3.-Constructabilidad

18/03/2014

Constructabilidad

¿Qué es Constructabilidad?

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD César Guzmán Marquina [email protected]

EJEMPLO DE VIGAS?

Constructabilidad • Practica mediante la cual se obtienen mejoras en la gestión de los proyectos de construcción. • Captura los conocimientos operacionales los cuales no solo se aplican en la ejecución del proyecto, estos tienen aún mas relevancia en las etapas tempranas del proyecto. • Lo importante de esta practica es que puede ser convertida a metodología.

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Constructabilidad

Constructabilidad

• Constructabilidad es el uso optimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación conceptual, diseño, abastecimiento y manejo de operaciones de construcción. • Esto

es posible lograr incorporando personal con conocimiento y experiencia de construcción en las etapas preliminares del proyecto, participando desde el desarrollo de este, a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra obteniendo grandes beneficios. •La Constructabilidad apunta hacia una ejecución más eficiente de los proyectos de construcción.

Historia • El C.I.R.I.A. (Construction Industry Research and Information Association) en 1983 definió el concepto de constructibilidad como “la metodología que proporciona al diseño del edificio facilidad de construcción, estando sujeta a todos los requerimientos necesarios para llevarla a cabo” • En 1986 el C.I.I. (Construction Industry Institute) define Constructabilidad como “El uso optimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación, en el diseño, en las adquisiciones y en el manejo de las operaciones de construcción” • En el año 1997 V. Ghio traduce el termino como Costructablidad.

Logro de Objetivos

Compromiso

Elementos de Mejoramiento de la Constructabilidad

Integración temprana de la experiencia de Construcción

Ingeniería Receptiva

Planificación orientada a la Construcción

Punto de Partida • ¿Qué sucede en la práctica regular de un proceso de licitación? Los planos y especificaciones técnicas son entregados y con ello EL CONSTRUCTOR entrega su propuesta técnica y económica • ¿Qué tanto se ve limitada la experiencia constructiva al momento de aplicar Constructabilidad y Generar Valor de acuerdo a los alcances de esta práctica?

• En el año 1998 A. Serpell utiliza el termino Contructibilidad.

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Aplicación de la Constructabilidad Aplicación de la Constructabilidad • Es frecuente ver en las casetas de obra los ploteos del Primavera o del Microsoft Project, con planificaciones muy detalladas de recursos y tiempos, pero: ¿Cuánto del personal de obra ha sido participe de estos cuadros de programación? ¿Aquello que está ploteado que es lo que Queremos Hacer coincide realmente con lo que en el campo Podremos Hacer? ¿No será que estas decisiones tan importantes han sido tomadas solamente por la gente de la oficina?

Aplicación de la Constructabilidad

Las más grandes oportunidades de mejorar la productividad de una obra, no se dan durante la etapa de construcción, es un primer paradigma que hay que romper; estas oportunidades se dan mucho antes, en la etapa de diseño, en la etapa de planificación y más importante aún en las etapas de anteproyecto y factibilidad.

• Igualmente, la posibilidad de que los planos de Arquitectura o los de Estructuras consideren la influencia de algunos aspectos operativos, es de suma importancia para que la obra sea más “construible” ¿No será que el arquitecto diseñó sus espacios y sus ambientes sin previa coordinación con el ingeniero estructural? • Del mismo modo ¿Tan tardías tienen que ser las decisiones de abastecimiento y de elección de proveedores, que estas no pueden ser planificadas? o será que no ponemos en práctica el concepto de Constructabilidad.

Aplicación de la Constructabilidad • La constructibilidad desarrolla todo su potencial cuando se reconoce la compleja interacción de los factores que afectan a los procesos de diseño, construcción y mantenimiento en el ámbito del proyecto. • Intenta ser un sistema por el cual se busca la facilidad constructiva y la calidad del producto que resulta de la ejecución de la obra, como respuesta a los factores que influyen en el proyecto. • La constructibilidad no finaliza con la ejecución de la obra, sino que engloba las actividades de mantenimiento, con una importancia análoga.

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Principios de la Constructabilidad

Principios de la Constructabilidad

Se identifican doce principios de la constructabilidad a aplicar en las cinco fases del ciclo de vida del proyecto:

Se identifican doce principios de la constructabilidad a aplicar en las cinco fases del ciclo de vida del proyecto:

1. Integración. La constructabilidad debe de ser una parte integral del plan del proyecto. 2. Conocimiento constructivo. El plan del proyecto debe contar con

7. Programa. El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a

conocimiento y experiencia constructiva.

3. Equipo experto. El equipo debe de ser experto y de composición apropiada para el proyecto.

4. Objetivos comunes. La constructabilidad aumenta cuando el equipo consigue el entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.

5. Recursos disponibles. La tecnología de la solución diseñada debe de ser contrastada con los recursos disponibles.

6. Factores externos. Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.

Principios de la Constructabilidad • No todos estos principios tienen el mismo grado de importancia en las cinco etapas del ciclo de vida. • Los participantes en el proyecto tendrán diferentes funciones y responsabilidades con respecto a los doce principios mencionados. • Se deben identificar y coordinar las funciones de decisión y responsabilidades de cualquier participante durante el ciclo de vida del proyecto a trabajar.

la construcción y tener el compromiso del equipo del proyecto.

8. Métodos constructivos. El proyecto de diseño debe de considerar el método constructivo a adoptar.

9. Asequible. La constructabilidad será mayor si se tiene en cuenta una construcción asequible en la fase de diseño y de construcción.

10. Especificaciones. Se aumenta la constructabilidad cuando se considera la eficiencia constructiva en su desarrollo.

11. Innovaciones constructivas. Su uso aumentará la constructabilidad. 12. Retroalimentación. Se aumenta la constructabilidad si el equipo realiza un análisis de post-construcción.

Práctica de la Constructabilidad • Para implementarla con éxito, el cliente debe dejar claros los objetivos prioritarios del proyecto y permitir que la constructabilidad sea valorada como un atributo del rendimiento del mismo. • Los objetivos de esta deben de ser claramente identificados por los miembros del proyecto para conseguir un buen desarrollo de esta metodología. • Las decisiones tomadas en las primeras etapas del ciclo de vida del proyecto, tienen un potencial de influencia sobre el resultado final del mismo mayor al de las tomadas en las últimas fases de éste.

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Práctica de la Constructabilidad La clave para conseguir una implementación con éxito de la constructibilidad radica en la una comunicación efectiva entre los miembros del equipo, donde el diseño, la forma de construir y el compromiso con esta metodología facilitan la interrelación de estos, en un contexto de trabajo en equipo multidisciplinar.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN



La planificación conceptual implica definir requerimientos funcionales y de ejecución, evaluar la factibilidad del proyecto y estudiar los criterios de la ingeniería preliminar.

Se analizaran los conceptos que sirven de base a la Constructabilidad, destinados a mejorar las actividades y decisiones propias de la planificación conceptual.

Las decisiones hechas durante esta fase tienen un gran impacto sobre lo que resta del proyecto, particularmente sobre la construcción, tal como se muestra en la figura:

1)

LOS PROGRAMAS DE CONSTRUCTABILIDAD DEBEN FORMAR PARTE DE LOS PLANES DE EJECUCION DEL PROYECTO. • Si la Constructabilidad es adoptada en un proyecto y se tiene

como objetivo aprovechar sus beneficios, entonces los planes para lograrla deben ser parte de los planes de ejecución del proyecto. • Si la Constructabilidad es vista tan solo como un esfuerzo especial y no como parte regular de la planificación, diseño, adquisiciones y construcción, será difícil aprovechar todos sus beneficios.

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Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN • Los programas de Constructabilidad contribuyen a la efectiva ejecución de un proyecto en los siguientes aspectos:

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN 2) LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO INCORPORA CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIÓN.

EL

1. Ayudan a establecer las metas y objetivos del proyecto. • Se obtienen beneficios de Costo y Plazo incluyendo personas 2. Aportan una manera lógica y sistemática de integrar el diseño y construcción. 3. Proveen de un mecanismo para obtener experiencia en construcción a medida que se necesita.

con experiencia en construcción en las funciones preliminares de planificación. Estas personas a su vez son responsables de determinar cual es la mejor manera de satisfacer las necesidades de una empresa, ya sea por aumento de capacidad, reducción de costos o mejoramiento de calidad.

4. Mejoran la comprensión del diseño por parte del constructor.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN • Existen muchos factores que pueden afectar el Costo y Plazo de la construcción que pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de planificación conceptual. Existe la posibilidad de considerarlos adecuadamente si las personas que entienden la relación entre estos factores y sus efectos en la construcción, participan en el proceso de planificación. Algunas aplicaciones de este concepto son: 1. Establecimiento de los objetivos del proyecto. 2. Selección de los principales métodos de construcción. 3. Selección del terreno. 4. Estimaciones de rendimiento de terreno.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN 3) LOS PROGRAMAS GENERALES DEL PROYECTO SON SENSIBLES A LA CONSTRUCCIÓN.

