FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Escuela Académico Profesional de Administración y Negocios internacionales Título: ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS -CASO -C ASO MAYRA S.A
Curso: AUDITORIA ADMINISTRATIVA Docente: ARISTIDES ALFONSO TEJADA ARANA
Integrantes: CUETO SANCHEZ, Antonny.
Lima, Perú 2015
INDICE 1.
RATIOS DE LIQUIDEZ ................................................................................................... 7 a)
LIQUIDEZ ...................................................................................................................... 7
b)
PRUEBA ACIDA ........................................................................................................... 8
c)
CAPITAL DEL TRABAJO ............................................................................................ 9
2.
RATIOS DE RENTABILIDAD ...................................................................................... 10 a)
RENTABILIDAD PATRIMONIAL ............................................................................. 10
b)
RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS ....................................................................... 11
c)
RENTABILIDAD DE LAS VENTAS NETAS ........................................................... 12
d)
MARGEN BRUTO ......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.
RATIOS DE SOLVENCIA ............................................................................................ 12 a)
ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL ....................................................................... 12
b)
ENDEUDAMIENTO TOTAL......................................... Error! Bookmark not defined.
c) APALANCAMIENTO FINANCIERO ........................................................................ 13 d) 4.
ENDEUDAMIENTO ACTIVO FIJO ............................. Error! Bookmark not defined. RATIOS DE GESTION .................................................................................................. 14
a)
ROTACION DE ACTIVOS ........................................................................................ 14
b)
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES ........................ Error! Bookmark not defined.
c)
DIAS DE ACTIVO ....................................................................................................... 14
d)
ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES ............................................................. 15
e)
DIAS DE ACTIVOS CORRIENTES ......................................................................... 15
5.
RATIOS DE INVENTARIO ........................................................................................... 15 a)
ROTACION DE INVENTARIOS ............................................................................... 15
b)
DIAS PROMEDIO DE INVENTARIOS .................................................................... 16
c)
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR ................. Error! Bookmark not defined.
d)
PERIODO PROMEDIO DE PAGO ............................. Error! Bookmark not defined.
e)
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR .............. Error! Bookmark not defined.
ANALISIS COMPARATIVO ANALISIS FINANCIERO - EMPRESA TEJADA S.A. GASTOS ADMINISTRATIVOS - UTILIDAD NETA PERIODO 20025 - 2009 MAYRA S.A.
BALANCE GENERAL 2005
2006
2007
2008
2009
ACTIVO CORRIENTE
caja y bancos clientes cuentas por cobrar diversas mercaderia (inventario) cargas diferidas
S/. 5,632.35 S/. 2,365.00 S/. 1,056.50 S/. 500.00 S/. 125.00 S/. 9,241.00 S/. 7,582.00 S/. 8,568.50 S/. 12,560.00 S/. 25,850.00 S/. 2,365.25 S/. 1,526.00 S/. 1,265.00 S/. 1,265.00 S/. 1,265.00 S/. 20,650.00 S/. 25,655.00 S/. 35,620.00 S/. 35,050.00 S/. 45,860.00 S/. 1,050.00 S/. 1,030.00 S/. 1,200.00 S/. 950.00 S/. 50.00
