PLAN DE VIABILIDAD VIABILIDAD FINANCIERA
htp://cibercona.unizar.es/ifnanzas/15-P-plannegocios.hm
¿Qué vamos a aprender? - En esta hoja aprenderemos a realizar un Plan de Negocios, Negocios, con especial énfasis en la viabilidad viabilidad económico-fi - Como ejemplo plantearemos el caso de una tienda tienda virtual que vende jamones por nternet - !e inicia con un an"lisis de mercado, siendo importante importante la información financiera financiera de los competidores - # partir de las inversiones requeridas se determinan determinan las necesidades de financiación financiación - !e calcula el n$mero de jamones m%nimo que ha& que vender vender para que el negocio sea viable o umbral de re - !e analiza el pro&ecto en términos de (entabilidad, (entabilidad, (iesgo & )iquidez - El plan finaliza con un an"lisis *#+ de *ebilidades, *ebilidades, #menazas, +ortalezas & portunidades portunidades
Ingredientes: - )a función #(./')N #(./')N permite calcular calcular las amortizaciones - )a función P#0, P#0, P#0N. P#0N. & P#0P(N P#0P(N para calcular el cuadro de amortización amortiza ción de un préstamo - 0r"ficos de burbuja & dispersión dispersión - nsertar 1arra de *esplazamiento *esplazamiento para realizar realizar simulaciones - +ormato condicional para mostrar sem"foros que que visualizan alertas alertas - )a función 2N# & .( permiten calcular calc ular el 2alor #ctual Neto & .asa .asa de (etorno de una inversión inversió n - +unciones condicionales anidadas anidadas permiten modelizar situaciones situaciones complejas
Enunciado - !e presenta un caso de un pro&ecto de viabilidad empresarial' 3nos socios que est"n planteando montar una
- 4an calculado una serie de gastos e inversiones necesarios para la puesta en marcha - Cuentan Cuentan con algo algo de financiac financiación ión propia propia & una subvenc subvención' ión' 5 el el resto piensa piensan n completarl completarlo o mediante mediante un présta présta - )a tienda online no maneja stoc8, compra a plazo & vende al contado
ANÁLISIS DE MERCADO Analizar Analizaremos emos median mediane e dos gráfc gráfcos os los principa principales les compe compedore doress de la empresa empresa a modo modo de esudio esudio secori secorial al o de merc merc !ecesiamos: !ecesiamos: las "enas de dos a#os el benefcio $ la ci%ra de ac"o de las empresas más imporanes del secor &sudiaremos la cuoa de mercado de cada empresa $ el crecimieno de sus "enas &l es'uema (upon descompone la renabilidad en sus dos componenes: margen $ roaci)n *e podr+a complear con oros raos fnancieros del secor 'ue permir+an esmar los gasos de personal la sol"encia ,(5/(51
Análisis Co EMPRESAS &amones Online &amon'''(com & %e )am*n +am,&am &&& PROMEDIO 6O6AL
Ventas N
Ventas N-1
Benecio
Ac!"o
C#ota Me$ca%o
01 2 56 2 2 47 2 16 2
35 2 2 2 4 2 46 2
1 2 1 2 75 2 17 2 1 2
45 2 7 2 75 2 7 2 47 2
../0. 2 5055'0 2
3'.0 2 107'0 2
40' 2 .70/ 2
53/0 2 101'/0 2
. 75.1 1. 1. 1.3 7.
