UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO” MAYOLO”
FACUL ACULT TAD DE INGENIER INGENIERIA IA DE MINAS, MINA S, GEOLOGIA Y METALURGIA PROGRAMA DE TITULACION PROFESIONAL
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INGº ARNALDO RUIZ CASTRO AGOSTO 2015
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GENERALIDADES Concepto y Definición de Proyectos. Fases y Etapas de los Proyectos Mineros de Inversión. Objetivos de la Empresa Minera Consideraciones Propias de los Proyectos Mineros. Ciclo de Vida de un Proceso Minero-Metalúrgico. Inversiones Mineras Típicas. Importancia de la Minería en el País
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CONCEPTO Y DEFINICION DE PROYECTOS En
forma general un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema dirigido a resolver, entre muchas, una necesidad humana. Es el conjunto de actividades destinado a la producción de bienes y/o servicios, como también aumentar la capacidad de los medios existentes, con el fin de obtener en un periodo futuro, mayores beneficios de los que se tiene actualmente.
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Es
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el conjunto de estudios técnico-económico-legales, con la finalidad de determinar la rentabilidad de determinados bienes y/o servicios.
CLASES DE PROYECTOS Se predisponen tres clases de proyectos: a) Proyectos privados.- Se dice que un proyectos es privado cuando el ente ejecutor es una persona o un conjunto de personas naturales o jurídicos que efectúan las contribuciones de recursos en calidad de aportes necesarios para la materialización del proyecto.
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b) Proyectos públicos: Son aquellos proyectos que por lo general provienen de un programa de desarrollo nacional, regional o sectorial, y son de tipo empresarial o de servicio cuyo ente ejecutor es el estado con inversión del tesoro publico.
CLASES DE PROYECTOS c) Proyectos sociales: Son aquellos que proviene de una planificación nacional y como tal es el resultado de un programa social para corregir problemas y superar necesidades, cuyo ente evaluador es el sistema nacional de planificación como representante del estado. Esta entidad goza de autonomía, poder de decisión y manejo de recursos de distinta naturaleza; el ente ejecutor es el Estado.
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ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA (PIP) Los PIP, establecen las siguientes etapas:
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Pre – Inversión
Inversión o Implementación.
Post – Inversión u operación.
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ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA (PIP) POST
PRE – INVERSIÓN
INVERSIÓN
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Registrado en el Banco de Proyectos
Declaración de Viabilidad
aprobado
Perfil
motorizado motorizado
Pre – Factibilidad Factibilidad
Rechazado Rechazado Rechazado
INVERSIÓN
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Expediente Evaluación Ejecución Técnico ExPost
PIP Viables en el Banco de Proyectos
ETAPAS DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA (PIP) PRE
INVERSIÓN.- Comprende desde la concepción de la idea hasta el análisis final de los elementos de juicio necesarios para decidir la ejecución del proyecto. INVERSIÓN.- Comprende las decisiones y negociaciones sobre financiación, estudio definitivo, organización, licitación, construcción de obras de infraestructura, adquisición y montaje de equipos, prueba y puesta en marcha. OPERACIÓN.- Es el período de funcionamiento en que se espera lograr realmente los objetivos que han dado origen al proyecto.
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NIVELES DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Se refiere a la profundidad de un estudio de formulación y evaluación de proyectos, Son lo siguientes:
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PLANES
NECESI DAD
IDEA
RECURSOS
PERFIL
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PRE - INVERSIÓN
FACTIBI LIDAD
NIVELES DE PRE - INVERSION PRIMER NIVEL: IDEA 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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NIVELES DE PRE - INVERSION SEGUNDO NIVEL: PERFIL 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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PERFIL Llamado también estudio preliminar, contiene información descriptiva con estimados previos realizados por terceros. Con este estudio se busca la compatibilidad del proyecto con los objetivos básicos del promotor. La información que se utiliza proviene de fuentes secundarias las que han sido elaboradas por personas o otras entidades. Es un estudio poco exhaustivo.