• La fecha de termino del proyecto y los requerimientos de la fase

de construcción deberían ser los elementos centrales de un plan para optimizar los costos y programas del proyecto. • Para lograr los beneficios de la Constructabilidad, debemos considerar desde la fecha de termino del proyecto hacia atrás, asignando suficiente tiempo para la construcción y basándonos en un análisis del balance requerido en los tiempos asignados a cada una de las etapas.

5. Determinación de fuentes de recursos (materiales, equipos, etc.)

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SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN • Consideraciones en la planificación conceptual, al desarrollar programas de construcción:

5.

6.

PLAZO LARGO

CRONOGRAMA GENERAL LAYOUT SECTORIZACION TREN DE ACTIVIDADES DIM. M.O (CIRCUITO FIEL)

PLAZO MEDIO CORTO

LOOK AHEAD PLANNING PLANIFICACION SEMANAL PLANIFICACION DIARIA

GESTION TAREOS CUADRO DE RENDIM. BRECHAS M.O. CARTA DE BALANCE NGA

FIN EXC.

flujo 01 flujo 02 flujo 03 flujo 04 flujo 05 flujo 06

M. A.

CIM.

CASCO

ALB.

ACAB.

“Ver la construcción como un diseño de varios flujos entrelazados en distintas etapas” MATERIALES

EXCAVACION MURO ANCLADO CIMENTACION CASCO ALBAÑILERIA ACABADOS

CONTROL

FLUJO DE PROCESOS

FLUJO DE PROCESOS INICIO

PROGRAMACION

SUBCONTRATO

4.

PLANEAMIENTO

EQUIPOS

3.

La secuencia de las principales actividades de construcción. El establecimiento de duraciones realistas para las actividades de construcción, con el fin de prevenir costos por sobretiempo, aceleración o altos niveles de mano de obra. El impacto de las condiciones climáticas en las actividades de construcción incluye la definición de épocas mas apropiadas de ejecución, si es necesario. El tiempo de adelanto necesario para el envío de las principales partes de equipos, bajo diferentes alternativas de adquisición (lead time). La asignación de tiempo suficiente para movilización en áreas remotas incluyendo el tiempo para reclutar y capacitar mano de obra cuando se requiera. La asignación de tiempo suficiente para los procesos de construcción y subcontratación.

EN PLENO PROCESO

MANO DE OBRA

1. 2.

ANTES DE INICIO

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Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN 4) LAS MODALIDADES DE DISEÑO BÁSICO, TOMAN EN CUENTA LOS PRINCIPALES MÉTODOS CONSTRUCTIVOS. Es posible lograr métodos constructivos eficientes si estos son considerados como conductores del diseño, es decir, si son parte importante en el desarrollo de un diseño orientado a facilitar la construcción, haciéndola mas eficiente y económica. Un proceso iterativo de planificación y la medición de la efectividad de los principales métodos de construcción, como alternativa para la satisfacción de los requerimientos del proyecto, son claves de la constructabilidad.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN 5) LA DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES EN TERRENO DEBEN PROMOVER UNA CONSTRUCCIÓN EFICIENTE.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN Las principales aplicaciones del análisis del diseño de los métodos, como datos importantes del diseño, son las siguientes: 1. La utilización del concepto de modulación/prefabricación para la construcción. 2. Sistemas de excavación en diferentes condiciones. 3. Sistemas de cimentaciones y su impacto en las operaciones de construcción. 4. Uso de pre-ensamblaje o pre-armado como una solución constructiva.

Constructabilidad en la PLANIFICACIÓN 4.

Utilizar las obras permanentes para uso temporales de construcción. El gasto adicional de las instalaciones temporales puede evitarse cuando el diseño y la secuencia de construcción de las instalaciones permanentes son estructurados para permitir su uso durante las operaciones de construcción.

5.

Al localizar el espacio para la bodega, áreas de estacionamiento, etc., considerar la distancia al lugar de trabajo. Se deben ubicar en forma cercana a la ejecución de la obra.

6.

Proveer de un plan efectivo de construcción del drenaje, dando atención a las áreas bajas y áreas de alta corriente.

7.

Cuando las emisiones de polución afecten adversamente la construcción, buscar alternativas que minimicen dichos efectos.

8.

Considerar las necesidades potenciales de acceso y evacuación de emergencia.

Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construcción es un criterio importante en la distribución, tanto de las instalaciones permanentes como las temporales. Una efectiva instalación en terreno puede facilitar las actividades de construcción, reducir las perdidas de productividad y reducir los costos en muchas formas, por ejemplo: 1.

Proveer de un espacio adecuado para el almacenamiento y talleres de trabajo, y una adecuada localización de estos en relación al sitio de trabajo.

2.

Facilitar el acceso de equipos, materiales y personal.

3.

Evitar tipos de construcción complejos y de alto costo, como trabajos subterráneos, elevados, o adyacentes a construcciones existentes. Evitar la construcción bajo agua siempre que sea posible.

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¿CÓMO CLASIFICAMOS LAS EDIFICACIONES ?

CASOS PRÁCTICOS

VIVIENDAS

OFICINAS

INFRAESTRUCTURA

HABILITACIONES URBANAS VIVIENDAS ECONOMICAS EDIFICIOS DE DPTOS RESIDENCIAS

Actualmente tenemos a los proyectos clasificados de la siguiente manera:

¿ CÓMO ESTIMAR POR RATIOS EL COSTO DE UN PROYECTO ?

EDIFICIOS ALTOS EDIFICIOS MEDIANOS EDIFICIOS BAJOS

EDIFICIOS ALTOS EDIFICIOS MEDIANOS EDIFICIOS BAJOS IMPLEMENTACION DE OFICINAS

HOSPITALES COLEGIOS UNIVERSIDADES HOTELES BANCOS, ETC

INDUSTRIA

PLANTAS INDUSTRIALES ALMACENES

COMERCIO

CENTROS COMERCIALES CINES RESTAURANTS

…. .

PROYECTOS PRESUPUESTADOS



Identificar cual es el tipo de proyecto a estimar , si es un Edificio de oficinas o de dptos , centro comercial , colegio , hospital , etc.

PROYECTOS EJECUTADOS Y/O EN EJECUCION 

…..

DATOS GENERALES FOTOS PRESUPUESTO RATIOS INFORMACION DE OBRA RELATORIO



Trabajar como referencia “comparativa” con los Registros Históricos de los proyectos similares. Identificar cuales son las variables del proyecto , analizarlos y evaluar si vale la pena su corrección.

ESTACIONAMIENTOS

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¿QUE VALORES DEBEN ANALIZARSE ?

•

LA PLANTA DE UNA EDIFICACION Un proyecto a estimar puede tener igual área techada de otro proyecto similar registrado, sin embargo el perímetro no es el mismo.

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE : La planta El número de sótanos Altura de entrepisos Las fachadas Área Libre

•

LA INCIDENCIA DE LOS SOTANOS EN UNA EDIFICACION

•

ALTURA DE ENTREPISOS

2 proyectos similares , de áreas techadas iguales pero uno tiene 2 sótanos y el otro tiene 3.

Si solo tuviéramos información del área techada sin ningún dato adicional de alturas especiales en la edificación podríamos caer en el error de estimar a priori que la estructura 1 maneja los mismos ratios que la estructura 2.

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TRES CASOS DIFERENTES EN UN MISMO CONDOMINIO •

FACHADAS COMPARTIDAS - ÁREAS COMUNES

Aparentemente los ratios de costos por m2 deberían ser iguales por ser parte de una misma estructuración y manejar los mismos tipos de acabados . Sin embargo

Bloque tipo A

Bloque tipo B

Bloque tipo C

4 dptos por piso que comparten un area comun “ la zona de la escalera “

3 dptos por piso que comparten la misma area comun del bloque tipo A

2 dptos por piso que comparten la misma area comun

La estructura del bloque tipo A es óptima respecto de B y C a priori podríamos concluir que: RATIO A < RATIO B < RATIO C

•

ÁREA LIBRE DE UNA EDIFICACION

Probablemente la variación de ratios de los 3 casos no sea significativa cuando hablamos de un proyecto pequeño pero si se tratara de condominios de 20 mil m2 o mas la diferencia puede ser significativa. La idea de presentarles este ejemplo simple nos permite localizar las posibles brechas presupuestales si estimáramos un proyecto tipo C con el ratio tipo A o viceversa. Y de esta forma ser conscientes que nuestro número está cubierto o que nos esté faltando presupuesto.

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Para esto es necesario que adicionalmente al ratio de las obras exteriores respecto al área techada, contemos con un registro del área libre del proyecto y el ratio de las obras exteriores respecto a esta área.

Entonces: Si quisiéramos estimar el costo de un proyecto nuevo , Cómo saber que ratio de obra exterior utilizar ?

Conclusión General La idea de mencionar los puntos que debemos analizar en un proyecto a estimar por ratios como la forma de una edificación en planta, la incidencia de los sótanos en el total del área techada, la altura de entrepisos, las fachadas compartidas, las áreas libres, entre otros, es tener un aviso de los principales factores que podrían hacer variar el ratio final.

