)a. b. %signar más recursos para acelerar una actividad. c. "evisar los datos históricos de otros proyectos similares y corregir nuestras previsiones. !""#$%. d. $ransferir recursos adicionales apropiados de actividades simultáneas que tengan un margen positivo. Comprobar


*,


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta Si un proyecto lleva un retraso considerable respecto a la planificación prevista... Seleccione una: a. qui'á sea necesario un aumento significativo de los costos. b. qui'á sea necesaria la reducción del alcance del trabajo. c. qui'á sea necesaria la reducción de la calidad del producto o entregable.

d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


*/


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 4uál es el principal objetivo del control de costes de un proyecto? Seleccione una: a.

*2

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta La idea básica detrás del concepto de control7 tanto de programa como de costes7 es: Seleccione una: a. #jercer la autoridad y el poder de modo que se cumpla con el programa previsto del proyecto. b. Eigilar lo que sea hace de modo que se puedan pedir responsabilidades a aquellos profesionales que no cumplan con lo estipulado en el contrato del proyecto. c. omparar dónde estamos y dónde se supone que debemos estar7 para después7 en caso necesario7 emprender acciones correctoras para resolver las posibles desviaciones e0istentes. !""#$%. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar


*3


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta La periodicidad con la que se reali'a el control de costes: Seleccione una: a. La fija el responsable financiero de la organi'ación permanente en la que se apoya el director de proyectos.

b. #s mensual. c. &epende del tipo de proyecto7 de su duración y complejidad7 entre otros factores. !""#$%. d. $odas las anteriores. Comprobar


*6


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué afirmación es cierta? Seleccione una: a. Los cambios en el alcance del proyecto son el punto más cr)tico en el control de costes dado que éstos pueden significar grandes desviaciones del presupuesto. b. #s necesario aplicar una especial atención al aumento de los costes del proyecto7 ya que esto redundará en una disminución de los beneficios derivados del mismo. c.
"etroalimentación orrecta (untos para este env)o: *+*.

(regunta

*8


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta La #&$7 o #structura de &ivisión del $rabajo: Seleccione una: a. #s una herramienta muy -til para evaluar los riesgos del proyecto dado que permite identificar todas las tareas a reali'ar y los recursos asignados a ellas. b. #s un procedimiento ampliamente utili'ado para repartir el trabajo entre los grupos o empresas que participan en el proyecto7 además de facilitar la evaluación de riesgos del mismo. c.

*9


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta

4(or qué es -til utili'ar la #&$ como base para la estimación y control de costes de un proyecto? Seleccione una: a. (orque es una herramienta -til para el control de riesgos de un proyecto y por lo tanto ayuda a identificar posibles partidas de imprevistos que no se han tenido en cuenta en el presupuesto del proyecto. b. (orque facilita determinar con mayor precisión la duración total del proyecto y calcular los costes de las actividades que lo componen con márgenes de error menores que en el caso de hacer los cálculos a nivel de proyecto. !""#$%. c. 1o se utili'a para dichos procesos. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar


*A


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #n el control de costes: Seleccione una: a. 1o es suficiente comparar el coste previsto con el real. b. #s incompleto si no se compara con el control del programa de trabajos del proyecto. c. 1o sirve de nada encontrarse dentro de los l)mites del presupuesto si el grado de cumplimiento del programa para un momento determinado es mucho menor del previsto. d. $odas las anteriores.

!""#$%. Comprobar


,B


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#nunciado de la pregunta Las acciones correctoras: Seleccione una: a. Sólo deben ponerse en práctica si se aprecian sobrecostes en un proyecto. b. 1o afectarán al plan ni al presupuesto del proyecto. c. Son responsabilidad del director del proyecto. d. 1inguna de las anteriores. !""#$%. Comprobar


,*


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa? Seleccione una:

a. Los partes de control o informes tienen como objetivo comunicar a la dirección del proyecto sobre el estado del mismo. b. #l informe de variación es un informe que acent-a el control de costes durante toda la duración estados; de diseFo7 construcción7 etc. de un proyecto. #l propósito de estos informes es presentar al cliente todas las desviaciones del presupuesto. c. Earian'a es toda desviación de costes7 rendimiento técnico o programa respecto a un plan establecido. d. #l análisis de varian'a se reali'a para verificar el riesgo de un proyecto. !""#$%. Comprobar


,,


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 4uál de las siguientes afirmaciones es falsa? Seleccione una: a. La varian'a de coste compara las desviaciones -nicamente con respecto al presupuesto. b. La varian'a de programa compara el trabajo terminado planificado con el real. c. (ara hacer mediciones de la varian'a de coste y de programa se utili'an las variables ($(7 ($" y "$". d. La varian'a de programa no se puede traducir a valor monetario. !""#$%.

