Memperkenalkan Logic Model
Terdapat dua jenis logic model: teori perubahan dan program. Keduanya mempunyai manfaat, kegunaan, serta peran atas keefektivitasan organisasi. Proses pemodelan dimulai dengan hasil, dan model yang berkualitas adalah yang berdasarkan bukti. Bekerja di sektor apapun, baik swasta, amal atau pemerintah, memerlukan desain, perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Mungkin anda diminta untuk merancang sebuah program baru, memimpin sebuah proyek perubahan, membuat strategi pemasaran, atau merencanakan suatu evaluasi. Apakah penyusunan narasi beredar di antara rekan-rekan merasa terfragmentasi atau tidak memadai? Apakah Anda berpikir, "Di mana saya mulai?" Model Logika dan pemodelan dapat menjadi pilihan yang ampuh untuk mengatasi dilema anda. Buku Panduan memberikan dukungan praktis yang anda butuhkan untuk membuat dan menggunakan model. Juga akan meningkatkan pemahaman anda tentang hubungan antara tindakan (aksi) dan hasil. Langkah demi langkah, digambarkan bagaimana logic model dapat digunakan baik sebagai alat dan proses yang beresonansi dengan pembelajaran dan manajemen kinerja. Model dan pemodelan Logic Model mendukung desain, perencanaan, komunikasi, evaluasi, dan pembelajaran. Mereka sering digunakan ketika menjelaskan ide, menyelesaikan tantangan, atau menilai kemajuan. Mereka dapat melepaskan dan memperjelas hubungan yang kompleks antara unsur-unsur atau bagian. Logic Model adalah cara grafis untuk mengatur informasi dan menampilkan pemikiran. Mereka adalah pendekatan visual untuk implisit peta kami semua membawa dalam pikiran kita tentang bagaimana dunia tidak atau harus bekerja. Logic Model adalah alat yang menyampaikan skema, program, atau proyek singkat, format yang visual. Model logika menjelaskan tindakan yang direncanakan dan hasil yang diharapkan. Sebuah model adalah gambaran pemikiran saat individu atau kelompok tentang bagaimana ide atau program mereka mungkin bekerja. Modeling adalah teknik. Proses pemodelan mendorong pembangunan berulang dari sebuah ide, program, atau proyek. Hal ini dapat menciptakan ruang yang aman untuk memulai debat, menghasilkan ide-ide, pertimbangan dukungan, dan memungkinkan seseorang untuk berpikir lebih jernih tentang hubungan tertentu. Sebuah single, logika yang koheren mencerminkan benang yang konsisten yang menghubungkan desain, rencana, pelaksanaan, dan evaluasi. Thread logika berbasis bukti sangat penting terhadap program dan efektivitas organisasi. Modeling memungkinkan pertimbangan cermat dari hubungan antara aktivitas dan hasil. Ketika ditangani oleh tim atau kelompok kecil para pemangku kepentingan, model dapat ditingkatkan dengan melibatkan pengetahuan dan pengalaman orang lain. Kami pikir pemodelan secara signifkan kurang dimanfaatkan sebagai proses yang berharga dengan manfaat nyata. Kami percaya model terbaik yang dibangun secara sosial dalam pengalaman bersama yang difasilitasi. Pemahaman bersama dan makna yang mereka hasilkan antara rekan-rekan yang berharga dan memungkinkan keberhasilan dalam langkah-langkah berikutnya pelaksanaan dan penilaian.