Selección del terreno

Es posible que en muchos casos no sea relevante el cambio, pero por lo menos ya estamos alertados.

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Selección del Terreno


Avenida

Fácil accesibilidad al terreno. Principal • La forma de selección de los terrenos de un proyecto debe contemplar una ubicación que considere:

Ubicación Estratégi ca

1. Fácil accesibilidad al terreno. 2. Facilidades de Servicios en el terreno. 2. Tráfico de avenida aledaña al terreno.

Selección del Terreno Fácil accesibilidad al terreno.

Avenidas Principale s

Selección del Terreno Facilidades de Servicio. • Servicio de Luz.

Ubicación Estratégi ca

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Facilidades de Servicio.


• Servicio de Agua y Desagüe.

• Servicio de Telefonía.





• Servicio de Cable.

• Servicio de Internet.

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Selección del Terreno Tráfico de Avenida.

Forma y Área • Forma de Terreno

Forma y Área • Longitudes Mínimas

Forma y Área • Área de Terreno

2000 m2 40 m

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Forma y Área • Forma de Terreno



Forma y Área • Área de Terreno

1440 m2

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Proceso constructivo a emplear


• De tener un proyecto que contemple varios niveles de sótanos, se debe hacer una selección de que proceso constructivo adoptar: 1. Calzadura.



• De tener un proyecto que contemple varios niveles de sótanos, se debe hacer una selección de que proceso constructivo adoptar:

• Para la respectiva selección se deben tener en cuenta tres puntos importantes:

1. Calzadura.

1. Tiempo de ejecución: Si se cuenta con un tiempo acortado para la ejecución total de la obra.

2. Muro Anclado. 2. Recursos: Concierne a lo monetario. Dinero suficiente para la realización de trabajos más costosos. 3. Mano de Obra: Si se tiene en planilla a obreros capacitados para la ejecución de trabajos mas elaborados. 4. Evaluación de edificaciones vecinas: Preveer el método constructivo más seguro de acuerdo al tipo de edificación vecina existente.

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Horario de ejecución de trabajos

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• De acuerdo al tiempo de ejecución y al volumen de trabajo existente en el proyecto, se debe contemplar que horarios tomará la ejecución de trabajos:


1. Un turno

1. Un turno

2. Doble turno




• Aquí también, para la respectiva selección se tendrá en cuenta dos puntos importantes: 1. Tiempo de ejecución: Tiempo acortado para la ejecución total de la obra.

1. Un turno

2. Doble turno

3. Jornada Extraordinaria Domingos).

(consideración

de

Sábados

y

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Horario de ejecución de trabajos • Aquí también, para la respectiva selección se tendrá en cuenta dos puntos importantes: 1. Tiempo de ejecución: Tiempo acortado para la ejecución total de la obra. 2. El costo: Dinero suficiente para el pago de mayor cantidad de mano de obra.

Elección de materiales



• Para la ejecución del proyecto, se deben elegir que clase de materiales se van a emplear en la construcción. Al tener elegidos que materiales se usaran durante la construcción se mejorará la eficiencia de los trabajos.

• Para la ejecución del proyecto, se deben elegir que clase de materiales se van a emplear en la construcción. Al tener elegidos que materiales se usaran durante la construcción se mejorará la eficiencia de los trabajos.

• Entre la elección de materiales se puede mencionar:

• Entre la elección de materiales se puede mencionar:

1. Concreto In Situ o Concreto Premezclado.

1. Concreto In Situ o Concreto Premezclado. 2. Acero Convencional o Acero Dimensionado.

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Elección de materiales • Para la ejecución del proyecto, se deben elegir que clase de materiales se van a emplear en la construcción. Al tener elegidos que materiales se usaran durante la construcción se mejorará la eficiencia de los trabajos. • Entre la elección de materiales se puede mencionar:

Elección de materiales • Para la elección de materiales, principalmente se debe tener en cuenta lo siguiente: 1. Cumplimiento de los estándares de calidad del material.

1. Concreto In Situ o Concreto Premezclado.

2. Optimización de tiempo para habilitar el material.

2. Acero Convencional o Acero Dimensionado.

3. Facilidad de transporte de material.

3. Encofrado de Madera o Encofrado Metálico.

4. Costo del tipo de material.

Distribución de espacios de trabajo


• Para la ejecución del proyecto se deben preveer como será la distribución de los espacios de trabajo en la obra y cual será la evolución de dichos espacios en el transcurso de esta. • Entre los principales espacios de trabajo que se necesitan preveer están: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Caseta de vigilancia. Oficina de Staff de obra. Almacén de Obra. Almacén de Subcontratistas. Comedor de obreros. Vestuarios y Servicios Higiénicos. Banco de fierro y banco de carpintería de madera. Zonas de acopio de agregados, acero y cemento.

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Distribución de espacios de trabajo Caseta FEBRERO 2012

Zona de acopio de agregados y cemento

Servicios Higiénico s


de Vigilanci a

JULIO 2012

Zona de acopio de agregados, cemento y ladrillos

Comedor

Oficina de Staff de Obra

Banco de fierro

Almacén de Obra

Almacén de Obra Oficina de Staff de Obra

Almacén de Subcontratistas

Distribución de espacios de trabajo Caseta JULIO 2012

Banco de madera

Servicios Higiénico s

de Vigilanci a

Constructabilidad en el DISEÑO

Banco de fierro

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Constructabilidad en el DISEÑO La Constructabilidad orienta de forma importante sus esfuerzos en las etapas de Diseño y Abastecimiento, ya que en estas existe muchas oportunidades donde aplicar la Constructabilidad. A continuación se revisan los principales conceptos aplicables en la etapa de diseño: 1) LOS DISEÑOS SON CONFIGURADOS PARA PERMITIR UNA CONSTRUCCIÓN EFICIENTE.

Constructabilidad en el DISEÑO • La

idea es aplicar la Constructabilidad para analizar cuidadosamente la distribución espacial de la obra, su factibilidad de mantención posterior, su operatividad y seguridad, etc., con el objeto de incorporar sus resultados al diseño. • Los siguientes factores deben estar presentes durante los análisis de Constructabilidad:

• Se enfatiza la incorporación de la Constructabilidad en el

esfuerzo de Diseño. • Los principales métodos de construcción establecidos durante la fase de planificación se expanden y redefinen. •El resultado deseado es facilitar el intercambio de ideas entre construcción y diseño, antes de que se lleven al papel las actividades de este ultimo.

Constructabilidad en el DISEÑO 3. Secuencia: La secuencia es la instalación de materiales y equipos, es tanto una consideración de diseño como de adquisiciones y construcción. La configuración de las obras no debería limitar o restringir las secuencia de instalación. 4. Sustituciones: O alternativas que merezcan atención, evitando el «siempre se hace de esta manera». 5. Disponibilidad de mano de obra: La disponibilidad de mano de obra y el nivel de especialización de los trabajadores deben ser acuciosamente explorados. Los diseños que requieran capacidades laborales especiales deben ser minimizados en todos los casos; ocurre lo mismo con aquellos que demandan un uso intensivo de mano de obra.

1. Simplicidad: Una complejidad injustificada no ayuda a nadie y aumenta la probabilidad de concluir con un producto insatisfactorio. 2. Flexibilidad: Es deseable que el personal de construcción en terreno pueda seleccionar métodos alternativos o innovadores. Los diseños deberían especificar los resultados deseados y no limitar los diferentes modos de obtenerlos.

Constructabilidad en el DISEÑO 2) LA CONSTRUCTABILIDAD ES MEJORADA CUANDO EL DISEÑO DE ELEMENTOS ES ESTANDARIZADO.

Este concepto aborda la obtención de beneficios en términos de costos y programa a través del uso de la estandarización, un proceso mediante el cual se logra que los elementos de un proyecto sean regulares, estén disponibles o sean rápidamente aprovisionados. Muchos de los elementos de un proyecto tienen un potencial de estandarización.

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Constructabilidad en el DISEÑO Algunos beneficios de la estandarización son: 1. Beneficios de la curva de aprendizaje debido a operaciones repetitivas, incrementando productividad y calidad. 2. Simplificación del manejo de los materiales en obra (menos elementos distintos) 3. Reducción en tiempo de diseño.

Constructabilidad en el DISEÑO 3) LA CONSTRUCTABILIDAD ES MEJORADA CUANDO LA EFICIENCIA DE LA CONSTRUCCION ES CONSIDERADA EN EL DESARROLLO DE ESPECIFICACIONES.

Uno de los factores mas importantes que afecta la eficiencia y el costo de la construcción es el carácter de las especificaciones que se siguen ya que son el medio principal por el cual el diseñador comunica los detalles de diseño al constructor y a los fabricantes.

Sin embargo, la estandarización también presenta una desventaja, puede reducir la creatividad del diseño.

La Constructabilidad ayudan a producir especificaciones claras y completas, lo cual facilita la eficiencia de fabricación y construcción.


