Fabio Augusto de Lacerda – 4A Disciplina: Crescimento de Igreja Questionário do livro “Para onde vai a igreja” (Eddie Gibbs)
CAPÍTULO 1 Pergunta 1 – Analise sua congregação para determinar os agrupamentos significativos: por geração, estilo de vida, emprego ou qualquer outra categoria que seja relevante para sua igreja local.
R: Frequento uma igreja de aproximadamente 350 membros, assim é uma igreja grande. Existem vários grupos, mas um dos grupos que admiro é o do Irmão Godofredo e a irmã Doraci. Eles moram em uma rua pequena, sem saída, com seus 3 filhos, todos casados, esse núcleo familiar é bem missionário. Praticamente a rua onde moram já foi toda to da evangelizada, muitos foram batizados e há um grande respeito por aqueles que os conhecem. O trabalho deles é relevante para nossa igreja, agora continuam levando a mensagem porem não é mais com seus vizinhos já expandiram os horizontes.
Pergunta 4 – Realize a mesma análise em sua comunidade. Quais são os agrupamentos significativos na comunidade, e no meio de que pessoas você se sente chamado para trabalhar?
R: Na comunidade tem um grupo bem interessante e que já pensei várias vezes em trabalhar. Eu gosto muito de jogar basquete e temos um grupo que sempre está jogando na quadra da escola. O projeto que pensei foi o seguinte, como eles não tem um horário fixo, procuraria a secretaria de esportes do município e tentaríamos um horário fixo. Assim poderíamos tocar o projeto e aos poucos ir introduzindo elementos do culto, como oração inicialmente.
CAPÍTULO 2 Pergunta 1 – Identifique aquelas atitudes e valores predominantes na igreja através da infiltração da cultura secular que é uma contradição dos valores inerentes ao Evangelho. Devido ao nosso ser tão imerso na nossa cultura, nós frequentemente precisamos das ideias e dos comentários francos de pessoas de fora da nossa congregação, raça e tradição de igrejas, para desmascarar essas questões.
R: Na cultura secular o que mais interessa é a satisfação pessoal. Vamos ao cinema porque queremos satisfazer nossa curiosidade, trabalhamos cada vez mais para satisfazer nossos desejos, queremos sempre satisfazer nossas vontades. E na igreja isso também acontecer, os membros tem procurado a igreja para satisfazer suas necessidades, como um restaurante self-service, entramos escolhemos aquilo que nos agrada e nos deliciamos, quando saímos satisfeitos é só elogios, quando é ao contrario só reclamações. O mundo percebi isso, hoje ser membro de uma igreja é buscar benefícios em ser filho de Deus. Quando na realidade o foco deveria ser na adoração.
Pergunta 2 – Imagine que a liderança da sua igreja acabou de chegar na área e que você quer estabelecer um testemunho digno de confiança, comunicar o Evangelho e estabelecer uma nova igreja na comunidade. O que você faria a respeito disso? Ao completar essa primeira parte do exercício, relate suas descobertas à sua igreja. Que mudanças você precisa fazer? Em que coisas importantes você está falhando? Que programas precisam ser redirecionados ou descartados por completo?
R: A princípio estabeleceria um plano bem definido. Depois começaria a chamar a atenção da comunidade para a igreja, através de eventos sócias, cursos e atividades no bairro. Após essa fase, depois de uma confiança estabelecida, começaríamos um culto, onde nossos amigos seriam nossos auxiliares em funções como recepção e etc. Eles já seriam atuantes antes mesmo de se batizarem, prepararíamos através de classe bíblica os interessados para o batismo.
Pergunta 3 – Faça parceria com uma nova missão de divulgação ou nova plantação de igrejas parecida com a sua, localizada em outro lugar do país ou no exterior. Tornem-se parceiros de oração e organize visitas de intercâmbio, como parceiros ajudando e apoiando um ao outro.
R: É uma ideia viável, muitos grupos estão passando pela mesma experiência e a troca de ideias pode ajudar o outro e fortalecer a fé através dos testemunhos apresentados. Parcerias de intercambio pode ser produtivas para os dois lados.
CAPÍTULO 3
Pergunta 3 – Crie um “grupo de ouvidoria” que irá (1) tomar a iniciativa de falar com grupos e indivíduos sobre necessidades e oportunidades do ministério e (2) permitir que pessoas examinem suas ideias com esse grupo. Como regra geral a pessoa que vê a necessidade é aquela que pode assumir o papel principal no estabelecimento de um novo ministério para atender a essa necessidade.