Comprobar


,/


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #n un proyecto donde se aplica el método de análisis de varian'as se obtienen los siguientes datos: Earian'a de coste > 3B.BBB u.mC Earian'a de programa > = 3.BBB u.m. 45ué se puede afirmar a partir de los datos obtenidos? Seleccione una: a. 5ue se está produciendo una situación de bajocoste7 debido a que el programa del proyecto va retrasado respecto a las previsiones iniciales. !""#$%. b. 5ue el proyecto está gastando más de lo previsto. #n cuanto al programa7 la información aportada no sirve para determinar si el trabajo está adelantado o retrasado respecto a lo previsto. c. 5ue el proyecto va bien pero que se debe tratar de aumentar la velocidad con la que se están reali'ando los trabajos. d. 5ue se está incurriendo en una situación de sobrecostes y que el programa del proyecto va mejor de lo previsto. Comprobar


,2

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué es el sistema %G sistema de costes basado en las actividades;? Seleccione una: a. @na metodolog)a para el control de costes rápida y fácil de implantar en todo tipo de organi'ación. b. @na metodolog)a de imputación de costes indirectos a los productos7 servicios o clientes7 donde los costes se derivan de las actividades que se llevan a cabo para producir productos. !""#$%. c. @n sistema de cálculo de costes donde los criterios de reparto no tienen en cuenta los factores que causan los gastos. d. $odas las anteriores. Comprobar


,3


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué comprende la tarea de selección de suministradores? Seleccione una: a. omprende la recepción de ofertas o propuestas y la aplicación de los criterios de evaluación para seleccionar un proveedor.

!""#$%. b. omprende la reali'ación de pliegos de licitación para la selección de proveedores. c. omprende la tarea de análisis de los requerimientos m)nimos e0igibles al proveedor. d. #s la tarea por medio de la cual se reali'an contrataciones de proveedores. Comprobar


,6


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa? Seleccione una: a. 1o es aconsejable7 en la relación con los proveedores7 absorber con nuestro contrato toda sus capacidad. b. #n un proceso de adquisición7 el proveedor es un actor clave. c. #n general en un proyecto7 se hará un contrato para todas aquellas tareas fundamentales y muy rentables. !""#$%. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar


,8

arcar pregunta

#nunciado de la pregunta #n un proyecto... Seleccione una: a. #0isten riesgos derivados de la incertidumbre que e0iste al tratarse de una actividad que no se ha hecho previamente. b. Se deben e0aminar tanto los riesgos como las oportunidades de forma continua. c. #l riesgo depende de la probabilidad de que suceda un evento y del impacto que tendr)a dicho evento en la consecución de los objetivos del proyecto. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


,9


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué técnicas se emplean frecuentemente para la identificación de riesgos? Seleccione una: a. #l análisis de mercado y de las lecciones aprendidas de proyectos previos. b. Las reuniones entre el director de proyectos7 su equipo y e0pertos en las materias que se crean conveniente.

c. Lluvias de ideas y el método &elphi. !""#$%. d. Grainstorming y análisis de probabilidades. Comprobar


,A


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 4#n qué se basa la gestión de la calidad? Seleccione una: a. #n lo que la empresa entiende por calidad7 seg-n el n-mero de defectos que presenten sus productos y del presupuesto económico que e0ista para afrontar el proyecto. b. #n la definición de lo que la empresa entiende por calidad7 de cómo va a apostar por ella7 seguida de una descripción de los objetivos a alcan'ar y del conjunto de procedimientos7 herramientas y sistemas que le permitan asegurar y medir la calidad. !""#$%. c. #n la definición que haga el director de proyectos y su equipo de trabajo de la calidad. #n el diagrama de
"etroalimentación orrecta (untos para este env)o: *+*.

