3 - Mercado de Trabalho e Recursos Humanos

TÉCNICAS DE ENTREVISTA E SELECÇÃO SELECÇ ÃO DE PESSOAL  AULA 3

MERCADO DE TRABALHO Merc Mercad ado o de Trabalho

é o conjunto das ofertas de trabalho apresentado pelas empresas em certa época e em determinado lugar. É constituído pelas vagas das empresas e suas oportunidades de emprego.

MERCADO DE RECURSOS HUM ANOS Merc Mercad ado o de Recursos Humanos  é o

conjunto de indivíduos aptos para o trabalho em certa época e em dado local. É constituído pelos candidatos reais e pot oteenciais ais às opo oportuni unidade ades de trabal abalhho.

Os dois mercados são interdependentes e interpenetram-se

Vagas Disponíveis

Mercado

Mercado

de

de

Trabalho

R.H.

Pessoas e Postos de Trabalho Preenchidos

Candidatos Disponíveis

 ALTERNATIVAS DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE RH Candidatos Desempregados

Candidatos á procura de melhores salários

Candidatos empregados na própria empresa

Candidatos à procura de melhores benefícios

Candidatos à procura

Candidatos à procura de melhores cargos

do primeiro emprego Empregados Satisfeitos

Candidatos à procura de melhores condições de trabalho

 ALTERNATIVAS DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE RH

Técnicos Superiores Administrativos

Mão-de-Obra: Operários qualificados E não-qualificados não-qualificados Quadros Médios

Executivos Supervisores

POSSÍVEIS SITUAÇÕES NO MERCADO DE TRABALHO 

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SITUAÇÃO DE OFERTA SITUAÇÃO DE EQUILÍBRIO SITUAÇÃO DE PROCURA

MERCADO DE TRABALHOEM SITUAÇÃO DE OFERTA 

Consequências para os Candidatos Excesso de oportunidades de emprego;

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Fraca concorrência da parte de outros candidatos;

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Selectividade na escolha da empresa. Preferência por aquela que paga melhores salários e oferece melhores benefícios sociais; Falta de preocupação em aperfeiçoar as competências.

MERCADO DE TRABALHO EM SITUAÇÃO DE OFERTA Consequências para as Empresas: ecrutamento moroso, de bai xo rendimento e empobrecido por falta de candidatos com as competências e os padrões de qualidade exigidos;

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Critérios de selecção mais fle xíveis e menos rígidos;

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Maiores investimentos na formação profissional para colmatar deficiências do pessoal recém-admitido e como meio de manter os empregados;  Vencimentos iniciais elevados o que vai distorcer a política salarial da empresa; Grande competição entre as empresas que utilizam o mesmo tipo de mão-deobra;

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Intensificação dos investimentos em benefícios sociais para reter o pessoal;

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Ênfase no recrutamento interno;

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Maior orientação para as pessoas e para o seu bem estar nas organizações.

MERCADO DE TRABALHO EM

SITUAÇÃO DE PROCURA

Consequências para os Candidatos 

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scassez de oportunidades de emprego;

E

Intensa concorrência entre candidatos em relação às poucas vagas existentes;

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Medo de perder o emprego;

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Menores exigências em termos salariais e sociais;

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Maior preocupação em aperfeiçoar as competências através do aumento da escolaridade e da frequência f requência de cursos de formação f ormação profissional.

MERCADO DE TRABALHO EM

SITUAÇÃO DE PROCURA

Consequências para as Empresas 

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edução dos investimentos em recrutamento; Recrutamento rico em qualidade e quantidade de candidatos; Maior rigor nos critérios de selecção e aumento das e xigências relativamente aos candidatos; Substituição de candidatos medíocres por candidatos de maior potencial e melhor preparados; Redução dos investimentos em formação de integração e de aperfeiçoamento; Redução ou congelamento dos investimentos em salários e benefícios sociais; Ênfase no recrutamento e xterno; Orientação para o trabalho e para a eficiência. R