1(8
,P89&(;9<(5:(0= ,P89&(;9<(5:(0= ,*>A<(5:(0=
Análisis %e la Competencia
Es9#ema D#pon
- 4an calculado una serie de gastos e inversiones necesarios para la puesta en marcha - Cuentan Cuentan con algo algo de financiac financiación ión propia propia & una subvenc subvención' ión' 5 el el resto piensa piensan n completarl completarlo o mediante mediante un présta présta - )a tienda online no maneja stoc8, compra a plazo & vende al contado
ANÁLISIS DE MERCADO Analizar Analizaremos emos median mediane e dos gráfc gráfcos os los principa principales les compe compedore doress de la empresa empresa a modo modo de esudio esudio secori secorial al o de merc merc !ecesiamos: !ecesiamos: las "enas de dos a#os el benefcio $ la ci%ra de ac"o de las empresas más imporanes del secor &sudiaremos la cuoa de mercado de cada empresa $ el crecimieno de sus "enas &l es'uema (upon descompone la renabilidad en sus dos componenes: margen $ roaci)n *e podr+a complear con oros raos fnancieros del secor 'ue permir+an esmar los gasos de personal la sol"encia ,(5/(51
Análisis Co EMPRESAS &amones Online &amon'''(com & %e )am*n +am,&am &&& PROMEDIO 6O6AL
Ventas N
Ventas N-1
Benecio
Ac!"o
C#ota Me$ca%o
01 2 56 2 2 47 2 16 2
35 2 2 2 4 2 46 2
1 2 1 2 75 2 17 2 1 2
45 2 7 2 75 2 7 2 47 2
../0. 2 5055'0 2
3'.0 2 107'0 2
40' 2 .70/ 2
53/0 2 101'/0 2
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Análisis %e la Competencia
Es9#ema D#pon
? *eleccionamos los rangos: empresas "enas crecimieno $ cuoa ? ;nserar - @ráfco de urbuBa. &l área es proporcional a las "enas de cada empresa ? Ca$ 'ue ediar los daos e inroducir uno a uno los daos de cada empresa ? Presenacion - &'ueas - !ombre de la serie ? Presenacion - 8)ulos de eBe ? Presenaci)n: a#adir Dulo del gráfco
o t n e i m i c e $ C
? *eleccionamos los ? ;nserar - @ráfco d ? Ca$ 'ue ediar los ? Presenacion - &' ? Presenacion - 8) ? Presenaci)n: a#a n * i c a t o R
6.
Análisis %e la Competencia
5.
4.
.
7.5
4.
7. 7.
1.5 1.
. .
1. 5 .
1 .
1 5 .
7 .
7 5 .
4 .
4 5 .
.
-1.
5 .
.5
-7.
. -4.
C#ota Me$ca%o
&l eBe de las EFE es la cuoa de mercado $ el E$E el crecimieno de cada empresa.
1.
&l área es proporcional a las "enas de cada empresa *e obenen "arios cuadranes 'ue idenfcan: - &mpresa l+deres con gran crecimieno $ ala parcipaci)n en el mercado. - &mpresas con poco crecimieno pero gran parcipaci)n - &mpresas de poco crecimieno $ poca parcipaci)n. - &mpresas inerrogane con @ran crecimieno $ poca parcipaci)n. Por eBemplo eBemplo EG de Gam)nE es la empresa empresa más más renable renable con un ele"ado margen margen $ roaci)n... pero pero esá esá decreciendo $ e Permi Permie e cono conocer cer márg márgene eness $ roac roacion iones es prom promedi edios os del del seco secorr $ a$uda a$udarno rnoss a esma esmarr las "en "enas as $ la ren renabi abilid lidad ad 'ue 'ue po *e recomienda complear la bHs'ueda con @oogle Irends
INVERSIONES < =AS6OS NECESARIOS
----J
1051( 2 ,&1K&11K&17
&n ese aparado se cuanfca la in"ersi)n in"ersi)n necesaria para 'ue el negocio %uncione. Cemos disnguido enre: enre: gasos aneriores aneriores a la puesa en marcha de la empresa la puesa en marcha propiamene propiamene $ lo =astos p$e"ios a la p#esta en ma$c>a %e la emp$esa Asesor+a Asesor+a legal legal Asesor+a Asesor+a fscal $ conable conable &sudio &sudio de mercado mercado 9fcina libros imprena LiaBes LiaBes (esarroll (esarrollo o de proopos proopos 9ros 9ros
50?( 2 ,*>A<(11:(116= 5. 2 ? Lease un eBemplo de coses reales creaci)n empresa en . 2 --J htp://MMM.%omeno.es/!8/rdonl$res/4A64&4-765. 2 1. 2 4. 4. 2 6. 2 7. 7. 2
P#esta en ma$c>a %e la emp$esa Oerfcaci)n nega"a nega"a del nombre 8edacci)n &sauos &sauos noario 8egisro 8egisro ercanl: inscripci)n acas !ombres de dominio en ;nerne ;mpueso ;mpuesoss Acondicionamieno Acondicionamieno del local 9ros 9ros
711. 2 ,*>A<(17:(176= 1. 2 ? &l Plan Plan @eneral @eneral de de Oonabil Oonabilidad idad disng disngue ue enre enre los los Egasos Egasos de cons consuci uci 35. 2 $ Egasos Egasos de primer esablecimienoE esablecimienoE 'ue se conabilizan conabilizan como gasos gasos d 4. 2 Lamos Lamos a considerar 'ue los de ese aparado aparado son Egasos de consucion 7. 2 1. 2 75. 2 5. 5. 2
Ot$as in"e$siones
55. 2 ,*>A<(141:(145= Plazo am amorz
obi obili liar ario io &'ui &'uipo poss in%o in%orm rmá áco coss *oV *oVMare are &lem &lemen enos de ran ransp spor ore e (ere (erech chos os de ras raspa paso so pae paen nes es $ marc marcas as
FINANCIACI@N NECESARIA
,(141/&141 Amorz. A# A#o
A98I;Q.R;!