Constructabilidad en el DISEÑO EXTERNOS

4) LA PREPARACION DE DISEÑOS MODULARES O PREENSAMBLADOS PARA FACILITAR LA FABRICACIÓN, TRANSPORTE E INSTALACIÓN, MEJORA LA CONSTRUCTABILIDAD.

La modulación o preensamblado es una forma de abordar la construcción de una obra, y la decisión de usar estos esquemas debería ser tomada durante la fase de planificación conceptual. Existen varios factores que hacen interesante usar este método, la figura presenta los principales factores.

INTERNOS Programa muy exigente

Condiciones adversas

Condiciones competitivas

Tecnología especializada

Condiciones ventajosas de fabricación

USO DE METODOS ESPECIALES DE CONSTRUCCION EN UN PROYECTO ESPECIFICO

Demanda del dueño Requerimientos especiales de diseño Diseño modular o repetitivo Ahorros potenciales

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La utilización de estos métodos requiere un importante aporte de experiencia y conocimiento en proyectos materializados, utilizando metodologías que imponen varias demandas y restricciones para las etapas de diseño, adquisiciones y construcción.

5) EL DISEÑO DE LOS PROYECTOS DEBE CONSIDERAR LA ACCESIBILIDAD DEL PERSONAL, MATERIALES Y EQUIPOS AL LUGAR DE CONSTRUCCION.

Entre los aspectos mas importantes a considerar están: • Diseño orientado a su fácil fabricación, transporte y colocación. • Mano de obra calificada para este tipo de trabajo. • Sistema y procesos de fabricación. • Transporte de grandes elementos. • Faenas y maniobras de instalación en terrenos.

Los efectos de una pobre accesibilidad pueden ser serios, provocando grandes demoras, baja productividad y errores durante todo el trabajo. Es necesario realizar estudios de accesibilidad que eviten los problemas mencionados. La accesibilidad puede ser un problema en: 1. Proyectos en lugares cerrados, o donde la capacidad vial es limitada. 2. Adiciones o modificaciones a proyectos existentes, en áreas congestionadas, o cuando el espacio de trabajo es restringido.

Constructabilidad en el DISEÑO 3. Trabajos a mucha altura. 4. Instalación de equipos de grandes dimensiones o gran peso. 5. Localidades con ubicación contigua a otros proyectos recién construidos. 6. Lugares con condiciones extremas de medio ambiente, como clima, vegetación, terrenos con depósitos de basura, etc.

CASOS DE ESTUDIO

7. Proyectos que involucren múltiples contratistas. Quizás el mecanismo más efectivo para asegurar la accesibilidad es la revisión de las características y detalles del proyecto por el personal de construcción.

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¿Qué es BIM?

Uso de BIM

• Building Information Modeling: Modelado de Información de la Construcción. • Representación digital de las características físicas y funcionales de un proyecto con mucha facilidad.

http://civilgeeks.com/2011/09/24/revit-structure-una-poderosa-herramienta/ http://www.consortech.com/integration_technologique/bim.php

¿Qué es BIM?

¿Qué es BIM?

• Building Information Modeling: Modelado de Información de la Construcción. • Representación digital de las características físicas y funcionales de un proyecto con mucha facilidad. • Base de información del diseño y proceso constructivo con información paramétrica de cada uno de los elementos y componentes que conforman el proyecto. • Base de datos 3D que hace un seguimiento de todos los elementos que componen un edificio.

http://civilgeeks.com/2011/09/24/revit-structure-una-poderosa-herramienta/ http://www.consortech.com/integration_technologique/bim.php

• BIM abarca todo el proceso de diseño y gestión de toda la información del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida. • Herramienta de información compartida del proyecto. • BIM no es un dibujo, es información.

http://revitmep.blogspot.com/2008/09/design-west-engineering-revit-mep.html

http://www10.aeccafe.com/nbc/articles/view_weekly.php?articleid=919439

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¿Qué es BIM? • BIM abarca todo el proceso de diseño y gestión de toda la información del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida. • Herramienta de información compartida del proyecto. • BIM no es un dibujo, es información. • Todos sus elementos tienen propiedades definidas (físicas y funcionales) y no solo constan de dimensiones establecidas. • Los principales usuarios del BIM son Ingenieros y Arquitectos.

http://revitmep.blogspot.com/2008/09/design-west-engineering-revit-mep.html

Ventajas • Nos da una mejor visión de la construcción antes de realizar el proyecto

http://www10.aeccafe.com/nbc/articles/view_weekly.php?articleid=919439

Ventajas • Nos da una mejor visión de la construcción antes de realizar el proyecto • Facilidad en el acceso a información relevante como detalles de planos en 3D

Ventajas • Nos da una mejor visión de la construcción antes de realizar el proyecto • Facilidad en el acceso a información relevante como detalles de planos en 3D • Metrados exactos de Obra • Layout de obra en 4D( Gruas, Maquinaria de excavación) • Detecta y soluciona interferencias en el modelo digital • Revisiones de constructabilidad más efectivas • Se eliminan costos de No Calidad

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Costos de No Calidad • En obra hay constantemente incompatibilidades en planos que generan sobrecostos y que se evitarían con una buena compatibilización de planos.

En un proyecto dado…

En un proyecto dado… • Se procedio a demoler el pit del ascensor por incompatibilidad en los planos de arquitectura y estructuras. El Ingeniero Estructural rediseña la zona de cimentación del ascensor; por ello, se demuele la zona afectada, cimentación y muro, con un martillo eléctrico y compresora neumática.

Perdidas en m2 • Muchas veces cuando se trazan los ejes, se pierde área por una mala compatibilización en la construcción.

• Estos costos que acontecen comúnmente en obra, se eliminarían con la implementación del programa BIM eliminando incompatibilidades entre planos.

• Por ejemplo: Un error en el trazo 10cm en un muro en 30 metros de largo representa 3m2 de área vendible a un costo promedio de S/. 5340

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10CM

DEPARTAMENTO

CORREDOR

CORREDOR

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10CM

DEPARTAMENTO Costo total S/.16000

Comparativo Método Tradicional

Comparativo BIM

• Decisiones tomadas luego de finalizar los planos • Se trabaja con elementos genéricos • Metrados se realizan con los planos finalizados • Problemas de compatibilidades recurrentes • Inconsistencia en la información recurrente • Cambios deben realizarse manualmente en los distintos planos http://www.amautacunadehistoria.com/2008/12/fotos-de-autos-antiguos.html

• Decisiones proactivas en todas las etapas de diseño – Concepto ligado al IPD (Integrated Project Delivery)

• Se trabaja con elementos definidos (propiedades físicas, funcionales) • Puede obtenerse el metrado a lo largo de todo el diseño • Compatibilización durante el diseño • Información exacta en el modelo • Información bidireccional http://plandemaestria.blogspot.com/2011/03/mensaje-desde-el-futuro-la-tierra.html

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Ubicación de Cisterna • Ubicaciones en orden de menor a mayor afectación a la construcción:

Ubicación de Cisterna

Ubicación de la Cisterna

1. No pegada a ningún borde de excavación. 2. Pegada a un borde de excavación que se encuentra en zona opuesta al frente del edificio. 3. Pegada al borde de excavación que da hacia la vereda sólo ocupando una porción del frente. 4. Pegada al borde de excavación que da hacia la vereda ocupando el 100% del frente.


1. No pegada a ningún borde de excavación. • No es necesario construir un nivel más de muros pantalla, se utiliza sobre excavación. • Trabajos de eliminación de rampa se pueden realizar en paralelo a ejecución de cisterna y no una después de otra. • No se generan grandes desniveles reduciendo el peligro en caso de caída.

Cisterna Terreno L.P.

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2. Pegada a un borde de excavación que se encuentra en zona opuesta al frente del edificio.

2. Pegada a un borde de excavación que se encuentra en zona opuesta al frente del edificio.

• Trabajos de eliminación de rampa se pueden realizar en paralelo a ejecución de cisterna y no en serie. • No se generan grandes desniveles reduciendo el peligro en caso de caída. • Se tendrá que realizar un nivel más de muros anclados, así como falsas zapatas.

• Trabajos de eliminación de rampa se pueden realizar en paralelo a ejecución de cisterna y no en serie.

Cisterna Rampa Terreno L.P.


Ubicación de la Cisterna 3. Pegada al borde de excavación que da hacia la vereda sólo ocupando una porción del frente. • Complicará en alguna medida la construcción del proyecto. • En caso se intercepte con la rampa tendrá complicaciones en plazo costo y seguridad. • Tendrá efectos en plazo y costo del proyecto

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Ubicación de la Cisterna 3. Pegada al borde de excavación que da hacia la vereda sólo ocupando una porción del frente. • Complicará en alguna medida la construcción del proyecto. • En caso se intercepte con la rampa tendrá complicaciones en plazo costo y seguridad.

Cisterna Rampa L.P.