TOTAL AC TIVO CORRIENTE
S/. 38, 938.60
S/. 38, 158.00
S/. 47, 710.00
S/. 50, 325.00
S/. 73, 150.00
ACTIVO NO CORRIENTE
inmueble maquinaria y equipo neto
S/. 250,215.00 S/. 225,193.50 S/. 202,674.15 S/. 182,406.74 S/. 164,166.06
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
S/. 250,215.00 S/. 225,193.50 S/. 202,674.15 S/. 182,406.74 S/. 164,166.06
TOTAL ACTIVO
S/. 289,153.60 S/. 263,351.50 S/. 250,384.15 S/. 232,731.74 S/. 237,316.06
PASIVO CORRIENTE
sobregiro tributos por pagar proveedores cuentas por pagar no comerciales
S/. 565.00 S/. 230.00 S/. 1,550.00 S/. 350.00 S/. 125.50 S/. 158.00 S/. 1,860.00 S/. 2,568.00 S/. 4,500.00 S/. 20,216.00 S/. 17,658.00 S/. 25,980.00 S/. 45,850.00 S/. 85,600.00 S/. 15,918.26 S/. 15,830.26 S/. 10,658.00 S/. 135,815.61 S/. 178,070.70
TOTAL PASIVO CORRIENTE
S/. 36, 824.76
S/. 33, 876.26
S/. 40, 048.00 S/. 184, 583.61 S/. 268, 170.70
PASIVO NO CORRIENTE
obl igaci one s a l argo pl azo S /. 209, 105.00 S /. 158, 680. 35 S/. 156, 093. 76 S /. 45, 690. 00 be ne fi ci os soci al es de l os trab aj adore s S/. 35.50 S/. 123.50 S/. 1, 860. 00 S/. 2, 530. 00
S /. 3,085. 00
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
S/. 3,085.00
S/. 209,140.50 S/. 158,803.85 S/. 157,953.76
S/. 48,220.00
PATRIMONIO
capital utilidades o perdidas retenidas utilidad o perdida del ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
S/. 25,000.00 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00 S/. 0.00 S/. 22,835.69 S/. 25,109.04 S/. 18.58 -S/. 29,460.54 S/. 18,188.34 S/. 22,835.69 S/. 2,273.35 -S/. 25,090.46 -S/. 29,479.12 S/. 43,188.34
S/. 70,671.38
S/. 52,382.39
-S/. 71.88 -S/. 33,939.66
S/. 289,153.60 S/. 263,351.49 S/. 250,384.15 S/. 232,731.73 S/. 237,316.04
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS MAYRA S.A. CONCEPTOS - AÑOS ventas netas costo de ventas
UTILIDAD BRUTA
2005
2006
2007
2008
2009
S/. 125,850.00 S/. 156,850.00 S/. 125,960.00 S/. 95,680.00 S/. 88,896.00 -S/. 56,865.00 - S/. 65,856.00 -S/. 55,563.20 -S/. 52,638.00 -S/. 50,006.10 S/. 0.45 S/. 0.42 S/. 0.44 S/. 0.55 S/. 0.56
S/. 68,985.45 S/. 90,994.42 S/. 70,397.24 S/. 43,042.55 S/. 38,890.46
GASTOS OPERACIONALES
-S/. 46,641.36 -S/. 59,226.00 -S/. 64,048.00 -S/. 64,343.00 -S/. 94,115.00
gastos administrativos gastos de ventas
-S/. 45,658.00 -S/. 55,658.00 -S/. 55,363.00 -S/. 55,658.00 -S/. 85,658.00 -S/. 983.36 -S/. 3,568.00 -S/. 8,685.00 S/. 8,685.00 S/. 8,457.00
UTILIDAD OPERATIVA
S/. 22,344.09 S/. 31,768.42
OTROS INGRESOS Y EGRESOS gastos financieros ingresos diversos ingresos financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS impuestos a la renta 30% UTILIDAD NETA
S/. 3,639.25
S/. 854.00
-S/. 256.25
-S/. 2,506.00
S/. 3,315.00 S/. 580.50
-S/. 2,300.00 S/. 1,060.00
S/. 25,983.34 S/. 32,622.42 S/. 7,795.00
S/. 9,786.73
S/. 18,188.34
S/. 22,835.69
S/. 6,349.24 -S/. 21,300.45 -S/. 55,224.54 -S/. 3,101.60 -S/. 7,996.02 -S/. 4,254.58 -S/. 3,756.60
-S/. 3,790.01
-S/. 4,545.00
S/. 530.00 -S/. 4,312.26 S/. 125.00 S/. 106.25
S/. 200.60 S/. 90.31
S/. 3,247.64 -S/. 29,296.47 -S/. 59,479.12 S/. 974.29
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 2,273.35 -S/. 29,296.47 -S/. 59,479.12
ANALISIS DE RATIOS - CASO MAYRA S.A
ANALISIS
RATIOS DE LIQUIDEZ ANALISIS
liquidez prueba acida capital de trabajo
2005
2006
2007
2008
2009
S/. 1.06
S/. 1.13
S/. 1.19
S/. 0.27
S/. 0.27
S/. 0.27
S/. 0.08
S/. 0.10
S/. 0.43
S/. 0.32
S/. 2,113.84
S/. 4,281.74
S/. 7,662.00 -S/. 134,258.61 -S/. 195,020.70
RATIOS DE RENTABILIDAD ANALISIS
rentabilidad patrimonial rentabilidad de los activos rentabilidad de las ventas netas margen bruto
2005
2006
2007
2008
2009
