Plan
Introduction à la Logistique
Masterr « Génie Logiq Maste Logiqtiqu tique e»
Abdellatif BENABDELHAFID
L’Entreprise Étendue une plate-forme conceptuelle pour la logistique La problématique de la modélisation en Logistique
UNIVERSITE DU HAVRE CEMUR (Coopération Europe Maghreb des Universités en Reseau)
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A. BENABDELHAFID
La logistique Industrielle
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Le partage de la responsabilit é ne doit pas entra î ner ner la f éodalit é
La Logistique Tranquillement Intégrée
COMMERCIAL
Il faut que je pense à commander mes tissus
Le costume de Monsieur ALIMI est promis pour ce soir … Impossible
MAGASIN FABRICATION COMPTABILITE
Ai-je les moyens de faire repeindre la boutique le mois prochain
Mes ciseaux ont besoin d'être aiguisés
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ACHATS
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Comme le sourire, l’information enrichie celui qui la reçoit sans appauvrir celui qui la donne
Oui Mais S ’ouvrir c’est de découvrir découvrir A. BENABDELHAFID
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Évolution du terme logistique
La logistique: introduction LOGISTIQUE
(1590)
du latin:
du grec:
logisticus
logistikos
logica + icum
1590: le 1er sens est celui de la logique mathé mathématique 1611: art de compter 1840: art de combiner les moyens de transport, de ravitaillement et de logement des troupes militaires 1960: transposition à la gestion
Logisticien:
logos + ikos
Jusqu’à 1908, spécialiste de la logique mathématique Vers 1970, spécialiste de la logistique au sens des applications militaires et manufacturières
logique + relatif à A. BENABDELHAFID
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Définition de la logistique
La logistique: portée LOGISTIQUE
La logistique peut être dé d éfinie comme étant le processus planification, d’ d ’implanta implantation, tion, d e processus de planification, implantation, contrôle et d’ d ’int intéégration des activit és d’ d’une entreprise ou d’ d ’un secteur dd’’activit activitéé afin de satisfaire les exigences des clients au moindre coûût. co Activités reliées au flux physiques
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interne
Activités reliées au flux d’information
planification et contrôle des opérations
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externe
gestion des stocks
approvisionnements (amont) et distribution (aval)
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La logistique externe
La logistique interne
fournisseurs
matières es matières premièr premières composantes pièces emballage services
marché amont
matières premières
pièces, composantes
emballage
production
services
contrôle et préparation
réception transport
Production:
entreposage usine logistique amont
logistique aval
produits semisemi- finis
produits finis
logistique amont
logistique aval
+Intermédiaires:
production
• grossistes • courtiers en douanes • représentantsexclusifs
1
2
3
4
contrôle et préparation
5 entreposage
• PDP • MRP • Ordonnancement • Équilibrage
expédition marché aval distribution
clients
client
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Jusqu’à Jusqu’à l’avè avènement de l’ l’industrialisation, la logistique ne concernait qu’à qu’à peu prè près exclusivement ll’’approvisionnement en biens et denré denrées de consommation ainsi qu’ qu’en objets de luxe.
Pour l’ l’ Amé Amérique du Nord, les premiers grands problè problèmes de logistique ont été relié reliés à la construction des chemins de de fer. fer.
Au niveau mondial, les plus grands dé défis logistiques ont concerné concerné le secteur de l’ l’automobile.
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1ère phase: les dé débuts du marketing (1900 - 1950) 2è phase: application des mé méthodes quantitatives pour la résolution des problè problèmes de gestion (1945 - 1975) 3è phase: le mouvement productiviste (1970 - 1990) où où l’accent est mis sur le contrôle des coû coûts et sur la recherche de l’ l’efficience 4è phase: avè avènement de la notion de logistique inté intégré grée (1985 à aujourd’ aujourd’hui) ou la reconnaissance de de la la logistique logistique comme arme concurrentielle à tous les niveaux (inté (intégration de toutes les fonctions de l’l’entreprise) de la cha î ne ne opé opérationnelle et informationelle
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Supply chain management – Gestion de la cha î cha î ne ne logistique (ou
– Ex : les Fromages Perron qui exportent plus de 50% de leur production en Angleterre SFAX2003
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Impact de la logistique sur la gestion d’entreprise …
… Déréglementation du transport
Accords de libre échange Zones franches Accè Accès à des marché marchés de plus en plus éloigné loignés
Cha î ne ne logistique et cha î cha î ne ne de valeur
Impact de la logistique sur la gestion d’entreprise
Diminution des temps de cycle
Globalisation des marché marchés
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Évolution des modes de transport
d’approvisionnement) approvisionnement)
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Impact de la logistique sur la gestion d’entreprise
Aujourd’hui…
prévisions
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commandes
Quatre phases d ’évolution de la llogistique ogistique
Évolution de la logistique
distributeurs
Gestion du transport entre le Canada et les US par ex.