(regunta

/B


arcar pregunta

#nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa en la gestión de la calidad? Seleccione una: a. La pol)tica de calidad la reali'an habitualmente e0pertos en la materia7 acorde a los valores que rigen la organi'ación7 y posteriormente debe ser firmada y fuertemente apoyada por los altos directivos de la organi'ación. b. Los objetivos de calidad forman parte de la pol)tica de calidad de la organi'ación. c. #l director de proyector tiene la responsabilidad de establecer los procedimientos y procesos administrativos necesarios para asegurar y demostrar que la declaración del alcance cumple con los requerimientos actuales del cliente. d. #n el control de calidad es básico el conocimiento del director de proyectos. !""#$%. Comprobar

"etroalimentación orrecta (untos para este env)o: *+*. Dinali'ar revisión

omen'ado el #stado Dinali'ado en $iempo empleado (untos alificación

domingo7 3 de junio de ,B*67 B6:2B Dinali'ado domingo7 3 de junio de ,B*67 B8:*6 /6 minutos *B segundos /B+/B * de * *BBJ;
arcar pregunta $e0to informativo "efle0ione sobre las siguientes cuestiones y haga clic en omprobar para revisar si ha acertado. #n caso de que apare'can dos respuestas idénticas por ejemplo7 Khaga clic aqu) para ver su respuestaK;7 haga clic en cualquiera de las dos y después en omprobar. Luego termine el intento. #n caso de terminar el cuestionario con alguna pregunta sin contestar o mal contestada es posible que se deniegue el acceso al e0amen de esta asignatura. #sto es as) porque para acceder al e0amen de algunas asignaturas se e0ige completar con é0ito los ejercicios de evaluación que se incluyen en dicha asignatura. (regunta

*


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 4uál es el principal objetivo del proceso de ejecución de un proyecto? Seleccione una: a. Llevar a cabo una actividad o fase del proyecto tal y como ésta ha sido planificada de modo que se generen los diferentes entregables definidos en el alcance. !""#$%. b. &epende de lo que estable'ca el cliente y el director de proyectos. c. %segurar que los miembros del equipo lleven a cabo las actividades tal y como se ha especificado en el plan del proyecto. d. $odas las anteriores. Comprobar

"etroalimentación orrecta

(untos para este env)o: *+*. (regunta orrecta (unt-a * sobre *

,

arcar pregunta #nunciado de la pregunta #l resultado del proceso de ejecución en un proyecto es: Seleccione una: a. La identificación y recogida de peticiones de cambio. b. Los informes de progreso donde se resumen los resultados de las diferentes actividades bajo ejecución. c. Los productos y entregables que se creen durante dicha fase. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


(untos para este env)o: *+*. (regunta

/


arcar pregunta #nunciado de la pregunta #s necesario estudiar posibles acciones correctivas cuando: Seleccione una: a. Se produce un retraso de los trabajos respecto a la planificación. b. Se produce un gasto e0cesivo. c. 1o se cumplen con las especificaciones técnicas. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar


(untos para este env)o: *+*.

(regunta

2


arcar pregunta #nunciado de la pregunta La clave para un control efectivo del proyecto es: Seleccione una: a. &arle todos los recursos que el director de proyectos requiera para llevar a cabo dicho proceso. b. edir el avance real y compararlo de forma adecuada y periódica con el avance previsto. !""#$%. c. ontar con una bater)a de acciones correctivas antes de comen'ar con el proyecto. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar



3


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué fija el periodo con la que se reali'an los informes de control del proyecto? Seleccione una: a. La complejidad y duración del proyecto. !""#$%. b. Las demandas del cliente. c. La costumbre o prácticas adoptadas por la organi'ación permanente.

d. $odas las anteriores. Comprobar



6


arcar pregunta #nunciado de la pregunta (ara un adecuado seguimiento y control del proyecto7 durante el proceso de ejecución es de vital importancia: Seleccione una: a. (reocuparse de que los productos o entregables se hagan y se hagan bien. b. "ecopilar la información adecuada. !""#$%. c. otivar al equipo del proyecto y mantener con ellos charlas formales e informales. d. $odas las anteriores. Comprobar



