SPM - Asea Brown Boveri.docx

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN ASEA BROWN BOVERI

Disusun oleh: KELOMPOK 9

Erico Nugroho (14)  Niken Purbasari (27) Stefanny Wanna Wiaya (!4) PPA BCA 37

Asea Brown Bover

"sea #ro$n #o%eri ("##) &eru'akan hasil &erger ari ua 'erusahaan raksasa  'eralatan elektronik i Ero'a yaitu "sea "# (S$eia) an ##* #ro$n #o%eri +t, (S$it-erlan), "sea #ro$n #o%eri seniri aalah 'erusahaan yang bergerak i biang inustri elektroteknikal yang &enai 'esaing terbesar i unia ala& &enghasilkan &entran&isi an &enistribusikan energi, Selain itu 'erusahaan tersebut uga &a&'u &enai 'e&i&'in su''lier siste& 'roses oto&atis robotik an loko&otif berkece'atan tinggi serta 'eralatan 'engenalian 'olusi an lingkungan i unia, Dengan aanya &erger ini &aka ./,000 karya$an "sea akan bergabung engan /,000 karya$an ##* untuk &enci'takan sebuah 'erusahaan yang teriri ari /0 'erusahaan yang ter'isah secara huku& yang bero'erasi i 140 negara, Perusahaan "sea #ro$n #o%eri i'i&'in oleh Percy #arne%ik (selaku 'resien an *E) an 3ho&as asser (selaku $akil *E), Setelah 'eleburan 'erusahaan "sea "# an ##* #ro$n #o%eri +t, 'aa tanggal 10 "gustus 157 &enai 'erusahaan baru yang berna&a "sea #ro$n #o%eri, 6al 'erta&a yang harus ilakukan aalah 'eneta'an struktur organisasi, Struktur  organisasi &eru'akan bagian asar ari suatu organisasi yang bertuuan untuk  &e&fasilitasi arus kera an &e&fokuskan 'erhatian karya$annya 'aa biangnya &asing&asing, Dala& kasus ini #arne%ik &e&ilih / &anaer kunci ari &asing &asing

'erusahaan

untuk

&e&bentuk

kelo&'ok

kera

tingkat

tinggi

yang

 beranggotakan 10 orang, Selanutnya kelo&'ok tersebut akan i'ecah &enai bagian   bagian

yang lebih

kecil

untuk &enganalisis

bagai&ana

cara

terbaik

untuk 

&enggabungkan keua 'erusahaan itu, 8e&uian ilakukan 'e&ilihan &anae&en kunci engan siste& crossinter%ie$ anggota "sea an ##* an &e&buat reko&enasi ari sekitar /00 &anaer senior, 6al ini ilakukan agar 'e&ilihan &anae&en kunci tersebut inilai ail (ala& artian tiak &e&ihak salah satu 'erusahaan), Pe&bentukan struktur organisasi uga iikuti engan 'enentuan tuuan an  'rioritas ari 'erusahaan itu sehingga tera'at arahan yang elas tentang a'a yang ingin ica'ai,

Dala&

kasus

ini

#arne%ik

&e&ulai

suatu

'rogra&

besar

untuk 

&engko&unikasikan arah an 'rioritas ari 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri, #arne%ik  &engu&'ulkan !00 &anaernya untuk &enelaskan filosofi &anae&en kebiakan

o'erasi an untuk &enentukan target 'erusahaan, 9eski'un suatu organisasi telah &e&iliki suatu tuuan an arah yang elas na&un tan'a aanya suatu siste& 'ela'oran yang seraga& &aka akan sulit bagi &anaer i ala& &enga&bil ke'utusan, 8esulitan ini ti&bul karena siste& 'ela'oran yang berbea uga akan &enghasilkan infor&asi yang berbea 'ula an belu& tentu akurat serta te'at $aktu, Sehingga ici'takanlah suatu siste& 'ela'oran seraga& yang isebut engan "bacus, Perusahaan uga harus &enganalisis biaya &anufacturing i seluruh 'asar untuk ke&uian &enga&bil langkah terkait engan &eningkatkan skala ekono&is an caku'annya engan &enesain 'abrik  tertentu sebagai su&ber 'rouksi yang ters'esialisasi bagi sebagian besar 'rouk i seluruh unia,3iak hanya itu saa &ereka uga harus &a&'u &encari cara  'enghe&atan biaya lain se'erti outsourcing 'e&otongan biaya o%erhea an  'engurangan 'erseiaan, Di ala& &engatur 'erusahaan baru i'erlukan 2 'rinsi' berikut yaitu esentralisasi tanggung a$ab an akuntabilitas tia' ini%iu, Desentralisasi ini &enguntungkan bagi 'erusahaan yang &e&butuhkan 'e&buatan strategi yang ce'at an res'on yang ce'at ke'aa konsu&en an 'asar, rganisasi yang teresentralisasi aalah unit bisnis yang berbasis 'asar yaitu 'ara 'ekeranya langsung berinteraksi engan konsu&en an 'asar, Desentralisasi uga iesain untuk organisasi yang &e&'unyai caku'an luas, Dala& kasus ini esentralisasi yang itera'kan oleh  'erusahaan "sea #ro$n #o%eri terbagi &enai 2 bagian yaitu berasarkan area bisnis an regional, Desentralisasi 'aa taha' regional iantaranya aalah 'rofitabilitas an hasil regional hubungan engan 'e&erintah lokal ko&unitas an serikat 'ekera, Seangkan esentralisasi 'aa tingkat area bisnis iantaranya aalah 'rofitabilitas an hasil seluruh unia akuisisi an i%estasi koorinasi 'e&belian,