42%
32%
4%
150%
175%
6%
9%
1%
-13%
-25%
14% 55%
15% 58%
2% 56%
-31% 45%
-67% 44%
RATIOS DE SOLVENCIA ANALISIS
endeudamiento patrimonial endeudamiento total apalancamiento financiero endeudamiento activo fijo
2005
2006
2007
2008
2009
570%
273%
378%
323%
799%
85%
73%
79%
100%
114%
670% 84%
373% 70%
478% 77%
-325% 25%
-699% 0%
RATIOS DE GESTION ANALISIS
rotacion de activos (VECES ) retacion de activos totales (VECE S) dias de activo (DIAS) rotacion de activos corrientes (VECES ) dias de activos corriente (DIAS)
2005
2006
2007
2008
2009
0.44
0.60
0.50
0.41
0.37
0.50
0.70
0.62
0.52
0.54
827
604
716
876
961
3.23
4.11
2.64
1.90
1.22
111
88
136
189
296
ROTACION DE INVENTARIO ANALISIS
rotacion de inventarios (VEC ES) dias promedio de inventarios (DIAS) rotacion de cuentas por pagar (V ECES) periodo promedio de pago (DIAS) rotacion de cuentas por cobrar (DIAS)
2005
2006
2007
2008
2009
2.75
2.57
1.56
1.50
1.09
131
140
231
240
330
2.81 128
3.73 97
2.14 168
1.15 314
0.58 616
53
103
100
76
70
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
DESARROLLO DEL CASO MAYRA S.A. – ANALISIS FINANCIERO
1. RATIOS DE LIQUIDEZ a) LIQUIDEZ /=
1- ANALISIS 2005 2006 2007 2008 2009 liquidez S/. 1.06 S/. 1.13 S/. 1.19 S/. 0.27 S/. 0.27
LIQUIDEZ S/. 1.50 S/. 1.00 S/. 0.50 S/. 0.00 Series1
2005
2006
2007
2008
2009
S/. 1.06
S/. 1.13
S/. 1.19
S/. 0.27
S/. 0.27
Análisis e Interpretación: El ratio de liquidez mide la capacidad que tiene la empresa MAYRA S.A. para cubrir sus obligaciones corrientes, como este índice mide el resultado de la empresa para cubrir oportunamente sus compromisos de corto plazo muestra la disponibilidad corriente de, la empresa por cada S/ 1 sol de deuda. Observamos que en el año 2005 la empresa MAYRA S.A. contaba con S/ 1.06 por cada sol de deuda a cubrir en un periodo menor de un año; en el año 2006 esta situación es mayor S/ 1.13, al igual que en el año 2007 con S/ 1.19 pero hasta el momento contaba con buena liquidez; en el año 2008 y 2009 esta situación es menor pues posee S/ 0.27 por cada sol de deuda corriente. Esta razón corriente demasiado bajo significa que en el año 2008 y 2009 (S/ 0.27) la empresa tiene problemas de liquidez, y por lo tanto estaría en dificultad para atender sus compromisos a corto plazo, en cambio los 3 primeros años (2005, 2006,2007) la empresa estuvo en una situación muy buena ya que podría afrontar sus responsabilidades y una razón corriente muy alta significa más tranquilidad para los acreedores, pero para la gerencia de la empresa representaría muchos recursos inmovilizados ya que no se pueden acumular mucho dinero sin producir rentabilidad. NOTA: rozones corrientes de 1.5 a 2.00 se pueden considerar deseables en nuestro medio
Recomendaciones: Deshacerse de activos que no sean productivos. Por ejemplo, si hay activos que sólo están en reserva sin hacer nada, lo mejor sería usarlo para algo más como comprar equipo, edificios o vehículos para obtener algún ingreso. Revisar las cuentas por cobrar a menudo esto asegurará que se facture correctamente a los clientes y que estés recibiendo los pagos de los clientes a tiempo. Negociar mayores plazos de pagos con los proveedores. Esto ayudará a retener más tiempo tu dinero, con lo que generarás más interés sobre éste. Monitorea cuánto dinero se retira de cuentas para intenciones empresariales y no empresariales. Un ejemplo de esto se llama los "retiros de dueño". La salida de efectivo innecesario es causada por el retiro de una cantidad excesiva de dinero. Evalúa la rentabilidad de los servicios y productos de la compañía. Identificar dónde puede incrementar los precios. Esto ayudará a recaudar o al menos mantener la rentabilidad. Los precios deben ajustarse a medida que los mercados y costos cambien.
