20 Final. 1. Un miembro del departamento de diseño le informa que su trabajo es demasiado creativo como para darle una estimación exacta en la duración de sus actividades. Ambos deciden utilizar el tiempo medio de la tarea en los proyectos pasados. Esto es un ejemplo de: a)
E!" b)
#onte $arlo c)
An%lisis de reserva d)
Estimación param&trica '. ($u%l es la secuencia m%s apropiadas de los )rupos de procesos de la dirección de proyectos* a)
+niciación, -e)uimiento y control, lanificación, Ejecución, $ierre b)
+niciación, lanificación, Ejecución, Ejecución, -e)uimiento y control, $ierre c)
+niciación, lanificación, -e)uimiento y control, Ejecución, $ierre d)
+niciación, Ejecución, -e)uimiento -e)uimiento y control, lanificación, $ierre . Usted descubre un defecto en un entre)able que lo debe entre)ar al cliente /oy mismo. El consumidor no posee los conocimientos t&cnicos como para poder notar el defect defecto. o. El entre entre)ab )able le cumpl cumplee con con los requer requerimi imient entos os con contra tractu ctuale aless fijados fijados con el $liente, pero no cumple con los est%ndares de calidad fijados en este proyecto. (0u& debera /acer en esta situación* a)
+nformar al cliente que el entre)able lo va a enviar m%s tarde b)
Entre)ar el producto y obtener la aceptación formal del cliente c)
Anotar el problema en las lecciones aprendidas para que en futuros proyectos no se vuelva a repetir d)
+nformar el inconveniente al cliente 2. Un proy proyec ecto to para para la come comerc rcia ializ lizac ació iónn de prod produc ucto toss masi masivo voss tend tendr% r% mayo mayor r probabilidad de fracaso fracaso durante la etapa etapa de: a)
+niciación
b)
lanificación c)
Ejecución d)
$ierre 3. Un buen director de proyectos que quiere solucionar conflictos con un enfoque )anar4 )anar, debera utilizar la si)uiente t&cnica: a)
$ompromiso b)
$onfrontación c)
-uavizamiento d)
Abandono 5. Usted encar)ó un estudio de mercado que costó 6177.777 e indica que existe la viabilidad t&cnica para llevar a cabo el proyecto. Al da de la fec/a /a pa)ado 627.777 de ese estudio y el resto lo pa)ar% con un c/eque a 57 das. (0u& valor debe considerar como costo del estudio de mercado para tomar la decisión de /acerlo o no* a)
177.777 b)
57.777 c)
27.777 d)
7 8. Usted trabaja en una empresa que se dedica a la producción masiva de /eladeras. Estos productos deben tener un peso est%ndar de 27 9ilo)ramos con un desvo de ;4 1<. "odos los productos que no cumplan con esta m&trica de calidad no podr%n salir al mercado para vender al $liente. En la actualidad esa lnea de producción tiene una desviación est%ndar demasiado elevada por lo que existen fallas en un 3< de las /eladeras. or tal motivo el equipo de )estión de calidad se /a propuesta que disminuya la desviación est%ndar. ($ómo podr%n lo)rar este objetivo* a)
#ejorando el sistema de producción )eneral b)
Utilizando un dia)rama de control = barra c)
+ncrementando +ncrementando el n>mero de inspecciones de calidad d)
Utilizando un dia)rama de comportamiento
b)
lanificación c)
Ejecución d)
$ierre 3. Un buen director de proyectos que quiere solucionar conflictos con un enfoque )anar4 )anar, debera utilizar la si)uiente t&cnica: a)
$ompromiso b)
$onfrontación c)
-uavizamiento d)
Abandono 5. Usted encar)ó un estudio de mercado que costó 6177.777 e indica que existe la viabilidad t&cnica para llevar a cabo el proyecto. Al da de la fec/a /a pa)ado 627.777 de ese estudio y el resto lo pa)ar% con un c/eque a 57 das. (0u& valor debe considerar como costo del estudio de mercado para tomar la decisión de /acerlo o no* a)
177.777 b)
57.777 c)
27.777 d)
7 8. Usted trabaja en una empresa que se dedica a la producción masiva de /eladeras. Estos productos deben tener un peso est%ndar de 27 9ilo)ramos con un desvo de ;4 1<. "odos los productos que no cumplan con esta m&trica de calidad no podr%n salir al mercado para vender al $liente. En la actualidad esa lnea de producción tiene una desviación est%ndar demasiado elevada por lo que existen fallas en un 3< de las /eladeras. or tal motivo el equipo de )estión de calidad se /a propuesta que disminuya la desviación est%ndar. ($ómo podr%n lo)rar este objetivo* a)
#ejorando el sistema de producción )eneral b)
Utilizando un dia)rama de control = barra c)
+ncrementando +ncrementando el n>mero de inspecciones de calidad d)
Utilizando un dia)rama de comportamiento
?. El departam departamento ento contable contable de tu empresa empresa te /a informado informado que necesitan necesitan comprar comprar un bien de uso que se deprecia linealmente en cinco años. ara llevar a cabo esa adquisición necesitar%s necesitar%s un contrato unilateral. (0u& tipo de contrato sera este* a)
$arta de intención b)
@actura c)
or tiempo y materiales d)
rden de $ompra B. ($u% ($u%ll ser% ser% la estr estrat ate) e)ia ia que que se)u se)ura rame ment ntee se adop adoptó tó para para aque aquell llos os ries ries)o )oss no prioritarios de un proyecto proyecto a)roindustrial* a)
Aceptar b)
#iti)ar c)
Explotar d)
"ransferir 17. Un director de proyecto /a decidido poster)ar el comienzo de al)unas actividades del proyecto para evitar ries)os clim%ticos. -in embar)o, el retraso de esas actividades no poster)ar% la finalización del proyecto. (or qu& tomó esta decisión* a)
Cas asunciones y restricciones realizadas tienen buen nivel de precisión b)
El an%lisis DE!" indicó que se pueden retrasar al)unas actividades c)
Cas actividades que se poster)aron tenan /ol)ura suficiente para no retrasar el proyecto d)
El plan para la )estión de ries)o inclua colc/ones de tiempo en cada actividad del proyecto 11. ($u%l de los si)uientes m&todos de selección de proyectos no es un m&todo de medición de beneficios* a)
#odelos de calificación b)
$ontribución de beneficios c)
#odelos económicos
d)
ro)ramación lineal 1'. Usted est% trabajando en la planificación de las compras y suministros del proyecto. +ndique cu%l de los si)uientes factores influye para la provisión externa de insumos: a)
@alta de confiabilidad en los proveedores b)
#enores costos de entrada y salida c)
Aprovec/ar el 9no4/o de su empresa d)
#antener activa la planta en los periodos de baja producción 1. En base a la tabla, (cu%l es la lnea base de costo del proyecto al mes cuatro*
a)
2?7 b)
257 c)
'127 d)
15?7 12. (0u& si)nifica una cl%usula de privacidad FprivatyG en un contrato* a)
!elación entre el director del proyecto y un vendedor privado b)
!elación contractual entre la empresa privada y el vendedor c)
+nformación privada de las partes que podr% ser publicada durante la conferencia de oferentes d)
+nformación contractual confidencial entre el comprador y vendedor 13. Usted acaba de completar el proceso de iniciación de un proyecto muy pequeño y se dispone a comenzar la etapa de planificación. Un interesado clave le solicita la lnea base de costos costos del proyecto. proyecto. (0u& le debera debera contestar a este interesado*
a)
El proyecto no tendr% lnea base de costos debido a que es demasiado pequeño b)
Ca lnea base la puede encontrar en el acta de constitución del proyecto c)
Entre)aremos esa información cuando la fase de planificación /aya finalizado d)
Ho se puede estimar la lnea base de costos antes que se verifique el alcance con el cliente 15. El director del proyecto tiene claro que es muy difcil evitar que ocurran conflictos en el proyecto. or tal motivo, al momento de )estionar al equipo est% utilizando un re)istro de pol&micas. ($u%l ser% la causal de conflicto que #EH- aparecer% en el re)istro de pol&micas* a)
A)enda b)
ersonalidad c)
$osto d)
rioridades 18. Un director de proyectos es asi)nado en un proyecto de construcción de una central /idroel&ctrica. Este tipo de proyectos )eneralmente tiene problemas con el crono)rama, por lo que el director del proyecto proyecto /a decidido construir un crono)rama crono)rama )eneral b%sico b%sico y detallar las actividades de los próximos seis meses. ($u%l de los si)uientes enunciados describe mejor lo que el director del proyecto est% /aciendo* a)
Estab Establec lecer er el proce proceso so de con contro troll para para aplica aplicarr accion acciones es correc correctiv tivas as cuand cuandoo sea sea necesario b)
Iefinir el proceso de control de cambios del crono)rama c)
lanificación )radual del crono)rama del proyecto d)
+teraciones para mejorar la planificación del crono)rama 1?. 0u& se obtienen lue)o de la descomposición de los paquetes de trabajo a)
Estructura de des)lose del trabajo b)
Actividades c)
Cnea base del alcance d)
An%lisis de reserva
1B. !especto a la estimación de costos de JArriba /acia AbajoJ, señale el enunciado @AC- a)
ara que sea precisa, los proyectos del pasado deben ser similares al actual b)
Es precisa si el costo estimado total lo es c)
Es apropiada para seleccionar entre proyectos a nivel de idea d)
Es tan precisa como la JEstimación de Abajo /acia ArribaJ '7. Usted est% utilizando la t&cnica Ielp/i para identificar los ries)os del proyecto ($u%l de los si)uientes enunciados es la principal caracterstica de esta t&cnica* a)
Estimación descendente b)
$onsenso de expertos c)
+dentificación de la causa d)
An%lisis IA@ '1. Usted debe seleccionar entre cuatro proyectos. El proyecto A posee una "+! de 13<, el proyecto K posee una relación beneficio costo de ;2, el proyecto $ tiene un costo de oportunidad de 617.777 y el proyecto I tiene un periodo de recupero de la inversión de meses. (0u& proyecto recomendara* a)
royecto A b)
royecto K c)
royecto $ d)
royecto I ''. Ca principal /abilidad de un buen director del proyecto es: a)
$omunicación b)
!esolución de conflictos c)
oder experto d)
Cideraz)o
'. En un proyecto de traslado de oficinas, la variación del costo es de 6'7.777 y el ndice de desempeño del crono)rama de 1,. Lasta el da de la fec/a no /an ocurrido mayores ries)os. El patrocinador del proyecto /a considerado a este proyecto dentro de su plan estrat&)ico y est% brindando muc/o apoyo para que todo sal)a se)>n el plan. Cos trabajadores est%n ansiosos por estrenar las nuevas oficinas. A los fines de mejorar el desempeño del proyecto, el director del proyecto ero)a parte del presupuesto en nuevos sillones para los )erentes principales y a)re)a el t&rmino JMicepresidenteJ a cada uno de esos )erentes. (0u& podemos decir del director del proyecto* a)
El proyecto est% )astando lentamente m%s dinero del que debera b)
El director del proyecto /a malinterpretado la teora de Lerzber) c)
Iebera realizarse una compresión o ejecución r%pida del proyecto d)