Ubicación de la Cisterna •Desnivel de 12m de altura, aumenta el riesgo de caída y complica la eliminación de la rampa

Ubicación de la Cisterna 4. Pegada al borde de excavación que da hacia la vereda ocupando el 100% del frente. • Dejar esta solución como última posibilidad. • Impacto en plazo estimado en un mes Cisterna Terreno L.P.

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Cimentaciones a Desnivel

Cimentaciones a Desnivel

Cimentaciones a Desnivel 1. Falsa zapata • Concreto ciclópeo (pobre) utilizado para transferir las presiones a un nivel inferior. • Igual se realizará excavación masiva y muros anclados sobretodo cuando menor sea la separación horizontal entre cimentaciones

• Debajo de una zapata se forma un campo de presiones conocido como “Bulbo de Boussinesq” • Para distancias cortas se asume a 45° • Estas presiones llegan a generar fisuras cuando se tienen cimentaciones a desnivel cercanas

Fisuras

Cimentaciones a Desnivel Cimentaciones muy cercanas

Concreto Ciclópeo

Relleno

Excavación Masiva (inc. Muro Pantalla)

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Cimentaciones a Desnivel 2. Incremento en el área construida • Como igual se realiza la excavación y las pantallas tal vez convenga profundizar la cimentación alta aumentando el área construida.

Complejidad de Elementos

Complejidad de los Elementos • Preveer secciones sencillas, que ameriten menor trabajabilidad en los elementos estructurales, estos deben estar acordes a los encofrados existentes en el mercado. • A mayor complejidad de elementos, mayor consumo de HH. • Las complejidades de diseño existentes se pueden dar en diversos tipos de elementos: 1. Complejidad en el diseño de las columnas. 2. Complejidad en el diseño de placas. 3. Complejidad en el diseño de vigas.

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Se observa las secciones complicadas de columnas e inclusive placas en formas puntiagudas.

Estandarización de Elementos

Menor trabajabilidad… mayor consumo de recursos (HH, materiales)

Estandarización de Elementos • Tratar de minimizar la variabilidad de elementos estructurales que no ayudan a mejorar la productividad de la obra, dado que al existir diferentes tipos de elementos se utilizaran mayores recursos. • Al estandarizar los elementos, se optimiza el trabajo en campo haciendo que exista una curva de aprendizaje constante por parte de la mano de obra.

Se debe tratar de homogeneizar la forma de las columnas.

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Estandarización de Dimensiones Curva de aprendizaje constante por parte de la mano de obra dado que existen elementos iguales y estos se ejecutaran de forma repetitiva.

Estandarización de Dimensiones • Nos encontraremos con ambientes poco amigables (pisos de doble altura, diversidad de medidas en vanos, etc.) lo que implicaría usar mayor cantidad de recursos.

Se observa elementos de diferentes dimensiones.

• El grado de trabajabilidad será mínimo en los diversos procesos que se requieran para la ejecución de los mismos. • Se debe buscar la homogeneidad reduciendo las variabilidades en dimensiones para reducir los trabajos en la construcción y aumentar la productividad, a la vez se optimiza tanto recursos económicos como constructivos

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Ubicación de Losas Macizas

Ubicación de Losas Macizas

• Preveer las características constructivas del elemento estructural de acuerdo a la arquitectura. • Los stakeholders al definir desde un inicio la ubicación de las losas macizas aliviaran el trabajo al ingeniero de producción de asignar estas a lugares correspondientes.

Se debe verificar que donde existan la batería de tuberías, exista losas macizas

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CASO DE ESTUDIO •

Edificio de viviendas • 3 sótanos de estacionamiento • 7 pisos + azotea

Área Sótano Área Torre Área Construida Total

1,912.67 m2 3,225.54 m2 5,138.21 m2

Mala Práctica

1°piso

CASO DE ESTUDIO •


CASO DE ESTUDIO •


1,912.67 m2 3,225.54 m2 5,138.21 m2

1°sótano



1,912.67 m2 3,225.54 m2 5,138.21 m2

Piso típico

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CASO DE ESTUDIO •

CASO DE ESTUDIO


•

SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA existente en el terreno

•


corte – elevación

CASO DE ESTUDIO •


CASO DE ESTUDIO

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CASO DE ESTUDIO

CASO DE ESTUDIO •

•


SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA (S.E.) existente en el terreno • Según proyecto, un espacio del sótano será cedido a la concesionaria para alojar ahí la S.E. • La zona que actualmente ocupa la S.E. será construida y por directivas de la concesionaria se debe mantener operativa sin interrumpir su funcionamiento. zona a donde se reubicará S.E.

ubicación de S.E. en el terreno

•

CASO DE ESTUDIO •

Esto trae consigo trabajos de estabilización de la S.E. existente porque será necesario construir a su costado la infraestructura de la nueva ubicación.

Se debe tener dos planes de trabajo por separado, uno que dé los lineamientos para trabajar en la S.E. y otro que se enfoque en la construcción en sí del edificio de viviendas.

CASO DE ESTUDIO •

Vista de perfil, ubicación proyectada para la S.E., dentro del primer sótano.

Lo anteriormente expuesto significa que para reubicarla es necesario tener lista la zona a donde se moverá la S.E. y los equipos que la componen, así como sus conexiones, antes de desconectarla de su ubicación actual.

SUB ESTACIÓN ELÉCTRICA (S.E.) existente en el terreno • Según proyecto, un espacio del sótano será cedido a la concesionaria para alojar ahí la S.E. • La zona que actualmente ocupa la S.E. será construida y por directivas de la concesionaria se debe mantener operativa sin interrumpir su funcionamiento. zona a donde se reubicará S.E.

9.40m De profundidad hasta la cisterna

Lo anteriormente expuesto significa que para reubicarla es necesario tener lista la zona a donde se moverá la S.E. y los equipos que la componen, así como sus conexiones, antes de desconectarla de su ubicación actual.

ubicación de S.E. en el terreno

•

Esto trae consigo trabajos de estabilización de la S.E. existente porque será necesario construir a su costado la infraestructura de la nueva ubicación.

Se debe tener dos planes de trabajo por separado, uno que dé los lineamientos para trabajar en la S.E. y otro que se enfoque en la construcción en sí del edificio de viviendas.

Cisterna

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CASO DE ESTUDIO •

Elementos estructurales involucrados en la S.E. • Zapatas aisladas que dan a la calle • Cisterna • Muro pantalla del eje que da a la vereda • Muros pantalla aledaños (dada la profundidad a excavar)

Constructabilidad en el

ABASTECIMIENTO

Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO La planificación conceptual de proyectos debe buscar la optimización de todos los programas para lograr el máximo beneficio global del proyecto, esta optimización casi siempre está centrada en aspectos de costos o plazos. 1) GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y APLICACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. • Es un concepto originado por el sistema de abastecimiento de la Toyota para coordinar y gestionar sus suministros. • Actualmente los costos en proveedores y subcontratistas representan aproximadamente del 67% al 70% de la facturación.

Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO • La cadena de abastecimiento es la red de las organizaciones que están involucradas en los diferentes procesos y actividades que producen valor, en forma de producto y servicios al cliente final.

•

Los actores que participan en el proceso son varios y cada uno con diferentes objetivos.

• Los contratistas necesitan revisar sus estrategias de suministro y relaciones de negocio con los proveedores y subcontratistas.

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Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO


Conociendo la cadena de abastecimiento • La mayoría de las causas de los problemas y del

desperdicio se verifican en etapas anteriores a aquellas en donde se manifiestan. • Una de las causas fundamentales es el control independiente de cada etapa de la cadena.


Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO Al analizar los problemas en el proceso de construcción tenemos:

Recordando, al analizar las etapas tenemos: • Diseño : Solución con sistemas estratégicos de procura, aplicación de Constructabilidad desde la etapa conceptual. • Construcción : Sociedades con los proveedores, utilización de buffers en la producción y en la entrega de materiales, utilización del método del Last Planner.

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Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO Además:

Se concluye: • Implementar un sistema de gestión de Adquisiciones que responda a los requerimientos del proyecto en términos de tiempo, costo y calidad. • Tener una gestión de adquisiciones que abastezca al volumen de obra del año.

Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO 3) SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA.

• Cada vez el mercado ofrece más variedad de productos y sistemas constructivos, sin embargo muchas veces elegimos a nuestros proveedores por la simple moda, por el simple hecho de haber trabajado anteriormente con ellos, o fundamentalmente porque nos ofrecen el menor precio, olvidándonos muchas veces de la elección por el criterio de Constructabilidad.

Constructabilidad en el ABASTECIMIENTO Análisis de Contrato con Proveedores Volumen

Just In Time • El objetivo final del JIT es abastecer los materiales correctos en el momento preciso y con la cantidad exacta en cada paso del proceso. • Se basa en el principio de que ninguna actividad debe suceder si es que el sistema no tiene necesidad de ella. • De la misma manera ningún material o producto en proceso debe de llegar al lugar de procesamiento o montaje si es que no es necesario.