R: é sempre importante ouvir as pessoas, neste momento sabemos a realidade e a necessidade das pessoas, da mesma forma expor nossas ideias podem fortalecer o projeto, pois um grupo de pessoas já começaria a se envolver no projeto e indicar melhorias na proposta. É neste momento que podemos identificar os novos líderes e o talento de cada um.
CAPÍTULO 4 Pergunta 7 – Reconheça a importância do mentoreamento no processo educacional e de treinamento. Empregue mentoreamento mútuo com professores, com pares, com conselheiros espirituais e com aprendizes, compartilhando lições de vida e proporcionando encorajamento. Ter que ensinar outros é uma das melhores maneiras de reforçar o que estamos aprendendo.
R: Se tem algo que a igreja tem deixado a desejar é o mentoreamento, muitos não tem a noção de continuidade na igreja, o mais experiente ensina o novato e assim por diante. Não existe a noção de discipulado, que alguém deve estar preparado par dar continuidade no trabalho. Não sei se isso é consequência do medo de perder a função ou de ser deixado de escanteio. O certo é que em qualquer função que ocupemos devemos passar o conhecimento e a experiência para outros.
CAPÍTULO 5 Pergunta 2 – Como um líder de igreja, dê o exemplo formando um grupo de discipulado que tenha prioridade em seu planejamento.
R: Na minha igreja não tem grupo de discipulado, pelo menos não com essa nomenclatura. Talvez o único grupo de discipulado que conheço e que tem uma eficiência enorme é o Clube de Desbravadores. Formam líderes como nenhum outro departamento e tem uma geração solida de batismos. Nos Desbravadores os lideres tem o prazer de ensinar, de discipular, muito diferente da m aioria dos departamentos.
CAPÍTULO 6 Pergunta 1 – Em muitas igrejas hoje existe uma tensão subjacente e às vezes conflitos abertos entre grupos que querem que a adoração da igreja seja contemporânea ou que seja tradicional; que tenha uma ênfase humana, voltada para as necessidades ou que tenha um foco direcionado a Deus; que enfatize a imanência de Deus ou a transcendência de Deus; que se concentre no púlpito ou na mesa. Pergunte a si mesmo o que aconteceria em sua igreja se mudasse a mentalidade do ou/ou, para uma mentalidade ambos/e.
R: Sou de uma igreja bem tradicional, com aproximadamente 40 anos de sua fundação. Mas em relação a música houve muita mudança, frequento a igreja a pelo menos 30 anos. Nunca houve discussões a respeito de música, mas houve mudança significativas nas músicas usadas. Por exemplo, quando era adolescente gostávamos de músicas de um grupo chamado Accapella Company, os irmãos não gostavam muito, mais também não reclamavam. Muitas vezes foram convidados quartetos que só cantavam a capela. É uma igreja que foi se mudando com o tempo em relação a música.
Pergunta 3 – Quantas pessoas participam da direção do culto (por exemplo, através de música, orações ou pregando a mensagem) em sua igreja? Como esse grupo pode crescer em número, variedade e qualidade de participação?
R: Não são muitos, apesar da igreja ser grande, talvez uns 50 membros. No louvor e nos grupos de oração, talvez tenhamos um grupo maior, mas na pregação o número é bem pequeno. Para ter aumento no grupo de pregadores deve haver treinamento e oportunidade para desenvolver os talentos.
Pergunta 5 – Se a sua igreja tem uma declaração de credo histórica, analise-a de uma perspectiva da situação contemporânea e pós-moderna e pergunte como ela precisa ser revisada. Como você expressaria de maneira diferente? Quais questões não são mais importantes? Existe algum ponto cego que seja agora evidente em retrospectiva? Existe alguma nova questão que você queira incluir?
R: Não há em minha igreja uma declaração de credo histórica. CAPÍTULO 7
Pergunta 2 – Qual é o nível de expectativa (a) dos líderes da igreja e (b) da congregação em termos de sua consciência da presença de visitantes? Eles antecipam a presença de visitantes que serão conduzidos a Cristo através da apresentação do Evangelho?
R: Não há expectativa nenhuma em relação aos visitantes, não existe um grupo preocupado com nossas visitas. Essa percepção e evangelismo consciente basicamente não existe. Lembro de um evento que a igreja organizou e teve um gasto considerado, escola cristã de férias, tivemos participação de mais de 50 crianças não adventistas. No encerramento tínhamos muitos pais que não pertenciam a igreja, mas não teve uma ação de se aproximar ou pegar contato para futura comunicação. Aliás, a igreja estava cheia só de não adventistas, porque os membros não compareceram, somente os que se envolveram no evento.