75 75. . 2 7 7. . 2 6 6. . 2 - 2 - 2
1 a#os a#os a#os a#os a#os #os 1 a#os a#os 1 a#os a#os
75. 75. 2 6. 6. 2 15. 15. 2 - 2 - 2
----J
1051( 2 ,&1K&154K&153
? Ra %) %)rmula A A98I;
TA(( TA((;! ;!U U ? Ca$ unas ablas de TA(( TA((;! ;!U U ? Iano los e'uipos in TA(( TA((;! ;!U U TA(( TA((;! ;!U U TA(( TA((;! ;!U U
Iras idenfcar idenfcar la in"ersi)n in"ersi)n necesaria para para 'ue el el negocio %uncione debemos debemos proponer proponer las %uenes de fnanciaci)n fnanciaci)n es de de Oalcul Oalculare aremo moss la fnanci fnanciaci aci)n )n aBen aBena a ccomo omo di%ere di%erenci ncia a enre enre la in"e in"ers rsi)n i)n nec necesa esaria ria $ la suma suma de los %ondo %ondoss propi propios os $ sub"e sub"e 9ra opci)n es endeudarse al máFimo 'ue nos deBe el banco $ el reso cubrirlo con recursos propios
Financiaci*n p$opia
6. 2 ,*>A<(15:(151= Aporaciones monearias Aporaciones de bienes $ derechos
4. 2 4. 2 ? Ros e'uipos in%ormácos $ el soVMare los pone un socio
A#%as $eci:i%as
1. 2 ,*>A<(155= *ub"enciones del &sado OOAA $ oras
1. 2
Financiaci*n a)ena necesa$ia
471. 2 ,*>A<(150=
Ordios $ prsamos bancarios (uraci)n Iipo iners
471. 2 ? (i%erencia enre lo 'ue enemos $ lo 'ue necesiamos 5 a#os 1. ,*;<&14J*>A<(15:(155=SA*<&14-*>A<(15:(1 Oonsideramos 'ue los pagos son anuales no mensuales (elane de la %unci)n PA@9 hemos pueso signo menos
C#a%$o %e amo$!aci*n %el p$stamo #7o #nualidad
ntereses #mortización .otal amortizado !aldo
471. 2 ,(150
1 6. 2 471. 2 575. 2 575. 2 76.7 2 ,(137-&13
5 6. 2 76. 2 53. 2 11.7 2 715. 2
3 6. 2 71.6 2 646.7 2 13. 2 160.6 2
. 6. 2 13. 2 600. 2 7.7 2 360. 2
=AS6OS MENSALES Publicidad mensual ensualidad de al'uiler local ensualidad de luz ensualidad de agua ensualidad de elecomunicaciones ensualidad de ranspore ensualidad de seguros ensualidad de hosng ensualidad por sueldos bruos personal *eguridad *ocial del personal <47= ensualidad por sueldos bruos emprendedores *eguridad *ocial del emprendedor <47= 9ros gasos mensuales &Fisencias habiuales en el almacn 9ras necesidades del %ondo de roaci)n
----J
315. 2 ,*>A<(1:(105=