Tipo de Material

Cantidad

Distancia a Obra

Abastecimiento para la Obra Componentes Fabricados o Ensamblados en Obra

Fabricantes o Intermediarios

Fabricados por Subcontratos

Sistema de Distribución para la Obra Distribución Directa

Pedido Sincronizado

Sistema de Depósito próximo a la Obra

Pedido Pre-agendado

Transporte Simultaneo de Diversos Materiales

Pedido Periódico

Pedido No Periódico

Just-In-Time

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Casos Prácticos

Comparativo de Proveedores •

Es necesario hacer un análisis comparativo entre proveedores existentes en el mercado, pues estos brindan diversas características cualitativas que hay que considerarlas antes de tomar una decisión.

•

Entre estas características cualitativas es bueno considerar la variedad de precios, las garantías de los producto, estándares de calidad , facilidades de entrega, valor agregado en productos, etc.

•

Asimismo, no hay que desestimar las diversas formas de pago que se puedan negociar con el proveedor final como también el tiempo de entrega de sus productos.

•

En resumen, siempre se debe tener en cuenta la calidad, precio y confiabilidad de los proveedores.

Comparativo de Proveedores

Proveedores de Puertas

Identificar los diversos proveedores y costos que se manejan en el mercado para el suministro de puertas.

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Además ofrecen ciertas características cualitativas como:

Apreciamos que además del costo se consideran diversas características para el análisis de proveedores

Certificados y estándares de calidad

Garantías en los productos



Garantías en los productos

Forma de pagos

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Programación de Adquisiciones

Programación de Adquisiciones

Cronograma de Adquisiciones

• Siempre se debe garantizar el suministro de materiales a obra, para ello se debe establecer un Cronograma de Adquisiciones que vaya de acorde al Cronograma de Actividades de la obra. • Al hacer el Cronograma de Adquisiciones, este debe contemplar significativamente la confiabilidad de cumplimiento de cada proveedor, además de considerar que si el proveedor consta o no de un stock mínimo suficiente de lo pedido, si existe una línea continua de lo que se va a pedir o es un lote especial y único.

Cronograma de Adquisiciones . . . esta se vuelve poco confiable, pues desde el primer día ya empieza la variación en la construcción.

• Se cuenta con una Planificación Maestra:

Sin embargo . . .

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INSTALACION DE PISO CERAMICO instalacion de piso ceramico en baños y cocina, zoc, contraz. instalacion de piso ceramico en terrazas instalacion de piso ceramico en el lobby y las escaleras APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS Ap. Sanitarios Ap. Sanitarios Tablero de polvo de marmol Griferias PINTURA Blanqueado Empastado Primera mano Segunda mano

26-jul

27-jul

28-jul

29-jul

Sábado

Domingo

25-jul

Viernes

24-jul

Jueves

23-jul

22-jul

Miércoles Piso 8

21-jul

Piso 8

Martes

20-jul

Domingo

Lunes

19-jul

Sábado

18-jul

Viernes

17-jul

Jueves

16-jul

15-jul

Miércoles Piso 7

14-jul

Piso 7

Martes

13-jul

Domingo

Lunes

12-jul

Sábado

11-jul

Viernes

10-jul

Jueves

09-jul

08-jul

Miércoles Piso 6

07-jul

Piso 6

Martes

06-jul

Domingo

Lunes

05-jul

Sábado

04-jul

Viernes

03-jul

Jueves

02-jul

Miércoles

Lunes Piso 5

30/07/2012

31/07/2012

03/08/2012

04/08/2012

05/08/2012

06/08/2012

07/08/2012

10/08/2012

11/08/2012

12/08/2012

13/08/2012

14/08/2012

17/08/2012

18/08/2012

19/08/2012

Piso 6

29/07/2012

Piso 3

28/07/2012

Piso 6

D

Piso 3

S

Piso 5

V

Piso 2

M MI J

Piso 5

L

Piso 2

D

Piso 4

S

Piso 4

V

Piso3

M MI J

16/08/2012

L

15/08/2012

D

09/08/2012

S

08/08/2012

V

02/08/2012

M MI J 01/08/2012

L

26/07/2012

D

25/07/2012

S

Piso 3

Ceramicos

SEMANA 11

V 27/07/2012

SEMANA 10

M MI J 24/07/2012

ACTIVIDAD

SEMANA 9

L 23/07/2012

SEMANA 8

Piso 5

MATERIALES

• Al analizar esta situación para algunas actividades tenemos que:

Martes

LOOKAHEAD DE ADQUISICION DE MATERIALES

Se requiere una planificación más confiable, se deberá trabajar con un Lookahead.

Griferias

Pintura 5P

5P

5P

5P

5P

6P

6P

6P

6P

5P

6P

7P

7P

7P

7P

6P

7P

8P

8P

8P

7P

3P

3P

3P

3P

3P

4P

4P

4P

4P

4P

5P

5P

5P

5P

5P

6P

6P

6P

6P

6P

2P

2P

2P

3P

3P

3P

3P

3P

4P

4P

4P

4P

4P

5P

5P

5P

5P

5P

6P

6P

Al programarse los pedidos, estos varían por cada especialidad dado que se consideran los tiempos de entrega de cada proveedor, además de ello también se debe considerar si el pedido hecho contempla un lote único con el cual el proveedor no cuente con un stock mínimo. Asimismo, la programación debe tener el tiempo máximo en el cual se puede hacer el pedido.

Constructabilidad en la CONSTRUCCIÓN A continuación se presenta un resumen de los principales conceptos aplicables en la etapa construcción o trabajo en terreno.

Constructabilidad en la

CONSTRUCCIÓN

1) LA CONSTRUCTABILIDAD SE MEJORA CUANDO SE USAN MÉTODOS INNOVADORES DE CONSTRUCCIÓN. •Un método innovador es aquel que no es considerado de practica común y que presenta una solución creativa a las dificultades que se presentan en el terreno. •Estas innovaciones suelen ser muy variadas, y generalmente son pequeños progresos o ideas que se van incorporando a los métodos existentes: 1. Mejores secuencias de ejecución de las tareas. 2. Uso innovador de materiales y sistemas de construcción. 3. Creación o adaptación de herramientas manuales. 4. Usos innovadores de la maquinaria de construcción. 5. Empleo de la prefabricación y modularización.

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Constructabilidad en la CONSTUCCIÓN

Constructabilidad en la CONSTUCCIÓN

2) OTROS ASPECTOS QUE AYUDEN A LA CONSTRUCTABILIDAD DE LAS OPERACIONES EN TERRENO.

• Estandarizar las operaciones de construcción y aprovechar la repetitividad.

• Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea conveniente.

• Incorporar problemas potenciales en la planificación y secuencia, planificando en función de los riesgos identificados.

• Asignar el recurso humano en forma efectiva, para aprovechar estandarización y repetición.

• Estudiar, en forma anticipada, los métodos a utilizar en operaciones complicadas y difíciles.

• Evaluar permanentemente nuevas alternativas.

• Utilizar métodos de trabajo que permitan continuar cuando otras actividades se interrumpen o atrasan.

• Usar métodos y materiales mas apropiados a las características y condiciones del proyecto u obra. • Utilizar una planificación detallada para evitar congestión y mantener rutas de acceso abiertas.

• Controlar y apoyar con mas énfasis aquellos trabajos altamente sensibles a problemas de calidad.

Caso de Estudio • Proceso de Muro Anclado

Proceso de Muro Anclado

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• Se plantea optimizar el proceso de habilitación y colocación de acero en los muros anclados y así mejorar los índices de productividad, reduciendo el costo de la partida de acero, y mejorando los tiempos de producción total de un muro anclado.

METODO TRADICIONAL

OBJETIVOS 1. Mejorar el rendimiento de mano de obra de la partida de acero en muros anclados. 2. Reducir de 4 a 3 días la duración de un muro anclado. 3. Evitar el uso de andamios para la colocación de acero en muros anclados.

Proceso de Muro Anclado PROPUESTA • Se plantea el siguiente procedimiento. 1. Pre armado de mallas. 2. Izaje de mallas de acero con ayuda de retroexcavadora o grúa torre. 3. Colocación de mallas de acero in situ con ayuda de retroexcavadora o grúa torre. 4. Colocación de refuerzos, dowels de losa, instalaciones eléctricas en malla de acero.

1. Armado de andamio. 2. Colocar varilla por varilla de acero y así armar la malla de acero del muro anclado.

METODO TRADICIONAL DE HABILITADO Y COLOCADO DE MALLAS EN MUROS

Proceso de Muro Anclado PROPUESTA 1

2

4

3

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Proceso de Muro Anclado DESVENTAJAS DE ESTA PROPUESTA - De fallar el equipo mecánico de izaje ( grúa torre o retroexcavadora) se paraliza el tren de actividades, perdiéndose un día de producción, generando un inventario de las actividades precedentes y esperas en las posteriores.