Manfaat Logic Model Selain eksekusi yang luar biasa, efektivitas organisasi pada akhirnya memerlukan desain, perencanaan, pengawasan, dan langkah-langkah sukses. Logic Model dapat berkontribusi terhadap kualitas semua ini. Dalam bab 1 sampai 4, kami membahas model dari perspektif desain dan perencanaan. Dalam bab 5, kami menawarkan lebih detail tentang penggunaan mereka dengan monitoring dan evaluasi. Logic Model juga: Mengembangkan bahasa umum di antara para pemangku kepentingan. Tawarkan kesempatan belajar yang sangat partisipatif. Dokumen dan menekankan hasil eksplisit. Memperjelas pengetahuan tentang apa yang berhasil dan mengapa. Mengidentifkasi variabel penting untuk mengukur dan memungkinkan lebih efektif menggunakan sumber daya evaluasi. Memberikan kerangka pelaporan yang kredibel. Menyebabkan peningkatan desain, perencanaan, dan manajemen. Ketika logic model dan pemodelan yang digunakan sebagai teknik standar, mereka dapat mempengaruhi efektivitas organisasi. Logic Model menawarkan sarana strategis untuk kritis meninjau dan meningkatkan pemikiran. Dan berpikir lebih baik selalu memberikan hasil yang lebih baik. Pemodelan dapat terjadi baik sebelum sumber daya berkomitmen atau keputusan akhir bisa dibuat. Ini menawarkan cara untuk menguji coba kualitas dan limit risiko. Efektivitas tidak terbatas-tapi pasti tergantung pada-visi yang jelas, kemampuan pelaksanaan, dan sarana untuk memantau proses dan hasil. Logic Model dapat mendukung yang luar biasa untuk menciptakan dan mengkomunikasikan pemahaman umum dari tantangan, sumber daya, dan yang dimaksudkan sukses. Selain itu, model juga dapat digunakan untuk mengkalibrasi keselarasan antara “gambaran besar” dan bagian-bagian komponen. Mereka dapat menggambarkan bagian atau seluruh sistem. Memilih perspektif dapat mempengaruhi tingkat detail. Ketika pemodelan, ini menentukan batas serta luas atau kedalaman layar. Sebagai contoh, logic model dapat menunjukkan tujuan pembelajaran untuk kurikulum SD di Spanyol, apa yang distrik sekolah akan lakukan untuk mengamankan prestasi siswa, atau apa yang pemerintah federal akan sediakan sumber daya pendidikan untuk belajar bahasa kedua. Logic Model Ditetapkan Logic Model adalah metode visual untuk menyajikan ide. Mereka menawarkan cara untuk menggambarkan dan berbagi pemahaman tentang hubungan (atau koneksi) antara unsur-unsur yang diperlukan untuk mengoperasikan usaha program atau perubahan. Logic Model menjelaskan batasan proyek atau inisiatif: baik apa yang direncanakan (yang melakukan) hasil dan apa yang diharapkan (yang mendapatkan). Mereka menyediakan peta jalan yang jelas ke akhir tertentu. Pengembangan model (atau proses pemodelan) memberikan kesempatan untuk meninjau kekuatan hubungan antara aktivitas dan hasil. Melalui pengalaman review dan pengembangan yang kritis, model dapat menampilkan pembelajaran peserta tentang apa yang dikerjakan dan di dalam kondisi apa. Model adalah produk dari pemodelan-yang kami percaya paling baik dilakukan dalam kelompok-kelompok kecil para pemangku kepentingan dengan bantuan fasilitasi yang intent.
Mereka melengkapi sistem berpikir sebagai alat dan teknik untuk mencapai representasi yang sah, namun disederhanakan dari kompleksitas dunia nyata. Sinonim umum untuk logic model meliputi peta ide, kerangka, gambar yang kaya, tindakan, hasil atau peta strategi, dan model mental. Meskipun kerangka logis (logframes) dan diagram lingkaran kausal (dinamika sistem) yang digunakan untuk tujuan yang sama dengan logic model, mereka secara fundamental adalah alat yang berbeda namun saling melengkapi. Penggunaan Logika Model Sementara ini digunakan di sektor nirlaba pada lembaga swadaya masyarakat yang besar dan yayasan, logic model adalah peningkatan kepentingan antara organisasi berbasis masyarakat dan sektor swasta. Karena model meningkatkan pembelajaran melalui pertukaran informasi berulang dan pengalaman, mereka menawarkan fitur penting untuk organisasi yang menghargai bukti, keragaman, dialog, umpan balik, penyelidikan, perencanaan besar, dan tim. Model dapat digunakan dalam rancangan program, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Sebagai contoh, logic model dapat digunakan untuk merancang program pemasaran, menampilkan proses pembelian, menggambarkan rencana perbaikan pendidikan sekolah pada sebuah kabupaten, membuat program kepemimpinan masyarakat, atau menetapkan cara terbaik untuk menyelesaikan konfik. Dua Jenis: Satu Logika Kami menjelaskan dua jenis model: teori perubahan dan program. Mereka berbeda dengan tingkat detail dan penggunaan tetapi mewakili logika yang sama. Sebuah teori model perubahan hanya representasi umum tentang bagaimana anda percaya bahwa perubahan akan terjadi. Suatu program logic model mendefinisikan sumber daya, kegiatan yang direncanakan, dan keluaran dan hasil mereka dari waktu ke waktu yang mencerminkan hasil yang diinginkan. Kedua jenis model berbeda dalam penampilan dan penggunaan mereka. Tingkat detail dan fitur membedakan teori perubahan dan program logic model. Program logic model meliputi fitur yang lebih dari model teori perubahan. Konsep ini (pandangan) adalah penting dan dibahas lebih lanjut dalam bab 4 karena mempengaruhi kualitas dan utilitas model. Model teori perubahan adalah konseptual, dan program logic model adalah operasional. Jenis model dan hubungan fitur mereka ditunjukkan pada Tabel 1.1.