b) PRUEBA ACIDA / =
ACT.CORRIENT.−GPA PASICO CORRIENTE
2- ANALISIS 2005 2006 2007 2008 2009 prueba acida S/. 0.43 S/. 0.32 S/. 0.27 S/. 0.08 S/. 0.10
PRUEBA ACIDA S/. 0.50 S/. 0.40 S/. 0.30 S/. 0.20
S/. 0.10 S/. 0.00 Series1
2005
2006
2007
2008
2009
S/. 0.43
S/. 0.32
S/. 0.27
S/. 0.08
S/. 0.10
Análisis e Interpretación: Conocida también como “prueba de fuego” constituye un índice más exigente para medir la liquidez de la empresa MAYRA S.A. ya que a los activos corrientes se les resta los menos líquidos como inventarios y los gastos pagados por anticipado luego esta diferencia se divide entre los pasivos corrientes. Esta razón mide la capacidad inmediata de la empresa MAYRA S.A. para cubrir sus obligaciones corrientes, es decir la disponibilidad de activos líquidos que tiene la empresa para hacer frente a sus pasivos más exigibles.
La empresa MAYRA S.A. cuenta en el año 2005 con S/ 0.43 y en los años siguientes hay una disminución en el 2006 con S/ 0.32, 2007 S/ 0.27, 2008 S/ 0.08; comparando el año 2008 y 2009 este año tuvo un aumento de S/ 0.10 céntimos por cada sol de deuda exigible. Entonces podemos decir que la empresa MAYRA S.A. en los últimos 5 años ya no puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo ya que el valor óptimo para que una empresa tenga una buena liquides es de 2 y 3 entonces la empresa MAYRA S.A. tiene liquidez insuficiente.
Recomendaciones: Para mejorar esta situación se recomienda lo siguiente: Ampliar el capital Reconvertir la deuda pasándola a lago plazo Ventas de activos Retrasar pagos sin caer en moras o penalidad
Monitorea cuánto dinero se retira de cuentas para intenciones empresariales y no empresariales. Un ejemplo de esto se llama los "retiros de dueño". La salida de efectivo innecesario es causada por el retiro de una cantidad excesiva de dinero. Evalúa la rentabilidad de los servicios y productos de la compañía. Identificar dónde puede incrementar los precios. Esto ayudará a recaudar o al menos mantener la rentabilidad. Los precios deben ajustarse a medida que los mercados y costos cambien
c) CAPITAL DEL TRABAJO / = . − . 3- ANALISIS
2005
2006
2007
capital de trabajo S/. 2,113.84 S/. 4,281.74
S/. 7,662.00
2008
-S/. 134,258.61 -S/. 195,020.70
S/. 50,000.00
S/. 2,113.84
S/. 4,281.74
S/. 7,662.00
2005
2006
2007
S/. 0.00 2008
2009
-S/. 50,000.00 -S/. 100,000.00 -S/. 150,000.00
-S/. 134,258.61
-S/. 200,000.00 -S/. 195,020.70 -S/. 250,000.00
2009
Análisis e Interpretación: Se puede observar que la empresa en los años 2005 S/ 2,223.84, 2006 S/ 4,281.74 y 2007 S/ 7,662.00 a tenido un crecimiento constante del capital de trabajo muy favorable; pero en los años 2008 –S/ 134,258.61 y 2009 –S/ 195,020.70 el capital de trabajo ha tenido una disminución notable y esto se debe a que la empresa tiene activos corrientes en el 2008 y 2009 de S/. 50,325.00 y S/. 73,150.00 de los que el inventario ha tenido un gran crecimiento S/. 35,050.00 y S/. 45,8560.00 con respecto a los pasivos corrientes en los años del 2005 al 2008 la deuda a los proveedores y las cuentas por pagar ha ido aumentando constantemente, esto significa que la empresa tiene más deudas que capital es decir la empresa MAYRA S.A. se encuentra en un peligro inminente de irse a la quiebra si no mejora su capital.
