UNIVERSI DAD ALAS PERUANAS
2013-III
Docente: Ciclo:
Nota:
FECHA DE ENVIO: 070!"0#$
Datos del alumno:
Apellidos y nombres: Nury Chávez Abril
Código de matricula:20102040
!ded de matricula: "o#uegua
HASTA EL DOM. 09 MARZO 2014
A las "!%&' P(
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C-ite-ios de e/aluacin del t-a1a2o acad3mico: 2
Presentaci&n adecuada del trabajo
Considera Considera la evaluaci&n evaluaci&n de la redacci&n% redacci&n% ortogra-3a% ortogra-3a% y presentaci presentaci&n &n del trabajo en este -ormato/ Valo-: " ,tos
4
Investigaci&n bibliogr(-ica'
Considera la consulta de libros virtuales% a través de la +iblioteca virtual 5U,5 UAP% entre otras -uentes/ Valo-: ! ,tos
1'A050120122DUED
6
ituaci&n problem(tica o caso pr(ctico'
*
7tros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior'
Considera el an(lisis de casos o problemati.adoras por parte del alumno/
la
soluci&n
de
situaciones
Valo-: & ,tos Valo-: #0 ,tos
FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CURSO: LOGISTICA INTERNACIONAL
ALUMNA: NURY LOURDES CHAVEZ ABRIL
SEMESTRE: IX
MOQUEGUA-PERU 2014
2'A050120122DUED
IN)RODUCCION
5urante mucho tiempo% la log3stica ha sido identi-icada como una simple actividad relacionada con la producci&n y distribuci&n/ in embargo% hoy en d3a la log3stica re8uiere especial atenci&n de los directivos de las empresas% ya 8ue interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos% sobre todo si el mercado meta es internacional/
$a log3stica est( encaminada a tomar buenas decisiones con respecto a los medios utili.ados en un universo de e)igencias muy complejas% 8ue abarcan aspectos humanos% -3sicos% geogr(-icos% legales y de medio ambiente/
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DESARROLLO DE )RA4A5O ACADE(ICO
1.-Realice el análisis y comena!io "e los si#$ienes %i"eos& A'()n"$s!ias "el Ma*+ - ,en!o Lo#*sico co!!es/on"e a $n e0em/lo "e %isi1n lo#*sica.
6tt,:%8outu1e%comatc69/NO0+;'D.<+=>.eatu-e-elated 9
Tome en c$ena los si#$ienes 2aco!es&
Se!%icio "e "is!i3$cin Se!%icio al cliene Almacenamieno ,a"ena "e %alo!
:Industrias del Ma3. 9 Centro $og3stico; es una de las Industrias $3der en la producci&n y comerciali.aci&n de ingredientes agr3colas aplicables en la industria y la producci&n de alimentos% debido a la e)celente tarea de su centro log3stico 8ue es de gran importancia y necesidad en la mencionada empresa para aumentar la productividad% para moderni.arse% y apoyar el control del nivel de inventario de productos terminados y brindar el mejor servicio a nuestros clientes/ $os Centros $og3sticos en la actualidad son de mucha importancia para las empresas ya 8ue estas permiten consolidar la cadena log3stica de las Industrias en general% -acilitando el manejo de Ingresos y salidas mensuales de las di-erentes operaciones% y mensuales a nuestros clientes/ ,stos cuentan con un e8uipo humano comprometido y altamente cali-icado para el manejo de las operaciones y el logro de los nuevos retos de e-iciencia log3stica/ ,ste es el lugar donde se o-recen todos los servicios de la cadena log3stica desde la recepci&n hasta la entrega -inal y cuenta servicios especiali.ados para el manejo de carga% almacenamiento% transbordo% consolidaci&n% nacionali.aci&n% embalaje% centro de distribuci&n y cross doc
el 8ue re=ne todas las cualidades técnicas y tecnol&gicas 8ue permiten coordinar todas las actividades log3sticas% -acilitando as3 el transporte y el comercio y nos permite'
>
Contribuir al desarrollo socio9econ&mico/ Compatibili.ar el desarrollo log3stico con el medio ambiente/ Actuar como instrumento de ordenaci&n territorial/ Mejorar la gesti&n de -lujos y reduce los costos de la movilidad de las mercanc3as/
,sta y todas las en industrias 8ue cuentan con un Centro $og3stico trabajan con el ?ust In #ime esta es una pol3tica de mantenimiento de inventarios al m3nimo nivel posible donde los suminist-ado-es ent-e=an 2usto lo necesa-io en el momento necesa-io para completar el proceso productivo teniéndolo en todos los servicios como' > SERVICIO DE DIS)RI4UCION' ,ste dispone de e)celentes niveles de cobertura y tiempos de entrega% tiene la capacidad de o-recer a sus clientes la gerencia integral de distribuci&n% propone mejores alternativas y vela por el proceso hasta la recepci&n de-initiva de la carga/ Cuentan con una -lota adecuada en -unci&n a los re8uisitos del cliente en términos de cobertura% tiempo de servicio y caracter3sticas de operaci&n/ > SERVICIO AL CLIEN)E' 7-rece un suministrador con el -in de 8ue el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del producto/ > AL(ACENA(EN)O ' Cuenta con Almacenes totalmente e8uipados% 8ue cumplen con las m(s e)igentes Normas de presentaci&n e higiene y horarios e)tendidos de operaci&n de ser re8uerido/ > CADENA DE VALOR' $as actividades de la empresa son considerados como eslabones de una cadena de actividades las cuales -orman un proceso b(sicamente compuesto por el dise@o producci&n% promoci&n% ventas y distribuci&n del producto los cuales van a@adiendo valor al producto a medida 8ue este pasa por cada una de estas/
B)“ Plataor!a Lo"#stica Inte"ral$.