Proceso de Muro Anclado INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD (HH/KG) En la siguiente curva de productividad semanal podemos observar que la productividad acumulada se ubica por debajo del valor presupuestado y se mantiene la tendencia a estar por debajo de la misma. El ratio obtenido en la semana 20 es 50% menor que el obtenido en la semana 15. 0.0500

0.0498

0.0493

0.0450 0.0423

0.0422

0.0483 0.0425

0.0438 0.0418

0.0400 INDICADOR

Las mallas pre armadas deben ser aproximadamente de 700 a 1000 kg para que puedan ser izadas, eso implica mayor cantidad de empalmes de acero en cada paño.

0.0391

0.0350

0.0423

0.0397

0.0343

0.0349

0.0389 0.0336 0.0308

0.0300

0.0280

0.0250 0.0221 0.0200 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

SEMANA

Productividad Semanal

Productividad Acumulada

Productividad PPTO

Caso de Estudio

Proceso de Losas Aligeradas

• Proceso de Losa Aligerada con viguetas prefabricadas

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Proceso de Losa Aligerada


• Se plantea optimizar el proceso de habilitación de encofrado y armado de viguetas, así mejorar los índices de productividad, mejorando los tiempos de producción total de losas aligeradas.

METODO TRADICIONAL 1. Armado de encofrado colocando los ladrillos bovedilla cada cuanto lo indica los planos estructurales. 2. Armado de refuerzo de viguetas y colocación de acero de temperatura.

OBJETIVOS 1. Mejorar la ejecución de las tareas de losas aligeradas. 2. Reducir el tiempo de armado de encofrado de losas aligeradas.

METODO TRADICIONAL DE ENCOFRADO DE LOSAS ALIGERADAS



PROPUESTA

PROPUESTA

• Se plantea el siguiente procedimiento utilizando viguetas prefabricadas:

• Para la aplicación de esta propuesta lo primero que se debe hacer es mandar a diseñar las viguetas prefabricadas de los sectores en los cual es necesaria su utilización.

1. Colocación de encofrado. 2. Colocación de viguetas prefabricadas según los planos rediseñados. 3. Colocación de ladrillos bovedilla y acero de temperatura.

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PROPUESTA • Para la aplicación de esta propuesta lo primero que se debe hacer es mandar a diseñar las viguetas prefabricadas de los sectores en los cual es necesaria su utilización.

Proceso de Losa Aligerada PROPUESTA 1

2

Uso de Torre Grúa 3

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Caso de Estudio Uso de Torre Grúa: • Utilizar la Torre Grúa como un método mas apropiado a las características y condiciones del proyecto u obra a ejecutar.

Uso de Torre Grúa Propuesta • Sabemos que la plataforma o winche tienen una barrera en el momento de hacer el abastecimiento a la obra, dado que su abastecimiento es solo es vertical. • En cambio la Torre Grúa sobrepasa con todo lo anterior gracias a su versatilidad de movimiento, pues esta puede abastecer en las tres dimensiones a la obra, dado que su radio de giro le permite abarcar los 360° de área a su alrededor con la ayuda de la pluma, y transportar vertical y horizontalmente las herramienta y los materiales para su fácil dotación y suministro.

Uso de Torre Grúa Propuesta • Sabemos que la plataforma o winche tienen una barrera en el momento de hacer el abastecimiento a la obra, dado que su abastecimiento es solo es vertical.

Uso de Torre Grúa Propuesta

360° HORIZONTAL VERTICAL

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Uso de Torre Grúa

Uso de Torre Grúa

Que se debe contemplar • Al analizar y verificar el área del terreno y la altura a construir se debe definir que tipo de grúa se utilizará. • La Torre Grúa tiene autoestabilización hasta una 40m y su pluma tiene una distancia mínima de llegada de 50m. • De tener más altura, se preveera que la Torre Grúa tendrá arriostres para estabilizarla y su posterior utilización.

Uso de Torre Grúa Verificación en terreno Si se tiene un área trabajable en la cual el uso de la Torre Grúa es factible, dado que con su pluma puede abastecer toda la obra.

Uso de Torre Grúa Verificación en terreno Si se tiene un área bastante grande en la cual el uso de la Torre Grúa es necesario y además de ello su pluma tiene un radio de giro con el cual no se da abasto para toda el área de la obra, entonces es momento de contemplar una Torre Grúa más.

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Uso de Torre Grúa

Uso de Torre Grúa

Verificación en terreno


Si se tiene un área bastante grande en la cual el uso de la Torre Grúa es necesario y además de ello su pluma tiene un radio de giro con el cual no se da abasto para toda el área de la obra, entonces es momento de contemplar una Torre Grúa más.

Si se tiene un área bastante grande en la cual el uso de la Torre Grúa es necesario y además de ello su pluma tiene un radio de giro con el cual no se da abasto para toda el área de la obra, entonces es momento de contemplar una Torre Grúa más.

Caso de Estudio Uso de Faja transportadora:

Uso de Faja Transportadora

• Utilizar la Faja Transportadora como un equipo mas apropiado a las características del proyecto a ejecutar.

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Propuesta

Propuesta

•

•

Sabemos que al realizar trabajos de excavación, se debe hacer la eliminación del volumen de tierra extraído. Al realizar los trabajos de eliminación de volumen extraído mediante la forma tradicional (rampa en obra y maquinaria pesada) este trabajo poco eficiente para proyectos de mayor magnitud.

Uso de Torre Grúa

En cambio al hacer uso de la faja transportadora se obtienen mayores beneficios: 1. 2. 3. 4.

Permiten el transporte de volúmenes a gran distancia. Se adapta al terreno. Tienen una gran capacidad de transporte. Es posible la carga y la descarga en cualquier punto del trazado. 5. Se puede desplazar.

Uso de Torre Grúa



Dado que tiene fácil adaptación al terreno, se debe preveer la ubicación de esta y el momento en el cual se empezara a trabajar con ella.


Ubicarla para su uso en el momento que exista la profundidad necesaria para su desarrollo

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Uso de Torre Grúa Verificación en terreno


Faja Transportado ra

Uso de ESCANIPLO Ubicarla para su uso en el momento que exista la profundidad necesaria para su desarrollo

Caso de Estudio

Uso de ESCANIPLO

• Uso de ESCANIPLO para la mejora en el proceso de asentado de muros.

•

Se plantea optimizar el proceso de asentado de muros y así mejorar los índices de productividad, mejorando los tiempos de producción total de un muro.

OBJETIVO 1. Mejorar la productividad mejorando la calidad del proceso, sin desplazar la mano de obra, sin cambiar los insumos típicos y sin cambiar los hábitos y preferencias tradicionales del mercado.

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Uso de ESCANIPLO

Uso de ESCANIPLO

METODO TRADICIONAL

METODO TRADICIONAL

Según estudios se sabe que del tiempo necesario para construir un muro, en promedio, el 45% de este es empleado en la colocación de los ladrillos de referencia, ladrillos que una vez colocados cumplen cuatro funciones:

Según estudios se sabe que del tiempo necesario para construir un muro, en promedio, el 45% de este es empleado en la colocación de los ladrillos de referencia, ladrillos que una vez colocados cumplen cuatro funciones:

1.

La Calibración, lo que garantiza que los espesores de las juntas de mortero sean constantes en todo el muro, para lo cual se debe usar un escantillón.

2.

El Aplomado, lo que garantiza que la hilada a colocar salga a plomo con la vertical, para esto el albañil va moviendo el ladrillo de referencia de acuerdo a la plomada.

3.

La Nivelación, lo que permite que las hiladas de ladrillos queden horizontales lo cual también se consigue con el uso debido del escantillón.

4.

La Alineación, lo cual garantiza que las caras de los ladrillos estén perfectamente alineadas, para esto se coloca el cordel.

Se entiende que la colocación de ladrillos de referencia se da por cada hilada de ladrillos, eso quiere decir que las funciones anteriores se repiten cada vez que se asentara una hilada de ladrillos.

Uso de ESCANIPLO

Uso de ESCANIPLO

METODO TRADICIONAL

PROPUESTA •

Se plantea usar la herramienta denominada ESCANIPLO (ESCantillón, Alineador, NIvel y PLOmada), permite realizar las cuatro actividades mencionadas en una sola instalación y por una sola vez para todo el muro.

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Uso de ESCANIPLO

Uso de ESCANIPLO

PROPUESTA

PROPUESTA

•

Se plantea usar la herramienta denominada ESCANIPLO (ESCantillón, Alineador, NIvel y PLOmada), permite realizar las cuatro actividades mencionadas en una sola instalación y por una sola vez para todo el muro.

•

Es decir, si para el asentado de muro, en vez de realizar las cuatro actividades «n» veces dado que se tiene «n» hiladas de ladrillos, con el ESCANIPLO se hace solamente una vez. Esto hace que la velocidad de construcción de los muros aumente considerablemente.

•

Además de esta mejora sustancial de la productividad, el uso de esta herramienta garantiza una mejor calidad en la nivelación y el aplomado, y puede permitir además el reemplazo de un albañil experimentado por un oficial o cualquier obrero de construcción no especializado, lo cual contribuye a bajar aún más los costos de mano de obra.