8


arcar pregunta #nunciado de la pregunta uál 1! es una norma de gestión de tiempo -til para un director de proyectos: Seleccione una:

a. lasificar las actividades que debe reali'ar. b. (racticar la delegación. c. $ratar todas las actividades por igual7 con la misma importancia y urgencia. !""#$%. d. Llevar a cabo un análisis de tiempos. Comprobar



9


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué es y cómo se calcula el margen total? Seleccione una: a. #s el margen de retraso del que dispone una tarea o sea7 lo que puede retrasarse su inicio o finali'ación; sin que afecte a los primeros inicios de las tareas sucesoras. Se calcula como: )nimo (< j; = ($ i > )nimo (< j; = ( LS = #S7 donde @< es -ltima fecha de inicio y (< primera fecha de inicio. c. #s el margen de retraso del que dispone una tarea o sea7 lo que puede retrasarse su inicio o finali'ación; sin que afecte a la duración del proyecto. Se calcula como: )nimo (< j; = ($ i > )nimo (< j; = ( LS = #S7 donde @< es -ltima fecha de inicio y (< primera fecha de inicio. !""#$%. Comprobar



A


arcar pregunta #nunciado de la pregunta % medida que se va conociendo el avance real del proyecto es posible calcular un programa actuali'ado del proyecto. 45ué se necesita calcular para obtener dicho programa? Seleccione una: a. #l camino cr)tico además de las primeras fechas de inicio y terminación de las actividades sin terminar7 pero basándose7 en las fechas reales de terminación de las actividades ya finali'adas. b. Las primeras fechas de inicio y terminación de las actividades basándose7 en lugar en las fechas de terminación previstas7 en las fechas reales de terminación de las actividades ya finali'adas. c. Las -ltimas fechas de inicio y terminación para las actividades. d. La b y la c. !""#$%. Comprobar



*B


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué pasos incluye el método a seguir para el control del programa de un proyecto? Seleccione una:

a. La evaluación del programa con el objetivo de determinar qué áreas necesitan acciones correctivasC &ecidir qué acciones correctivas espec)ficas deben llevarse a caboC "evisar el plan para incorporar las acciones correctivas espec)ficasC y calcular un nuevo programa para evaluar los efectos de las acciones correctivas planteadas. !""#$%. b.


**


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 1! es una práctica habitual para reducir la duración estimada de las actividades de un proyecto: Seleccione una: a. ejorar la productividad mediante la aplicación de métodos mejorados o tecnolog)a. b. %signar más recursos para acelerar una actividad. c. "evisar los datos históricos de otros proyectos similares y corregir nuestras previsiones. !""#$%. d. $ransferir recursos adicionales apropiados de actividades simultáneas que tengan un margen positivo.

Comprobar



*,


arcar pregunta #nunciado de la pregunta Si un proyecto lleva un retraso considerable respecto a la planificación prevista... Seleccione una: a. qui'á sea necesario un aumento significativo de los costos. b. qui'á sea necesaria la reducción del alcance del trabajo. c. qui'á sea necesaria la reducción de la calidad del producto o entregable. d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar



*/


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 4uál es el principal objetivo del control de costes de un proyecto? Seleccione una: a.
b. Dacilitar que la ejecución del proyecto se ajuste al coste previsto por el programa. !""#$%. c. La obtención de información de modo que el director del proyecto disponga de herramientas con las que negociar con el cliente. d. $odas las anteriores. Comprobar



*2


arcar pregunta #nunciado de la pregunta La idea básica detrás del concepto de control7 tanto de programa como de costes7 es: Seleccione una: a. #jercer la autoridad y el poder de modo que se cumpla con el programa previsto del proyecto. b. Eigilar lo que sea hace de modo que se puedan pedir responsabilidades a aquellos profesionales que no cumplan con lo estipulado en el contrato del proyecto. c. omparar dónde estamos y dónde se supone que debemos estar7 para después7 en caso necesario7 emprender acciones correctoras para resolver las posibles desviaciones e0istentes. !""#$%. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar



*3

arcar pregunta #nunciado de la pregunta La periodicidad con la que se reali'a el control de costes: Seleccione una: a. La fija el responsable financiero de la organi'ación permanente en la que se apoya el director de proyectos. b. #s mensual. c. &epende del tipo de proyecto7 de su duración y complejidad7 entre otros factores. !""#$%. d. $odas las anteriores. Comprobar



*6


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué afirmación es cierta? Seleccione una: a. Los cambios en el alcance del proyecto son el punto más cr)tico en el control de costes dado que éstos pueden significar grandes desviaciones del presupuesto. b. #s necesario aplicar una especial atención al aumento de los costes del proyecto7 ya que esto redundará en una disminución de los beneficios derivados del mismo. c.
d. $odas las anteriores !""#$%. Comprobar



*8


arcar pregunta #nunciado de la pregunta La #&$7 o #structura de &ivisión del $rabajo: Seleccione una: a. #s una herramienta muy -til para evaluar los riesgos del proyecto dado que permite identificar todas las tareas a reali'ar y los recursos asignados a ellas. b. #s un procedimiento ampliamente utili'ado para repartir el trabajo entre los grupos o empresas que participan en el proyecto7 además de facilitar la evaluación de riesgos del mismo. c.


*9

arcar pregunta #nunciado de la pregunta 4(or qué es -til utili'ar la #&$ como base para la estimación y control de costes de un proyecto? Seleccione una: a. (orque es una herramienta -til para el control de riesgos de un proyecto y por lo tanto ayuda a identificar posibles partidas de imprevistos que no se han tenido en cuenta en el presupuesto del proyecto. b. (orque facilita determinar con mayor precisión la duración total del proyecto y calcular los costes de las actividades que lo componen con márgenes de error menores que en el caso de hacer los cálculos a nivel de proyecto. !""#$%. c. 1o se utili'a para dichos procesos. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar



*A


arcar pregunta #nunciado de la pregunta #n el control de costes: Seleccione una: a. 1o es suficiente comparar el coste previsto con el real. b. #s incompleto si no se compara con el control del programa de trabajos del proyecto. c. 1o sirve de nada encontrarse dentro de los l)mites del presupuesto si el grado de cumplimiento del programa para un momento determinado es mucho menor del previsto.

d. $odas las anteriores. !""#$%. Comprobar



,B


arcar pregunta #nunciado de la pregunta Las acciones correctoras: Seleccione una: a. Sólo deben ponerse en práctica si se aprecian sobrecostes en un proyecto. b. 1o afectarán al plan ni al presupuesto del proyecto. c. Son responsabilidad del director del proyecto. d. 1inguna de las anteriores. !""#$%. Comprobar



,*


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa? Seleccione una:

a. Los partes de control o informes tienen como objetivo comunicar a la dirección del proyecto sobre el estado del mismo. b. #l informe de variación es un informe que acent-a el control de costes durante toda la duración estados; de diseFo7 construcción7 etc. de un proyecto. #l propósito de estos informes es presentar al cliente todas las desviaciones del presupuesto. c. Earian'a es toda desviación de costes7 rendimiento técnico o programa respecto a un plan establecido. d. #l análisis de varian'a se reali'a para verificar el riesgo de un proyecto. !""#$%. Comprobar



,,


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 4uál de las siguientes afirmaciones es falsa? Seleccione una: a. La varian'a de coste compara las desviaciones -nicamente con respecto al presupuesto. b. La varian'a de programa compara el trabajo terminado planificado con el real. c. (ara hacer mediciones de la varian'a de coste y de programa se utili'an las variables ($(7 ($" y "$". d. La varian'a de programa no se puede traducir a valor monetario. !""#$%. Comprobar



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arcar pregunta #nunciado de la pregunta #n un proyecto donde se aplica el método de análisis de varian'as se obtienen los siguientes datos: Earian'a de coste > 3B.BBB u.mC Earian'a de programa > = 3.BBB u.m. 45ué se puede afirmar a partir de los datos obtenidos? Seleccione una: a. 5ue se está produciendo una situación de bajocoste7 debido a que el programa del proyecto va retrasado respecto a las previsiones iniciales. !""#$%. b. 5ue el proyecto está gastando más de lo previsto. #n cuanto al programa7 la información aportada no sirve para determinar si el trabajo está adelantado o retrasado respecto a lo previsto. c. 5ue el proyecto va bien pero que se debe tratar de aumentar la velocidad con la que se están reali'ando los trabajos. d. 5ue se está incurriendo en una situación de sobrecostes y que el programa del proyecto va mejor de lo previsto. Comprobar