Seangkan akuntabilitas ini%iual &eneskri'sikan bah$a

arak ari

 'engukuran kinera yang igunakan untuk &enge%aluasi 'enca'aian &anaer, *aku'an ari akuntabilitas ini &enefinisikan la'oran keuangan sebagai akuntabilitas ari &anaer,

Strategi yang igunakan oleh 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri aalah lo$ cost cost leaershi', 6al ini terlihat ari aanya efisiensi yang itera'kan oleh 'erusahaan ini sehingga &a&'u &enekan biaya o'erasional yang aa, Efisiensi 'enghe&atan biaya yang ilakukan oleh 'erusahaan iantaranya engan &elakukan outsourcing  'e&otongan biaya o%erhea an 'engurangan 'erseiaan sehingga &a&'u &engurangi carrying cost yang aa, Dengan aanya efisiensi itu &aka 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri &a&'u &enyeiakan 'rouknya engan harga yang lebih &urah ibaning  'esaingnya, Paa u&u&nya 'erusahaan yang a'at &enera'kan strategi lo$ cost

aalah 'erusahaan yang telah berhasil &enai &arket leaer, Dala& kasus ini  'erusahaan "sea #ro$n #o%eri berhasil &enai &arket leaer i ala& inustri  'eralatan listrik i Ero'a (&elalui 'roses akuisisi an &oal %entura) sehingga  'erusahaan ini &e&iliki 'angsa 'asar an u&lah 'rouksi yang besar, ;u&lah 'rouksi yang besar tersebut tentunya akan &e&buat biaya 'rouksi 'er unitnya &enai lebih kecil, Dengan &enggunakan analisis inustri ari Porter &aka a'at itentukan keunggulan bersaing ari 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri, "nalisis 'erta&a yaitu  berkaitan engan intensitas 'ersaingan iantara ko&'etitor < ko&'etitor yang aa, =ntensitas 'ersaingan iantara ko&'etitor < ko&'etitor yang aa a'at ikatakan cuku' tinggi sebab 'erusahaan i ala& inustri ini &e&iliki fi>e cost yang cuku' besar  untuk &enunang kegiatan o'erasinya, ?i>e cost tersebut &uncul ari biaya yang  berkaitan engan 'abrik tersebut iantaranya aalah in%estasi terhaa' geung an  'eralatan < 'eralatannya, "nalisis keua berkaitan engan ke&a&'uan ta$ar &ena$ar  ari 'elanggan, Perlu iketahui bah$a inustri 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri ini ter&asuk ke ala& 'asar oligo'oli karena u&lah 'enualnya yang seikit, 8e&a&'uan ta$ar &ena$ar i ala& inustri ini a'at ikatakan cuku' tinggi karena u&lah  'enualnya yang seikit sehingga &e&ungkinkan bagi 'ara 'enual untuk &elakukan  'erang harga e&i &enarik konsu&en, Dengan aanya 'erang harga ini &aka  'elanggan &a&'u engan &uah ber'inah ari satu 'rousen ke 'rousen lainnya, Seangkan analisis ketiga berkaitan engan ke&a&'uan ta$ar &ena$ar ari  'e&asok, 8e&a&'uang ta$ar &ena$ar ari 'e&asok uga tinggi karena u&lah  'e&asok yang aa terbatas sehingga &e&ungkinkan bagi 'ara 'e&asok untuk  &eneta'kan harga yang tinggi, "nalisis kee&'at terkait engan anca&an ari 'rouk   'engganti (substitusi), "nca&an ari 'rouk 'engganti i ala& inustri ini uga cuku' tinggi karena banyaknya 'rouk lain yang seenis engan harga yang relatif sa&a, Dan analisis keli&a berkaitan engan anca&an ari 'esaing baru, "nca&an ari 'esaing baru i ala& inustri ini renah karena untuk &asuk ke ala& inustri ini i'erlukan &oal yang tiaklah seikit an tentunya &e&erlukan 'eri-inan yang berbelit terkait engan  'abrik sb,

Penca'aian yang baik 'astinya ikarenakan aanya 'erencanaan an 'enera'an strategi yang baik serta iukung engan aanya siste& kontrol yang baik 'ula, 8ontrol &anae&en aalah salah satu ari alat yang igunakan oleh &anaer untuk  &engi&'le&entasikan strategi, Pengi&'le&entasian strategi tersebut uga ilakukan terhaa' struktur ari organisasi itu seniri &anae&en su&ber aya serta buayanya, Dari segi struktur organisasi struktur organisasi 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri aalah  berbentuk 9atri> rgani-ation yang terce&in ari aanya ua i&ensi antara lain tanggung a$ab antar regional an area bisnis, Seangkan ari segi buaya 'erusahaan "sea #ro$n #o%eri selalu berusaha untuk &enera'kan kebiasaan untuk ce'at i ala& 'enga&bilan ke'utusan, 6al ini iilustrasikan engan lebih baik benar tuuh ari se'uluh teta'i ce'at ala&  'enga&bilan ke'utusan ari'aa benar se&ua teta'i 'enga&bilan ke'utusannya la&a, Dari segi &anae&en su&ber aya 'erusahan "sea #ro$n #o%eri &eneta'kan  bebera'a kriteria bagi 'ekera tingkat atas i ala& 'erusahaan tersebut, 8riteria yang harus i&iliki oleh 'ega$ai  'ega$ainya tersebut antara lain harus berani i ala& &enga&bil risiko (risk taker) harus &a&'u &enai leaer (bukan boss) an harus &a&'u bekera i ala& sebuah ti& serta harus &a&'u &e&oti%asi ba$ahannya, Dengan aanya strategi yang baik an iukung engan i&'le&entasi strategi yang baik   'ula sehingga "sea #ro$n #o%eri &a&'u &enghasilkan 'erfor&a yang baik an &a&'u bersaing i inustri 'eralatan listrik "&erika,