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NIVELES DE PRE - INVERSION TERCER NIVEL: PREFACTIBILIDAD 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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PREFACTIBILIDAD Es un estudio en base de una investigación planeada por el proyectista, se busca el análisis comparativo, entre las diferentes alternativas viables existentes para concretar los objetivos del proyecto a fin de obtener una alternativa factible. En este tipo de estudio aparte de la información secundaria, se usa algo de información primaria, la cual es elaborada específicamente para el proyectó.
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NIVELES DE PRE - INVERSION CUARTO NIVEL: FACTIBILIDAD 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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FACTIBILIDAD El contenido del estudio de factibilidad tiene una estructura similar a la de la pre – factibilidad, pero tiene una mayor profundidad de análisis, en especial de las variables consideradas críticas para el proyecto, además se seleccionan las mejores alternativas. La información requerida en su mayor proporción debe proceder de fuentes primarias o elaboración propia en base a las investigaciones realizadas.
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FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO En la minería, a similitud de los PIP, se establecen fases, que 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 son las siguientes:
1.Fase de Planificación.- Denominada también fase de preinversión o de estudio técnico conceptual del proyecto. 2.Fase de Implementación.- Corresponde a la fase de inversión del proyecto o fase de diseño y construcción minero – metalúrgico. Corresponde también al periodo de desarrollo y preparación de la unidad productiva minera, y el aprovisionamiento para la planta de tratamiento hasta suministrar el mineral que de inicio a la producción.
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3. Fase de Producción.- Considera la operación y operatividad del proyecto minero-metalúrgico, que incluye el arranque y puesta en marcha.
FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO FASE
PLANIFICACION
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ETAPA ESTUDIO
CONCEPT UAL
ESTUDIO PRELIMINAR
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
IMPLEMENTACION
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
PRODUCCION
PRUEBA Y PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN OPERACION
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DECISIÓN DE INVERSION
PRODUCCION
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FASES DE PLANIFICACION Esta fase ofrece las mayores oportunidades para reducir los costos de capital y de operación del proyecto final, mientras 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversión. Esta fase establece la potencialidad frente al fracaso técnico o económico en el desarrollo del proyecto. En la fase de planificación se establece tres tipos de estudios. 1.Estudio conceptual.
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2.Estudio de Prefactivilidad o Previabilidad. 3.Estudio de Factibilidad o Viabilidad.
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En la siguiente tabla se predisponen los niveles de decisión y los objetivos que persigue cada estudio.
FASES DE PLANIFICACION DECISION
TIPO DE ESTUDIO 0011 0010 1010 1101 0001 0100
OBJETIVOS 1011
Estudio conceptual Identificar oportunidades. Identificación o de oportunidad Determinar las partes esenciales que requieren del proyecto estudios de apoyo Estudios de Apoyo Determinar la alternativa u opción más viable. Análisis Identificar las características del proyecto elegido. Preliminar Estudio de Determinar la factibilidad provisional del proyecto. Prefactibilidad Decidir si se debe iniciar el estudio de factibilidad. Análisis Final Estudios de Apoyo Investigar detalladamente los criterios seleccionados que requieren estudios de detalle. Estudios de Realizar la elección final de las características del proyecto y los criterios de selección. Factibilidad Evaluación Estudio de Adoptar la decisión final en lo referente a la del Proyecto Evaluación. inversión en el proyecto establecido
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1. ESTUDIO CONCEPTUAL En esta etapa se establece un análisis comparativo de consideraciones técnico – económicas del proyecto, 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 tomando como referencia operaciones mineras con similitud de consideraciones geológicas del yacimiento. En el aspecto técnico se determina el sistema de explotación, el posible sistema de recuperación del mineral. Mientras que el aspecto económico a través de análisis químico cualitativo y cuantitativo de las muestras tomadas se realiza un cálculo aproximado de los ingresos que podría generar el proyecto, tomando como base los metales pagables presentes en el prospecto minero, en tanto que los costos se asimilan de operaciones mineras que realizan explotaciones parecidas.
