CUADRO COMPARATIVO COSO
SARBANES OXLEY
CoCo
ACT
Modelo de Control Criteria of Control COSO: Committee of Committee (Instituto Sponsoring Canadiense de La ley Sarbanes-Oxley, Sarba nes-Oxley, Organizations of the Contadores cuyo título oficial en Tradeway Commision, Certificados, CICA, inglés es SarbanesUSA, septiembre 1992. November1995. November1995. Oxley Act of 2002, Pub. L. No. 107-204, 107-204, 116 Define control interno Es basado en COSO y Stat. 745 (30 de julio de busca ser más amigable. como: como: amigable. 2002) Un proceso, ejecutado por la junta de directores, la administración administración principal y otro personal de la entidad, diseñado para proveer seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la organización.
C ompo omponentes: nentes:
Ambiente de control. Valoración de riesgos. Actividades de control. Información. Comunicación. Monitoreo.
D efi ne cont contrr ol interno como: como: El sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación
Objetivos de la ley: ley: Sancionar a ejecutivos que cometan fraudes. Monitorear la industria de la contabilidad. contabilidad. Aumentar el presupuesto presupuesto para auditores e investigadores.
Turbull Turbull
MECI
Internal control: guidance for directors on the combined code (The turnbull guidance) fue emitida por primera vez en 1999 actualizada en 2005.
Modelo Estándar Estándar de Control Interno para el estado colombiano (MECI) surge a partir de la estructura establecida por la Ley 87 de 1993 para el Sistema de Control Interno.
Define control interno como: como:
D efi ne Control Control I nter nter no El sistema de control como: como: Las acciones que fomentan los mejores resultados para la organización. Esas acciones contribuyen al logro de los objetivos de la organización.
C ompo omponentes: nentes: El CoCo señala que el control comprende elementos de la organización (incluyendo recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura, tareas)
interno de una compañía tiene un rol clave en la administración de los riesgos que son significantes para el cumplimiento de sus objetivos de negocio. Un sistema solido de control interno contribuye a salvaguardar la inversión de los accionistas y los activos de la compañía.
C ompo omponentes: nentes:
Propósito Capacidad Compromiso Monitoreo aprendizaje
y
Actividades de control. Procesos de información y comunicación. Valoración de riesgos. Ambiente de control.
Define el control i nter nter no como como::
MICI
El Committee of Sponsoring Organizations Organizations of the Treadway Commission (COSO) emitio la primera versión versión del documento denominado Internal ControlControl Integrated Framework o también llamado COSO1 actualizada en 2011 identificada como COSO II.
El sistema integrado D efi ne control control inte i nterr no por el esquema esquema de como: como: organización y el conjunto de los planes, Es un proceso métodos, principios, desarrollado por el normas, procedimientos consejo de y mecanismos de administración, la verificación y administración y otro evaluación adoptados personal de la por una entidad entidad con el organización, que se fin de procurar que diseña para proveer un todas las actividades, actividades, razonable operaciones y aseguramiento del logro actuaciones, así como de objetivos relativos a la administración de la operaciones, información y los información y recursos se realicen de cumplimientos. acuerdo con las normas constitucionales y C ompone omponentes: ntes: legales vigentes, dentro de las políticas trazadas Ambiente de control. por la dirección dirección y en Evaluación de riesgos. atención a las metas y Actividades Actividades de control.
Objetivos del COSO:
Objetivos del CoCo:
Eficacia. Eficiencia de operaciones. Confiabilidad de información financiera. Cumplimiento normas y obligaciones. Salvaguardar activos.
Responsable por control interno:
el
Todo el personal de la organización es responsable del Control Interno encabezado por la alta dirección.
Efectividad Eficiencia de operaciones Confiabilidad de reportes internos y externos Cumplimiento de leyes y regulaciones. Políticas internas.
Objetivos del control interno según Turnbull: Reflejar practica de negocios solida con la inserción del control interno en los procesos para cumplimiento de objetivos de la entidad.
Responsable del control interno según CoCo:
El control debe ser realizado por el personal de toda la organización, quien será responsable del diseño, establecimiento, supervisión y mantenimiento del control.
Componentes:
Salvaguardar inversión de accionistas y activos Revisión de controles materiales, financieros, operacionales y cumplimiento
Control estratégico: ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos. Control de gestión: actividades de control, información y comunicación publica Control de evaluación: autoevaluación, evaluación independiente, planes de mejoramiento.
Objetivos del M E CI :
Autocontrol. Autorregulación. Autogestion. Igualdad Moralidad. Eficiencia. Eficacia. Imparcialidad. del Responsabilidad.
Responsable control interno según Turnbull: La revisión de efectividad del control interno es responsabilidad de la junta.
Responsables del control interno según ME CI :
El establecimiento y desarrollo del MECI - 2014, en los La administración es organismos y entidades responsable frente a la del Estado, junta el monitoreo será responsabilidad:
Información y comunicación. Actividades de monitoreo.
Objetivos del control interno según MI CI : Objetivos operacionales: Eficiencia y eficacia de operaciones, salvaguardar activos contra pérdidas. Objetivos de reporte: Confiabilidad de reportes financieros y no financieros, oportunidad, transparencia, y otros establecidos por entes reguladores. Objetivos de cumplimiento: Cumplimiento de normas y legislación aplicable a la entidad.
del sistema de control interno y proveer seguridad a la junta por lo hecho.
De la máxima autoridad de la entidad De los jefes de cada dependencia De los demás funcionarios -
-
Comité de coordinación de control interno. Representacion de la alta dirección. Equipo MECI.
Referencia bibliográfica:
INFORMACION RECUPERADA DE:http://es.slideshare.net/alabarca71/1-modelos-de-control-13589325 INFORMACION RECUPERADA DE: http://www.monografias.com/trabajos104/control-interno-y-sus-conceptos/control-interno-y-sus-conceptos.shtml