Pergunta 3 – Que mudanças terão que ser feitas em seu estilo e padrão de culto para levar a Geração X à presença de Deus?
R: A primeira coisa é aumentar a sensação de pertencimento da Geração X que já é membro, as vezes essa geração está longe da igreja porque a programação está longe deles. O mundo tem uma gama gigantesca de eventos que são extremamente chamativos e criativos. Isso não significa abrir mão dos conceitos bíblicos pra abraçar a cultura pop. Significa envolver todos os seguimentos através da adoração. Os membros tem que aprender a aceitar os diferentes, os de dentro primeiro e depois os de fora. O culto deve ser mai s livre, sem estruturas pré moldadas, sem rituais humanos, e mais bíblia, sermões que seguem uma estrutura cognitiva e racional. A geração X tem que pensar e se apropriar da visão bíblica que é dos outros, que pode ser minha, mas que acima de tudo é de Deus.
Pergunta 4 – Quais segmentos significativos da população sua igreja está falhando em atingir? Outras igrejas estão sendo mais eficazes em alcançá-los? Se não, quais passos você está preparado para dar a fim de encontrá-los em seu território?
R: Os jovens na faixa etária de 18 a 30 anos, principalmente aqueles que não participam do Clube de Desbravadores. As atividades nunca são desenvolvidas
para eles, um exemplo é a semana jovem que deveria contempla-los na maioria das vezes é feita como qualquer outra. Para se atingir os jovens tem que ter uma linguagem própria, sermões ricos em ilustrações ou historias, essa é a cultura pós moderna. Em um mundo onde nada é absoluto, onde jovens estão acostumados a isso, é preciso muito mais que frases absolutistas, é preciso levalos a pensar.
CAPÍTULO 8 Figura 8.1 – Um dos segredos de uma comunicação eficaz é dizer às pessoas menos do que elas querem saber, em vez de sobrecarregá-las com informações que não estão prontas para receber. Uma pessoa não está palestrando à outra a partir do texto, mas ambas estão ouvindo novamente a Palavra e deixando-a falar com elas. A testemunha precisa aprender a sentar-se e deixar a Palavra e o Espírito de Deus fazerem seu próprio trabalho. A palavra da testemunha humana é sempre acessória à Palavra de Deus (veja figura 8.1):
Perceba que Deus chegou lá antes de você.
Descubra onde as pessoas estão em sua experiência e entendimento de Deus.
Tire tempo para estabelecer relacionamentos e construir confiança.
Esteja aberto à possibilidade de que Deus possa ter algo significativo para você através da outra pessoa.
Concentre-se em Jesus Cristo: quem é ele, o que ele realizou e seu relacionamento com ele.
Diga às pessoas apenas o quanto elas são capazes de ouvir.
Perceba que as pessoas precisam de múltiplas oportunidades de ouvir o Evangelho, expresso em uma variedade de formas por diferentes pessoas.
Dê tempo às pessoas para processarem o que ouviram.
Suponha que as pessoas não sabem nada sobre a Bíblia e as Boas Novas até ter provas em contrário.
Acredite no poder do Evangelho para trazer uma mudança radical e permanente na vida das pessoas.
Perceba que algumas pessoas chegam à fé por pertencer antes de acreditar.
Ajude as pessoas a passarem pelo trauma da incerteza da pós-decisão.
Figura 8.1. Diretrizes para compartilhar as Boas Novas.
CAPÍTULO 9 Pergunta 1 – Reveja os ministérios de sua igreja e o desenvolvimento de seus membros engajados em ministérios. Qual porcentagem de seus ministérios está direcionada para manter a instituição e atender as necessidades dos membros existentes (as duas coisas são importantes)? Qual porcentagem está direcionada a servir à comunidade em geral e compartilhar as Boas Novas através do testemunho da encarnação?
R: Na igreja temos alguns ministérios, mas a grande maioria não participa de nenhum. E não existe preocupação da liderança com esses que estão parados na igreja. A manutenção dos membros não é pauta em nenhuma reunião.
Pergunta 2 – Como os leigos de sua igreja são treinados, equipados e apoiados em seu testemunho no mundo? Eles são deixados para sobreviver como operadores solitários? Ou desfrutam da companhia daqueles em situação semelhante que compartilham seu senso de chamado para o ministério onde Deus os colocou?
R: Temos treinamentos por parte da associação para todos os departamentos, agora por parte da liderança da igreja local não temos. O único treinamento que tivemos esse ano foi de homilética que foi muito bom por sinal, boa participação dos membros.