Sehubungan dengan kerangka waktu, tingkat detail, volume elemen, tampilan, dan fokus, jenis model yang kontras. Mereka sama karena mereka berbagi dalam kesamaan penelitian, teori, praktek, dan/atau sastra. Pada dasarnya, jenis pandangnya berbeda dari kesamaan logika yang berdasarkan bukti yang memiliki asal-usul bersama. Penggunaan Model berbeda dalam tujuan. Teori model perubahan menampilkan ide atau program dalam bentuk yang paling sederhana menggunakan informasi yang terbatas. Model ini menawarkan kesempatan untuk pengujian yang masuk akal (plausibility). Mereka secara garis besar adalah (elevator speech) atau serbet koktail sebuah ide atau proyek. Program logic model mempunyai variasi secara rinci tetapi menawarkan informasi tambahan yang membantu desain, perencanaan, pengembangan strategi, monitoring, dan evaluasi. Model program mendukung tampilan yang dapat diuji untuk kelayakan. Mereka adalah versi usulan ide atau proyek karena mereka jauh lebih sempurna (fleshed out) dan lebih detail yang mencakup kegiatan, sumber daya, output, dan unsur-unsur lain yang menarik bagi mereka menciptakan dan/atau menggunakan model. Hubungan antara unsur-unsur, baik interaksi relatif dan urutan, sangat berharga untuk memahami dimaksudkan kerja dan hubungan kausal. Mereka bisa menjadi bantuan besar dalam menciptakan rencana aksi. Latar Belakang Sejarah Penggunaan teori perubahan dan prgram logic model dimulai pada tahun 1970-an. Carol Weiss (1995) dan Michael Fullan (2001) dan Huey Chen (2005) adalah salah satu pelopor dan juara untuk penggunaan teori program dalam desain dan evaluasi program. US Agency for International Development’s pendekatan kerangka logis (Practical Concepts, Inc, 1971) dan Claude Bennett (1975) merupakan hirarki efektivitas program yang pertama menggunakan jenis tampilan visual yang telah berkembang menjadi program logic model sebagaimana yang kita kenal sekarang. Logic model tidak menerima banyak pengakuan, demikian, sampai dengan setelah United Way of America mengeluarkan publikasi Measuring Program Outcomes pada tahun 1996. Publikasi ini mempromosikan struktur dan kosa kata dari logic model. WK Kellogg Foundation juga berperan penting dalam menyebarkan penggunaan logic model dengan bukunya Logic Model Development Guide (2001). Bagi pembaca yang tertarik secara lebih rinci pada evolusi historis logic model, lihat referensi yang disediakan pada akhir bab ini. Berpikir tentang berpikir, atau metakognisi, hadir dalam banyak teks manajemen dan kepemimpinan baru. Karena pemikiran kita mempengaruhi tindakan kita, itu adalah daerah pemahaman yang layak dan yang lebih baik. Contoh Dalam contoh berikut, kita secara singkat menjelaskan konsep umum dan istilah yang terkait dengan teori perubahan dan program logic model. Bab 2 dan 3 menyediakan lebih mendalam. Meskipun kami menunjukkan satu dari setiap jenis model, penting untuk diingat bahwa ini hanyalah dua contoh dari sebuah rangkaian kesatuan yang lebih luas dari kemungkinan. Ada banyak cara untuk mengekspresikan atau menampilkan ide-ide dan tingkat detail.