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2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Denominado también estudio de previabilidad. En esta etapa se planifican y ejecutan las actividades mineras directas o indirectas de exploración con la finalidad de visualizar la presencia de la mineralización de un modo ampliado. En el aspecto técnico – minero, se consideran las diferentes alternativas de métodos que podrían ser utilizados para el minado del mineral; mientras que en lo concerniente a la recuperación del mineral se realizan ensayes metalúrgicos preliminares. En lo económico teniendo como base el balance metalúrgico se determinan los ingresos económicos preliminares, mientras que los costos son esbozados a grosso modo de las diferentes alternativas establecidas, realizando una evaluación económica preliminar.
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2. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD De un modo resumido en esta etapa se analizan de un modo poco riguroso los siguientes aspectos: 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Evaluación preliminar de las reservas de mineral.
Probables métodos de explotación y selección preliminar de recursos humanos y físicos.
Esquemas de tratamiento de mineral.
Posibles servicios e instalaciones auxiliares.
Estudio preliminar de mercado.
Análisis económico preliminar y tentativas de financiamiento del proyecto.
Consideraciones generales de estudios de impacto ambientales y las posibles alternativas de mitigación que se podrían aplicar.
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3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD También se le denomina estudio de viabilidad. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Los estudios realizados en la etapa anterior sirven como línea de base para ampliar los detalles en el estudio de factibilidad, proporcionado una base técnica, económica y comercial para una decisión de inversión. Se utilizan procedimientos y técnicas iterativas para optimizar todos los elementos críticos del proyecto. Se define la capacidad de producción, la tecnología, las inversiones y los costos de producción, los ingresos y la rentabilidad del capital desembolsado
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FASE DE IMPLEMENTACION En esta fase se da inicio a la inversión del monto calculado para poner en operación el proyecto, las mismas que se comprende dos etapas:
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1. Diseño y construcción. 2. Arranque y pruebas.
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1. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
Comprende el desarrollo de la ingeniería básica y de detalles del proyecto. En lo referente a la minería se implementan las labores de desarrollo, sea este para un minado superficial o subterráneo. De acuerdo al plan establecido se ejecutan las labores de preparación y explotación iniciales. Se realiza la adquisición y montaje de los equipos y maquinarias, se realiza la implementación logística de materiales e insumos; así como, la implementación y capacitación con el personal necesario inicial.
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En el aspecto metalúrgico, se procede a la construcción de la infraestructura de la planta de procesamiento, su implementación y equipamiento, en igual forma la logística de materiales e insumos y el personal necesario.
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Se implementa la infraestructura y equipamiento de los servicios auxiliares genéricos y específicos minero – metalúrgicos. Se da inicio a la implementación de control del medio ambiente
2. ARRANQUE Y PRUEBAS Inicialmente comprende la operación de prueba de los componentes individuales de los equipos y sistemas, en 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 vació, con la finalidad de asegurarse del correcto funcionamiento de estos. En forma paralela con estas pruebas, es necesario realizar el acopio de todos los productos y materiales necesarios para la puesta en marcha, así como los repuestos necesarios para las maquinarias y equipos.
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El mineral a procesar, su almacenamiento y el correspondiente a los productos intermedios y finales, deben estar preparados al final de esta etapa.
FASE DE PRODUCCION Corresponde en un inicio a la producción de mineral en forma escalonada hasta alcanzar la producción óptima 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 establecida, esto tanto en la explotación del yacimiento, como en el proceso del mineral, la finalidad es de ir adaptando a los recursos humanos, a la infraestructura y a los recursos físicos al proceso deseado, mediante una iteración de pruebas y errores. En esta fase se pueden realizar cambios radicales si se detectan fallas en el proceso. En esta fase se distinguen dos etapas: 1.Puesta en marcha. 2.Puesta en operación.
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1. PUESTA EN MARCHA Comienza en el momento en que se inicia el proceso industrial de la planta de tratamiento con el objetivo de realizar la transformación del mineral en un producto comercializable. Las pruebas deben tener una duración hasta que los distintos equipos alcancen sus condiciones normales de operación.
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La puesta en marcha finaliza, normalmente, cuando se ha demostrado que el proyecto es operativo y se obtiene la cantidad y calidad del producto intermedio o final previsto.