,2


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué es el sistema %G sistema de costes basado en las actividades;? Seleccione una: a. @na metodolog)a para el control de costes rápida y fácil de implantar en todo tipo de organi'ación.

b. @na metodolog)a de imputación de costes indirectos a los productos7 servicios o clientes7 donde los costes se derivan de las actividades que se llevan a cabo para producir productos. !""#$%. c. @n sistema de cálculo de costes donde los criterios de reparto no tienen en cuenta los factores que causan los gastos. d. $odas las anteriores. Comprobar



,3


arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué comprende la tarea de selección de suministradores? Seleccione una: a. omprende la recepción de ofertas o propuestas y la aplicación de los criterios de evaluación para seleccionar un proveedor. !""#$%. b. omprende la reali'ación de pliegos de licitación para la selección de proveedores. c. omprende la tarea de análisis de los requerimientos m)nimos e0igibles al proveedor. d. #s la tarea por medio de la cual se reali'an contrataciones de proveedores. Comprobar



,6

arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa? Seleccione una: a. 1o es aconsejable7 en la relación con los proveedores7 absorber con nuestro contrato toda sus capacidad. b. #n un proceso de adquisición7 el proveedor es un actor clave. c. #n general en un proyecto7 se hará un contrato para todas aquellas tareas fundamentales y muy rentables. !""#$%. d. 1inguna de las anteriores. Comprobar



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arcar pregunta #nunciado de la pregunta #n un proyecto... Seleccione una: a. #0isten riesgos derivados de la incertidumbre que e0iste al tratarse de una actividad que no se ha hecho previamente. b. Se deben e0aminar tanto los riesgos como las oportunidades de forma continua. c. #l riesgo depende de la probabilidad de que suceda un evento y del impacto que tendr)a dicho evento en la consecución de los objetivos del proyecto. d. $odas las anteriores. !""#$%.

Comprobar



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arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué técnicas se emplean frecuentemente para la identificación de riesgos? Seleccione una: a. #l análisis de mercado y de las lecciones aprendidas de proyectos previos. b. Las reuniones entre el director de proyectos7 su equipo y e0pertos en las materias que se crean conveniente. c. Lluvias de ideas y el método &elphi. !""#$%. d. Grainstorming y análisis de probabilidades. Comprobar



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arcar pregunta #nunciado de la pregunta 4#n qué se basa la gestión de la calidad? Seleccione una: a. #n lo que la empresa entiende por calidad7 seg-n el n-mero de defectos que presenten sus productos y del presupuesto económico que e0ista para afrontar el proyecto.

b. #n la definición de lo que la empresa entiende por calidad7 de cómo va a apostar por ella7 seguida de una descripción de los objetivos a alcan'ar y del conjunto de procedimientos7 herramientas y sistemas que le permitan asegurar y medir la calidad. !""#$%. c. #n la definición que haga el director de proyectos y su equipo de trabajo de la calidad. #n el diagrama de


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arcar pregunta #nunciado de la pregunta 45ué afirmación es falsa en la gestión de la calidad? Seleccione una: a. La pol)tica de calidad la reali'an habitualmente e0pertos en la materia7 acorde a los valores que rigen la organi'ación7 y posteriormente debe ser firmada y fuertemente apoyada por los altos directivos de la organi'ación. b. Los objetivos de calidad forman parte de la pol)tica de calidad de la organi'ación. c. #l director de proyector tiene la responsabilidad de establecer los procedimientos y procesos administrativos necesarios para asegurar y demostrar que la declaración del alcance cumple con los requerimientos actuales del cliente. d. #n el control de calidad es básico el conocimiento del director de proyectos. !""#$%. Comprobar


(untos para este env)o: *+*.

328288342-Autoevaluacion-Seguimiento-y-CP-DD073.doc

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