6tt,:%8outu1e%comatc69/2PVsUm2S6?o>.eatu-e-elated $as Plata-ormas log3sticas -ueron creadas para el manejo de carga especiali.ada de e8uipo especial% pero actualmente son usadas en los centros log3sticos de las grandes industrias como esta% teniendo su mayor preocupaci&n por la vigilancia y el seguimiento de cada carga desde su salida 5'A050120122DUED
de -(brica y su llegada a destino% evitando con esto retrasos 8ue aumentan los costos adem(s de crear problemas entre comprador y vendedor/ ,stas plata-ormas'
on necesarias para asegurar el suministro a la producci&n y el consumo/ avorecen el desarrollo ordenado y e-iciente del sector econ&mico y estratégico como son la log3stica y el transporte/ Permiten mejorar y reducir los costos de la movilidad de las mercanc3as/ Cuentan con .onas de maniobras y viales de acceso adecuados para la circulaci&n de los veh3culos/ Cuentan con vigilancia y seguridad en todas las instalaciones/ Cuentan con personal especiali.ado% por lo tanto nuevos programas de -ormaci&n a todos los niveles% debido a la necesidad de incorporar mano de obra capacitada/
,' Res/on"a las si#$ienes /!e#$nas& 1.-¿ué coincidencias ! di"erencias encuentra en estos #ideos$ %oincidencia: $a utili.aci&n de estos sistemas log3sticos representa una ventaja competitiva con respecto de otras empresas por la optimi.aci&n del capital y ahorro de tiempo/ $a ubicaci&n de estos sistemas log3sticos se viene produciendo cerca de los grandes n=cleos urbanos/ &i"erencias:
$as Plata-ormas son las (reas designadas para reali.ar estas actividades/ $os centros log3sticos son los lugares donde se o-recen las di-erentes actividades 8ue se reali.an/
2.-¿%'mo obser#a la (esti'n de la distribuci'n "ísica en las em)resas de su localidad. ue deben desarrollar )ara alcan*ar é+ito con relaci'n a los #ideos obser#ados$ ,n la actualidad la gesti&n de distribuci&n -3sica en las empresas en mi localidad no es muy buena% ya 8ue -alta cultura log3stica y poner en pr(ctica la e-ectividad% e-icacia y e-icientes/ Creo 8ue e)iste con-usi&n y un mal uso de la palabra a la hora de distinguir las empresas log3sticas/ Ba 8ue puedo distinguir tres tipos de log3stica' 2/ $a de entrada donde est(n las agencias de carga y las aduanasD 4'A050120122DUED
4/ $a interna donde est(n las almacenerasD 6/ $a de salida donde est(n las empresas de transporte de carga o pa8ueter3aD/ Creo 8ue para lograr el é)ito en esta (rea se deber( tener en cuenta'
Inclusi&n de las telem(ticas/
nuevas tecnolog3as
in-orm(ticas y
Mejorar el dé-icit de in-raestructura% de puertos% de carreteras y de centros log3sticos/ #odo esto hace 8ue los costos log3sticos en el pa3s sean altos y no tengamos tanta competitividad -rente a otros pa3ses/
,mpe.ar3a por carreteras% después por puertos y después por v3as -érreas/
3.-¿ué sucede en los casos de almacenamiento en relaci'n a la cadena de suministros$ ,l cuanto a los casos de almacenamiento% se puede determinar 8ue es una actividad integrada a la cadena de suministros encargada de la reali.aci&n de todas las operaciones de recepci&n% almacenaje% preparaci&n y e)pedici&n% minimi.ando los movimientos y reduciendo al m()imo las pérdidas de mercader3as% considerando 8ue la la Cadena de suminist-os inte=-a la o.e-ta 8 la demanda tanto dent-o como .ue-a de la em,-esa / ,sta abastece y regula las operaciones de -abricaci&n% distribuci&n/ Mar