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1. PUESTA EN OPERACION En esta etapa se debe dar continuidad a la producción establecida, permitiendo que las variables condicionadas 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 para el tratamiento alcancen los índices de productividad y producción establecidos, determinándose la optimización técnico – económica del proyecto.
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OBJETIVO DE LA EMPRESA MINERA Uno de los objetivos primordiales de una empresa minera era el de la rentabilidad de la inversión 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 realizada, predisponiéndose la maximización de esta variable, en la actualidad, se presentan otras variables que permitirán la permanencia de una empresa minera en vigencia, estableciéndose los siguientes objetivos: 1.Rentabilidad. 2.Supervivencia. 3.Desarrollo. 4.Responsabilidad Social.
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5.Permanencia como centro independiente de decisión.
1. RENTABILIDAD Las empresas mineras condicionan sus inversiones con la finalidad de obtener una rentabilidad adecuada que en esencia debe superara un 25 % del capital predispuesto.
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Esta variable fue una de las condicionantes de mayor jerarquía en tiempos pretéritos, por no decir que fue la única, pero dadas las circunstancias de la fuerte demanda para la operación de yacimientos mineros tanto a nivel nacional como internacional, la rentabilidad en la actualidad comparte su dependencia con otros objetivos.
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Los fondos de rentabilidad se distribuye como dividendos entre los accionistas de laempresa.
2. SUPERVIVENCIA Toda vez que la actividad minera tiene una vida útil, es necesario contar con un fondo económico que permita la continuidad de0001 la 0100 operación minera hasta su caducidad 0011 0010 1010 1101 1011 física o económica, para lo cual es necesario mantener un capital económico que permita la reposición de las maquinarás y equipos, al cual se le denomina amortización de activos.
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Dentro de este rubro encontramos también los efectos de estabilidad y flexibilidad. En lo que respecta a la estabilidad son las acciones económicas que debe tomar la empresa frente a los ciclos económicos inducidos por la variación del precio de los metales y las recesiones coyunturales. Mientras que la flexibilidad permitirá que la empresa pueda establecer cambios frente a los avances científicos y tecnológicos que se presentan.
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3. DESARROLLO Las empresas mineras deben tener como objetivos delineados contar con un fondo de desarrollo, que son beneficios no distribuidos para propiciar nuevas inversiones por cambios de tecnología o ampliación de las reservas de mineral, en la misma zona de operación o en nuevas zonas con influencia minera, de modo que se de una continuidad de existencia de la empresa minera conformada.
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4. RESPONSABILIDAD SOCIAL Uno de los aspectos de mayor vigencia, es el de responsabilidad social, que tiene connotaciones internas y externas. En lo interno se establecen los aspectos legales de seguridad y enfermedades ocupacionales que tienen que ser afrontadas por la empresa con mucha dedicación.
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En lo externo se consideran los apoyos sociales con las poblaciones enmarcadas dentro de la zona de influencia directa y muchas veces indirecta de la actividad minera, que inclusive pueden llevar al fracaso de la empresa minera.
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5. PERMANENCIA COMO CENTRO INDEPENDIENTE DE DECISÓN Uno de los objetivos de la empresa minera debe ser mantener su autonomía técnica – económica, de modo que establezca adecuadamente sus líneas de acción, frente a los objetivos establecidos, sean técnicos, económicos o sociales, orientado por la pirámide de gestión
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OBJETIVO GLOBAL
ESTRATEGIA PLANES DE ACCION EJECUCION OPERATIVA
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CONSIDERACIONES PROPIAS DE LOS PROYECTOS MINEROS La industria minera se caracteriza por un conjunto de 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 aspectos particulares, que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo, dentro de las cuales tenemos: a) Agotamiento de los recursos.
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b) Ubicación de los yacimientos y periodo de desarrollo de los proyectos.
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c) Alta demanda de capital y costos de producción. d) Riesgo económico. e) Indestructibilidad de los productos. f) Influencia sobre el medio ambiente.
a) AGOTAMIENTO DE LOS RECURSOS. Los minerales no son renovables debido a que han sido formados por procesos geológicos, por lo cual la velocidad de génesis es muy inferior a la de consumo.