4. 2 6. 2 6. 2 4. 2 175. 2 5. 2 5. 2 75. 2 7. 2 6. 2 ,.47?(1 7. 2 6. 2 ,.47?(10 . 2 - 2 ? &l modelo de negocio de la enda online es EdropshippingE es decir " - 2 ? Oobra al conado $ paga a pro"eedores a crdio. Pero normalmene ha
MBRAL DE REN6ABILIDAD !Hmero m+nimo de producos 'ue debe "ender la empresa para ser renable es decir 'ue los ingresos superen a los co
Precio de compra por unidad Precio de "ena por unidad Ooses fBos mensuales
0. 2 17. 2 3433. 2 ,*>AA<(1:(107=K&16/17K<&1K&11=/6 ? *e han sumado los coses fBos mensuales la amorzaci)n mensual $ lo
>mbral de renabilidad
76 unidades ,(711/<(71-(70=
----J
.7 Bamones cada d+a ,8&(9!(&A8<(714/4
Ba$$a %esplaamiento Programador -J ;nserar -J arra de desplazamien *i no esá la pesa#a programador: Archi"o- J 9pc iones-
Sim#laci*n ,O77?(71
Ventas 75 5 35 1 175 15 135 7 775 75 735 4 475
,(711
,O77?(70 ,&77KN77
,(77-@77
In;$esos
Coste )o
Coste "a$ia:le
Coste total
Benecio
. 2 4. 2 6. 2 0. 2 17. 2 15. 2 1. 2 71. 2 7. 2 73. 2 4. 2 44. 2 46. 2 40. 2
3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2 3433. 2
. 2 775. 2 5. 2 635. 2 0. 2 1175. 2 145. 2 1535. 2 1. 2 775. 2 775. 2 735. 2 73. 2 7075. 2
3433. 2 0673. 2 1133. 2 1173. 2 16433. 2 1673. 2 733. 2 74173. 2 75433. 2 73673. 2 7033. 2 47173. 2 4433. 2 46673. 2
-3433. 2 -6673. 2 -533. 2 -5173. 2 -433. 2 -4673. 2 -733. 2 -7173. 2 -1433. 2 -673. 2 177.6 2 37.6 2 1677.6 2 7437.6 2
REN6ABILIDAD ESPERADA Pon las "entas
A parr de las hip)esis sobre la e"oluci)n de las "enas $ oras pardas se calcula la renabilidad medida por la acuali Lenas mensuales pre"isas primer a#o
Orecimieno pre"iso de las "enas Orecimieno pre"iso de apro"isionamienos Orecimieno pre"iso gasos personal Orecimieno pre"iso de gasos eFploaci)n
Fl#)os %e Ca)a Co:$os P$e"istos
5// #ni%a%es
Ao 5 1. 1. 4. .
Ao
.051( 2
Por "enas a clienes Ninancieros
1. 2 471. 2
Pa;os P$e"istos
1051( 2
Por sub"enciones
Por compras a pro"eedores *alarios *eguridad *ocial Publicidad $ comercializaci)n *eguros *uminisros
----J
Ao 3 7. 7. 4. 4.
7(/ )amones al %a
Ao . . 4. 4. 7.
,8&(9!(&A8<(74/4
Ao / 3. 6. 4. 1.
? &l comercio elecr) ? Oon%orme aumena ? *eremos más produ ? *eremos más efcie
Ao 1
Ao 5
Ao 3
3?'05( 2
3'07'5( 2
3'70574(. 2
3430.51( 2
Ao .