Contoh Model Teori Perubahan Gambar 1.1 menunjukkan sebuah teori sederhana model perubahan bagi pengembangan kepemimpinan. Dibaca dari kiri ke kanan, itu menunjukkan bahwa beberapa strategi, misalnya, kurikulum dan pengalaman, dapat secara positif mempengaruhi orang sehingga mereka dapat lebih efektif mengatasi tantangan masyarakat. Teori ini bergantung pada asumsi bahwa pelatihan, pengalaman belajar, dan orientasi masyarakat akan memiliki pengaruh besar pada kemampuan individu dan akhirnya mengakibatkan pengembangan masyarakat. Hal ini juga bergantung pada framing tertentu “masalah”. Bab 2 berfokus pada menciptakan teori perubahan logic model. Mereka adalah pondasi penting untuk upaya perubahan. Seringkali, model ini ada sebagai bagian dari kerangka mental internal yang “tertidur” atau diungkapkan. Mereka juga dapat menyiratkan cukup pengetahuan, pengalaman, penelitian, dan praktek. Bukti dasar untuk model teori perubahan biasanya tidak dibuat eksplisit.
Contoh Program Logic Model Program logic model menginventarisasi, dari awal sampai akhir, upaya program tertentu. Sebagai contoh, program logic model untuk program kepemimpinan masyarakat (berdasarkan teori perubahan) akan mencakup sumber daya 3 masukan, kegiatan, keluaran, hasil, dan dampak yang ditentukan. Sumber daya atau input apa yang diperlukan untuk memastikan program dapat beroperasi. Kegiatan adalah tindakan taktis (misalnya, peristiwa, jasa, publikasi) yang terjadi untuk memenuhi janji masing-masing strategi. Bersama-sama, kegiatan membuat desain program. Output adalah indikator deskriptif dari kegiatan spesifik yang menghasilkan. Hasil adalah perubahan kesadaran, pengetahuan, keterampilan, atau tingkah laku. Dampaknya mencerminkan perubahan periode yang lebih lama. Gambar 1.2 menampilkan sebuah Model program sederhana untuk program kepemimpinan masyarakat yang sama ditunjukkan sebagai teori perubahan model pada Gambar 1.1.
Model Program ini menunjukkan hasil yang diinginkan termasuk lebih banyak dan lebih baik pengembangan kepemimpinan dan masyarakat. Ini menyiratkan bahwa agenda pengembangan kepemimpinan adalah tentang resolusi tantangan masyarakat dan bahwa, jika diselesaikan, akan memberikan kontribusi untuk pengembangan masyarakat. “Membaca” model ini, pertama perhatikan dampak dimaksud (tujuan akhir) dari program: pengembangan masyarakat. Kemudian, pindah ke sisi paling kiri, di mana sumber daya atau input penting untuk program terdaftar. Logic model menggunakan “if-then” urutan antar elemen mereka. Bila diterapkan pada elemen di masing-masing kolom, dimaknai, “Jika kita memiliki sumber daya tersebut, maka kita dapat menyediakan kegiatan tersebut. Jika kita mengejar kegiatan tersebut, maka kita dapat menghasilkan output tersebut. Jika kita memiliki output tersebut, maka kita akan mengamankan hasil tersebut,” dan seterusnya. Model ini adalah salah satu representasi yang sangat sederhana tentang bagaimana program mungkin dirancang dan direncanakan untuk pelaksanaan. Banyak variasi pada contoh ini bisa merupakan rancangan program dan perencanaan untuk pengembangan kepemimpinan masyarakat yang memenuhi standar logika dan masuk akal. Kita tahu bahwa Gambar 1.2, pada kenyataannya, merupakan sebuah program dengan beberapa kelemahan yang pasti. Diskusi lebih lanjut tentang bagaimana program dapat ditingkatkan melalui “mark up” (atau tinjauan kritis) yang menguji rancangan program dijelaskan pada bab 4.