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Por otro lado, el precio fluctuante de los minerales metálicos hacen que muchos yacimientos que hoy son económicos mañana pueden ser marginales o submarginales, teniendo que producirse el abandona de la actividad minera determinándose un agotamiento económico.
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b) UBICACIÓN DE LOS YACIMIENTOS Y PERIODO DE DESARROLLO DE LOSPROYECTOS Los minerales deben extraerse y por lo general procesarse en las ubicaciones geográficas donde 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011se descubren, que por lo general en nuestro país son áreas remotas, alejadas y poco accesibles que implican elevados costo de infraestructura y de transporte de los productos comercializables.
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Adicionalmente, una vez determinada la localización del yacimiento, se requieren varios años de esfuerzo para el desarrollo de los proyectos y llegar a la producción óptima de forma continua, produciendo cuantiosas inversiones de capital con el consiguiente riesgo financiero.
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En forma general, el desarrollo de una mina superficial es de 2 á 3 años. En minas subterráneas el desarrollo depende la producción anual, para minas entre 50,000 a 100,000 TM es de 2 años, entre 100,000 á 500,000 TM es de 3 años, entre 500,000 á 1’500,000 es de 4 años y más de 1’500,000 TM es más de 5 años.
c) ALTA DEMAND DE CAPITAL Y COSTOS DE PRODUCCION La magnitud de inversión de un proyecto minero, es por lo general muy grande, variando según el tipo de mineral o producto, el método 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 de explotación, la capacidad de la mina, la localización y otros parámetros.
Por otro lado, los costos medios totales de producción, que incluyen los costos fijos y los costos variables unitarios, son mayores que de las otras actividades empresariales, motivo por el cual se predispone una operación ininterrumpida de 24 horas por día, y 7 días a la semana, lo cual permite minimizar los costos fijos.
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Finalmente los costos de extracción de los minerales se incrementan a lo largo de la vida de la mina, debido a la profundización de las operaciones, propiciando que las condiciones de explotación, conservación y mantenimiento, sean más difíciles y las distancias de transporte mayores.
d) RIESGO ECONOMICO Los riesgos de en la actividad minera, se dividen en: riesgos geológicos, riesgos operativos, riesgos económicos y riesgos 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 políticos. En el aspecto geológico los riesgos que se establecen es que las reservas calculadas se sustentan en base a muestreos puntuales, determinando un todo cualitativo y cuantitativo, que en muchos casos no se cumple, debido que el grado de imprecisión en parámetros como la reserva, las leyes, etc. sean mucho más altos que los de otros negocios.
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Los riesgos técnicos u operativos, si bien es cierto que se han reducido con el avance de la tecnología, pero subsisten como consecuencia de errores humanos al concebir la selección de recursos físicos.
d) RIESGO ECONOMICO En el aspecto económico, las condiciones de mercado son cada vez 1101 más0001 difíciles de prever y presentan fuertes 0011 0010 1010 0100 1011 fluctuaciones en plazos relativamente cortos, produciéndose fuertes fluctuaciones en el precio de los metales. Además otro factor incierto es la presencia de índices inflacionarios nacionales y mundiales, que producen el incremento del precio de los materiales e insumos que son fijados en bolsas de valores internacionales.
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Las paridades entre las diferentes monedas afectan no solo a los posibles ingresos futuros sino incluso a las tasas de interés donde se realiza la financiación externa, la adquisición de equipos, tecnología y servicios.
d) RIESGO ECONOMICO
Los riesgos políticos, que deben ser valorados preferentemente aquellas empresas que intentan 0011 0010 1010 1101 0001 por 0100 1011 desarrollar proyectos en países extranjeros, ya que existe una gran probabilidad de la desarticulación de las condiciones políticas locales, regionales o nacionales, especialmente en países en vías de desarrollo, que inclusive podrían causar una expropiación o intervención en el desarrollo de la actividad que se realiza.