El director del proyecto debera prestar m%s atención de que los )astos extras est&n dentro del plan para la dirección del alcance '2. Usted es el director de un proyecto que involucra varios pases, por lo que su proyecto incluye equipos de trabajo multidisciplinarios de varias re)iones. Ca mayora de los miembros de su equipo no /an trabajado en proyecto similares antes. (0u& es lo mejor que puede /acer para ase)urarse que las diferencias culturales no interfieran con el proyecto* a)
En la reunión de lanzamiento pedirle a los miembros del equipo que describan al)o >nico de su cultura b)
Iestinar m%s de tiempo para crear la estructura de des)lose de trabajo c)
$odificar cuidadosamente todas las comunicaciones del proyecto d)
Ase)urarse que selecciona cuidadosamente las palabras utilizadas en cada comunicación '3. Una actividad tiene la fec/a de inicio temprana el da , la fec/a de inicio tarda el da 1 y la fec/a de finalización temprana el da B. ($u%l es la fec/a tarda de finalización* a)
Ia B b)
Ia 1 c)
Ia 1B d)
Ia '
'5. ara su proyecto usted necesita comprar una m%quina por un valor de 677.777 y existe una probabilidad de un 3< de que el equipo se rompa por problemas con las conexiones de ener)a. Usted decide evaluar la posibilidad de transferir ese ries)o a una compaña de se)uros. Ca prima de ese se)uro a pa)ar a la compaña es de 612.777. Kasado en esta información qu& recomendara /acer. a)
Ho contrate el se)uro porque el costo del mismo es mayor que las p&rdidas esperadas del equipo b)
@alta información para poder dar una recomendación c)
!ealice un plan de respuesta al ries)o d)
$ontrate el se)uro porque el costo del mismo es menor que las p&rdidas esperadas del equipo '8. "e acaban de contratar para formar parte de la ejecución de un proyecto. Na est% realizada la estructura de des)lose del trabajo FEI"G y necesitas entender en qu& consisten los paquetes de trabajo de la EI" y qui&n es el responsable de realizar este trabajo. (Iónde puedes obtener esta información* a)
Iiccionario de la EI" b)
lan para la )estió de las adquisiciones c)
Acta de constitución del proyecto d)
Enunciado del alcance '?. A los efectos de poder realizar una comunicación efectiva la /abilidad m%s importante del director del proyecto ser% OOOOOOO a)
Escribir reportes b)
Escuc/ar c)
Ayudar d)
lanificar reuniones 'B. Ca probabilidad que el proveedor A no cumpla con lo solicitado es de ?7< y la probabilidad que el proveedor K no cumpla con lo solicitado es del 27<. ($u%l es la probabilidad de que el proveedor A no cumpla y que el proveedor K si cumpla* a)
'7<
b)
2?< c)
57< d)
@alta información para poder contestar 7. Usted est% aplicando la teora de la motivación de Lerzber) en su proyecto. (Iurante qu& )rupo de procesos del proyecto ocurrir% esto* a)
+niciación b)
lanificación c)
Ejecución d)
$ierre 1. En este momento est%s evaluando los ries)os del proyecto de remodelación de las tiendas comerciales de tu empresa. Punto con los miembros de tu equipo est%n estimando la probabilidad de ocurrencia e impacto de cada ries)o identificado utilizando una matriz de probabilidad e impacto. odemos decir que la matriz de ries)o probabilidad4impacto OOOOOOOOOO a)
uede utilizar una escala de n>meros ordinales o cardinales b)
Es un insumo del an%lisis cualitativo del ries)o c)
Es una /erramienta del proceso de identificación de ries)os d)
Es un resultado del proceso de planificación de los ries)os '. ($u%ndo es el #EP! momento para desarrollar el trabajo en equipo en un proyecto* a)
Iurante la iniciación del proyecto b)
A trav&s de todo el proyecto c)
Iurante la planificación del proyecto d)
Iurante la ejecución del proyecto . Usted /a sido asi)nado como director de un nuevo proyecto para la remodelación de una plaza municipal. En su empresa utilizan una or)anización matricial d&bil. Cas maquinarias necesarias para ejecutar el proyecto son un ejemplo de costo OOOOOOO
a)
Lundido b)
Iirecto c)
$ontable d)
@inanciero 2. En la mayora de las or)anizaciones matriciales los responsables de asi)nar los recursos al proyecto son los: a)
Iirectores de proyectos b)
Derentes funcionales c)
atrocinadores d)
Derentes de recursos /umanos 3. Cos miembros del equipo de trabajo de un proyecto y sus contratistas llevan dos meses discutiendo sobre los costos de terminación del contrato. El director del proyecto resuelve que la mejor alternativa posible para solucionar la disputa es tener una parte neutral que escuc/e a ambas partes y resuelva el problema. ara lo)rar esto, el director del proyecto debera contratar a un OOOOOOOO a)
Derente funcional experto en el proyecto b)
Experto en la resolución de conflictos c)
Abo)ado especialista en contrataciones d)
Qrbitro 5. Usted est% trabajando en un proyecto para la comercialización de c%maras de foto di)itales. #ientras planificaba las adquisiciones decidió que al)unas actividades del proyecto las tiene que tercerizar. or tal motivo, elabora un contrato de reembolso de costos m%s un incentivo con uno de los vendedores. El principal objetivo de ese incentivo ser%: a)
$ontrolar los costos del vendedor b)
Alinear los objetivos del vendedor y el comprador c)
$ontrolar los costos del comprador d)
!educir los costos totales de esas actividades
8. En un proyecto para la construcción de un Lotel en alta montaña, el director del proyecto est% planificando cu%ntas personas necesitar% durante la etapa de construcción. ara este proyecto se necesitar%n especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo lar)o del tiempo. (0u& /erramienta se)uramente utilizar% el director del proyecto para representar )r%ficamente estos requerimientos* a)
-imulación de #onte $arlo b)
Iia)rama de $ontrol c)
Iia)rama causa efecto d)
Listo)rama de !ecursos ?. Ientro de la )estión efectiva de los interesados el director del proyecto debera realizar las si)uientes acciones a E=$E$+RH de: a)
Iefinir claramente los requisitos y expectativas de cada interesado b)
+dentificar a todos los interesados c)
!ealizar eventos informales con los interesados claves del proyecto d)
#antener una comunicación fluida con los interesados B. Usted desea resolver un conflicto ocurrido en el proyecto de la mejor manera posible. ($u%l de las si)uientes t&cnicas de resolución de conflictos sera la que H debera utilizar* a)
!esolución de conflictos b)
$ompromiso c)
@orzar d)
Evitar 27. En un proyecto para la producción de uranio, el director del proyecto podr% utilizar el soporte t&cnico de la ficina de )estión de proyectos F#G para lo relativo a las polticas y procesos mas recomendables para implementar en ese tipo de proyecto. -in embar)o, las tareas que elabore la # para este proyecto en particular no son )ratis ya que el costo de oportunidad de esta oficina est% representado por el tiempo que no puedan dedicar a brindar soporte a otros proyectos. Este es un ejemplo de costo: a)
Iirecto
b)
+ndirecto c)
Mariable d)
@ijo 21. El sistema de control de cambios es un subsistema de: a)
Destión de proyectos b)
Destión de los ries)os c)
Destión del alcance d)
Destión de la confi)uración 2'. El valor esperado de la duración de tu proyecto es e 57 das y la duración m%s probable del proyecto es '7 das. Ca desviación est%ndar es i)ual a ?. -eñale la respuesta $!!E$"A a)
Ho existe suficiente información para poder responder b)
Iado un nivel de confianza del BB<, la duración del proyecto estar% comprendida en un intervalo de entre 'B5 y 22 das c)
Iado un nivel de confianza del B3<, la duración del proyecto estar% comprendida en un intervalo de entre 22 y 85 das. d)
Iado un nivel de confianza del 5?<, la duración del proyecto estar% comprendida en un intervalo de entre 5 y ?2 das. 2. Iada la matriz de pesos ponderados que utiliza la empresa para la selección de proveedores. El peso del criterio JlocalizaciónJ lo debe completar Usted. -eñale la respuesta $!!E$"A:
a)
Iebera seleccionarse el roveedor K b)
El puntaje del proveedor K es 1B
c)
El puntaje del proveedor I es ',?3 d)
Es indiferente seleccionar entre el roveedor A y I 22. Ca Empresa #IS /a contratado a una $onsultora Actuarial para que realice un fondo de jubilación y pensión en función de la anti)Tedad del personal de la Empresa #IS. Ca $onsultora /a fijado /onorarios de 61?7 por /ora mientras dure el proyecto. (0u& tipo de contrato /an firmado las partes* a)
$osto m%s porcentaje del costo b)
or tiempo y materiales c)
recio fijo m%s incentivo d)
$osto m%s /onorario fijo 23. Eres el director de un proyecto de construcción de aviones ultralivianos que se emplear%n para fumi)ar los campos cultivados de la zona. Uno de los miembros de tu equipo de trabajo te informa que vendió al)unas piezas del equipamiento de los ultralivianos porque necesitaba pa)ar los medicamentos de su /ija enferma. "e pide disculpas por lo ocurrido y te ofrece trabajar /oras extras /asta cancelar su deuda con la empresa. (0u& deberas /acer* a)
Ayudar económicamente al miembro del equipo, pero suspenderlo del proyecto por su /urto b)
-u)erir al miembro del equipo que /a)a p>blico su /urto en la Empresa c)
+nformar al patrocinador sobre lo acontecido para buscar alternativas para la reposición de esos materiales d)
-uspender al miembro del equipo, para dar una señal clara de Jlo que no se debe /acerJ /acia el resto de los miembros del equipo de proyecto 25. ($u%l de los si)uientes enunciados describe la diferencia primaria entre el m&todo de dia)ramación por precedencia y el m&todo de dia)ramación con flec/as* a)
El dia)rama con flec/as estima la duración de actividades con E!" b)
-ólo el dia)rama por precedencia indica la ruta crtica c)
El dia)rama con flec/as permite utilizar cuatro tipo de dependencias entre las variables d)
El dia)rama por precedencia representa las actividades sobre los nodos
28. El director del proyecto est% cansado de tener que resolver tantos problemas en su proyecto. or tal motivo, decide utilizar al)una /erramienta que lo ayude a identificar la causa raz de los problemas. (0u& /erramienta sera la m%s apropiada* a)
Iia)rama de areto b)
"&cnicas de resolución de conflictos c)
Iia)rama espina de pescado d)
Iia)rama de comportamiento 2?. ($u%l de los si)uientes enunciado presenta el #AN! nivel de jerarqua dentro del contexto de la dirección de proyectos* a)
lan estrat&)ico b)
ro)rama c)
ortfolio de proyectos d)
royecto 2B. Un interesado est% reclamando que el proyecto no est% completo ar)umentando que el color de pintura utilizado es demasiado claro. or otro lado, el cliente /a aceptado formalmente el proyecto. El director del proyecto determina que se /a cumplido con todo lo solicitado y enunciado en el alcance del proyecto. El director del proyecto debera: a)