Program Logic Model dan Evaluasi Desain Buku panduan ini juga menawarkan beberapa dukungan untuk menggunakan logic model untuk membantu dalam desain evaluasi. Buku ini akan membahas hanya framing penyelidikan yang luas. Pada tingkat ini, pertanyaan evaluasi merupakan dasar untuk desain evaluasi dan perencanaan. Jika kita menerapkan ini untuk contoh program kepemimpinan masyarakat, adalah tepat untuk fokus pada hasil yang diharapkan program. Pertanyaan evaluasi sumatif adalah, Perbedaan apa yang telah dibuat program dalam pengembangan
masyarakat? Mungkin tempat untuk memulai adalah dalam menentukan kontribusi yang dibuat oleh program untuk pengembangan lebih dan lebih baik atas tokoh masyarakat. Yang jelas, koheren program logic model menyediakan bantuan besar selama desain evaluasi. Sebuah model menunjukkan fitur utama dan menunjukkan hubungan yang memerlukan pengkajian. Dalam contoh ini, evaluasi dapat mempertimbangkan baik perubahan kesadaran, pengetahuan, keterampilan, dan perilaku peserta serta dampak pengembangan masyarakat. Pemangku kepentingan (penyandang dana, peserta, dan tokoh masyarakat lainnya) mungkin juga ingin tahu tentang pemilihan isi dan kualitas pelatihan. Mereka mungkin ingin tahu tentang pelaksanaan kesetiaan dan adaptasi, juga. Gambar 1.3 menunjukkan program logic model dengan pertanyaan evaluasi yang khas.
Program logic model ini melayani evaluasi. Lima pertanyaan kunci evaluasi diterapkan dilokasi tertentu pada model program yang tergambar. Pertanyaan kunci untuk Akademi Kepemimpinan Masyarakat (Community Leadership Academy) yang ditampilkan meliputi: 1. Apakah CLA melakukan hal yang benar? 2. Apakah CLA melakukan hal dengan benar? 3. Apa perbedaan yang dilakukan CLA diantara peserta? 4. Apa perbedaan yang dilakukan CLA di seluruh masyarakat? 5. Bagaimana cara kebutuhan masyarakat dapat dan harus ditangani oleh CLA?
Pertanyaan posisi pada model program yang mengidentifkasi di mana bukti evaluatif mungkin ditemukan untuk memberikan penjelasan. Label pada model ini juga membantu untuk membangun hubungan antara program, implementasi (proses), hasil, dan evaluasi. Pertanyaan 1 “tes” logika yang dibangun selama perencanaan berbasis bukti. Pertanyaan ini membutuhkan koneksi bijaksana ditarik di seluruh kegiatan prestasi, pelaksanaan kesetiaan, dan pencapaian hasil yang diinginkan/dampak. Ini alamat keefektifan strategi yang dipilih dan tindakan terkait dalam mencapai hasil yang diinginkan. Pertanyaan 2 memeriksa pelaksanaan kesetiaan/varians serta ruang lingkup, urutan, penetrasi, dan kualitas kegiatan. Pertanyaan 3 dan 4 fokus pada sejauh mana hasil-hasil dan dampak yang telah dicapai. Pertanyaan 5, seperti Pertanyaan 1, harus menjangkau seluruh model permukaan kebutuhan perbaikan program. Pertanyaan 1 dan 5 lebih reflektif tetapi sangat penting untuk meningkatkan efektivitas. Pertanyaan evaluasi ini dapat sangat membantu dalam desain awal dan pengembangan program, karena mereka membantu untuk mengarahkan intervensi program. Langkah selanjutnya adalah membangun indikator. Model juga membantu dalam membimbing percakapan dan eksplorasi yang diperlukan untuk menentukan indikator atau ukuran kemajuan usaha. Isu-isu ini dibahas secara lebih rinci dalam bab 5. Keterbatasan Logika Model dan Modeling Penting untuk dicatat bahwa referensi yang tepat, “logic model”, tidak menjamin adanya logika. Sementara banyak model dilakukan yang menunjukkan beberapa jumlah logika, representasi logis tidak sama masuk akal, kelayakan, atau kesuksesan. Ada beberapa bahaya dalam melihat tampilan grafik di atas