Recomendaciones: Evita los pagos retrasados de los clientes al controlar a los deudores. Considera la posibilidad de ofrecer descuentos por pagos anticipados si tienes la urgencia de realizar los cobros. Paga los préstamos a corto plazo en la fecha de vencimiento. No compres activos fijos (planta o edificación) con préstamos a corto plazo. Será un reto convertir los activos fijos en efectivo con la suficiente rapidez como para devolver los préstamos esto afectará a tu capital de trabajo y no ayudaría. Administra los niveles de inventario; evitar los niveles de almacenamientos demasiado bajos o demasiado elevados. Muchos fabricantes se reabastecen apenas se quedan sin insumos, ya que les resulta más rentable. También se ocupa un menor espacio para el inventario y se reduce la posibilidad de que se dañen los insumos
2. RATIOS DE RENTABILIDAD a) RENTABILIDAD PATRIMONIAL % = 1-ANALISIS rentabilidad patrimonial
2005 42%
2006 32%
2007 4%
200%
2008 150%
2009 175%
175% 150%
150% 100% 50%
42%
32% 4%
0% 2005
2006
2007
2008
2009
Análisis e Interpretación: Esto quiere decir que el patrimonio de la empresa durante los años 2005 al 2009 obtuvo una rentabilidad de 42%, 32% en el año 2007 tuvo una recaída al 4% ya que la utilidad bruta disminuyo a S/ 2,273.35 en cambio en el 2008 y 2009 hay un ato crecimiento en la rentabilidad del patrimonio de 150%, 175% esto quiere decir que en estos años la utilidad bruta aumento favorablemente a S/ 29,296.47; S/ 59,479.12 de la mano al patrimonio. Esto ocurre porque el verdadero capital invertido no son los activos sino el patrimonio, puesto que seguramente que parte de los activos están financiados por terceros.
Recomendaciones: Procurar un estricto control de los gastos: implica tener en cuenta que la empresa MAYRA S.A. viven de lo que producen, no de lo que ahorran. Esta alternativa permite optimizar los ingresos. Mejorar los márgenes por producto: requiere la sensibilidad para medir de manera constante lo que ocurre en el mercado. Esta es la alternativa ideal, pero no hay que olvidar que la competitividad actual hace que las posibilidades para mejorar los márgenes sean cada vez menores. Aumentar la frecuencia de ventas (Generación de Flujo de Dinero o Aumento de la Rotación) esto es muy importante significa vender más, en el mismo tiempo, con la misma estructura y la misma inversión. Este es el camino que tiene que tomar la empresa MAYRA S.A. las que, además, ponen mucha atención en el control efectivo de los gastos.
b) RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS % = 2- ANALISIS rentabilidad de los activos
2005 6%
2006 9%
2007 1%
2008 2009 -13% -25%
15% 10%
6%
9%
5%
1%
0% -5%
2005
2006
2007
2008
2009
-10% -15%
-13%
-20% -25% -30%
-25%
Análisis e Interpretación: La empresa MAYRA S.A. obtuvo en el año 2005 y 2006 una rentabilidad del 6% y 9% esto es porque los activos para los 2 años eran de S/ 289,153.60 y 263,351.50 pero en el año 2006 tuvo una recaída de 1% porque la utilidad bruta bajo a S/ 2,273.35 en los años posteriores 2008 y 2009 la situación de los activos es crítica ya que disminuyo en -13% y -25% esto generarían problemas al momento de adquirir un préstamos para enfrentar algún problema.
Recomendaciones: Aumenta los precios de tus productos o servicios temporalmente, o hazlo en un mercado específico, para poner a prueba el impacto del incremento de los precios en la demanda. Aumenta el volumen de ventas mediante campañas de comercialización para conseguir economías de escala y reduce los costos de tus compras. Permite a algunos empleados que trabajen desde sus casas para reducir los gastos de la compañía en muebles y útiles, o usa trabajadores de medio tiempo en momentos de alta demanda para reducir los costos de compensación en futuros momentos de menor demanda. Incrementa el volumen de ventas sin aumentar los activos. Sé creativo en tus ventas y estrategias de comercialización para alcanzar más clientes sin gastar dinero.
3. RATIOS DE SOLVENCIA a) ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL % = 1- ANALISIS endeudamiento patrimonial
2005 570%
2006 273%
2007 378%
2008 323%
900%
2009 799%
799%
800% 700% 600%
570%
500% 378%
400%
323%
273%
300% 200% 100% 0% 2005
2006
2007
2008
2009
Análisis e Interpretación: Podemos observar que la empresa MAYRA S.A. desde el año 2005 esta sumamente endeudada con 570 %, en el año 2006 se redujo un 273% pero para el año 2007 se incrementó nuevamente en un 378%, en el año 2009 aumento considerablemente 799%, esto quiere decir que la empresa está sumamente endeudada y posteriormente no podrá parar las deudas. Esto es porque los pasivos totales son mayores que el patrimonio total en los últimos dos años el 2008 y 2009 el patrimonio total presenta negativos de –S/ 71.88 y –S/ 33,939.66. Recomendaciones: Para mejora el endeudamiento patrimonial se tiene que mejorar los siguientes aspectos:
Ampliar el capital Solicitar subvenciones Ventas de activos
b) APALANCAMIENTO FINANCIERO % = 3- ANALISIS apalancamiento financiero
800%
2005 670%
2006 373%
2007 478%
2008 -325%
2009 -699%
670%
600%
478%
373%
400% 200% 0% -200% -400%
2005
2006
2007
2008
2009
-325%
-600% -800%
-699%
Análisis e Interpretación: Podemos evidenciar que los activos fijos de la empresa en el año 2005, 2006, 2007 han estado aumentando considerablemente en un 670%, 373% y 478 % estos primeros años para la empresa ha significado una buena opción para realizar un préstamo para enfrentar las dificultades que pueda tener la empresa pero en los último dos años 2008 y 2009 los activos han disminuido considerablemente en un -325% y -699% esto significaría que la empresa no tendría capacidad para endeudase y poder afrontar algún problema que pueda tener la empresa.