!eplanificar el proyecto de manera tal de incluir otro color de pintura b)
!eunirse con el equipo del proyecto para plantear el problema y encontrar una solución c)
$omenzar con el cierre del proyecto d)
Co)rar que se involucren los interesados del proyecto para ayudar a resolver el problema 37. Un proyecto de desarrollo de /ardare inform%tico puede tener actividades con distintos tipos de dependencias entre ellas. ($u%l de los si)uientes enunciados H es un tipo de dependencia entre las actividades* a)
Có)ica blanda b)
Có)ica dura
c)
Externa d)
Có)ica mixta 31. Usted est% por comenzar como director de un proyecto que nunca /aba realizado antes. (0u& es lo primero que debera /acer* a)
$ontactarse con otros directores de proyectos con experiencia en ese tipo de proyectos b)
+dentificar a todos los interesados c)
Esperar que comience el proyecto antes de solicitar ayuda adicional d)
$ontactarse con la oficina de )estión de proyectos para solicitar información /istórica de proyectos similares 3'. En base a los datos de la tabla donde fi)ura el costo actual FA$G y el valor )anado FEMG al mes cinco, y bajo el supuesto de que a futuro se mantendr%n los mismos ndices de eficiencia de costos que los ocurridos /asta la fec/a para cada actividad. ($u%l ser% el a/orro de costos del proyecto a la finalización*
a)
6B8, b)
621?,32 c)
62? d)
@alta información para poder responder 3. Iurante el control de calidad en una empresa que fabrica sensores para portones autom%ticos, se est% utilizando el Iia)rama de areto para detectar las causas m%s importantes de ciertos problemas. Este dia)rama se caracteriza por ser un: a)
Iia)rama de +s/i9aa b)
Iia)rama de tendencia c)
Iia)rama de flujo d)
Listo)rama
32. Un nuevo director de proyectos es asi)nado durante la ejecución de un proyecto de infraestructura p>blica y descubre que las estimaciones de los costos de las actividades pocas veces coinciden con lo planificado. ($u%l podra ser la principal causa de este problema* a)
@alta un control de )estión de costos por parte de la dirección b)
@alta un proceso de )estión de ries)os c)
Ho se realizó la estructura de des)lose del trabajo y un estudio de proyectos previos similares d)
Ho se utiliza el an%lisis del valor )anado 33. Ca alta dirección de la empresa /a realizado un an%lisis estrat&)ico de su proyecto con la matriz IA@ Fdebilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesG. Cos si)uientes enunciados son estrate)ias para los ries)os positivos, a E=$E$+RH de: a)
Explotar b)
$ompartir c)
#ejorar d)
#iti)ar 35. Eres el director de un proyecto que va a producir una nueva bebida refrescante sin alco/ol, ideal para la temporada de verano. Las contratado a un equipo de t&cnicos, bromatólo)os e in)enieros especialistas en alimentos para que elaboren la fórmula adecuada que se mantendr% en secreto y ser% el jarabe base para esta bebida. El proyecto /a lle)ado a su fin y est%s en el proceso de cierre. Est%s reuniendo toda la documentación del proyecto para arc/ivar. (En base a este caso, cu%l de los si)uientes documentos tendr% la información m%s importante* a)
$ontratos b)
Iocumentos administrativos c)
lan para la )estión de calidad d)
Iocumentación del producto 38. Usted quiere utilizar la t&cnica del valor monetario esperado para tomar una decisión sobre si invierte o no en un equipo que disminuir% la cantidad de productos fallados en su proyecto. -i se lleva a cabo la inversión de 6187.777 para comprar ese equipamiento la probabilidad de fallas sera del '3< y el impacto en caso que ocurra el problema sera de 61'7.777. or su parte, si no se lleva a cabo la inversión la probabilidad de falla es
del 37< y el impacto en caso de fallas asciende a 6377.777. -eñale el enunciado $!!E$": a)
Ho conviene invertir porque el costo esperado asciende a 6'77.777 b)
$onviene invertir porque el costo esperado asciende a 6'77.777 c)
Ho conviene invertir porque el costo esperado de esa decisión asciende a 637.777 d)
$onviene invertir porque el costo esperado asciende a 6'37.777 3?. Usted /a sido asi)nado como el director de un nuevo proyecto de innovación tecnoló)ica. Ca Alta Derencia le /a solicitado que sus estimaciones de costos sean lo m%s exactas posible. ($u%l de los si)uientes m&todos de estimación debera utilizar* a)
Estimación an%lo)a b)
Estimación descendente c)
#odelación param&trica d)
Estimación ascendente 3B. El director de proyecto de una empresa de recolección de residuos est% utilizando las si)uientes /erramientas para informar sobre el desempeño del proyecto, a E=$E$+RH de: a)
An%lisis de los interesados b)
An%lisis de tendencias c)
!euniones de revisión del desempeño d)
An%lisis del valor )anado 57. En su proyecto /an /abido reuniones ineficientes desde sus comienzos. Laban quejas de que la información no se entre)aba a las personas apropiadas, al)unas personas /ablaban demasiado en las reuniones y los problemas no los resolvan las personas indicadas. (0u& le faltó a este proyecto* a)
Un plan para la )estión del alcance del proyecto b)
Un plan para la )estión de las comunicaciones c)
Un plan para la )estión de ries)os
d)
Un plan para la )estión del personal 51. $omo director de proyecto /as decidido reasi)nar en otras funciones a uno de los miembros del equipo a los fines de reducir el ries)o )eneral del proyecto. (0u& estrate)ia /as utilizado* a)
Evitar b)
"ransferir c)
#iti)ar d)
Aceptar 5'. Una estimación de costos del proyecto por orden de ma)nitud F!#G, )eneralmente est% comprendida en un ran)o entre: a)
417< 17< b)
43< 3< c)
417< 13< d)
437< 177< 5. En relación a las mejoras de calidad, señale el enunciado que es @AC-. Cas mejoras de calidad OOOOOOOOOOO a)
-ur)en como resultado de las solicitudes de cambio aprobadas b)
-e utilizan principalmente para identificar lecciones aprendidas para mejorar futuros proyectos c)
-ur)en como resultado de auditorias de la calidad d)
odran revelar modos de mejorar la eficiencia o la efectividad del proyecto 52. Cos si)uientes tems son salidas del proceso de planificar las compras y adquisiciones a E=$E$+RH de OOOOOOOO a)
lan para la )estión de las adquisiciones b)
Enunciado del trabajo del contrato c)
Iecisión de fabricación directa o compra a terceros
d)
Iocumentos de la adquisición 53. En relación a la )estión del alcance del proyecto, señale el enunciado @AC-: a)
En la definición del alcance se utilizan /erramientas tales como el an%lisis del producto y la identificación de alternativas. b)
En el enunciado del alcance del proyecto se definen los objetivos del proyecto y las requisitos del producto c)
$omo resultado del proceso de verificación del alcance se obtiene el enunciado del alcance del proyecto d)
Iurante la verificación del alcance se realizan inspecciones, auditoras y revisiones )enerales 55. (En qu& lu)ar sera m%s apropiado colocar los lmites de control FU$C y C$CG en un dia)rama de control de calidad* a)
Ientro de los lmites de tolerancia definidos por el cliente o patrocinador b)
Co m%s cerca del valor objetivo posible c)
Ientro de las seis si)ma d)
Ientro de la curva normal 58. -e)>n la teora de la motivación una persona no puede acceder al próximo nivel /asta que no /aya completado de satisfacer su nivel inmediato inferior. (0ui&n soporta este enfoque* a)
Iemin) b)
#c Dre)or c)
#aslo d)
Lerzber) 5?. !oberto, in)eniero industrial, /a trabajado durante '3 años en la industria automotriz. El patrocinador crea un acta de constitución del proyecto y lo asi)na a !oberto como director de un nuevo prototipo de autos deportivos. (0u& tipo de autoridad tendr% !oberto en este proyecto* a)
Experto
b)
@ormal c)
!eferente d)
!ecompensas 5B. Un Derente funcional quiere /acerle un cambio al proyecto. Usted evaluó el impacto de ese cambio y determinó que el mismo era necesario. Cue)o buscó alternativas para implementar ese cambio y obtuvo la aprobación formal del comit& de cambios. (0u& es lo próximo que debe /acer* a)
Evaluar los impactos del cambio en el resto de las restricciones del proyecto b)
Destionar el proyecto acorde al nuevo plan c)
Ajustar la lnea base del proyecto d)
Elevar la recomendación de acciones correctivas al comit& de cambios 87. El proyecto para la certificación de las normas +- tiene una /ol)ura ne)ativa de ' semanas. (0u& es lo primero que debera /acer* a)
-olicitar una extensión de la fec/a final del proyecto b)
Adquirir m%s recursos para las actividades de la ruta crtica c)
!ealizar una ejecución r%pida aunque se incrementen los ries)os del proyecto d)
!etrasar el comienzo de las actividades con /ol)ura 81. En base a la tabla, ($u%l es la ruta de #AN! /ol)ura*
a)
A$@ b)
AKI@ c)
AKIE
d)
A$E 8'. Eres el director de un proyecto y est%s trabajando en el plan para la dirección del proyecto. -olicitas al )erente de recursos /umanos que te asi)ne un nuevo miembro al equipo de trabajo que es clave para poder avanzar con la planificación. Cue)o, el )erente de finanzas no sólo te nie)a este recurso sino que te solicita por e4mail que deten)as tu trabajo porque &l est% seleccionando a otra persona de su propio %rea para diri)ir este proyecto. -eñale el enunciado @AC-: a)
Ca estructura or)anizacional tiene un )ran impacto en las comunicaciones del proyecto b)
El )erente de finanzas utilizó un estilo de comunicación escrito informal c)
"rabajas en una or)anización matricial fuerte d)
"rabajas en una or)anización funcional 8. El patrocinador le /a dic/o que debe finalizar el proyecto dos semanas antes de lo establecido se)>n la lnea base. (0u& debera /acer* a)
$onsultar con el cliente alternativas para adelantar el proyecto b)
+ntensificar el proyecto c)
Ejecución r%pida d)
+nformar al patrocinador sobre el impacto de ese cambio 82. ($u%l de los si)uientes enunciados sera un ejemplo de depreciación acelerada* a)
Iepreciación Cineal b)
Malor actual neto c)
El monto que se descuenta en el estado de resultados no )uarda relación con la vida >til del bien d)
"asa interna de retorno 83. "u est%s trabajando en el proceso de an%lisis cuantitativo del ries)o. En este momento est%s empleando la t&cnica de entrevistas. iensas utilizar una función de distribución de probabilidad trian)ular. -eñale la respuesta @AC-A: a)
Cas t&cnicas de entrevistado se emplean para cuantificar la probabilidad y el impacto
de los ries)os b)
Ca distribución trian)ular se suele utilizar cuando se tienen tres estimaciones: pesimista, m%s probable y optimista c)
El an%lisis cuantitativo del ries)o utiliza )eneralmente funciones de distribuciones de probabilidad continuas d)