Uso de ESCANIPLO

• Se plantea el siguiente procedimiento. 1.

Se colocan los dos parantes uno a cada extremo del paño a levantar. Se colocan los contrapesos.

2.

Se aploman los parantes usando los reguladores y las plomadas posteriores.

3.

Se desliza el peine hasta que el diente inferior coincida con la superficie superior de la primera hilada a colocar y se toma una referencia de nivel. Se hace lo mismo con el otro parante deslizando el peine hasta que el cordel quede nivelado.

4.

Se engancha el cordel en las ranuras del diente y se le alinea a una distancia conveniente de la fila de ladrillos a colocar, afinando la ubicación de los parantes y volviendo a chequear el plomo.

5.

Se procede a la colocación del mortero horizontal, a la colocación de los ladrillos y a la colocación del mortero vertical, concluyendo así la primera hilada.

6.

Para la siguiente hilada, se sube el cordel al diente inmediatamente superior en ambos peines, y así sucesivamente se repiten los pasos anteriores hasta terminar la altura máxima permitida en un día.

Uso de ESCANIPLO VENTAJAS DE ESTA PROPUESTA

1

2

4

5

6

3

7

El ESCANIPLO se puede aplicar en toda obra de edificación ya sea de muros portantes o de estructura aporticada, es aplicable para paños cortos o largos y se recomienda usarlo hasta una altura máxima 3.00 m., para una altura mayor habría que extender las dimensiones de los parantes. El ESCANIPLO es muy sencillo de usar, por lo que puede también puede ser aplicable a la autoconstrucción, abaratándoles el costo de sus viviendas y mejorando la calidad de sus muros. El ESCANIPLO al garantizar las cuatro actividades de: Calibración, Alineación, Nivelación y Aplome, prácticamente elimina el Know How del albañil experimentado, convirtiendo el oficio en una simple colocación de ladrillos.

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Casos de Estudio • Porta batea Móvil. • Carrito Ladrillero.

Innovación de Herramientas

Uso de Porta batea Móvil


• La

altura de trabajo influye significativamente en el rendimiento de la colocación de los ladrillos. Los resultados varían de acuerdo a las diferencias de altura en que se encuentra la batea y la altura de la hilada en la que se colocan los ladrillos. • Vemos por ejemplo que el consumo de oxigeno (que refleja el cansancio), es muy alto para todas las hiladas cuando la batea se ubica en el suelo, esto es obvio ya que el albañil constantemente tiene que agacharse para servir la mezcla.

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• La

altura de trabajo influye significativamente en el rendimiento de la colocación de los ladrillos. Los resultados varían de acuerdo a las diferencias de altura en que se encuentra la batea y la altura de la hilada en la que se colocan los ladrillos. • Vemos por ejemplo que el consumo de oxigeno (que refleja el cansancio), es muy alto para todas las hiladas cuando la batea se ubica en el suelo, esto es obvio ya que el albañil constantemente tiene que agacharse para servir la mezcla. • En la práctica los obreros conscientes de este efecto, ubican su batea apoyándola sobre ladrillos, esto sin embargo no soluciona el problema de movilidad vertical ni horizontal ya que implicaría un movimiento muy frecuente de ladrillos y un esfuerzo excesivo.


Uso de Carrito Ladrillero

• Una batea llena de mezcla puede llegar a pesar hasta 90 kg (dos bolsas de mezcla + el agua), esto hace que muchas veces la batea quede lejos del alcance del albañil, por lo menos hasta que la mezcla se termine.

• El Carrito Ladrillero es una herramienta que ahorra mucho esfuerzo y tiempo al peón.

• El Porta batea Móvil es muy sencillo y considera dos alturas: Una de 30 cm y la otra de 50 cm. Además dispone de una movilidad total gracias a sus dos ruedas.

• Si observamos con detenimiento el trabajo de la cuadrilla de asentado de muros, podremos ver que gran parte del tiempo el peón está trasladando ladrillos de un paño a otro dentro del área de trabajo, de tal manera que el operario pueda disponer estos ladrillos a una corta distancia para colocarlos en la hilada.

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Uso de Carrito Ladrillero • El Carrito Ladrillero es una herramienta que ahorra mucho esfuerzo y tiempo al peón. • Si observamos con detenimiento el trabajo de la cuadrilla de asentado de muros, podremos ver que gran parte del tiempo el peón está trasladando ladrillos de un paño a otro dentro del área de trabajo, de tal manera que el operario pueda disponer estos ladrillos a una corta distancia para colocarlos en la hilada. • Este trabajo además de consumir horas hombre, genera fatiga, produce una fuerte fricción en las manos y frecuentemente se rompen unidades generando desperdicio, todo esto obviamente va en contra de la productividad.


Uso de Carrito Ladrillero • El Carrito Ladrillero, permite cargar hasta 200 ladrillos, permitiendo que el mismo operario lo vaya ubicando en el lugar y la distancia más cómoda para su trabajo.

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Lección aprendida Compatibilización de planos, previo a la construcción.

Errores de Diseño Tubería de agua caliente en cocina – Dpto. x04 Torre B. En los planos sanitarios, no se contemplaba la conexión de agua caliente en la terma eléctrica, únicamente estaba contemplado para el calentador a gas.

Trabajo PV.

Lección aprendida

Lección aprendida

Compatibilización de planos, previo a la construcción.

Revisión de planos previo a la obra, o durante la obra antes de la etapa de acabados.

-Quitar piso existente, -Picar contra piso, -Cortar tuberías existentes y colocar uniones. -Colocar nuevas tuberías de agua caliente, -Resanar contra piso, -Colocar nuevo piso porcelanato, -Limpieza general.

Tubería de agua caliente en cocina – Dpto. x02 Torre B.

Puerta de habitación principal – dpto. típico x02 Torre A

En los planos sanitarios, no se contemplaba la conexión de agua caliente hacia la terma eléctrica, únicamente estaba contemplado para el calentador a gas.

Al Abrir la puerta de la habitación principal, esta tapaba completamente la puerta de ingreso al baño, lo que causa incomodidad al propietario y una sensación de desorden en el interior de la habitación.

Trabajo PV.

-Quitar piso existente, -Picar contra piso, -Cortar tuberías existentes y colocar uniones. -Colocar nuevas tuberías de agua caliente, -Resanar contra piso, -Colocar nuevo piso porcelanato, -Limpieza general.

Solución de la obra

Cambiar el giro de la puerta y retroceder la misma hasta donde termina el muro.

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Lección aprendida

Lección aprendida











Las ventanas corredizas tienen un punto ciego, difícil de llegar para la limpieza.

OPCION 1 Posibles cambios en diseño

Modelo de ventanas - Corredizas. OPCION 2

-En ambas opciones la puerta del baño esta dentro del W.C. -Si bien es cierto se pierde espacio en el W.C, arregla el desorden que existe entre la puerta de ingreso a la habitación y la del ingreso al baño.

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La Constructabilidad y La Etapa de Uso El nivel de rendimiento del edificio depende de la calidad de las decisiones tomadas en las primeras etapas del proyecto. Cinco elementos importantes para la práctica de esta técnica: i. ii. Llave para el llenado de la piscina – Barranco 360 La llave esta expuesta, y por ende, es manipulable.

Trabajo PV.

Beneficios de la Constructabilidad

Plan de acción orientado a la constructabilidad. Descripción integrada del proyecto que incluya anteriores decisiones y su justificación. iii. Acceso a la información. iv. Uso las herramientas de decisión más relevantes y técnicas de evaluación. v. Comunicación y coordinación entre los miembros del proyecto.

Beneficios de la Constructabilidad

i)

La contribución del personal de la construcción en el diseño de los proyectos es significativa.

ii)

Las relaciones iterativas entre la construcción y el diseño, en varias fases del proyecto, conlleva beneficios tangibles en cuanto a ahorro de coste, tiempo y facilidad de construcción.

• La suma del coste, tiempo y calidad relativos a estos aspectos no consigue cuantificar el impacto total de la constructabilidad.

iii)

La racionalización del diseño, la modularización y repetición de diseños detallados es esencial para alcanzar la constructabilidad.

• Se puede llegar a la conclusión de que las ventajas de la aplicación de la constructabilidad son evidentes por si mismas y que sus principios se identifican con los de un buen equipo multidisciplinar.

iv)

La consecución de la constructabilidad viene condicionada por factores técnicos tales como sistemas y/o técnicas de edificación, programas de rendimiento temporal, etc. en el proceso de edificación.

v)

Hay muchos otros factores, sobretodo no técnicos, asociados a la gestión del proyecto de edificación (comunicación, calidad de gestión) que deben ser considerados para alcanzarlo.

• Es muy difícil obtener una cuantificación de esos beneficios dado que muchos de ellos son cualitativos.

Conseguir una buena comunicación entre los miembros del equipo; todos ellos deben estar preparados para desarrollar su papel en la gestión del edificio desde su concepción hasta su ocupación.

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3.-Constructabilidad

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