kertas dan menganggapnya “benar”. Gagasan kemahakuasaan berasal dari domain pengetahuan yang terbatas, kepentingan, dan kurangnya perspektif. Biasanya, model tidak mengambil konsekuensi yang tidak diinginkan ke dalam rekening, meskipun setiap program memiliki efek samping. Proses pemodelan biasanya tidak termasuk kritik program dan sebagian besar pemangku kepentingan tidak mungkin berdasarkan pada literatur penelitian. Realistis, bahkan ketika teori Program dan logika yang dibangun dan membangun wawasan perwakilan kelompok pemangku kepentingan yang luas, siapa pun dapat memastikan siapa yang benar? Setiap model harus mempertimbangkan draft. Mereka deterministik, perkiraan tidak lengkap dari kebiasaan sistem yang lebih terbuka. Mereka memberikan ilustrasi sederhana yang membuat evaluasi dan program peningkatan lebih mudah diakses untuk individu dan kelompok. Dengan adanya model tidak berarti bahwa model atau rencana itu merupakan siap untuk diimplementasikan atau akan mudah memberikan hasil yang diharapkan! Bab 2 dan 4 mencakup peningkatan model dan pengembangan secara lebih rinci. Sangat penting untuk dicatat bahwa model adalah tampilan grafis dari program yang ditangkap pada satu titik waktu. Model, kami percayai, harus berubah untuk mencerminkan pemikiran terbaik dan bukti yang berkembang pada saat ini. Membuat dan menampilkan variasi model adalah yang pengalaman yang dapat mengembangkan pola pikir tentang strategi/kegiatan dan hasil. Perkembangan ini merupakan proses penting dalam kualitas Model dan, pada akhirnya, sebuah kelayakan atas upaya bisa dijelaskan.
Kami percaya nilai terbesar dari logic model adalah penggunaannya secara berulang, suatu proses yang disengaja dan bertujuan untuk meningkatkan pemikiran yang mereka gambarkan. Hal ini yang paling baik dilakukan melalui urutan yang difasilitasi oleh pemangku kepentingan yang dipilih. Jelas, logic model tidak menjamin pelaksanaan rencana kesetiaan atau kualitas. Mereka juga tidak memperbaiki salah satu dari banyak kekhawatiran tentang struktur dan budaya organisasi yang sangat dapat mempengaruhi program dan efektivitas organisasi. Langkah-langkah tindakan penting yang terkait dengan kualitas meliputi identifkasi kedua asumsi dan bukti yang digunakan dalam model. Model Mulai Dengan Hasil Menentukan hasil yang anda inginkan adalah langkah pertama dalam efektivitas, karena mengetahui di mana anda tuju sangat penting untuk memilih rute terbaik untuk digunakan. Dalam pengalaman kami, model dimulai dengan hasil. Hasil terdiri dari hasil dan dampak; masing-masing muncul dalam urutan dari waktu ke waktu. Sedangkan dampak adalah tujuan akhir yang dicari, kadang-kadang identik dengan visi, hasil indikasi awal dari kemajuan menuju hasil. Kami pikir hasil adalah tempat untuk memulai ketika anda sedang berjuang dengan pilihan tentang strategi (dengan teori perubahan) atau kegiatan (dengan model program logika). Hal ini penting untuk menghindari pergerakan prematur untuk menentukan apa yang ingin anda lakukan. Dalam setiap pekerjaan perubahan, rancangan program, atau pemecahan masalah, menentukan hasil yang paling mungkin terjadi segera dan kemudian mengambil lebih banyak waktu untuk membantu menentukan rute apa (jalur aksi) mungkin adalah hal terbaik yang digunakan. Orang sering mengeluhkan pekerjaan mereka yaitu tentang fokus kegiatan dan kepanikan. Waktu dan usaha dihabiskan untuk sebuah kebingungan tugas yang sering tidak memiliki hubungan yang jelas dengan hasil yang diharapkan. Model logika dapat membantu dalam memilah prioritas karena keduanya