Ca distribución de probabilidad trian)ular se basa en la media y la desviación est%ndar 85. Usted debe ele)ir entre cuatro proyectos. royecto V con una duración de 17 años y un MAH de 61377. royecto = con una duración de 5 años y un MAH de 61'77. royecto N con una duración de ' años y un MAH de 61777. royecto S con una duración de 5 años y un MAH de 6177. ($u%l proyecto debera seleccionar* a)
royecto V b)
royecto = c)
royecto N d)
royecto S 88. -u proyecto de remodelación de la f%brica industrial est% lle)ando a su etapa final. Iurante el proceso de cierre administrativo obtendr% OOOOOOOOO a)
Ca versión final del plan para la dirección de los ries)os b)
Arc/ivos del proyecto c)
El desempeño del trabajo d)
El plan para la dirección del proyecto 8?. ($u%l es la mejor forma para crear un plan del proyecto realista y alcanzable* a)
El director de proyectos crea el plan basado en las entradas de un )erente funcional b)
El )erente funcional crea el plan basado en las entradas del director del proyecto c)
El director de proyectos crea el plan basado en las entradas del equipo d)
El director de proyectos crea el plan basado en el enunciado del alcance del proyecto
8B. Cos interesados del proyecto deberan identificarse en los si)uientes )rupos de procesos de la dirección de proyectos: a)
+niciación, lanificación, Ejecución, -e)uimiento4$ontrol y $ierre b)
+niciación y lanificación c)
lanificación, -e)uimiento4$ontrol d)
-e)uimiento4$ontrol y $ierre ?7. Usted est% trabajando en un proyecto que /a sido separado en varias fases. Ca se)unda fase est% por terminar, antes de pasar a la tercer fase debera ase)urar que OOOOOOOOOOO a)
"odos los recursos est%n disponibles para la fase b)
El desempeño de la fase ' fue eficiente en relación a su lnea base c)
-e implementaron todas las acciones correctivas solicitadas durante la fase ' d)
-e /an alcanzado los objetivos de la fase ' y los entre)ables /an sido formalmente aceptados ?1. Iurante el proceso de iniciación de un proyecto de inversión se obtiene un valor actual de los beneficios de 677 y un valor actual de los cotos de 6'77 Fincluyendo la inversión inicialG. Esto si)nifica que este proyecto tiene: a)
Un valor actual neto ne)ativo b)
Una tasa interna de retorno superior a la tasa de descuento c)
Una tasa interna de retorno i)ual a cero d)
Un periodo de recupero de la inversión de ;' ?'. Usted tiene un documento del proyecto donde se detallan las necesidades de ne)ocio, los productos entre)ables clave y el producto final. ($u%l ser% se)uramente este documento* a)
Acta de constitución del proyecto b)
Enunciado del alcance c)
Estructura de des)lose del trabajo
d)
$ontrato firmado ?. Iurante la etapa de planificación de su proyecto usted est% ajustando el crono)rama a los fines de redistribuir los recursos /umanos en el tiempo. ($ómo se denomina esto* a)
$ompresión b)
Ejecución r%pida c)
Iescomposición d)
Hivelación de recursos ?2. Ca teora = dice que las personas OOOOOOOOOOO a)
"rabajan aunque nadie los controle b)
-on motivadas por el salario c)
"ienen expectativas racionales d)
Hecesitan ser controlados permanentemente ?3. (0ui&n es el responsable de que un mensaje sea claro y entendido por el equipo de proyecto* a)
El director del proyecto b)
El emisor c)
El emisor y el receptor d)
El cliente ?5. Ca lnea base del proyecto a)
Es el resultado de la suma entre el plan ori)inal y los cambios aprobados b)
Abarca todas las estimaciones de las tareas y los recursos utilizados c)
Es importante sólo al comienzo del proyecto d)
+ncluye la reserva de )estión para imprevistos no conocidos
?8. Un proyecto para el diseño de una turbina tiene a sus miembros del equipo de trabajo distanciados del lu)ar fsico donde vive el patrocinador. or tal motivo, le envan al patrocinador informes de avance con los documentos de diseño a trav&s de e4 mail. El patrocinador est% muy molesto con este proyecto. (A qu& se debe este problema* a)
Un anc/o de banda de +nternet muy limitado para enviar documentos tan pesados b)
Ho se respetan los procesos del control inte)rado de cambios c)
Utilización de un len)uaje complejo en el envo de informes d)
Un plan para la dirección de las comunicaciones inadecuado ??. En relación a la estimación de costos an%lo)a señale el enunciado @AC-: a)
Utiliza la estimación descendente b)
-e utiliza cuando la información detallada de costos es limitada c)
Utiliza como base los costos de proyectos similares anteriores d)
Cos costos estimados se encuentran en un ran)o de ;4 17< en relación a los costos reales ?B. Usted est% utilizando estimaciones ponderadas para calcular la duración de las actividades. (0u& tipo de /erramienta est% utilizando* a)
DE!" b)
#onte $arlo c)
E!" d)
#&todo de la cadena crtica B7. Usted trabaja para una joyera que no tiene nin)>n tipo de poltica con respeto a re)alos especiales de los proveedores. En la empresa es normal que sus empleados reciban re)alos de los proveedores a fin de año como un )esto de cortesa. Uno de los proveedores de diamantes le ofrece un anillo muy lujoso si en contraparte usted influye en su empresa para que contraten a este proveedor. (0u& debera /acer* a)
Aceptar el re)alo y ayudar al vendedor para que sea proveedor de la empresa b)
Aceptar el re)alo porque forma parte de la cultura de esa or)anización
c)
Aceptar el re)alo pero no influir en la empresa para que in)rese ese proveedor d)
!ec/azar el re)alo, pero colaborar con ese vendedor para que sea proveedor de la empresa B1. Cue)o de oc/o meses de trabajo, el equipo del proyecto /a finalizado su labor y el cliente /a aceptado formalmente todos los entre)ables del proyecto. -in embar)o, la oficina de )estión de proyectos no /a finalizado con el re)istro de lecciones aprendidas. ($u%l es el estado del proyecto* a)
El proyecto esta completo porque el cliente /a aceptado formalmente los productos entre)ables b)
El proyecto est% incompleto y requiere mayor planificación c)
El proyecto est% completo porque cumplió con todos los entre)ables d)
El proyecto est% incompleto porque falta finalizar el proceso de cierre B'. En cu%l proceso de la )estión de ries)os del proyecto se podra determinar la decisión estrat&)ica de aceptar el ries)o a)
+dentificación del !ies)o b)
lanificación de la respuesta a los ries)os c)
-e)uimiento y control del ries)o d)
An%lisis cuantitativo del ries)o B. ara poder realizar la verificación del alcance en un proyecto de telecomunicaciones, el director del proyecto necesita OOOOOOOO a)
Activos de los procesos de la or)anización b)
Aceptación formal del cliente o patrocinador c)
Entre)ables d)
-olicitud de un requerimientos de cambio B2. (Iurante qu& )rupos de procesos de la dirección del proyecto los interesados tienen mayor poder de influencia* a)
+niciación
b)
lanificación c)
Ejecución d)
$ontrol B3. $omunicarse de manera efectiva con los interesados en el proyecto implica numerosos desafos. El resultado m%s probable de una barrera en la comunicación es que OOOOOOOOOO a)
currir%n conflictos b)
El proyecto finalizar% m%s tarde de lo previsto c)
Ho se cumplir% con el alcance del proyecto d)
El director del proyecto no comprender% la necesidades de los interesados B5. Merónica /a sido contratada como directora de proyectos y est% ansiosa por comenzar a trabajar. Merónica /a escrito una descripción )eneral del proyecto, /a definido las metas y /a identificado los entre)ables m%s importantes. Ca )erencia superior de la empresa se re>ne en 17 das para decidir si llevar% a cabo este proyecto. Iado que Merónica es nueva en la empresa, quiere dejar una buena impresión como profesional de #. Ca etapa de +niciación del proyecto acaba de comenzar, por lo tanto ($u%l de las si)uientes acciones realizar% Merónica* a)
Enviar la información que /a reunido y documentado al patrocinador del proyecto para que &ste redacte el acta de constitución del proyecto antes de la reunión b)
Utilizar la t&cnica del valor )anado para ayudar a optimizar los costos del ciclo de vida c)
Iefinir los est%ndares de calidad del producto d)
Iocumentar la descripción del producto, considerar el plan estrat&)ico, revisar los criterios de selección de proyectos y la información /istórica de otros proyectos similares. B8. ($u%l es el mejor uso de las lecciones aprendidas en un nuevo proyecto* Utilizarlas durante el )rupo de procesos de: a)
+niciación b)
lanificación c)
Ejecución
d)
-e)uimiento B?. -obre los >ltimos das, el equipo de trabajo /a realizado cinco cambios en las actividades del proyecto. El director del proyecto debera tener mayor cuidado en OOOOOOOOOOOOO a)
Ase)urar que los cambios est&n comprendidos dentro del alcance del proyecto b)
Anotar todos los cambios c)
Entre)ar la documentación con todos los cambios al patrocinador d)
+mplementar acciones preventivas para que no ocurran m%s cambios BB. (En qu& fase del ciclo de vida del proyecto el nivel de incertidumbre es el m%s alto y, por lo tanto, el ries)o de no cumplir con los objetivos del proyecto es m%s elevado* a)
@ase inicial b)
@ases intermedias c)
@ase de ejecución d)
@ase final 177. Acaban de asi)narte director del proyecto para la construcción de las instalaciones de un club de tenis que se encuentra en la mitad de su fase de ejecución. Ca mejor forma para controlar este proyecto ser%: a)
!eubicación de los miembros del equipo b)
Utilizar una combinación de m&todos de comunicación c)
Utilizar el /isto)rama en forma semanal d)
!eunirse con la )erencia cada 13 das 171. Un proyecto a)rcola est% informando un ndice de desempeño del costo de 1,. odramos decir que: a)
En el proyecto se est% trabajando por un valor de 61,7 por cada 6 )astado b)
-e espera que el costo total del proyecto sea un 7< superior al valor planificado c)
El proyecto est% un 7< por debajo del valor planificado
d)
El proyecto /a realizado un 7< m%s de lo planificado 17'. El director de un proyecto aeron%utico est% trabajando para describir claramente el nivel de compromiso esperado de cada uno de los interesados en el proyecto de manera de prevenir problemas de coordinación, conflictos y re4procesos. (0u& actividades estar% realizando el director del proyecto en esta fase del proyecto* a)
-olución de problemas, se)uimiento y control b)
Iesarrollo del plan para la dirección del proyecto y planificación de la calidad c)
Merificación del alcance y control de la calidad d)
$uantificación del ries)o y desarrollo del equipo 17. Usted est% aplicando la t&cnica del valor )anado para )estionar las comunicaciones del proyecto con el equipo de trabajo. En base a los datos del >ltimo informe presentado, señale la respuesta $!!E$"A
a)
El proyecto est% retrasado y )astando m%s de lo que corresponde b)
Ca actividad de valuación )astó 6877 menos de lo que corresponde c)
