Conclusión: 1. Mejor opción por costos seria la tres, pero en un nuevo edificio se puede optimizar espacios, diseñar la planta con varias opciones balanceando las líneas de producción y sobre todo adaptaciones según el mercado. 2. Se tendría que analizar también la capacidad de producción nueva de cada instalación para ver cuál es la más óptima.
Solución 2: DISTRIBUCION ACTUAL: Area Necesarias
Departamento 1 1 Oficina administrativa
2
3
4
1
6
4
5
6
7
8
9
6
5
3
3
Bloques
10 11 12 13 14 15 3
3
4
5
3
2 Sala de conferencias
46
3
0
1
Ingenieria y administracion de la 3 cadena de suministros
4
4 Gerente de produccion
6
3
6
5
5
4
5
5
6
6
6
6
4
4
5
3
3
40
2
6
52
1
0
2
5 Comedor 6 Computadora
6
3
7 Almacenamiento de inventarios
6
8 Taller de maquinas
3
3
6
9 Area de ensamble
6
10 Limpieza
3
3
4
3
6
4
3
3
11 Soldadura
4
4
13
1
18
2
4
17
6
6
26
7
6
1
3
3
1
5
1
3
2
14 Embarques y recepcion
0
1
15 Prueba de craga
0
1
12 Electronica
5
13 Ventas y contabilidad
3
32
id: 229
DISTRIBUCION PROPUESTA: Area Departamento
Necesarias 1
1 Oficina administrativa
2
3
4
5
6
7
8
1
1
1
2
2
2
2
9
10 11 12 13 14 15
10 19
2
3
19 20
Bloques 84
3
0
1
8
46
2
6
35
1
0
2
2 Sala de conferencias Ingenieria y administracion de la 3 cadena de suministros
1
4 Gerente de produccion
1
2
2
3
6
9
2
3
9
1
1
2
4
5
1
2
6
7
5 Comedor 6 Computadora
1
7 Almacenamiento de inventarios
1 1
3
5
1
1
2
2
4
4
6
8 Taller de maquinas
3
9 Area de ensamble 10 Limpieza
1
11 Soldadura 12 Electronica
4
8
1
11
2
3
6
5
7
8
1
0
1
4
1
1
2
14 Embarques y recepcion
0
1
15 Prueba de craga
0
1
13 Ventas y contabilidad
1
32
id: 205
Como se evidencia en la tabla la id se reduce de 229 a 205 es decir 24 % menor. La distribución seria la siguiente: 1