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2.- E+)liue los costos lo(ísticos ! su relaci'n con la (esti'n ! control el "lujo de bienes/ser#icios ! de in"ormaci'n. Ejem)lo ! (ra"ico. $os costos log3sticos son los costos de transporte% de almacenamiento% de inversiones y el e-ecto del denominado ICC Costo de mantenimiento de inventariosD/ $os costos log3sticos pueden trans-ormarse en un centro de rentabilidad empresaria a través de un manejo e-iciente y e-ica. de dichos costos y de una adecuada pol3tica de servicio al cliente/ ,?,MP$7' $a combinaci&n tren1camión implica el transporte de camiones9remol8ue% o mejor a=n s&lo el remol8ue o bien un conteiner sobre vagones de tren% generalmente a distancias mayores 8ue las 8ue suele recorrer un cami&n/ ,sta posibilidad o-rece la combinaci&n de la comodidad y -le)ibilidad del transporte por carretera% con la econom3a del servicio a larga distancia del -errocarril/
.-E/li6$e 6$e es loe econmico. 7o!m$le $n caso "e loe econmico e ine!/!ee el !es$la"o. $ote econ&mico es el 8ue establece la cantidad de pedido m(s adecuada% teniendo en cuenta el -lujo de materiales y los costes/ Coste total E Coste de pedidos F Coste de mantenimiento stoc
6'A050120122DUED
4.-E/li6$e la !elacin en!e #esin "e almacenes y o/imi+acin. 7o!m$le $n caso "on"e se a/!ecie la o/imi+acin y8o "emo!a en la #esin "e almacenes. $a gesti&n de almacenes tiene como objetivo optimi.ar un (rea log3stica -uncional 8ue act=a en dos etapas de -lujo como lo son el abastecimiento y la distribuci&n -3sica% constituyendo 8ue es una de las actividades m(s importantes para el -uncionamiento de una organi.aci&n/ Con la optimi.aci&n en los servicios se =a-anti@a el suminist-o continuo 8
o,o-tuno de los mate-iales 8 medios de ,-oduccin -eue-idos ,a-a ase=u-a- los se-/icios de .o-ma ininte--um,ida 8 -Btmica/ $a Hesti&n de Almacenes se sit=a en el Mapa de Procesos $og3sticos entre la Hesti&n de ,)istencias y el Proceso de Hesti&n de Pedidos y 5istribuci&n/ 5e esta manera el (mbito de responsabilidad en cuya ampliaci&n recae la evoluci&n conceptual del almacenamientoD del (rea de almacenes nace en la recepci&n de la unidad -3sica en las propias instalaciones y se e)tiende hasta el mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento/
5.- Elia $n mo"o "e con!ol "e in%ena!ios e/l*6$elo: "esa!!olle !es$la"o
$n
eem/lo
a/licai%o
e
in!/!ee
el
M,#757 5, MAIM7 B MINIM7
,ste método supone el empleo de una re8uisici&n 8ue representa la cantidad supuestamente m(s conveniente por comprar/ Una ve. -ija ésa cantidad% servir( de pauta en -orma m(s o menos autom(tica para emitir la re8uisici&n en el momento apropiado/ $a re8uisici&n es emitida por almacén en el momento 8ue en el stoc< a=n sobrepasa la cantidad m3nima como para cubrir el consumo probable de material hasta la entrega de lo solicitado% conocido como punto de recompra & de reaprovisionamiento/ Al retirar las e)istencia de almacén y disminuir el inventario m()imo% se anota la cantidad de materiales 8ue 8uedan en Almacén% hasta llegar al punto de recompra% y en éste momento se solicitar( a compras% mediante una re8uisici&n% los materiales 8ue se necesiten/ Mientras se espera la llegada del nuevo material las e)istencia ir(n disminuyendo hasta llegar al m3nimo real% también llamado m3nimo de seguridad/ 7'A050120122DUED
Conviene aplicar este método en especial para materiales relativamente normali.ados cuyos precios no -luct=an mucho y 8ue se utili.an en cantidades bastante regular/ Por =ltimo al momento de recibir los materiales e introducirlos al almacén% se entiende 8ue las e)istencias llegar(n nuevamente a su punto m()imo/
.-Me"iane
$n eem/lo e/li6$e /aso a /aso los /!ocesos "e la ca"ena "e s$minis!os. ;!aico.
Ejem)lo de cadena de suministro:
10'A050120122DUED
.-Analice ! comente el artículo re"erido a los incoterm se(n la ltima #ersi'n de la %mara de %omercio Internacional: el mismo ue se encuentra )ara su lectura en las a!udas en el cam)us #irtual .