El proyecto avanza m%s r%pido de lo previsto pero )astando menos de lo estimado d)
El proyecto /a trabajado 6177 menos de lo planificado ori)inalmente 172. ara una actividad se /an estimado duraciones: optimista F'77 dasG, m%s probable F'B7 dasG y pesimista F377 dasG. -e)>n E!", ($u%l ser% la duración de esa actividad con una probabilidad del BB,8'<* a)
1574257 b)
'57457 c)
'174217 d)
'774377
173. En los pasillos de su oficina le comentan que un contratista no est% cumpliendo con los est%ndares de calidad del proyecto. (0u& debera /acer* a)
!ecomendar un cambio en el alcance del proyecto b)
"ener una reunión con la dirección para buscar soluciones al problema c)
Enviar una notificación le)al al contratista por incumplimiento del contrato d)
-olicitar m%s información al contratista 175. Usted es el director de un proyecto para la elaboración de jabones en polvo para lavarropas autom%ticos. "odos los meses se re>ne con la alta )erencia para informar sobre el estado de avance del proyecto. ara preparar esa reunión usted necesita de los informes de desempeño del trabajo de los distintos miembros del equipo. Uno de los miembros del equipo debera /aber entre)ado un informe crtico la semana pasada. Un par de /oras antes de la reunión le entre)an ese informe que estaba esperando y usted descubre que contiene )raves errores. (0u& debera /acer* a)
+r a la reunión para informar que el informe contiene )raves errores b)
$ancelar la reunión y /acer ese informe usted mismo c)
bli)ar al miembro del equipo que se /a)a car)o de exponer sus errores frente a la alta )erencia d)
$ancelar la reunión y repro)ramarla para cuando ese informe sea corre)ido 178. En un proyecto para el trazado de una nueva autopista se est% utilizando un m&todo de dia)ramación por precedencia. (0u& tipo de relación de precedencia entre las actividades utiliza este m&todo* a)
+nicio a +nicio b)
+nicio a @in c)
@in a +nicio d)
@in a @in 17?. Ase)urar la calidad del proyecto si)nifica: a)
Ase)urar que el proyecto emplee todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos b)
Ase)urar que se trabaje con un nivel de confianza de seis si)ma
c)
Aplicar las /erramientas de control de calidad d)
Ase)urar que los entre)ables alcancen el m%ximo )rado 17B. El equipo del proyecto /a creado un plan de comunicaciones del proyecto. (-i se produce al)>n cambio en este plan durante la ejecución del proyecto, que otro plan se ver% afectado* a)
lan para la dirección del proyecto b)
lan para la )estión de ries)os c)
lan para la )estión de personal d)
lan para la )estión de calidad 117. ($u%l debera ser el orden cronoló)ico correcto para crear el crono)rama del proyecto* a)
1W EI", 'W Actividades, W -ecuenciar actividades, 2W Iuración de actividades, 3W $rono)rama b)
1W EI", 'W Actividades, W -ecuenciar actividades, 2W Estimación de recursos, 3W $rono)rama c)
1W EI", 'W Actividades, W -ecuenciar actividades, 2W Estimación de recursos, 3W Iuración de actividades, 5W $rono)rama d)
1W EI", 'W Estimación de recursos, W Actividades, 2W -ecuenciar actividades, 3W Iuración de actividades, 5W $rono)rama 111. El director del proyecto est% trabajando en el proceso de cierre del proyecto y est% recopilando una encuesta con las lecciones aprendidas del resto del equipo. ($u%l es el #EP! uso de las lecciones aprendidas* a)
+nformar a los interesados sobre lo que se /a realizado en el proyecto b)
!e)istros de planificación para el actual proyecto c)
+nformar al equipo sobre los resultados finales del proyecto d)
!e)istros /istóricos para futuros proyectos 11'. "u empresa tiene la posibilidad de intensificar uno entre tres proyectos alternativos que se est%n llevando a cabo. El proyecto A tiene una "+! del '7<, es considerado prioritario y tiene un ndice de desempeño del costo de 1,. El proyecto K tiene una "+!
del '3<, no es considerado prioritario, tiene un ndice de desempeño de a)enda de 1,' y est% utilizando 5 recursos crticos. El proyecto $ tiene una "+! del 3<, un ndice de desempeño del costo de 1,2, un ndice de desempeño de a)enda de 7,? y una ruta crtica de ?7 meses. (0u& proyecto sera m%s conveniente ele)ir para tu empresa* a)
royecto A b)
royecto K c)
royecto $ d)
royecto K y $ 11. ($uando finaliza el proceso de descomposición de los componentes de la estructura de des)lose del trabajo* a)
$uando se /aya finalizado el enunciado del alcance del proyecto b)
$uando las estimaciones de tiempo, costo y ries)os se pueden realizar en cada uno de los paquetes de trabajo c)
$uando ya no existen m%s solicitudes de cambio aprobadas d)
$uando cada paquete de trabajo est% detallado en el diccionario de la EI" 112. ($u%l es la principal fuente de conflicto en los proyectos* a)
ersonalidad b)
$rono)rama c)
"ecnicismos d)
$ostos 113. (Iurante qu& proceso de la )estión de adquisiciones, el juicio de expertos debera ser el #EH- utilizado* a)
$ierre del contrato b)
lanificar las compras y adquisiciones c)
lanificar la contratación d)
-elección de vendedores
115. El departamento comercial quiere que el proyecto incremente un 17< las unidades vendidas. El departamento de recursos /umanos quiere que sólo se destinen 17 personas a este proyecto. El patrocinador exi)e que el proyecto finalice en 7 das. (0u& es lo mejor que puede /acer como director de este proyecto* a)
Armar un plan donde se incluyan todos los objetivos de los interesados b)
+ncluir en el plan el objetivo del patrocinador y considerar si es posible incluir el resto de los objetivos c)
!eunir a todos los interesados para que acuerden un >nico objetivo d)
+ncluir sólo los objetivos del patrocinador 118. Un proyecto sobre el desarrollo de un nuevo producto de cosm&tica tiene seis niveles en la estructura de des)lose del trabajo. Cas actividades del proyecto /an sido secuenciadas utilizando el m&todo de dia)ramación por precedencia. Cas estimaciones de la duración de las actividades /an sido estimadas con un an%lisis E!". (0u& es lo próximo que debera /acer* a)
Cnea base del crono)rama b)
$rear una lista de actividades c)
$rear una cuenta de control d)
$ompresión del crono)rama 11?. -i tienes 61777 para invertir en los proyectos presentados en la tabla, y el costo de oportunidad del capital propio es de 1'< anual, (0u& proyectos seleccionaras*
a)
Ay K b)
Ay $ c)
Ky$ d)
A, K y $ 11B. Valter, un cole)a que est% trabajando con usted en la empresa, acaba de aprobar el examen de #. Usted conoce muy bien todos los antecedentes laborales de Valter y
sabe que &l no cumpla con la experiencia laboral mnima que exi)e el #+ para poder rendir ese examen. (0u& es lo mejor que puede /acer* a)
re)untar a su cole)a como /izo para aprobar el examen b)
+nformar al #+ sobre la posible violación c)
+)norar la situación porque no es &tico delatar a su cole)a d)
+nformar al )erente funcional de su Empresa 1'7. Usted es un director de proyectos en una or)anización )rande que utiliza una estructura matricial para sus proyectos. ($u%l de los si)uientes enunciados describe la principal diferencia entre una or)anización matricial con una funcional* a)
En una or)anización funcional, el director del proyecto tiene m%s autoridad que en una or)anización matricial b)
#%s personas trabajan dedicadas plenamente a los proyectos en una or)anización funcional que en una or)anización matricial c)
Cos miembros del equipo del proyecto usualmente reportan a dos jefes en una or)anización matricial d)
Marias empresas afirman que la or)anización funcional provee de mayor flexibilidad para )estionar proyectos en relación a la or)anización matricial 1'1. Usted est% trabajando en conjunto con otros miembros del equipo de proyecto para estimar la duración de las actividades de un proyecto muy complejo. El director del proyecto /a su)erido que utilicen la t&cnica E!" para estimar las duraciones. (orqu& estar% su)iriendo esa t&cnica el director del proyecto* a)
orque existe escasa experiencia en la cu%l basarse para estimar la duración de actividades bajo una >nica estimación se)>n el critical pat/ met/od F$#G b)
ara conocer con mayor precisión la interrelación entre las actividades c)
ara conocer el tipo de dependencia entre las actividades d)
orque las asunciones y restricciones de duraciones est%n bien definidas 1''. Ca estructura de des)lose de trabajo puede ser utilizada para: a)
#ostrar las fec/as de finalización de cada tarea b)
$omunicarse con el cliente
c)
#ostrar las dependencias entre las actividades d)
#ostrar la secuencia de los paquetes de trabajo 1'. ara llevar a cabo las estimaciones de costos y plazos del proyecto son necesarias las si)uientes entradas, a E=$E$+RH de: a)
rocesos para el control de cambios b)
Estructura de des)lose del trabajo c)
!ies)os identificados d)
Asunciones 1'2. El acta de constitución del proyecto incluye los si)uientes enunciados a E=$E$+RH de: a)
Autoriza formalmente el comienzo del proyecto b)
+ncluye la estructura de des)lose del trabajo c)
+dentifica al atrocinador o $liente externo al proyecto d)
rovee al director del proyecto la autorización necesaria para que utilice los recursos de la or)anización en las actividades del proyecto 1'3. En función de la teora de la motivación de #c Dre)or, señale la respuesta @AC-A: a)
Cas personas de la cate)ora = evitan el trabajo y deben ser controladas por el director del proyecto b)
Cas personas de la cate)ora N quieren asumir compromisos y pro)resar en su trabajo c)
Cas personas de la cate)ora = quieren asumir responsabilidades pero el director del proyecto no los motiva d)
Cas personas de la cate)ora N no necesitan el control del director del proyecto 1'5. Cue)o de inspeccionar los entre)ables obtenidos durante la fase ' del proyecto, el director del proyecto sospec/a que al)unos interesados no est%n cumpliendo con los est%ndares definidos en el plan para la )estión de calidad. or lo tanto, el director del proyecto se re>ne con los interesados para analizar la situación actual del proyecto. (En qu& parte del proceso de )estión de calidad est% el director del proyecto*
a)
lanificación de la calidad b)
Ase)uramiento de la calidad c)
$ontrol de calidad d)
An%lisis de la calidad 1'8. Una actividad tiene la fec/a de inicio temprana el da , la fec/a de inicio tarda el da 1 y la fec/a de finalización temprana el da B,(0u& podemos decir de esta actividad* a)
Est% sobre la ruta crtica b)
Est% retrasada c)
Est% pro)resando correctamente d)
"iene /ol)ura 1'?. Eres el director de un proyecto para la publicación de un libro de texto para la universidad. Uno de los tres colaboradores del libro descubre accidentalmente que los otros dos colaboradores tienen una remuneración muc/o m%s )rande que la suya. -eñale la respuesta $!!E$"A: a)