Augmentation de la concurrence dans le transport et et pressions à la baisse sur les prix
Complexité Complexit é des organisation qui demande des outils de plus en plus complexes, performants et coû coûteux
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Enjeux logistiques dominants (actuels et futurs)
Le service à la clientè clientèle
Les partenariats straté stratégiques
La gestion des inventaires
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L ’ assemblage des différents morceaux de puzzle est aujourd’hui facilité grâce notamment au développement des méthodes et outils de conception et de traitement de l’information.
Lesfonctionsindustrie lleset leurs outils XAO BUREAU
Gestion de projet
D'ETUDE
METHODES
GESTION DE PRODUCTION
Articles
Nomenclatures Conception TGAO Gammes Calcul Industrialisation Postes de GPAO Simulation Standardisation charges Dessins Outillage Plans CAO Calculs de besoins GESTION Devis OA/OF LOGISTIQUE Clients Charges Dossiers de Picking Fabrication Listes à servir Commandes
FINANCES
Chaque fonction doit être en mesure de dialoguer avec les autres fonctions. Cette figure met aussi en évidence des domaines où sont regroupés les activités élémentaires satisfaisant les finalités de l'entreprise. Ces domaines sont en interaction entre eux et avec l'environnement de l'entreprise.----
Traçabilité Tenue de stocks MAGASIN Prévisions Inventaires Réception Coût Alimentation des ateliers Fournisseurs Commandes Ordonnancement Charge Relances Suivi FAO A P E Asservissement ACHAT Machine informationnel Main d'oeuvre Stocks Commandes Qualité Bon delivraisons Ordres de transport Préventif MAO QAO Métrologie Procédures Emballage Curatif Statistiques Facturation MAINTENANCE EXPEDITION CONTROLE VENTES
QUALITE
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SI + LI “ la Logistique est l'art de transformer et transf érer, ensemble, juste - - à - temps, temps, la mati ère et l'information avec le souci permanent de la s écurit é des personnes et des biens et la pr é servation de l'environnement ” .
intégration et et pluridisciplinarit é. Ingénierie Simultan ée Soutien Logistique Int égré
Projet d ’équipe SILI A. BENABDELHAFID
la science des systèmes se définit par son projet plutôt que par son objet : autrement dit, elle ne peut pas être présentée hors du domaine scientifique qu ’elle traite Lla définition constructiviste de la systémique a pu autoriser deux autres synonymes pour la désigner : la science de la complexité, Le concept d'entreprise-réseau que nous utilisons, donc, en Logistique Intégrée (LI) offre un cadre à la mise en œuvre de l'ingénierie simultanée (Concurrent engineering): En 86, l'Institute for Défense Analysis, dans son rapport R-338, désigne comme Concurrent engineering une "Approche systématique qui intègre le développement simultané des produits et des processus associés, incluant la fabrication et le soutien logistique
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SIE L’interop interopé é rabilité rabilité des systèmes d’information dans des environnements hétérogènes est un des nouveaux besoins pour une entreprise industrielle.
des nouvelles technologies, dialogue rapide et en toute sécurité avec les différents partenaires.
. Cette approche prend en considération dès le démarrage, le cycle de vie de produit depuis sa conception jusqu'à son exploitation en incluant la qualité, les coûts, la planification et les besoins des utilisateurs" La fonction de soutien Logistique regroupe les activités périphériques nécessaires à la mise en œuvre, l'exploitation et la maintenance du produit livré. Les domaines déclinés sont les suivants : concept de maintenance, approvisionneme nt des rechanges, matériels d'environnement (outillages, bancs et appareils de maintenance, …), personnel et formation, documentation (utilisation, maintenance) et moyens informatiques associés, conditionnement (emballage) transport, manutention, stockage, infrastructure, atelier
système complexe en interaction permanente avec tous les éléments qui l’entourent A. BENABDELHAFID
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CIM et SILI EIS
SIE
Gestion Coopération
SIP Gestion d ’Atelier
Supervision
Cellules/Poste de travail
USINE INTEGREE
Le SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE n'est autre que la prise en compte de la fonction de soutien dès la phase de définition du projet. Le SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE est de ce fait, l'une des composantes de l'équipe pluridisciplinaire qui participe activement à la mise en pratique de l'Ingénierie simultanée.