4637. 2
4337. 2
4370. 2
40471. 2
3?1044/(/ 2
3?70.1(4 2
3'?0.?(4 2
3770?'(' 2
735. 2 . 2 1546. 2 46. 2 6. 2 55. 2 37. 2 6. 2 . 2
7315. 2 0. 2 157. 2 43. 2 67. 2 54.7 2 3. 2 67. 2 007. 2
74313.1 2 5074.7 2 16705. 2 456.4 2 67.3 2 5033.4 2 3317.6 2 67.3 2 511. 2
70777.6 2 575.0 2 163.4 2 4044. 2 655.6 2 606. 2 366.0 2 655.6 2 57.6 2
;n"ersiones pre"isas
55. 2
;nereses (e"oluci)n principal Pagos iniciales
471. 2 575. 2
76. 2 53. 2
71.6 2 646.7 2
13. 2 600. 2
.3 2
3.1 2
65.0 2
103.7 2
31. 2
;mpueso *ociedades
Fl#)os %e ca)a Desem:olso inicial
-6. 2
57.5 2
761.1 2
17.6 2
35.4 2
,(75-(750
Iasa para el cálculo del LA! Lalor Acual !eo
6. ? LA! se calcula mediane ,L!A<asaSYuBos=Kdesembolso inicial 14003.1 2 ,L!A<(7S&736:;736=K(736
? &l desembolso es ahora $ los cobros denro de un a#o *i no ser+a:
147. 2 ,L!A<(7S(736:;736=
,I;8<"aloresS Zesmar[= Iasa ;nerna de 8eorno
6.4
,I;8<(736:;736=
? Ra %)rmula I;8 $ LA! necesia signo Oomprobaci)n:
? &l I;8 $ LA! no peri)dico da más Buego $a 'ue se puede simular con las %echas ,C9\<=
,(704K465
,(736
5G1?G517 -6. 2
5G1?G514 57.5 2
I;8 no peri)dico
TA((;!U
,I;8.!9.P&8<(70:;70S(704:;704=
LA! no peri)dico
TA((;!U
,L!A.!9.P&8<(7S(70:;70S(704:;704=
5G1?G55 761.1 2
5G1/G551 17.6 2
5G1/G555 35.4 2
? &s di%erene la sin
RIES=O &se aparado se basa en el cálculo de la mariz de riesgos. *e enen en cuena los di%erenes escenarios a los 'ue se en 1= &l analisa deermina los posibles riesgos a parr de un lisado 'ue se puede ampliar. 7= Asigna una probabilidad de ocurrencia <1 7 4 $ 5= correspondiendo 1 a un suceso eFcepcional $ 5 a la máFima p 4= Asigna el impaco <1 7 4 $ 5= siendo 1 un impaco insignifcane $ 5 una caásro%e &l modelo calcula el riesgo
;:Peque7o
<:oderado
=:0rande
6:Catastrofe
6- Casi seguro que sucede
edio >6?
#lto >9@?
#lto >96?
u& alto >;@?
u& alto >;6?
=- u& probable
edio >=?
edio >A?
#lto >9;?
#lto >9A?
u& alto >;@?
<- Es posible
1ajo >
edio >6?
edio >B?
#lto >9;?
#lto >96?
;- Es raro que suceda
1ajo >;?
1ajo >=?
edio >A?
edio >?
#lto >9@?
9- !er%a eDcepcional
1ajo >9?
1ajo >;?
1ajo >
1ajo >=?
edio >6?
(aos-Lalidaci)n de daos
(aos-Lalidaci)n de daos
Permir lisa. 9rigen: ,O41:O41
Tipo de riesgo
Pro"a"i#idad
Competencia jamones eDtranjeros ;- Es raro que suceda Nuevos competidores online =- u& probable *ejamos de ser competitivos en precio ;- Es raro que suceda
$
Impacto ;:Peque7o =:0rande =:0rande
*ependencia eDcesiva de un cliente 9- !er%a eDcepcional Clientes dejen de pagar <- Es posible *ependencia eDcesiva proveedores <- Es posible
;:Peque7o <:oderado =:0rande
(iesgo desabastecerse jamones ;- Es raro que suceda
6:Catastrofe
!uben tipos de interés <- Es posible
;:Peque7o
Cambio pol%tico <- Es posible
9:nsignificante
+uga cerebros & empleados ;- Es raro que suceda
<:oderado
Crisis alimentaria tipo vacas locas 6- Casi seguro que sucede
6:Catastrofe
Cambios en legislación perjudican =- u& probable 0rupos de presión pongan dificultades 9- !er%a eDcepcional
<:oderado 9:nsignificante
=$áco Mapa %e Ries;os 17
@rafco (ispersi)n Zsolo marcadores[. (ise#o -J *eleccionar daos -J Agregar. A#adir nombre] e \. (e cada uno^^^ *e elimina la le$enda Presenaci)n -J e'ueas de daos -J &ncima Presenaci)n -J e'ueas de daos -J as opciones -J !ombre de la serie
1
OlicW en cada eBe
,&]I8A&<(474S1S1=?7
o t c a p m I
%r&'ico Mapa de riesgos Tipo de riesgo
Pro"a"i#idad
Impacto
Competencia jamones eDtranjeros
Nuevos competidores online
*ejamos de ser competitivos en precio
*ependencia eDcesiva de un cliente
7
Clientes dejen de pagar
6
6
*ependencia eDcesiva proveedores
6
(iesgo desabastecerse jamones
1
!uben tipos de interés
6
Cambio pol%tico
6
7
+uga cerebros & empleados
6
Crisis alimentaria tipo vacas locas
1
1
Cambios en legislación perjudican
6
0rupos de presión pongan dificultades
7
7
6
7
LIHIDE
7
&se aparado calcula el Pa$ bacW o plazo de recuperaci)n de una in"ersi)n en un pro$eco. &s el nHmero de a#os en 'ue se recupera la in"ersi)n Ouano menor sea el empo en 'ue se recupera la in"ersi)n meBor. Ninanciaci)n Iasa para el cálculo del LA!