#aslo dice que las diferencias salariales forman parte de la auto4estima b)
Ca teora de las Expectativas dice que el salario no es un a)ente motivador c)
Ca teora de la Li)iene dice que el salario no es un motivador a menos que /ayan )randes disparidades en el salario d)
Ca teora de los Co)ros sostiene que el salario es equivalente a los lo)ros, por lo tanto, )randes disparidades en el salario se convierte en un desmotivador 1'B. Iurante una reunión para informar sobre el desempeño del proyecto, los miembros del equipo descubren cambios en el alcance provocados por la implementación de la nueva le)islación laboral. ($u%l debera ser la principal salida de esta reunión* a)
ro)ramar una nueva reunión para discutir este cambio b)
Actualizaciones en el sistema de autorización del trabajo c)
!ecomendación de acciones correctivas d)
+nformar los impactos a los trabajadores
17. El )remio de camioneros /a decidido /acer un corte de rutas durante una semana. Este conflicto retrasar% el proyecto una semana ya que no se dispondr% de insumos crticos que deban lle)ar por esa ruta. Una vez que se pueda circular libremente, (qu& podra /acer el director de proyecto para recuperar el plazo perdido si se tienen pocos recursos para destinar a este proyecto* a)
$ompresión b)
Ejecución r%pida c)
!ecortar el alcance del proyecto d)
Iisminuir las /ol)uras de los senderos no crticos 11. Puan es un empleado del %rea de producción de tu empresa. "u eres el director de la ficina de Destión de royectos. Puan te comenta que le )ustara ser el director del nuevo proyecto de producción que quieren implementar en la empresa. Puan te brinda información y muc/as explicaciones para convencerte de que &l es la persona indicada para diri)ir el nuevo proyecto. Na /as tenido una reunión con el presidente de tu empresa respecto a este proyecto y tienes un presentimiento de que el proyecto se aprobar% para su ejecución. ($u%l de los si)uientes enunciados es @AC-* a)
Puan debera escribir un listado con los entre)ables clave del proyecto para presentar al patrocinador b)
Puan debera ase)urarse de que los entre)ables se puedan medir c)
Este proyecto podra tercerizarse a un proveedor y utilizar los procesos de la )estión de adquisiciones del proyecto desde la perspectiva del vendedor d)
Iebera crearse la estructura de des)lose del trabajo antes de estimar los costos, el crono)rama y los ries)os 1'. -u empresa /a terciarizado las tareas para la decoración de las oficinas del departamento de comercialización. -e especificó claramente las condiciones de facturación en un contrato de reembolso del costo pero no se especificaron los lmites en los )astos reembolsables. (0u& debera /acer como director del proyecto* a)
#odificar los t&rminos del contrato b)
Actuar como un buen /ombre de ne)ocios para establecer de buena fe los lmites aceptables c)
Iefinir de palabra en una reunión con el cliente los lmites aceptables d)
!escindir el contrato
1. El director del proyecto est% utilizando un re)istro de pol&micas para )estionar a su equipo de proyecto. En esa fic/a re)istra el conflicto ocurrido, la fec/a de ocurrencia, las personas involucras, la fec/a de resolución propuesta, la fec/a de resolución del conflicto y la solución aplicada. En relación a la resolución del conflicto existen varias alternativas. ($u%l de los enunciados a continuación ser% el #EH- apropiado para una resolución de conflictos* a)
+dentificar las causas del problema e investi)ar alternativas de solución b)
!esolver el problema en forma privada entre los involucrados c)
-eparar fsicamente a los involucrados d)
Utilizar un enfoque directo y constructivo 12. El director del proyecto y su equipo est%n convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. ($u%l de los si)uientes enunciados H es un costo de prevención* a)
Estudios b)
!eparar los inventarios con fallas antes de enviarlos al cliente c)
$apacitación d)
Auditoras de calidad 13. Iurante la ejecución del proyecto, el director del mismo est% destinando demasiado tiempo a resolver problemas que sur)en. (0u& es lo mejor que debera /acer el director del proyecto* a)
Ejecutar el plan para la )estión de calidad del proyecto b)
+dentificar ries)os adicionales y se)uir el proceso de )estión de los ries)os c)
A)endar lecciones aprendidas d)
Iejar que el equipo resuelva esos problemas y utilizar ese tiempo para mantener m%s reuniones 15. Un proyecto tiene un ndice de desempeño del costo de 7.83. ara revertir esta situación, el equipo de proyecto est% evaluando las si)uientes opciones: ejecución r%pida, recortar el alcance y;o compresión. Cue)o de analizar las ventajas y desventajas de cada alternativa finalmente deciden implementar una compresión. Esta alternativa implicar%:
a)
+ncremento de costos b)
+ncremento del ries)o c)
#ayor insatisfacción del cliente d)
+ncremento de la duración 18. Usted lleva '7 años trabajando en una empresa de maquila de indumentaria deportiva. !ecientemente /a sido asi)nado como director de proyecto para un proyecto de expansión de la empresa. -in embar)o, usted tiene muy poca experiencia en ese tipo de proyectos. Usted y su equipo elaboraron el plan para la dirección del proyecto. El proyecto est% en ejecución con un ndice de desempeño del costo de 1.' y un ndice de desempeño del crono)rama de 1.1, aunque /ubieron al)unos cambios en el alcance ori)inal. El $liente no est% conforme con el estado actual del proyecto. (0u& debera /acer* a)
+dentificar actividades con /ol)ura para una ejecución r%pida y as mejorar la relación con el $liente b)
Merificar que los cambios del proyecto /ayan pasado por el control inte)rado de cambios c)
Iesarrollar el equipo de trabajo para interactuar mejor con el $liente d)
Merificar con el $liente sus expectativas y necesidades 1?. Ca a)encia publicitaria JArries)o oco -AJ /a sido contratada por una cadena de tiendas por departamentos con sucursales en todo el mundo para realizar la campaña de lanzamiento de una nueva sucursal en el pas donde reside Arries)o oco. Ca a)encia de publicidad es pequeña y el contrato que /a firmado representar% el ?3< de sus in)resos durante los próximos tres meses. Arries)o oco quiere ase)urarse de cumplir el contrato efectivamente sin arries)ar sus otros trabajos pequeños con empresas locales. or lo tanto, /a decidido asociarse con otra empresa publicitaria para realizar este proyecto. (0u& tipo de estrate)ia de respuesta al ries)o est% adoptando Arries)o oco* a)
Evitar b)
$ompartir c)
Explotar d)
Aceptar 1B. "u proyecto tiene una /ol)ura ne)ativa de meses. -i la )erencia )eneral te comunica que no puedes modificar la actividad A, ($u%l deberan ser las actividades a intensificar*
a)
KyI b)
$yI c)
E d)
Ay $ 127. En relación a la )estión de los interesados y recursos /umanos, señale el enunciado @AC-: a)
Iebe evaluarse el impacto de los interesados sobre el proyecto b)
El plan para la )estión del personal forma parte del plan para la dirección del proyecto c)
-ólo los interesados que forman parte del equipo de trabajo tienen un rol importante en el plan para la dirección del proyecto d)
El director del proyecto necesita determinar las /abilidades de los miembros del equipo de trabajo 121. Usted est% analizando la rentabilidad de distintas lneas de producto de su empresa. (En qu& tipo de costos debera focalizarse* a)
$ostos variables y fijos b)
$ostos fijos e indirectos c)
$ostos directos y variables d)
$ostos directos e indirectos 12'. Usted /a entrado en la etapa de ejecución del proyecto y tiene que desarrollar su equipo de proyecto. ($u%l de los si)uientes enunciados H es una t&cnica o /erramienta utilizada para el desarrollo de equipos* a)
!etroalimentación de 57W b)
!e)las b%sicas
c)
!eubicación d)
!econocimiento y recompensas 12. Un proyecto sobre la creación de una escuela de ne)ocios est% en marc/a. El director del proyecto est% trabajando con el departamento de ase)uramiento de la calidad para satisfacer los est%ndares de calidad. (0u& es lo primero que debera /acer al comenzar este proceso* a)
+dentificar los problemas de calidad b)
Iefinir las m&tricas de calidad c)
#ejorar los procesos de calidad d)
!eproceso de los sistemas actuales 122. En base a los datos de la tabla donde fi)ura el costo actual FA$G y el valor )anado FEMG al mes cinco, y bajo el supuesto de que a futuro se mantendr%n los mismos ndices de eficiencia de costos que los ocurridos /asta la fec/a para cada actividad.($u%l es el ndice de desempeño del costo del proyecto*
a)
7,?1 b)
1,2? c)
1,1B d)
1,' 123. ($u%les de las si)uientes /erramientas H es una de las siete /erramientas b%sicas del control de calidad* a)
Iia)rama de +s/i9aa b)
ruebas estadsticas c)
Listo)rama
d)
Iia)rama de dispersión 125. ara desarrollar un nuevo ve/culo /ibrido no contaminante para la empresa automotriz donde trabajas, necesitas un nuevo motor que funcione en base a bio4diesel y;o electricidad. El departamento financiero explica que este tipo de motores es un bien de uso cuya vida >til contable es de 17 años, pero esos motores est%n subsidiados impositivamente por el Estado. or lo tanto, estos bienes de uso se pueden depreciar un 57< el primer año, un 7< el se)undo año y un 17< el tercer año. Este es un ejemplo de: a)
Iepreciación lineal a tres años b)
$osto indirecto del proyecto c)
$osto directo del proyecto a 17 años d)
Iepreciación acelerada 128. Iurante el proceso de cierre del proyecto lo m%s importante sera OOOOOOOO a)
$onfirmar que todos los requerimientos del proyecto /an sido alcanzados b)
Ieterminar los criterios de aceptación junto con el cliente c)
!ecolectar información /istórica de proyectos anteriores d)
Adquirir la aprobación formal del plan para la dirección del proyecto 12?. ($u%l de los si)uientes enunciados H forma parte de los procesos de la )estión de la inte)ración del proyecto* a)
Iesarrollar el plan para la dirección del proyecto b)
Iiri)ir y )estionar la ejecución del proyecto c)
$ontrol del alcance d)
$ontrol inte)rado de cambios 12B. (Iurante qu& etapa del ciclo de vida del proyecto el costo de implementar un cambio ser% mayor* a)
+niciación b)
lanificación
c)
Ejecución d)
$ierre 137. El plan para la )estión de las comunicaciones puede ser formal o informal, altamente detallado o ampliamente estructurado, se)>n sean las necesidades del proyecto. $u%l de los si)uientes tems H forma parte del plan de comunicaciones del proyecto: a)
#&todos que se emplear%n para recopilar y )uardar los distintos tipos de información b)