AIDE A LA DECISION
XAO
SILI
.
Commandes
MACHINES A. BENABDELHAFID
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Je m ’interesseà l'intégration des partenaires en vue de recherche des capacités externes. L'intégrateur logistique doit être capable d'acheminer des biens de l'usine au client final dans le monde entier, de s'adapter aux cas particuliers, d'assurer tous les services annexes.
L ’entreprise communicante Banques
Clients Avis d’exp. O.T.
Facture
Transporteurs Facture
Avis d’exp.
Fiche produit Relevé de compte
Entreprise Paiement Déclaration
Fiche produit
Remise d’ordre D.L. et L.S.
Entrepôts Paiement Déclaration
Facture
Fournisseurs A. BENABDELHAFID
Organismes divers
FISC SFAX2003
L'organisation des flux physiques fait de plus en plus apparaître des types de flux basés sur la notion de famille logistique, et s'appuient largement sur la tension des flux tout en requérant un pilotage élaboré par des informations partagées entre tous les participants de ces r éseaux d'entreprise. (SIE)
Modélisation du SIE logistique intégrée
un modèle complet du SIE, formel et agrée par tous les partenaires.
1- Modélisation de l’objectif organisationnel.
Le but dans la logistique intégrée est d’arriver à un modèle complet du SIE, formel et agrée par tous les partenaires. Pour arriver à ce modèle, je considère l’analyse dirigée par trois objectifs pour en déduire les contraintes de développement du SIE : Modélisation de l’objectif organisationnel,(fonctionnel) Modélisation du produit par l'ensemble des données techniques qui lui sont liées tout au long de son cycle de vie.,(structurel et statique) Modélisation de l’EDI entre les différents nœuds l’entreprise-réseau ,(dynamique)
2- Modélisation du produit par l'ensemble des données techniques qui lui sont liées tout au long de son cycle de vie. 3- Modélisation de l’EDI entre les différents nœuds l’entreprise-réseau. A. BENABDELHAFID
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Concepts impliqués par l’entreprise étendue
Quelque soit l'approche utilisée dans la modélisation en entreprise, le système d'information reste le pivot de l'entreprise. L'information est la ressource de base, celle de la décision, donc en définitive celle de l'action. Pour ma problématique le SILI est une composante fondamentale du SIE . Nous assistons à une vraie mutation de la technologie informatique. Nous sommes passés des architectures centralisées (toute l’application informatique se trouve et s’exécute sur un seul ordinateur) à des architectures distribuées (plusieurs ordinateurs reliés par un réseau). Avec cette nouvelle architecture, les réseaux sont maintenant au centre du système d’information. La coopération entre systèmes dans le sens de () et de () est indispensable dans les architectures distribuées .
Entreprise étendue (OPE) Niveau Système coopératif de décision Niveau SIE A. BENABDELHAFID
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QALITY DESADV AVIEXP ORDRSP DELINS ORDCHG INVRPT ORDERS
Conduite dynamique de l ’Atelier de Production
DELJIT RECADV
INVOICE CONDRA
Vitesse de décision = D t /
r p
Décision (Quantité, délai, qualité…)
+
ε ε
+
+
D2(t) d
D
c
D1(t)
b
t
a
Temps
APE
Atelierde Produ ction(AP) Produc tion(AP)
E(t+1) = f[E(t),D(t),A(t)]
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Module Planification
D(t) conduit l’APE de E(t) à E(t+1)
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OF, Opérations détaillées Planning ressources
Architecture d’ d’un systè système MES
ERP
NOYAU MES
SYSTEME MES Planificateur Ordres & Tâches
WIP
Planificateur
Historiques
Ordres & Tâches
Evénements
Documents
Ressources
BD
Ressources Historiques Événements Centre De Gestion
MES -BD
Centre De Gestion
Réservations ressources Planning, tâches, ordres Réponses CG
Plateforme de Communication Atelier/Simulateur/ERP Module XML/Objet
Configuration/Consultation MES Module PHP
CONTROLS
événements, incidents requêtes CG
Ateliers Simulateur
ERP
Ateliers Utilisateur MES
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Le Génie Logistique Concepts développés
Niveau d’intégration
Solutions informatiques
Décision
S.I. Eclaté
S.I. Partenaire
Métiers
EIS(SIAD)
Gestion XAO ERP (PGI)
Coopération Ateliers
SILI
Supervisio n
MES
Cellules Postes de travail USINE INTEGREE
Command e MACHINES
SILIet le standardCIM-OSA
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