6. 2 6.
,-(736 ,(7
Aos
Fl#)os ca)a
Fl#)os act#ali
S#ma
DiJe$encia
1
57.51 2
00.07 2
00.07 2
10. 2
7
761.1 2
710. 2
31.47 2
-11.47 2
4
17.5 2
15.65 2
6.03 2
-76.03 2
35.47 2
4367.3 2
174.63 2
-64.63 2
5
11.75 2
3554.3 2
10003.1 2
-14003.1 2 *uma de d+as --J
Pa$acW
1.5 a#os
Posibilidad de "ender el negocio
Complica%a
,*;<;40,Eás de 5 a#osESEás de 5 a#osES(&O;AR<;40/465S7=XE a#o
Fácil "enta
No$mal
Complica%a
(aos-Lalidaci)n de daos Permir lisa. 9rigen: N405:;405 ensaBe de enrada: _Oree 'ue ese negocio en marcha ser+a %ácil de "enderU
MA6RI DAFO Ieniendo en cuena los %acores inernos $ eFernos 'ue a%ecan posi"a o nega"amene al pro$eco se obenen las %oralezas oporunidades debilida
Aspectos posi!"os pa$a el p$oe Fo$taleas Inte$no
Ala calidad de la maeria prima ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ......
Opo$t#ni%a%es EKte$no
A$udas del programa de @esores de &Fporaci)n de las O @uso por el buen Bam)n de los eFranBeros ..........
Com:inaciones Potenciali%a%es FO
,&17XE $ EX&1
Ala calidad de la maeria prima $ A$udas del programa d Ala calidad de la maeria prima $ @uso por el buen Bam) Ala calidad de la maeria prima $ .......... ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ...... $ A$udas del programa de @esores de &Fporaci)n d ...... $ @uso por el buen Bam)n de los eFranBeros
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Ries;os FA
Desaos DO
Limitaciones DA
Ala calidad de la maeria prima $ &l Bam)n ialiano de Pa Ala calidad de la maeria prima $ Orisis alimenarias <"ac Ala calidad de la maeria prima $ .......... ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ucha capacidad produc"a con secaderos de Hlma ge ...... $ &l Bam)n ialiano de Parma ...... $ Orisis alimenarias <"acas locas pepino...= ...... $ .......... Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ A$udas del Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ @uso por e Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ .......... !o sabemos idiomas $ A$udas del programa de @esores !o sabemos idiomas $ @uso por el buen Bam)n de los eF !o sabemos idiomas $ .......... ........ $ A$udas del programa de @esores de &Fporaci)n ........ $ @uso por el buen Bam)n de los eFranBeros ........ $ .......... Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ &l Bam)n ia Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ Orisis alime Nala de culura empresarial en eFporaci)n $ .......... !o sabemos idiomas $ &l Bam)n ialiano de Parma
!o sabemos idiomas $ Orisis alimenarias <"acas locas pe !o sabemos idiomas $ .......... ........ $ &l Bam)n ialiano de Parma ........ $ Orisis alimenarias <"acas locas pepino...= ........ $ ..........
inanciera
tabilidad'
tienda virtual de jamones
mo a 6 a7os'
ado inroducorio
produc"idad o la efciencia enre oros. ,<(5-&5=/&5
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petencia C$ecimiento 13.55 . -16.63 5.76 15.56 17.4
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Ma$;en
Rotaci*n
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rangos: empresas margen roaci)n $ renabilidad e urbuBa. &l área es proporcional a la renabilidad de cada empresa daos e inroducir uno a uno los daos de cada empresa ueas - !ombre de la serie ulos de eBe ir Dulo del gráfco
Es9#ema D#pont %e la Renta:ili%a%
7.