#&todos que se utilizar%n para distribuir los distintos tipos de información c)
Una descripción de la información que se va a distribuir, incluyendo el formato y contenido d)
r)anización del proyecto y relaciones de responsabilidad de los interesados 131. ($u%ndo debe ser asi)nado el director del proyecto* a)
Iespu&s de la aprobación del acta de constitución del proyecto b)
Iurante la planificación del proyecto c)
Antes de comenzar con la planificación del proyecto d)
Iurante la ejecución del proyecto 13'. El proyecto de elaboración y ventas de ju)os ctricos envasados listos para beber est% comenzando las etapas iniciales del abastecimiento. El director del proyecto est% evaluando el mejor tipo de contrato para el trabajo a realizar. Cas leyes de ese pas pro/ben que se lleve a cabo un contrato de costo reembolsable m%s un porcentaje del costo, para defender los intereses del comprador. (or qu& estar% en vi)encia este tipo de ley* orque con el contrato de costo m%s porcentaje del costoOOOOOOO a)
Ho /ay incentivos para que el comprador controle los costos b)
Es necesaria la utilización de una orden de compra detallada c)
El vendedor tiene incentivos para no controlar los costos d)
El porcentaje de costo requiere auditoras por parte del comprador 13. Un proyecto tiene un ndice de desempeño del costo de 7,83 y un ndice de desempeño del crono)rama de 7,87. Adem%s posee 1'77 trabajadores y una duración de ? meses. El proyecto no /a sido planificado adecuadamente y los miembros del equipo
del proyecto no tienen demasiada experiencia en este tipo de proyectos. (0u& debera /acer el director del proyecto* a)
!educir el alcance eliminando los paquetes de trabajo que no se van a poder cumplir b)
#ejorar las estimaciones de costo y crono)rama del proyecto c)
!eor)anizar la matriz !A$+ de asi)nación de roles y responsabilidades d)
Actualizar la identificación y an%lisis de los ries)os 132. El )erente de recursos /umanos le informa que la persona clave que iba a comenzar a trabajar en su proyecto no podr% comenzar /asta dentro de 13 das. (0u& es lo #EP! que podra /acer* a)
!eunirse con el equipo de trabajo para evaluar alternativas b)
+nformar al patrocinador lo antes posible c)
+)norarlo porque 13 das no es un retraso si)nificativo d)
+nformar al cliente para evaluar alternativas 133. El Iirector del proyecto descubre que ablo /a creado su propio proceso para la clasificación de productos que pareciera ser m%s eficiente que el proceso tradicional que est% utilizando la empresa. (0u& debera /acer el director de proyecto* a)
A)radecer a ablo por /aber creado un nuevo proceso para la empresa b)
-olicitar la incorporación del nuevo proceso al comit& del control inte)rado de cambios c)
Evaluar la relación costo4beneficio del nuevo proceso d)
Analizar el plan para la )estión de calidad para determinar si corresponde utilizar el proceso est%ndar tradicional o es preferible incorporar el proceso de ablo 135. En relación a la estructura de des)lose del trabajo, señale la respuesta @AC-A: a)
rovee el marco para la or)anización y el ordenamiento de las actividades del proyecto b)
Es una /erramienta fundamental para la planificación del proyecto c)
-e des)losa un proyecto sucesivamente por niveles para obtener mayor detalle
d)
Es una /erramienta para construir el crono)rama del proyecto 138. El director del proyecto anterior renunció a la empresa. Usted /a sido seleccionado por su patrocinador como el nuevo director del proyecto. -u equipo de trabajo est% distribuido en distintos pases, no existe un plan de respuesta al ries)o, el ndice de desempeño del costo es de 7,? y el ndice de desempeño del crono)rama es de 1,1. ($u%les deber%n ser sus dos prioridades principales * a)
$rono)rama y costos b)
Iesarrollar el equipo y costos c)
$ostos y patrocinador d)
Destión de los ries)os y crono)rama 13?. Usted /a sido nombrado en el acta de constitución del proyecto como director del proyecto. or tal motivo re>ne a su equipo de trabajo para la reunión de lanzamiento F9ic94off meetin)G. Cos si)uientes tems forman parte de esa reunión, a E=$E$+RH de: a)
resentación de los interesados b)
+dentificación de los objetivos del proyecto y ries)os preliminares c)
Estimación y presentación de los costos del proyecto d)
btener el compromiso de los inte)rantes del equipo de proyecto 13B. Un proyecto tiene un plazo de finalización de 17 meses y un presupuesto estimado a la conclusión de 61'.777. El proyecto se encuentra en el mes 5 de ejecución. El valor planificado a la fec/a es de 65.777, el valor )anado de 6.777 y el costo real de 6'.777. -eñale la respuesta correcta: a)
Ca variación del crono)rama es 6 4777, la variación de los costos es 6 41777 y la estimación a la conclusión es 6 ?777 b)
Ca variación del crono)rama es 6 777, la variación de los costos es 6 1777 y la estimación a la conclusión es 6 ?777 c)
Ca variación del crono)rama es 6 4777, la variación de los costos es 6 1777 y la estimación a la conclusión es 61'777 d)
Ca variación del crono)rama es 6 4777, la variación de los costos es 6 1777 y la estimación a la conclusión es 6 ?777
157. (0u& es lo principal que debera incluirse en un plan para la )estión del personal* a)
$u%ndo y cómo se van a incorporar y desafectar las personas al proyecto b)
A qui&n y cu%ndo debe ser enviada la información del proyecto c)
$ómo ejecutar% el plan del proyecto el equipo de trabajo para cumplir con los requisitos del proyecto d)
0ui&n preparar% las estimaciones independientes 151. ($u%l debera ser el orden cronoló)ico de los si)uientes cuatro procesos de )estión de los ries)os* a)
lanificación 4 +dentificación 4 An%lisis $ualitativo 4 An%lisis $uantitativo b)
lanificación 4 +dentificación 4 An%lisis $uantitativo 4 An%lisis $ualitativo c)
lanificación 4 An%lisis $ualitativo 4 +dentificación 4 An%lisis $uantitativo d)
+dentificación 4 lanificación 4 An%lisis $ualitativo 4 An%lisis $uantitativo 15'. ($u%nto tiempo destina un buen director del proyecto a la comunicación* a)
Entre el 87< y el B7< b)
Entre el 37< y el 87< c)
Entre el 7< y el 37< d)
Entre el 17< y el 7< 15. En el an%lisis del ciclo de vida del costo debera tener en cuenta los si)uientes tems: a)
Cos costos asociados a las fases de concepción, planificación, ejecución y cierre b)
-olamente los costos de adquisición c)
Cos costos de inversión, incluyendo los costos de operación y mantenimiento d)
Cas )anancias esperadas del proyecto a lo lar)o de su ciclo de vida 152. Eres el director de un proyecto que est% en su etapa de ejecución. Uno de los entre)ables de tu proyecto est% en problemas y tu est%s de vacaciones. Ca fec/a de finalización de esta actividad se acerca y el equipo del proyecto te informa que /a
sur)ido un disparador de ries)o. ($u%l de los si)uientes enunciados H sera apropiado* a)
+mplementar acciones preventivas se)>n el plan b)
!esolver el disparador del ries)o a tu re)reso de las vacaciones, porque no es de )ravedad c)
Activar el plan de contin)encias d)
+mplementar acciones correctivas 153. Cos si)uientes tems son /erramientas o enfoques para la )estión de la calidad. ($u%l de los si)uientes enunciados no es un enfoque proactivo* a)
Hormas de calidad +- b)
#ejora continua c)
Destión de la calidad total d)
+nspección 155. En su empresa actual le ofrecen un trabajo como director de proyecto con un contrato de precio fijo. Al mismo tiempo, otro cliente se acerca a usted para trabajar sobre un proyecto similar con un contrato por tiempo y materiales, donde el sueldo por /ora es m%s alto. (0u& debera /acer* a)
Lable del tema con su empresa y solicite m%s dinero b)
Ieje a su actual empresa y empiece el otro proyecto tan pronto como sea posible c)
Ii)a al nuevo cliente que necesita al)>n tiempo adicional para considerar todas sus opciones antes de darle una respuesta d)
+ntente secuenciar ambos proyectos sin notificar su empresa 158. Un miembro del equipo de un proyecto no est% teniendo un buen desempeño en sus funciones porque es inexperto en el tema. En la empresa no existe al)uien mejor calificado para realizar ese trabajo. ($u%l es la mejor solución de este problema* a)
$olocar incentivos monetarios para que esa persona mejore su desempeño b)
$ontratar a otra persona mejor calificada para realizar ese trabajo c)
Utilizar las escalas de la ir%mide de #aslo
d)
$apacitar a esa persona con /erramientas especficas para el trabajo que desarrolla 15?. ($u%l de los si)uientes costos de la calidad es un costo de falla* a)
#antenimiento b)
-upervisión c)
rocesos d)
Exceso de inventarios 15B. Ca consultora económica S forma en primer lu)ar un equipo para responder a una propuesta F!@G enviada por un $liente del sector p>blico. Iespu&s que S es seleccionada por el cliente para ese proyecto, forma otro equipo de trabajo para ne)ociar el precio final. Una vez finalizada las ne)ociaciones se firman los respectivos contratos, y se asi)na formalmente al director del proyecto, que no /aba formado parte de los procesos previos. (0u& debera /acer primero el director del proyecto * a)
!evisar las restricciones y asunciones realizadas b)
$omparar el enunciado de trabajo de la propuesta con el enunciado de trabajo del contrato c)
Iesarrollar el acta de constitución del proyecto d)
Elaborar la estructura de des)lose de trabajo 187. En un proyecto de consultora la definición del alcance est% muy difusa por parte del $liente. -in embar)o, el proyecto debera comenzar lo antes posible porque tiene una restricción en su fec/a de finalización. (0u& sera lo m%s recomendable* a)
0ue las partes realicen un contrato de precio fijo m%s un incentivo por entre)a temprana b)
Ho comenzar el proyecto /asta que el alcance est& bien definido c)
0ue las partes realicen un contrato por tiempo y materiales d)
Evitar ese proyecto para eliminar la causa raz de futuros problemas entre las partes 181. En relación a la matriz de ries)o, con celdas en blanco que Ud. debera completar, señale el enunciado $!!E$":
a)
Un ries)o de probabilidad A e impacto K, tendr% una prioridad baja b)
Un ries)o de probabilidad K e impacto # tendr% un puntaje de 3 c)
Un ries)o de probabilidad A e impacto #, tendr% una prioridad alta d)
Un ries)o con probabilidad # e impacto K, tendr% una prioridad media 18'. Por)e, el Iirector de un proyecto para la construcción de un subterr%neo, est% desarrollando el crono)rama del proyecto. Por)e /a analizado el proyecto, comprimido el crono)rama mediante la ejecución acelerada y /a realizado un an%lisis de ries)o de la a)enda mediante la simulación de #onte $arlo. ($u%l de los si)uientes es una salida del desarrollo del crono)rama* a)
!equerimientos de recursos actualizados b)