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NIVELES DE RIESGO EN LAS DIFERENTES ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO SELECCIÓN EJECUCION GESTACION EVALAUCION DEL DEL PROYECTO DEL PROYECTO DEL PROYECTO PROYECTO 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Exploración geológica
Puesta en Marcha
Selección del método de explotación Sondajes diamantinos
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Diseño de ingeniería
Investigación y evaluación del yacimiento
Desarrollo de la mina
Estudio de Prefactibilidad
Adquisición de derechos mineros MUY ALTO
N
I
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Estudio de factibilidad
ALTO
E
L
D
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Decisión de invertir LIMITADO
E
R
I
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NORMAL
S
G
O
e) INDESTRUCTIVILIDAD DE LOS PRODUCTOS El hecho de que muchos de los metales que se utilizan en la industria son indestructibles, trae como consecuencia una 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 producción secundaria creciente, en detrimento de la aportación del mercado primario. El reciclado de los metales tiene muchas ventajas de tipo técnico y económico, en el aspecto técnico se tiene que el uso de reactivos de recuperación prácticamente es nulo, se tiene una menor contaminación ambiental, mientras que el aspecto ecoómico los costos de obtención son menores.
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En el caso de los metales básicos, como aluminio, hierro, cobre, plomo y otros la tendencia es incrementar la recuperación de los desechos, lo cual incidirá preferentemente en el desarrollo de nuevos proyectos mineros.
f) INFLUENCIA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE La influencia de la población mundial sobre el desarrollo de minería es de una poco aceptación, lo cual ha propiciado que 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 se produzcan medidas para la minimización de los impactos ambientales producidos por esta actividad. La minería es, sin duda, una de las actividades del hombre que provoca mayores alteraciones sobre el medio ambiente, aunado a esto las incidencias históricas por la poca o nula conciencia del tratamiento de los desechos industriales producidos por la actividad minera. No obstante que en la última década, en el caso peruano, que han propiciado la prevención de estas perturbaciones y se han hecho uso de técnicas de restauración de terrenos afectados, como consecuencia de la presencia de leyes y normas que regulan la preservación del medio ambiente.
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CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO El ciclo de vida de una mina, puede ser indeterminada, ya 0011 0010 0001 0100 1011inicialmente establecidas pueden que de1010 las1101 consideraciones existir ampliaciones como consecuencia del descubrimiento de nuevas reservas mineral, como también pueden producirse efectos de acortamiento de la vida de la mina causados por consideraciones económicas, generalmente por una abrupta caída del precio de los metales que componen el mineral produciendo una caducidad económica del yacimiento.
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Una visión integral de la vida de un yacimiento, se aprecia en el siguiente gráfico.
CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
Entre el inicio del ciclo de vida de una mina y su cierre definitivo, existen un conjunto de etapas, que establecen el siguiente esquema general.
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1.Cateo y prospección regional. Descubrimiento de indicios, a través de pequeñas minas cerradas o en operación sin producciones significativas.
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2. Exploración e investigación del área por un equipo de geólogos e ingenieros. 3.Reconocimiento del yacimiento potencial.
CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
4. Periodo de preproducción. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
4.1. Estimación preliminar de las reservas de mineral. 4.2. Financiación preliminar sobre la base de un alto riesgo. 4.3. Delimitación y muestreo del yacimiento.
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4.4. Financiación sobre la base de un menor riesgo.
4.5. Desarrollo de lamina, construcción de la planta e instalaciones mineras y auxiliares. 4.6. Contratación y capacitación del personal
CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
5. Arranque y aumento de la producción. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
5.1. Generación de dividendos para los inversionistas. 5.2. Optimización de las operaciones mineras unitarias y auxiliares.
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5.3. Elaboración anual de los planes de minado.
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5.4. Maximización de las variables técnicas económicas de producción. 5.5. Minimización de costos.
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CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
6. Producción óptima. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
6.1. Planeamiento adecuado de minado para afrontar el descenso de leyes y la elevación de costos. 6.2. Verificación continúa de los límites del yacimiento.