,n la actualidad la log3stica se ha posicionado como un (rea estratégica de la gesti&n de cual8uier empresa/ 5entro de la misma% la correcta gesti&n% contrataci&n y optimi.aci&n es un elemento esencial 8ue permite ahorrar costes y cumplir con las necesidades de los clientes en tiempo y -orma/ Para conseguirlo las empresas deben conocer la aplicaci&n pr(ctica de las normas 8ue regulan los contratos con el objetivo de hacer valer sus derechos y cumplir correctamente con sus obligaciones/ Para lo cual intervienen los Incoterms IN#,"NA#I7NA$ C7MM,"CIA$ #,"MD 8ue son un conjunto de reglas internacionales% regidos por la C(mara de Comercio Internacional% 8ue determinan el alcance de las cl(usulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional/ $os Incoterms también se denominan cl(usulas de precio% 8ue permite determinar los elementos 8ue lo componen/ $a selecci&n del Incoterm in-luye sobre el costo del contrato/ ,l prop&sito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretaci&n de los términos m3a usados en el Comercio internacional/
<.- ,omene el si#$iene %i"eo !ee!i"o a la "is!i3$cin *sica ine!nacional y o!m$le $n eem/lo 6$e il$s!e s$ comena!io% 6tt,:%8outu1e%comatc69/Cn;=&i#D8@E>.eatu-e-elated ,l sistema de 5istribuci&n 3sica internacional en este video trata todo lo relacionado con el movimiento del producto desde el productor hasta el usuario -inal% incluyendo las etapas correspondientes a dep&sitos regionales o terminales yGo canales indirectos utili.ados/ $a 5istribuci&n 3sica internacional tiene por -inalidad descubrir la soluci&n m(s satis-actoria para llevar la cantidad correcta de producto desde su origen al lugar adecuado% en el tiempo necesario y al m3nimo costo posible% compatible con la estrategia de servicio re8uerida/
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E=EM>LOS&
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4.- 5ealice un cuadro com)arati#o donde se a)recie las di"erencias6 características 7enc8mar9in(6 utsoursin(6 ;ust
!
ti)os in Time
de !
5ein(eniería. &esarrolle )ara cada caso un ejem)lo ! e+)liue los di"erentes cambios ue 8an sucedido al a)licar estas cuatro 8erramientas.
D)7ERE@,)A
,ARA,TER)ST),A
?E@,HMAR)@;
OBTSOBRS)@;
=BST T)ME
"eali.a investigaci&n pro-unda/ Mide el rendimiento compar(ndolo con la competencia/
Su1 cont-atacin de se-/icios%
P-oduccin 1a2o ,edido%
"educci&n gastos/
(inimi@a tiem,os ent-e=a%
Impulsa a la organi.aci&n a reali.ar cambios y mejoras/
T)>OS
,AM?)OS
Competitivo uncional o interno Henérico
O-=ani@ati/os
de
5e-ine objetivos econ&micos/
)@
RE)@;E@)ER)A
Reali@a me2o-as continuas% de
Reconst-uccin de los ,-ocesos% Cam1ios -adicales%
)ole-ancia ce-o e--o-es% Ce-o ,a-adas t3cnicas%
Deslocali@acin In 6ouse O.. site Co;sou-cin=; total; ,a-cial%
Inte-no a1an o a--ast-e
Visuali@a .utu-o de e+te-io-i@acin%
R,idos .le+i1les%
Pa-tici,acin de t-a1a2ado-es en toma de decisiones% Reest-uctu-acin% In=enie-Ba in/e-sa%
E+te-no -educcin de costos% 8
Administ-acin de con.i=u-acin 8 cam1ios% RediseGa ,-ocesos%
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10.-Desa!!olle $n caso "on"e se a/!ecie la a/licacin /!ácica "e la )ne#!acin en!e los >!ocesos y los Sisemas "e )no!macin "e o!ma saisaco!ia consi"e!an"o los !e6$isios "e ine#!acin y como s$/e!a! ca"a $na "e las 3a!!e!as clásicas 6$e se /!esenan.
eg=n los re8uisitos generales la organi.aci&n debe'
Identi-icar los procesos necesarios para el sistema de gestion de la calidad y su aplicaci&n a través de la organi.aci&n/ 5eterminar la secuencia e interacci&n de estos procesos/ 5eterminar criterios y metodos necesarios para asegurarse 8ue la operaci&n como el control de estos procesos sean e-icaces/ Asegurarse de la disponibilidad de recursos e in-ormaci&n necesarios para apoyar la operaci&n el seguimiento% medici&n y an(lisis de los procesos/ Implementar las acciones necesarias para alcan.ar los resultados plani-icados y la mejora continua de los procesos/
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4I4LIO?RAFIA http'GGJJJ/youtube/comGJatchKvEN7L)95-)g-eatureErelated JJJ/buenastareas/com O P(gina principal O Negocios JJJ/slideshare/netGtalcualvipG 2ust9time9procesos9administrativos JJJ/lin
15'A050120122DUED