4.
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&l eBe de las EFE es el margen $ el E$E la roaci)n
5.
6.
Ma$;en
3.
&l área es proporcional a la renabilidad de cada empresa *e obenen "arios cuadranes 'ue idenfcan: - &mpresas con ala roaci)n $ margen - &mpresas con ala roaci)n $ baBo margen: compien en precios - &mpresas con baBa roaci)n $ margen ele"ado: compien en calidad - &mpresas con baBa roaci)n $ margen aBusado: poco renables e poca cuoa de mercado demos esperar necesaria para el reso del Plan de !egocios
necesarios para 'ue la empresa %uncione cada
N-&-N7NA676/73/ramiescoses.pd%
i)nE 'ue se impuan direcamene al parimonio neo de la empresa l eBercicio es decir en la cuena de prdidas $ ganancias $ los 'ue ha$ en el reso de aparados son de Eprimer esablecimienoE
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cir de d)nde "a a salir el dinero ciones.
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/ 6. 2 33. 2 360. 2 471. 2 - 2
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nder sin socW brá 'ue conar con un colch)n fnanciero para esos gasos
ses.
s gasos fnancieros
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S1=XE Bamones cada d+aE
? *eleccionamos los rangos desde Lenas a enefcio ? ;nserar - @ráfco de dispersi)n - (ispersi)n l+neas recas ? Presenaci)n: a#adir Dulo del gráfco
. Lincular celda O77 Personalizar cina opciones 6@,@@@'@ F
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aci)n de los YuBos de caBa esmados $ la asa inerna de reorno
ico sigue creciendo... el "olumen se espera conseguir meBores precios...
c"os...
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.107/5(5 2 ,*>A<(76:(734= 40367.4 2 57. 2 1373. 2 4037. 2 667.1 2 6153. 2 305.6 2 667.1 2 5703. 2
33. 2 360. 2 ? Ros de la puesa en marcha
744.5 2 ? !o se ene en cuena el prsamo ni su de"olucion. *olo inereses. \ amorzaci)n má'uinas.
11.7 2
---J %alar+a a#adir el "alor residual pasados esos a#os 'ue ambin habr+a de acualizar
Fl#)os %esconta%os -6. ,(736 00.0 ,&736/<1K(7= 710. ,N736/<1K(7=7 15.3 ,@736/<1K(7=4 4367.3 ,C736/<1K(7= 3554.5 ,;736/<1K(7=5 VAN
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enos en la in"ersi)n inicial . 2 ,L!A
5G1/G553 11.7 2 ,I;8.!9.P&8<"aloresS %echasS Zesmar[=
aFis de L!A $ de L!A.!9.P&8 pues inclu$e el desembolso inicial
,L!A.!9.P&8<asaS "aloresS %echas=
rena el pro$eco $ su impaco. robabilidad
SemáJo$os 9#e ale$tan ? *eleccionamos los daos. Normao condicional ? >na opci)n es arra de daos ? OonBuno de iconos iconos negro roBo naranBa $ "erde ? 9 bien con una condicional anidada ? 9 usando la %unci)n ,8&P&I;8
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$ poner el nHmero en color gris para 'ue no se "ea
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16
16
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Das se $ec#pe$a 56.6366 53
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SIN DA6OS
es $ amenazas del pro$eco. \ de ah+ se deri"an poencialidades riesgos desa`os $ limiaciones sobre las 'ue ha$ 'ue proponer acciones.
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Aspectos ne;a!"os pa$a conse;#i$ el De:ili%a%es Nala de culura empresarial en eFporaci)n
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Amenaas ámaras de Oomercio
&l Bam)n ialiano de Parma Orisis alimenarias <"acas locas pepino...= ..........
e @esores de &Fporaci)n de las Oámaras de Oomercio n de los eFranBeros neraci)n $ A$udas del programa de @esores de &Fporaci)n de las Oámaras de Oomercio neraci)n $ @uso por el buen Bam)n de los eFranBeros neraci)n $ .......... e las Oámaras de Oomercio
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@ran poencial para la eFporaci)n
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Oon"endr+a ener liso un plan para almacenar el eFceso de producci)n o dar salida al s
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Iendremos 'ue aprender de su mano
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Oonraar al personal adecuado $ complear %ormaci)n con cursos especializados
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