mengandalkan dan membantu membangun literasi visual yang membuat tindakan dan konsekuensi yang diharapkan jelas. Melalui model dan pemodelan, para pemangku kepentingan dapat mengidentifkasi strategi ampuh/kegiatan cenderung untuk berkontribusi pada hasil yang dicari. Dan mereka yang kurang (relatif) nilai dapat dikesampingkan atau dibuang. Logic Model dan Efektifitas Di tempat kerja (dan dalam kehidupan), hampir semua orang yang tertarik dalam efektivitas. Untuk itu, kami memprovokasi pemikiran penting ketika kita mengajukan pertanyaan ini: Apakah anda melakukan pekerjaan yang tepat? Dapatkah anda membuat keputusan yang lebih baik? Apakah anda mendapatkan hasil yang lebih unggul? Semua pertanyaan ini berlaku dalam konteks-apakah itu di pemerintahan maupun di swasta atau sektor nirlaba. Mereka adalah salah satu pertanyaan yang paling penting bagi manajer dan pemimpin karena mereka fokus pada tuas kunci yang mempengaruhi kinerja. Kita tahu dari pengalaman praktis dan penilaian bahwa melakukan pekerjaan yang tepat bersama dengan keputusan besar akan mengamankan hasil yang lebih unggul. Logic model dapat membantu dengan desain yang menjamin pekerjaan yang tepat, rencana dan pelaksanaan yang mencerminkan keputusan yang lebih baik, dan evaluasi yang menguji kedua jalur dan
kemajuan menuju sukses. Untuk alasan ini, mereka adalah alat yang menarik dan proses bagi siapapun yang tertarik dalam program yang lebih efektif, proyek, dan organisasi. Gambar 1.4 menunjukkan poin-poin penting dari desain, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi bahwa dua jenis model dapat mendukung. Model teori perubahan yang paling membantu selama desain program atau proyek. Sebagai rencana atau evaluasi membutuhkan lebih rinci, program logic model dapat memberikan kontribusi besar untuk di tahap akhir pekerjaan. Jenis model mereka menggunakan bentuk loop terus menerus yang dapat memberikan masukan tentang program sepanjang siklus hidupnya.
Logic model baik sebagai alat dan proses strategis menawarkan nilai yang cukup besar untuk program dan, kemudian, efektivitas organisasi. Mereka dapat digunakan untuk tujuan yang berbeda pada waktu yang berbeda dalam siklus hidup dari sebuah ide (program, proyek, atau upaya perubahan). Teori model perubahan secara dramatis dapat mempengaruhi perencanaan program karena mereka bergantung pada pengetahuan untuk menawarkan pilihan tentang melakukan pekerjaan yang tepat. Pada tahap ini, pemilihan strategi relatif terhadap hasil terjadi. Program model logika membantu dengan keputusan yang lebih tepat tentang yang kegiatan diberikan Strategi yang paling efektif. Program logic model juga dapat digunakan untuk mendukung desain evaluasi. Mereka dapat membantu dalam menunjuk daerah yang optimal atas penyelidikan dan bantuan untuk menentukan apakah kemajuan sedang dibuat dan apa perbedaan telah terjadi secara relatif terhadap hasil. Beberapa organisasi menggunakan logic model secara rutin. Mereka dapat menjadi alat standar yang mempromosikan keselarasan dan sinergi. Sebagai contoh, evaluasi dapat dirancang dan dilaksanakan lebih mudah ketika dengan jelas teori perubahan dan program logic model telah ditentukan. Alat-alat dan proses yang terkait juga dapat membantu pembelajaran dan sosialisasi secara signifkan. Logic model dan modeling dapat menjadi elemen penting dalam manajemen kinerja karena mereka bergantung pada bukti, didukung informasi keputusan tentang strategi, dan dibantu dengan penilaian. Manajemen kinerja mencari hasil yang telah ditentukan dan menyesuaikan tindakan untuk mendapatkan mereka.