Iuración estimada de las actividades c)
Estructura de des)lose del trabajo d)
+mplementación de acciones correctivas 18. El sistema de )estión de la confi)uración y el sistema de control de cambios son subsistemas del sistema de OOOOOOOOOOOOOO a)
Autorización del trabajo b)
+nformación de la )estión de proyectos c)
$ontrol inte)rado de cambios d)
+dentificación de ries)os 182. (0ui&n asume el ries)o de costo en un contrato de reembolso del costo*
a)
El equipo de trabajo b)
El vendedor c)
El comprador d)
El director del proyecto 183. En base a la tabla, ($ómo cambia el proyecto si la actividad @ requiere ' das m%s de lo planificado ori)inalmente*
a)
El proyecto no cambia b)
El proyecto es m%s ries)oso c)
Ca finalización del proyecto se retrasa ' das d)
El inicio del proyecto se poster)a ' das 185. En base a la tabla, ($u%l es la /ol)ura libre de la actividad I*
a)
7 b)
1 c)
' d)
188. Un director de proyecto en una estructura or)anizada por proyectos est% con bastantes dificultades para recibir cooperación de los miembros del equipo. ($u%l puede ser la causa raz de este problema* a)
El tipo de poder que utiliza el director del proyecto es JexpertoJ b)
Cos miembros del equipo de trabajo no participaron en el plan para la dirección del proyecto c)
El estilo de lideraz)o utilizado en las etapas iniciales del proyecto fue JdirectivoJ d)
Cos miembros del equipo de trabajo tienen un perfil se)>n la "eora N de #c Dre)or 18?. -u proyecto se encuentra en plena fase de ejecución con un avance del 87<. En este momento ocurre un )rave problema que no fi)ura en el re)istro de ries)os, por lo que no se puede implementar un plan de respuesta previamente acordado. (0u& es lo primero que debera /acer* a)
+ncluir ese nuevo ries)o en el re)istro de ries)o b)
$rear una solución alternativa al problema c)
#odificar el proceso actual de )estión de los ries)os d)
+nformar a la alta )erencia de lo ocurrido 18B. El director del proyecto est% realizando el ase)uramiento de la calidad y adquiriendo el equipo del proyecto. (En qu& )rupo de procesos de la dirección de proyectos se encuentra* a)
+niciación b)
Ejecución c)
-e)uimiento y control d)
lanificación 1?7. Al momento de estimar los costos de un proyecto ser%n necesarios los si)uientes tems, a E=$E$+RH de: a)
Estructura de des)lose de trabajo b)
Estimaciones de la duración de las actividades c)
An%lisis del valor )anado
d)
$rono)ramas 1?1. "u eres el director de un proyecto de di)italización de la base de datos de delincuentes del #inisterio de -e)uridad de tu pas. El proyecto est% en ejecución cumpliendo /ol)adamente con el alcance, el crono)rama y el presupuesto. Ca finalización de este proyecto se estima en seis meses. El #inistro de -e)uridad se acerca a tu oficina y te solicita que comiences lo antes posible con un nuevo proyecto de di)italización, pero esta vez incluyendo las /uellas dactilares de los delincuentes de m%ximo ries)o para la comunidad. Estas personas son distintas a las que se est%n di)italizando con el proyecto en ejecución. El nuevo proyecto es considerado estrat&)ico y prioritario para el #inisterio. En base a tu &tica profesional, ($u%l es la mejor respuesta para dar al #inistro* a)
Co siento, pero no puedo aceptar el nuevo proyecto /asta dentro de seis meses cuando termine con el proyecto actual b)
Iiri)ir y ejecutar ambos proyectos al mismo tiempo como lo pide el #inistro c)
-olicitar el acta de constitución del nuevo proyecto antes de comenzar con el mismo d)
Hombrar al miembro m%s experimentado como director del proyecto actual, para poder dedicarte a pleno al nuevo proyecto 1?'. Iurante la ejecución de su proyecto, un proveedor le informa que uno de sus mejores trabajadores asi)nado a este proyecto se fue a trabajar para la Empresa P. (0u& es lo mejor que podra /acer en esta situación* a)
!ecordar al proveedor que debe cumplir con los objetivos establecidos en el contrato b)
$ontactar a la empresa P para ver si podra cumplir con los objetivos del proyecto c)
Aplicar sanciones al proveedor d)
"rabajar con el proveedor para analizar las calificaciones de al)>n posible reemplazante 1?. (0ui&n debera adaptar un contrato de servicios a las necesidades del proyecto* a)
El director del proyecto b)
El equipo del proyecto c)
El )erente de contrataciones d)
El abo)ado que realizó el contrato
1?2. El patrocinador acaba de finalizar el acta de constitución del proyecto, donde incluye los si)uientes tems a E=$E$+RH de: a)
Autoridad del director del proyecto b)
Iescripción del producto c)
Pustificación del proyecto d)
Enunciado del alcance F-VG 1?3. Ca variación del costo del proyecto asciende a 1'.377 mientras que la variación del crono)rama es de 43.877. (0u& es lo mejor que podra /acer* a)
Utilizar menos /oras extras para bajar costos b)
Ejecución r%pida c)
+nformar a los interesados claves que el proyecto se retrasar% d)
+ntensificar el proyecto 1?5. Una empresa industrial tiene entre sus empleados a un excelente in)eniero electromec%nico. Esta persona lleva 13 años en la empresa y su )ran experiencia t&cnica /ace que sea consultado cada vez que ocurre un problema t&cnico en la empresa. El )erente )eneral de la compaña /a decidido asi)nar a esta persona como director del nuevo proyecto de diseño. ($u%l es la #EP! frase que describe esta situación* el director del proyecto fue asi)nado al nuevo proyecto porOOOOOOOO a)
-u poder experto b)
Efecto /alo c)
-u poder formal d)
-u poder referente 1?8. Un proyecto est% atravesando por una crisis profunda debido al mal manejo de las comunicaciones con los interesados externos al proyecto. ($u%l ser% la #EP! forma para resolver este conflicto* a)
$ompromiso b)
Evitar c)
-uavizar
d)
$onfrontación 1??. Una )estión de ries)os del proyecto inadecuada se debe principalmente a OOOOOOOOO a)
Una inadecuada planificación de la respuesta a los ries)os b)
Ca falta de una priorización de los ries)os identificados c)
Ca falta de detalle en el enunciado del alcance del proyecto d)
Un pobre se)uimiento y control de los ries)os identificados 1?B. El patrocinador quiere disminuir la fec/a de finalización del proyecto. Usted estima que ese cambio no va a incrementar los costos del proyecto. (0u& es lo próximo que debera /acer* a)
Kuscar alternativas para comprimir la a)enda y as poder incluir el cambio b)
Evaluar el impacto del cambio en las otras variables del proyecto c)
edirle al patrocinador que apruebe ese cambio d)
-olicitar al cliente externo que apruebe formalmente ese cambio 1B7. Iespu&s de analizar el estado de su proyecto, usted determina que el valor )anado es 6177 y el valor planificado a esa fec/a es 61'7. (0u& debera esperar como resultado si esta tendencia contin>a* a)
El costo estimado a la finalización ser% menor que lo planificado b)
El proyecto finalizar% antes de lo pro)ramado c)
El costo estimado a la finalización ser% mayor que lo planificado d)
El proyecto finalizar% despu&s de lo pro)ramado 1B1. En un proyecto de remodelación de un edificio /istórico con un costo estimado en 61'7 millones y una duración estimada de ? meses, la secuencia apropiada para trabajar los procesos de )estión de ries)os del proyecto sera: a)
lanificación, identificación, an%lisis cualitativo y an%lisis cuantitativo b)
+dentificación, an%lisis cuantitativo, an%lisis cualitativo y control
c)
lanificación, cuantificación, identificación y planificación de la respuesta d)
+dentificación, cuantificación, planificación y control 1B'. Usted est% trabajando como director de un proyecto con un presupuesto estimado de 61' millones y un plazo estimado de finalización de 5 meses. Existen 27 interesados claves en este proyecto. Uno de estos interesados solicita un cambio muy importante para el proyecto. (0u& debera /acer* a)
Enviar esa solicitud al $omit& de $ontrol de $ambios para que sea aprobada b)
Evaluar los ries)os y potenciales impactos de ese cambio sobre los objetivos del proyecto c)
Analizar ese cambio con el equipo de proyecto e implementar las acciones correctivas en la próxima fase del proyecto d)
-i el cambio es beneficioso para los costos y plazos del proyecto, implementar el cambio lo antes posible 1B. Ca forma de or)anización de un proyecto en donde el poder se comparte entre el )erente funcional y el director del proyecto se llama matriz OOOOOO a)
@uerte b)
Ajustada c)
I&bil d)
Kalanceada 1B2. Iurante el proceso de se)uimiento y control del proyecto usted descubre que se /an realizado varios cambios en el proyecto pero no sabe precisar cu%ntos. or tal motivo usted solicita al equipo de proyecto que le explique en detalle los cambios ocurridos en el alcance del proyecto. -e)uramente la causa de este problema se deba a OOOOOOOOOOOOO a)
Errores en el plan de compras y adquisiciones b)
Ca falta de un comit& de control de cambios c)
Errores en el sistema de control de cambios y el plan para la )estión del alcance del proyecto d)
Errores en el sistema de confi)uración y la mala selección de proyectos
1B3. Iurante el proceso de se)uimiento y control de su proyecto le entre)an la si)uiente información: Malor )anado X 63?7, Malor planificado X 652?, $osto actual X 633', Malor planificado total a la conclusión X 6?77, Estimación /asta la conclusión X 6'2?. ($u%l ser% la estimación a la conclusión si las asunciones ori)inales ya no son pertinentes debido a cambios en el contexto del proyecto* a)
851,? b)
?77 c)
8??,1B d)
?72 1B5. Una de las /erramientas para la planificación de la calidad de un proyecto son los diseños de experimentos. ($u%l de los si)uientes enunciados H est% relacionado con el diseño de experimentos* a)
El diseño de experimentos consiste en evaluar estadsticamente qu& factores mejoran la calidad del proyecto b)
En el diseño de experimentos se cambian todos los factores de un proceso en forma simult%nea para evaluar qu& combinación tiene el mayor impacto en calidad, a un costo razonable c)
$ambiar un factor por vez para ver cómo afecta a la calidad del proyecto es ineficiente, de all la importancia del diseño de experimentos d)
$on el diseño de experimentos se definen las m&tricas del calidad del proyecto 1B8. ara determinar que tan bien o mal se est% ejecutando el proyecto en un determinado perodo de tiempo, una /erramienta utilizada podra ser: a)
Puicio de expertos b)
-imulación de #onte $arlo c)
Yndice de desempeño del costo d)
An%lisis de información /istórica 1B?. El an%lisis probabilstico en un proyecto de desarrollo de softare y la probabilidad de alcanzar los costos o el crono)rama del proyecto se completan durante el proceso de: a)
lanificación de la respuestas a los ries)os
