309 Minuta Projeto

- Nome do Projeto -

Minuta do Projeto

Documenta\u00e7\u00e3o Meramente Ilustrativa

2004 S\u00e3o Carlos

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Este documento \u00e9 de objetivo meramente ilustrativo como forma de orientar as empresas interessadas na padroniza\u00e7\u00e3o de seus documentos destinados ao gerenciamento dos seus projetos.

As informa\u00e7\u00f5es contidas no documento servem como orienta\u00e7\u00e3o e n suficientes para nenhuma empresa, sendo exigido que a empresa que o utilize tenha o trabalho de adequar \u00e0s suas reais necessidades.

Este documento possui o objetivo de anunciar o in\u00edcio do projeto. Neste ponto, s\u00e3o poucas as informa\u00e7\u00f5es do projeto, no entanto, deve se garantir que n\u00e3o entendidos sobre as informa\u00e7\u00f5es j\u00e1 existentes.

1 1.1

O projeto Identifica\u00e7\u00e3o

Especificar o nome formal do projeto, o nome interno do projeto bem como o nome da equipe respons\u00e1vel.

1.2

Cen\u00e1rio

Especificar o cen\u00e1rio em que o projeto se insere, como a realidade do mercado, tecnologias utilizadas, anseios de uma fatia potencial de consumidores.

1.3

Prop\u00f3sitos/Necessidades do Neg\u00f3cio

Declarar os objetivos do neg\u00f3cio e como este projeto se insere dentro da estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o.

1.4

Escopo do Projeto

Especificar de maneira breve qual o escopo do projeto, tentando usar palavras simples, diretas e que n\u00e3o causem m\u00faltiplas interpreta\u00e7\u00f5es.

1.4.1 Objetivos do Projeto

Declarar os objetivos do projeto de maneira a garantir que a organiza\u00e7\u00e3o atinja as metas estabelecidas para o projeto. Procurar declarar objetivos claros e tang\u00edveis como forma de facilitar a verifica\u00e7\u00e3o posterior.

1.4.2 Edi\u00e7\u00f5es previstas

Caso seja previsto para o projeto mais de uma vers\u00e3o, especific\u00e1-las de man a esclarecer qual o escopo e objetivos de cada vers\u00e3o.

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1.5

Patroc\u00ednio e Propriedade

Declara\u00e7\u00e3o da origem do or\u00e7amento do projeto como forma de estabelece papel do sponsor do projeto, ou seja, o patrocinador do projeto o qual dever\u00e1 ser constantemente consultado e informado do andamento do projeto. Declara\u00e7\u00e3o da propriedade dos resultados projeto como forma de estabelecer o papel do cliente do projeto, o qual dever\u00e1 ser constantemente consultado acerca das decis\u00f5es a serem tomadas no projeto.

1.6

Refer\u00eancias

Caso haja a necessidade do documento referenciar alguma norma, guia ou padr\u00e3o utilizado, o mesmo poder\u00e1 ser feito no documento inicial do projeto informand a fonte, data da consulta e vers\u00e3o utilizada.

1.7

Terminologia

Para se evitar mal entendido a cerca dos termos utilizados no documento, os principais verbetes que poder\u00e3o causar alguma confus\u00e3o dever\u00e3o estar relacio devidamente explicados quanto aos poss\u00edveis significados, aplica\u00e7\u00f5es e contex uso.

1.8

Gerente de Projetos

Neste ponto, o gerente de projetos j\u00e1 pode ser conhecido e seu poder legitimado pela alta ger\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. Assim, fica estabelecido o ponto de contato e equipe de desenvolvimento do projeto, cliente e interessados nos resultados do projeto. Este profissional ser\u00e1 o respons\u00e1vel por implementar as estrat\u00e9gias da empresa do projeto e garantir que o mesmo seja executado dentro do prazo, custo e qualidade necess\u00e1rios.

2.

Aprova\u00e7\u00e3o das partes

Ao assinar o documento as partes envolvidas d\u00e3o o aval e se comprometem a contribuir com o projeto.

___________________________________________________ {Respons\u00e1vel pela empresa} (data)

___________________________________________________ {Patrocinador do projeto} (data)

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___________________________________________________ {Nome do projeto} Gerente do Projeto (data)

___________________________________________________ {Nome do Projeto} Responsável pela área (data)

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