4. RATIOS DE GESTION
a) ROTACION DE ACTIVOS = ( ) ANALISIS
2005
2006
2007
2008
2009
rotación de activos (VECES)
0.44
0.60
0.50
0.41
0.37
Análisis e Interpretación: Como figura en los años de 2005 hasta el 2009 la rotación de activos a estado por debajo de 1 veces ya que las ventas han estado disminuyendo notablemente en el año 2008 y 2009 se registró un nivel de ventas de S/ 95,680.00 Y S/ 88,896.00 y el nivel de inventario han estado aumentando hasta el año 2009 se registro es S/ 45,860.00, lo mejor es que en nivel de rotación aumente ya que eso significa que hay una mayor rotación de los activos.
360
b) DIAS DE ACTIVO = ANALISIS
2005
2006
2007
2008
2009
días de activo (DIAS)
827
604
716
876
961
Análisis e Interpretación: Este ratio evalúa los días de rotación de los activos en año 2005 al 2009 los días de rotación son los siguientes: 827, 604, 716, 876, 961 entonces lo mejor para la empresa seria que los días de rotación sean menores ya que esto significaría una mayor eficiencia en la rotación de los activos ya que a mayor rotación hay menos días de demora.
c) ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES = ANALISIS
2005
2006
2007
2008
2009
rotación de activos corrientes (VECES)
3.23
4.11
2.64
1.90
1.22
Análisis e Interpretación: Podemos verificar que en el año 2005 las existencias ha rotado 3 veces, en el año 2006 aumento la rotación en 4 veces, pero en el año 2007 la rotación disminuyo en 2 veces la rotación al igual que en el año 2008 y 2009 roto 1 vez esto significa que las ventas y las existencias están disminuyendo notablemente d) DIAS DE ACTIVOS CORRIENTES =
360
ANALISIS
2005
2006
2007
2008
2009
días de activos corriente (DIAS)
111
88
136
189
296
Análisis e Interpretación: En este ratio se figuran los días que transcurre por cada rotación de los activos corrientes por lo tanto podemos verificar que en el año 2005 los días son 111 días, al igual 2006 con 88 días, 2007 con 136 días, 2008 189 días y 2009 con 296 días, entonces la disminución de días es mejor para la empresa MAYRA S.A. ya que esto significa una mayor rotación de los inventarios.
5. RATIOS DE INVENTARIO a) ROTACION DE INVENTARIOS =
ANALISIS
2005
2006
2007
2008
2009
rotación de inventarios (VECES)
2.75
2.57
1.56
1.50
1.09
Análisis e Interpretación: Este grafico significa que en el año 2005 el inventario ha rotado 2 veces, en el año 2006 roto 3 veces, en el 2007 roto 2 veces, en el año 2008 roto 1 vez y con respecto al año 2009 no hay rotación del inventario esto significa que las ventas no están mejores con respecto a los años 2006 y 2007 como ya se analizó anteriormente cuanto mayor rotación mejor es para la empresa MAYRA S.A.
360
b) DIAS PROMEDIO DE INVENTARIOS = ANALISIS días promedio de inventarios (DIAS)
2005 131
2006 140
2007 231
2008 240
2009 330
Análisis e Interpretación: Este análisis ratio analiza la cantidad de días que se requiere por cada rotación de inventario entonces a menor días es mejor la rotaciones inventarios en el año 2005 se registra 128 días, 2006 con 140 días, 2007 con 231 días, 2008 240 días y el 2009 330 días podemos observar que a estado aumentando contante mente los días de rotación del inventario.