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6.3. Innovaciones y mejoras para ampliar la vida del yacimiento.
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6.4. Investigación de zonas locales para posibles ampliaciones y aumento de la exploración exterior. 6.5. Reducción de costos e incremento de la vida de las máquinas o reemplazo de las mismas.
CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
7. Descenso de la producción. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
7.1. Venta o alquiler de bienes y activos a minas próximas. 7.2. Recorte en las exploraciones locales e incremento de exploraciones exteriores.
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7.3. Recuperación de mineral dejado como pilares, puentes y otros. 7.4. Compra de minerales a otras unidades mineras.
CICLO DE VIDA DE UN PROCESOS MINERO METALURGICO
8. Abandono de la mina. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
8.1. Venta de maquinarías y otros activos moviles. 8.2. Despido e indemnización del personal excedente.
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8.3. Ejecución de los planes de cierre de acuerdo al proyecto establecido.
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INVERSIONES MINERAS TIPICAS Las empresas dedicadas a la minería, realizan inversiones en los siguientes rubros: 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
1. Adquisición de una propiedad minera. 2. Exploraciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar el volumen de reservas existentes. 3. Desarrollo y construcción de nuevas minas. 4. Ampliación de operaciones existentes.
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5. Mejora de métodos y procesos de producción.
6. Sustitución de equipos y maquinarías mineras. 7. Alquiler de equipos. 8. Contratación de servicios de terceros.
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IMPORTANCIA DE LA MINERA EN EL PAIS
Las consideraciones de la minería en el país en los últimos años ha sido substancial en los diferentes aspectos, tal como se observan en el siguientes reporte.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Cada estudio realizado debe establecer una estructura de presentación del proyecto, los cuales incidirán sobre los factores que intervienen en el proyecto, en forma genérica un Estudio de Factibilidad debe 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 establecer la siguiente estructura: 1. Denominación del Proyecto. 2. Informe sumario. 3. Memoria Descriptiva General. Ubicación y Acceso a la zona de operación, o peración, incluyendo planos. Documentos legales que amparan y que están relacionadas con el proyecto. Razón Social y Estatutos de la empresa. Nomina de los Directivos y domicilio legal. Composición del Capital Social. Antecedentes, Fines y Objetivos del proyecto.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Estudio de Mercado.- En este aspecto se inciden sobre los siguientes tópicos: 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Disposiciones legales que regulan la comercialización del bien a producir. Definición de las áreas geográficas de compra y venta de los productos obtenidos. obtenidos. Establecimiento de los productos que van a ser comercializadoss identificando los productos principales y los comercializado sub-productos. Análisis estadístico de las variables que intervienen intervienen en el estudio del mercado: mercado: demanda, oferta y precios precios internacionales internacionales de los productos y sub-productos que serán vendidos, esto tomando como base minimamente el horizonte de vida del proyecto. 4.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Prognosis
del precio de los elementos que intervendrán en la valorización del mineral. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Cuadro de valorización del mineral. Identificación de las empresas intermediarias existentes entre la empresa productora y los demandantes finales. Consideraciones de comercialización: Transporte y almacenaje, modalidades y condicion condiciones es comerciales, y mecanismos financieros. 5. Localización del Proyecto.- Se deben considerar dos aspectos fundamentales de localizaciones: La localización de las labores de desarrollo, desarrollo, y de la planta industrial de procesamiento. La localización de los servicios auxiliares genéricos y de los servicios sociales.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO En ambos casos se deben considerar la disponibilidad y los costos de los recursos físicos e infraestructura necesarios para 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 su ejecución: Mano de obra.- Disponibilidad para cada alternativa de localización. Costos de mano de obra calificada y no calificada. cada zona Maquinarias y equipos.- Disponibilidad en de operación. Costos operativos y de mantenimiento de maquinarías y equipos. de materiales e Materiales e insumos.- Disponibilidad insumos en las zonas de operaciones. Costos puesto en la zona de operación. Energía Eléctrica.- Tipo de energía eléctrica a ser utilizada. Costo de operación y mantenimiento.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Combustibles.-
Tipos de combustibles. Costos puesto en la zona de utilización. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Agua Industrial.- Disponibilidad, consideraciones de uso. Costos de operación y mantenimiento. Cálculo de costos de transporte totales de repuestos, materiales, insumos operativos, y otros tipos de productos; indicando entre que zonas serán transportadas. Disponibilidad de terrenos para la infraestructura de la planta de tratamiento, talleres en general, depósitos de relaves, depósitos de desmontes, oficinas, almacenes y viviendas. Costos iniciales y costos de propiedad.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Influencia
del medio ambiente y efectos sobre el medio ambiente (polución). Deposición de residuos. Plan de 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 cierre. Costos totales por este rubro. Requerimientos y disponibilidad de infraestructura vial. 6. Ingeniería del Proyecto.- Comprenden: Análisis de las alternativas precedentes realizadas en cada área de ingeniería que interviene en el proyecto. básica necesaria para Determinación de la ingeniería la implementación del proyecto en su etapa pre-operativa y operativa. Consideraciones cualitativas y cuantitativas de aplicación de tecnología: Aspectos de los procesos de producción, y operación geológico-minero-metalúrgico
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Selección
y elección de Mano de obra. Selección elección de maquinarias y equipos. 0011 0010 1010 y 1101 0001 0100 1011 Selección y elección de materiales e insumos. Planificación para la etapa pre-operativa. Planeamiento de minado en la etapa productiva. 7. Tamaño del Proyecto.- Mediante este factor se establece la capacidad de producción de la mina y la capacidad de procesamiento de la planta de tratamiento del mineral. En ambos casos es necesario establecer las siguientes relaciones: Relación tamaño-mercado. La influencia de la minería sobre esta relación, esta predispuesta por el precio de los metales en el mercado internacional.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Relación
tamaño-costos unitarios. Esta referido a los costos productivos del proyecto. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 aspecto financiero Relación tamaño-inversión. Considera el del proyecto. Establecidas estas relaciones y haciendo uso de un algoritmo se procede a calcular el tamaño del proyecto. 8. Inversión.- Estará comprendido por: Inversión Fija.- Que esta constituida por: los estudios, gastos de organización, inversiones en infraestructura, adquisición de maquinarias y equipos, instalaciones, vehículos, costos pre-operativos, entrenamiento del personal, máquina e instalaciones para oficinas, intereses durante la etapa preoperativa, e imprevistos.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Capital
de trabajo.- Establecido por: materiales, insumos y repuestos en stock, dinero en efectivo de caja y bancos, 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 recursos minerales en existencia. Además es necesario considerara los siguientes aspectos: Requerimiento de Moneda Nacional y Moneda Extranjera. Calendario de inversiones en Moneda Nacional y Moneda Extranjera. 9. Financiamiento.- Se debe establecer: propio, Financiamiento de la inversión fija.- Aporte préstamo nacional y/o extranjero. propio, Financiamiento del Capital de Trabajo.- Aporte préstamo nacional y/o extranjero.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO Fuentes
de Financiamiento.- Deben analizarse los siguientes rubros: Monto de préstamo, plazo de amortización y 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 forma de pago, plazo de gracia, tasa de interés. 10.Análisis económico de la Producción.- Comprende los efectos de venta de minerales, y los costos establecidos por la producción del recurso minero específico, año tras año, durante la vida útil del proyecto. Estimación de la producción anual a lo largo del proyecto. Cálculo de los ingresos que se generan por la venta de los minerales anualmente a lo largo del proyecto. Cálculo de los costos de producción fijos y variables.
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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO 11. Organización y Administración.0011 0010 1010 1101 0001 0100 Estructura orgánica del1011proyectos en su etapa pre-operativa y para su etapa de operaciones.- organigrama estructural y organigrama funcional. Administración general.- Directivos y ejecutivos, definición de procedimientos y controles que serán adoptados, requerimientos de asesoría. Aspectos legales.- Establecimiento de las consideraciones legales para los aspectos técnico-económicos del proyecto (legislación minera, legislación laboral, pago de tributos, pagos de impuestos, etc.).
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